• 2024-06-23

Gaano Kadalas Nagbago ang Mga Tao ng Trabaho?

Epekto ng COVID-19 sa sektor ng negosyo at ekonomiya

Epekto ng COVID-19 sa sektor ng negosyo at ekonomiya

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang mga tao ay hindi na nagtatrabaho para sa isang kumpanya para sa kanilang buong karera, nagretiro pagkatapos ng 50 taon na may pensiyon at isang gintong relo. Sa isang bagay, ang mga tagapag-empleyo ay mas mababa tapat kaysa sa kani-kanilang nakaraan; Ang mga layoff ay karaniwan sa panahon ng mga pag-alis. Para sa isa pa, ang mga empleyado ay maaaring maghanap ng masyadong mahal na pangako sa isang tagapag-empleyo para sa mga taon sa pagtatapos. Ang mga pagtaas ay may posibilidad na mag-hover sa paligid ng 3 porsiyento sa average, habang ang paglukso sa isang bagong trabaho ay maaaring mangahulugan ng isang makabuluhang pagtaas ng bayad. Ang resulta ay ang pagpapanatili sa parehong lugar para sa mahaba ay maaaring gastos sa mga manggagawa libu-libong dolyar na walang tunay na gantimpala sa mga tuntunin ng seguridad sa trabaho.

Kaya, ang mga empleyado ay naglalabas ng mga empleyado nang mas madali kaysa sa nakaraan kapag nagbago ang mga kundisyon ng negosyo o humadlang sa pagiging produktibo. At, ang mga manggagawa ngayon ay lumipat mula sa trabaho hanggang sa trabaho sa kanilang karera sa paghahanap ng higit na katuparan at kabayaran.

Maaaring mahirap matukoy ang dami ng beses na nagbago ang mga tao sa mga trabaho sa buong buhay nila. Ang pangunahing dahilan ay wala nang kasalukuyang kasunduan sa kung ano ang itinuturing na pagbabago sa karera.

Para sa ilan, ang isang panloob na paglipat ay maaaring isaalang-alang ng isang pagbabago, habang ang iba ay isaalang-alang lamang ang pagtalon sa isang bagong kumpanya. Ang isang promosyon o panloob na pagbabago sa trabaho ay maaaring isang pagbabago sa karera para sa ilang mga manggagawa, ngunit ang iba ay maaaring tukuyin ito nang iba. Hindi lamang ang kahulugan ng pagbabago sa at sa sarili nito ay kumplikado, ngunit kahit tila minutong mga detalye tulad ng tagal ng panahon ang isang tao ay dapat manatili sa isang papel para sa mga ito na itinuturing na karera ay up para sa debate.

Ang Average na Bilang ng mga Panahon Mga Tao Baguhin ang Trabaho

Ang malabo na kahulugan sa tabi, ang average na tao ay nagbabago ng mga trabaho ng isang average ng 12 beses sa panahon ng kanyang karera.

Maraming manggagawa ang gumastos ng limang taon o mas kaunti sa bawat trabaho, kaya inilalaan nila ang mas maraming oras at paglipat ng enerhiya mula sa isang trabaho patungo sa isa pa. Noong Enero 2018, iniulat ng Bureau of Labor Statistics na ang pagmumulan ng median na empleyado ay 4.3 taon para sa kalalakihan at 4.0 na taon para sa mga kababaihan.

Dahil madalas ang mga pagbabago sa trabaho, ito ay mas mahalaga kaysa sa dati para sa mga manggagawa na maging eksperto sa paghahanap ng trabaho at networking. Ang matagumpay na manggagawa ay isa na napapanahon sa mga uso sa kanilang industriya at sinasanay sa pakikipanayam at pagkonekta sa mga potensyal na tagapag-empleyo. Ang pag-upgrade sa katayuan ng iyong trabaho ay naging isang patuloy na proseso, sa halip na isang bagay na iyong ginagawa minsan o dalawang beses sa panahon ng iyong karera.

Kasarian at Edad na Mga Kadahilanan

Iniuulat ng Bureau of Labor Statistics (BLS) na ang mga taong ipinanganak sa pagitan ng 1957 at 1964 ay may average na 11.9 na trabaho mula sa edad na 18 hanggang 50. Nakapagtataka, ang mga kababaihan ay halos halos nagtatrabaho bilang mga lalaki sa kabila ng mas maraming oras sa kanilang karera para sa pagpapalaki ng bata gawain. Sa karaniwan, ang mga lalaki ay may 12.1 trabaho, at ang mga babae ay may 11.6 na trabaho.

Ang edad ng isang manggagawa ay naapektuhan ang bilang ng mga trabaho na kanilang gaganapin sa anumang panahon. Ang mga manggagawa ay mayroong average na 5.5 na trabaho sa panahon ng anim na taong panahon kung sila ay 18 hanggang 24 taong gulang.

Gayunpaman, ang bilang ng mga trabaho gaganapin tinanggihan sa edad. Ang mga manggagawa ay may average na 4.5 na trabaho nang sila ay 25 hanggang 34 taong gulang at 2.8 trabaho nang sila ay 35 hanggang 44 taong gulang. Sa panahon ng pinaka-itinatag na bahagi ng maraming karera ng mga manggagawa, na edad 45 hanggang 50, ang mga manggagawa ay may lamang ng isang average na 1.7 trabaho.

