Tingnan ang 14 Pinakamahusay na Mga paraan upang Paunlarin ang mga Empleyado

Ang tamang pagsasanay, pag-unlad, at edukasyon sa tamang empleyado, ay nagbibigay ng malaking kabayaran para sa employer sa mas mataas na produktibo, kaalaman, katapatan, at kontribusyon mula sa mga empleyado. Alamin ang mga pamamaraang garantiya na ang iyong pagsasanay at pag-unlad ng empleyado ay magdadala ng isang balik sa iyong puhunan.

"Ang mga organisasyong nagpatuloy sa paggawa ng malulusog na pamumuhunan sa pag-aaral ng empleyado sa 2016, ay natagpuan ang" Association for Talent Development "2017 State of the Industry Report, na na-sponsor ng LinkedIn Learning at Study.com., kumpara sa $ 1,252 sa 2015."

Kinukuha ng tayahin na ito ang mga disenyo, pangangasiwa, at mga gastos sa paghahatid na nauugnay sa mga programa sa pag-aaral, kabilang ang mga suweldo ng mga kawani ng talento sa pag-unlad.

Ang mga organisasyon ay patuloy na nagpapakita ng isang pangako sa pagsasanay ng empleyado at pag-unlad at pag-aaral. Ayon sa ulat, ang average na bilang ng pormal na oras ng pag-aaral na namuhunan sa mga empleyado ay lumago rin, hanggang 34.1 na oras sa 2016. Ang bilang na ito ay umabot sa 33.5 na oras sa 2015.

Ito ang ikaapat na taon sa isang hilera na nagrerehistro ng pagtaas sa parehong direktang paggasta sa pag-aaral ng mga tagapag-empleyo at ang bilang ng mga oras sa pag-aaral na nakaranas ng bawat empleyado.

Higit pang mga Natuklasan Mula sa Estado ng Ulat ng Industriya ng Pagsasanay

Sinasabi rin sa iyo ng ulat ng ATD ang mga sumusunod tungkol sa nilalaman ng pagsasanay ng empleyado, mga paraan ng paghahatid, at kung ano ang sakop ng pagsasanay at pag-unlad na edukasyon.

• Ang pinakamataas na tatlong bahagi ng nilalaman ng pagsasanay sa 2016 ay ang pangangasiwa at nangangasiwa (14 porsyento), mandatory at pagsunod pagsasanay (11 porsiyento), at mga proseso, pamamaraan, at mga kasanayan sa negosyo (10 porsiyento).
• Ang pag-aaral na nakabatay sa teknolohiya ay nagtala ng 45 porsiyento ng mga oras ng pag-aaral na ginagamit, mula 41 porsiyento sa 2015.
• 13 porsiyento ng mga paggasta sa direktang pag-aaral ay nagpunta sa mga programa sa pagreretiro ng pag-aaral.
• Ang average na halaga ng bawat oras ng pag-aaral ay bahagyang nabawasan mula $ 82 hanggang $ 80.

Mga Paraan ng Paghahatid sa Pagsasanay ng Empleyado

Ang mga employer ay matalino na gumastos ng kanilang mga pondo sa pagsasanay at pagpapaunlad sa iba't ibang paraan ng pagtatanghal ng pagsasanay upang matugunan ang mga pangangailangan ng kanilang mga empleyado.

• Ang tagapagturo na humantong, nakatira sa harapan sa silid-aralan ay ang paraan ng paghahatid na pinili para sa 49 porsiyento ng mga oras ng pagkatuto sa 2015.
• 26 porsiyento ng mga paggasta sa direktang pag-aaral ay napunta sa outsourced o panlabas na mga gawain. ("Sa 2015, para sa average na samahan, 28 porsiyento ng paggasta ng direktang pag-aaral ay napunta sa outsourced o panlabas na mga gawain (na kinabibilangan ng mga serbisyo sa pagkonsulta, panlabas na pag-unlad ng nilalaman at mga lisensya, at mga workshop at mga programa sa pagsasanay na inihatid ng mga panlabas na tagapagkaloob). ")

• Ang pag-aaral sa trabaho ay isang mahalagang bahagi ng mga karanasan sa pag-unlad ng mga empleyado; Ang pag-aaral na nangyayari sa panahon ng trabaho ay bigyang-diin sa dalawang-ikatlo ng mga kalahok na organisasyon. ("Higit sa 60 porsiyento ng paggastos ng tagapag-empleyo ang namuhunan sa mga panloob na paggasta tulad ng video, mga manwal, pagtatasa ng mga pangangailangan sa pagsasanay, at mga suweldo ng tagapagsanay.")

