7 Mga Tip upang Paunlarin ang isang Superior, High-Performing Workforce

Ang mas mataas na workforce ay isa na mas mahusay kaysa sa isang average workforce. Kadalasan ay kinabibilangan ng mga empleyado na mas matalino, mas mabilis, mas malikhain, mas matagal na nagtatrabaho, nakakakuha ng kaalaman, nakakaalam ng kumpetisyon, at nagsasarili. Ang mga ito ay pang-araw-araw na mga kontribyutor sa isang maayos na lugar ng trabaho na nagbibigay diin sa pananagutan, pagiging maaasahan, at kontribusyon.

Kung ang iyong layunin ay isang superior, mataas na pagganap ng workforce na nakatuon sa patuloy na pagpapabuti, kailangan mong pamahalaan ang mga tao sa loob ng isang framework na nakatutok sa pamamahala ng pagganap at pag-unlad.

Upang makamit ito, mayroong pitong sangkap na kailangan mong ipatupad. Nagtutulungan sila upang lumikha ng superior, high-performance workforce. Gumawa ng isang checklist upang maipatupad ang mga sangkap na ito at upang matiyak na sinusunod mo nang regular.

1. Pagtanggap

Gumawa ng isang dokumentado, sistematikong paraan ng pag-hire. Tiyakin na umarkila ka sa pinakamainam na posibleng kawani para sa iyong superyor na workforce:

• Tukuyin ang mga kinalabasan na ninanais mula sa mga taong iyong inaupahan.
• Paunlarin ang mga paglalarawan ng trabaho na malinaw na nagbabalangkas sa mga responsibilidad sa pagganap.
• Paunlarin ang pinakamalaking pool ng mga kwalipikadong kandidato na posible. Maghanap sa pamamagitan ng mga propesyonal na asosasyon, mga social networking site tulad ng LinkedIn, mga online na job boards, mga personal na kontak, mga referral ng empleyado, mga opisina ng karera sa unibersidad, mga kumpanya sa paghahanap, mga job fair, mga classified newspaper, at iba pang mga creative na mapagkukunan kung kinakailangan.
• Magtakda ng proseso ng pagpili ng maingat na kandidato na kasama ang pagtutugma ng kultura, pagsubok, mga tanong sa interbyu sa pag-uugali, mga panayam sa customer, at mga paglilibot sa lugar ng trabaho.

• Magsagawa ng naaangkop na mga tseke sa background na kasama ang mga sanggunian sa pagtatrabaho, kasaysayan ng trabaho, edukasyon, mga kriminal na rekord, kasaysayan ng kredito, pagsusuri sa droga, at iba pa.
• Gumawa ng isang alok sa trabaho na nagpapatunay sa iyong posisyon bilang isang tagapag-empleyo ng pagpili.

2. Pagtukoy ng Mga Layunin

Magbigay ng direksyon at pamamahala na kinakailangan upang ihanay ang mga interes ng iyong mataas na pagganap na workforce sa mga layunin ng iyong organisasyon at ninanais na mga kinalabasan:

• Magbigay ng mga epektibong tagapamahala na nagbibigay ng malinaw na direksyon at inaasahan, magbigay ng madalas na feedback, at ipakita ang pangako sa tagumpay ng kawani.
• Ang direksyon ng kumpanya, mga layunin, mga halaga, at pangitain ay dapat na madalas na ipaalam at di malilimutang mga paraan kung maaari.
• Magbigay ng isang nakapagpapalakas na kapaligiran sa trabaho na tumutulong sa mga empleyado na nais magtrabaho araw-araw.
• Magbigay ng isang empowering, demanding, commitment-oriented na trabaho na kapaligiran na may madalas na pagbanggit ng mga layunin ng kumpanya upang suportahan ang iyong mataas na pagganap ng workforce.

3. Pagrepaso ng Isinasagawa

Hold quarterly performance planning planning (PDPs) ang mga pulong upang maitatag ang nakahanay na direksyon, measurements, at mga layunin:

• Ang mga layunin at sukat ng pagganap at pagiging produktibo na sumusuporta sa mga layunin ng iyong organisasyon ay dapat na binuo at nakasulat.
• Ang mga layunin sa personal na pag-unlad ay dapat sumang-ayon sa mga indibidwal na empleyado at nakasulat. Ang mga ito ay maaaring saklaw mula sa pagdalo sa isang klase sa cross-training o isang bagong assignment ng trabaho.
• Pinakamahalaga, ang pag-unlad sa mga layunin sa pag-unlad ng pagganap ay sinusubaybayan para sa pagtupad. Sinusubaybayan ng Central tracking ng Human Resources ang pag-unlad ng buong workforce.