Mula sa edad na 18 hanggang edad na 24, ang mga puti ay may higit pang mga trabaho kaysa sa Blacks, o Hispanics o Latinos. Sa karaniwan, ang mga Whites ay mayroong 5.7 na trabaho sa pagitan ng edad na 18 at 24, habang ang Blacks ay mayroong 4.6 na trabaho, at ang mga Hispaniko o Latin ay may hawak na 4.9 trabaho. May mga menor de edad lamang na pagkakaiba sa mga susunod na hanay ng edad. Ang mga whites, Blacks, at Hispanics o Latinos ay gaganapin sa pagitan ng 4.3 at 4.6 trabaho mula sa edad na 25 hanggang edad na 34, at sa pagitan ng 2.9 at 3.2 na trabaho mula sa edad na 35 hanggang edad na 44. Mula sa edad na 45 hanggang edad na 50, ang mga Whites, Blacks, at Hispanics o Latinos gaganapin isang average ng 1.7 trabaho.

Average na Tagal ng Trabaho

Ang ulat ng Employee Statistics Statistics ng Kawanihan ng Paggawa ay nagsasaad na ang isang mataas na porsyento ng mga mas batang manggagawa ay may maikling trabaho ng tagal. Kabilang sa mga trabaho na hawak ng mga manggagawa na may edad na 25 hanggang 34, ang median tenure ay 2.8 taon, Mula sa edad na 35 hanggang 44, ang median na tagal ng trabaho ay 4.9 taon, at mula 45 hanggang 54, ang median tenure sa isang trabaho ay 7.6 taon. Ang median tenure ay tumaas sa 10.1 taon para sa mga manggagawa na may edad 55 hanggang 64.

Ang mga sektor ng trabaho na may pinakamataas na panunungkulan sa median ay ang pamamahala, legal, at edukasyon. Ang mga manggagawa sa trabaho ay may pinakamababang paninirahan sa median.

Mga dahilan para sa Pagbabago ng Mga Trabaho

Ang ilang mga halimbawa ng mga karaniwang dahilan na binago ng mga manggagawa ay ang mga sumusunod:

  • Mas mataas na bayad
  • Mas mahusay na mga benepisyo at perks
  • Paglipat sa ibang lugar sa heograpiya
  • Pagsulong sa karera
  • Pagpili ng mas kaunting stress
  • Pag-escaping ng isang walang kakayahan o negatibong boss
  • Ang pagpapalit ng karera focus
  • Mas mahusay na balanse sa work-life
  • Pagbabagong-tatag sa kanilang kumpanya
  • Limitasyon dahil sa pagkopya ng kanilang trabaho na nagreresulta mula sa pagsama o pagkuha
  • Mas kagiliw-giliw na trabaho
  • Mas mahusay na iskedyul ng trabaho
  • Ang mga kasanayan at kakayahan ay hindi angkop sa trabaho
  • Kakulangan ng pagkilala para sa mga nagawa
  • Outsourcing ng trabaho function
  • Ang kumpanya ay inilipat sa isang bagong lokasyon
  • Mas mahusay na pagkakahanay sa pagitan ng mga personal na halaga at mga prayoridad sa organisasyon

Kagiliw-giliw na mga artikulo

Mga Pangangalagang Pangkalusugan ng Mental - Paghahambing ng Iyong Mga Pagpipilian

Mga Pangangalagang Pangkalusugan ng Mental - Paghahambing ng Iyong Mga Pagpipilian

Kung nais mo ang isang karera sa kalusugan ng kaisipan, mayroong ilang mga pagpipilian mula sa kung saan upang pumili. Ihambing ang mga tungkulin sa trabaho, median na suweldo, at pananaw sa trabaho.

Kung Paano Mag-isip ng Mga Katotohanan sa Iyong Sarili sa Paghanap ng Trabaho

Kung Paano Mag-isip ng Mga Katotohanan sa Iyong Sarili sa Paghanap ng Trabaho

Magbahagi ng masayang mga katotohanan tungkol sa iyong sarili kapag naghahanap ka ng trabaho. Narito ang mga tip kung paano magpakita ng personalidad sa iyong resume, cover letter, at sa panahon ng interbyu.

Bakit Hindi Ginagamit ang Iyong Baby Boomer Employees bilang Mentor?

Bakit Hindi Ginagamit ang Iyong Baby Boomer Employees bilang Mentor?

Ang mga boomer ng sanggol ay may mahalagang papel sa mentoring sa mga susunod na henerasyon ng mga empleyado. Gumamit ng mga boomer ng sanggol sa tagapagturo dahil sa kaalaman na nakikibahagi sa mas lumang mga manggagawa.

Subukan ang Iyong Kaalaman tungkol sa Mentoring Myths and Realities

Subukan ang Iyong Kaalaman tungkol sa Mentoring Myths and Realities

Subukan ang iyong kaalaman sa mentoring sa pagsusulit na ito sa mentoring myths at katotohanan at makita kung gaano kahusay ang isang tagapagturo na maaari mong maging.

Sundin ang Mga Sulat para sa Mga Kaganapan sa Networking ng Alumni sa Alumni

Sundin ang Mga Sulat para sa Mga Kaganapan sa Networking ng Alumni sa Alumni

Ang mga halimbawa ng isang follow up na sulat at email para sa isang mag-aaral sa kolehiyo o nagtapos upang magpadala sa alumni nakilala sa isang karera sa kolehiyo networking kaganapan, at kung paano mag-follow up.

Mentoring Myths and Realities: Part Two, the Key Answer

Mentoring Myths and Realities: Part Two, the Key Answer

Magkano ang alam mo tungkol sa mentoring? Kunin ang pagsusulit at suriin ang iyong mga sagot upang malaman!