4. Feedback

Magbigay ng regular na feedback sa mga empleyado na nagpapaalam sa kanila kung saan sila nakatayo:

• Ang epektibong feedback na nangangasiwa ay nangangahulugang alam ng mga tao kung paano nila ginagawa araw-araw, sa pamamagitan ng isang nai-post na sistemang pagsukat, pandiwang o nakasulat na puna, at mga pagpupulong.
• Bumuo ng sistema ng pandisiplina upang matulungan ang mga tao na mapabuti ang mga lugar kung saan hindi sila gumaganap gaya ng inaasahan. Ang sistema ay nakasulat, progresibo, nagbibigay ng mga sukat at takdang panahon, at regular na susuriin sa mga miyembro ng kawani.

5. Pagkilala ng Empleyado

Magbigay ng isang sistema ng pagkilala na nagbibigay-gantimpala at kinikilala ang mga tao para sa mga tunay na kontribusyon:

• Magbigay ng pantay na suweldo na may bias patungo sa variable pay gamit ang mga pamamaraan tulad ng mga bonus at mga insentibo. Hangga't maaari, magbayad sa itaas ng merkado.
• Paunlarin ang isang sistema ng bonus na kinikilala ang mga nagawa at kontribusyon.
• Idisenyo ang mga paraan upang sabihin ang "salamat" at iba pang mga proseso ng pagkilala sa empleyado tulad ng mga paalala ng anibersaryo ng pana-panahong kumpanya, mga parangal sa lugar, mga pananghalian sa pagkilala sa koponan, at higit pa. Ikaw ay limitado lamang sa pamamagitan ng iyong imahinasyon.
• Sa kabila ng tumataas na gastos ng segurong pangkalusugan sa pangangalaga, na maaaring kailanganin mong ibahagi sa iyong mga empleyado, magbigay ng patuloy na pagpapabuti ng pakete ng benepisyo.

6. Pagsasanay

Magbigay ng pagsasanay, edukasyon, at pag-unlad upang bumuo ng isang superyor, mataas na pagganap na workforce:

• Ang pagpapanatili ng empleyado at edukasyon ay nagsisimula sa isang positibong orientation ng empleyado. Ang oryentasyong empleyado ay dapat magbigay ng bagong hires ng isang kumpletong pag-unawa sa daloy ng negosyo, ang likas na katangian ng trabaho, mga benepisyo ng empleyado, at ang angkop ng kanyang trabaho sa loob ng samahan.
• Magbigay ng patuloy na teknikal, pag-unlad, pangangasiwa, kaligtasan, pagmamanupaktura, at / o regular na pagsasanay at pag-unlad ng organisasyon sa lugar ng trabaho. Ang uri ng pagsasanay ay depende sa trabaho. Inirerekomenda ng ilang mga eksperto ang 40 o higit pang mga oras ng pagsasanay sa isang taon bawat tao.

• Bumuo ng isang pamamaraan na nakabatay sa pamamaraan, cross-training matrix para sa bawat posisyon na kasama ang empleyado sa pagsusulit ng kasanayan at pana-panahon, naka-iskedyul, on-the-job training at demonstration ng kakayahan, para sa karamihan ng mga trabaho sa trabaho.
• Magbigay ng regular na pamamahala at pagsasanay sa pamumuno at Pagtuturo mula sa panloob at panlabas na pinagkukunan. Ang epekto ng iyong mga frontline na tao sa pagpapaunlad ng iyong high-performance workforce ay kritikal.
• Gumawa ng mga trabaho na nagbibigay-kakayahan sa isang tauhan na gawin ang lahat ng bahagi ng isang buong gawain, sa halip na mga piraso o bahagi ng isang proseso.

• Paunlarin ang kultura ng organisasyon sa pag-aaral sa pamamagitan ng naturang mga gawain bilang "tanghalian at matuto," pagbabasa ng mga libro bilang isang koponan (club ng libro), pagdalo ng pagsasanay magkasama, at sa pamamagitan ng paggawa ng konsepto ng patuloy na pag-aaral ng layunin ng samahan.
• Gumawa ng isang pangako sa parehong pagbibigay at pagsubaybay sa pagtupad ng mga gawaing pang-unlad na ipinangako sa mga PDP.

7. Pagtatapos ng Pagtatrabaho

Tapusin ang relasyon sa pagtatrabaho kung hindi gumagana ang kawani:

• Kung nagawa mo na ang iyong trabaho ng mahusay na oryentasyon, pagsasanay, malinaw na mga inaasahan, pagtuturo, feedback, suporta-at ang iyong bagong kawani ay hindi nagagawa, ang pagtatapos ng trabaho ay dapat na mabilis.
• Tingnan ang bawat pagwawakas bilang isang pagkakataon para sa iyong organisasyon na pag-aralan ang mga hiring, pagsasanay, pagsasama, suporta, at mga kasanayan at patakaran sa pagtataguyod. Maaari mo bang mapabuti ang anumang aspeto ng iyong proseso upang magtagumpay ang susunod na bagong empleyado?
• Magsagawa ng mga panayam sa exit sa mga pinahahalagahang empleyado na umalis. Ipahayag ang parehong bilang gusto mo ang isang pagwawakas sitwasyon.
• Gumamit ng isang checklist na nagtapos ng trabaho upang matiyak na nakabalot ka ng lahat ng mga maluwag na dulo.