Pagtitiyak na ang Paggamit ng Pagsasanay ay Kapaki-pakinabang sa Mga Organisasyon

Sa ganitong pamumuhunan ng mga oras at dolyar sa pagpapaunlad ng empleyado, kailangang tiyakin ng mga organisasyon na ang kanilang pamumuhunan ay matalino. Ang bawat empleyado sa bawat organisasyon ay may iba't ibang pangangailangan para sa pagsasanay. Ang bawat isa ay may iba't ibang mga paraan ng pagsasanay na kung saan maaari silang matuto nang matagumpay.

Ang mga empleyado ay may iba't ibang mga inaasahan mula sa mga pagkakataon sa pag-unlad. Subalit, ang karamihan ng iyong mga empleyado ay inaasahan na ikaw ay mamuhunan sa kanilang pang-matagalang pag-unlad. Ayon sa pag-aaral ng ATD 2015, ang direktang paggasta sa pag-unlad ng empleyado bilang isang porsiyento ng payroll ay nadagdagan mula 4 hanggang 4.3 porsyento.

Mahalaga Aspeto ng Pag-unlad at Pagsasanay ng Empleyado

Natutukoy kung paano natututunan ang mga pangangailangan sa pagsasanay, kung paano itinuturing ng mga empleyado ang pagsasanay, at kung paano ang pagbibigay ng pagsasanay ay naging mahalagang mga isyu. Ang mga trend ng pagsasanay at mga pamamaraan para sa pagkakaroon ng kaalaman, maliban sa mga tradisyonal na presentasyon sa silid-aralan, tulad ng pagtuturo at pag-mentoring, ay nagsasagawa ng entablado.

Ang bagong orientation ng empleyado, o bagong empleyado na onboarding, ay isang makabuluhang salik sa pagtulong sa mga bagong empleyado na matamaan ang pagpapatakbo ng lupa.

Ang pagsasanay na tumutulong sa bawat empleyado na palaguin ang kanilang mga kasanayan at kaalaman upang mas mahusay na maisagawa ang kanilang kasalukuyang trabaho ay pinahahalagahan bilang isang benepisyo. Ang pagkakataon para sa pagpapaunlad ay nagdaragdag din ng katapatan ng empleyado, at sa gayon ay pagpapanatili, at tumutulong sa iyo na maakit ang mga posibleng pinakamahusay na empleyado.

Ang paglipat ng pagsasanay mula sa tagapagkaloob ng pagsasanay, kung online man o sa isang silid-aralan, sa trabaho, ay lalong nirepaso habang ikaw ay mamumuhunan sa higit pang mga mapagkukunan sa pagsasanay.

Alamin ang mga diskarte sa pag-unlad ng empleyado na magagarantiyahan ng isang balik sa iyong puhunan at matiyak ang katapatan ng empleyado. Ang mga organisasyon ay lalong humihingi ng pagbibigay-katwiran sa pera na ang mga pagkakataon sa pag-unlad na iyong ibinibigay para sa iyong mga empleyado ay gumagawa ng mga resulta-at kakailanganin mong maging handa upang ipakita ang iyong mga resulta.

Opsyon para sa Edukasyon at Pagpapaunlad para sa mga Empleyado

Ang mga opsyon para sa pag-unlad ng empleyado ay pagpapalaki dahil sa mga salik na ito:

• teknolohikal na mga likha,
• estratehiya sa pagpapanatili ng empleyado, at
• ang pangangailangan para sa mga organisasyon na patuloy na mapangalagaan ang kakayahan ng kanilang mga empleyado na makasubaybay sa pagbabago ng pagbabago.

Kaya, ang pagpapadala ng empleyado para sa isang isang-araw na seminar o isang workshop na isang linggo ay isa lamang sa maraming mga opsyon na umiiral ngayon.

Ang American Society for Training and Development, ngayon ang Association for Talent Development (ATD), ay tradisyunal na inirerekomenda ng isang minimum na 40 oras ng pagsasanay sa isang taon para sa bawat empleyado. Ito ay pare-pareho sa mga empasis ng empasis ng lugar sa pagkakataon na lumago at bumuo ng parehong kanilang mga kasanayan at karera habang nasa iyong trabaho.

Ang pagkakataon para sa patuloy na pag-unlad, ay isa sa mga nangungunang limang bagay na gusto ng mga empleyado na makaranas sa trabaho. Sa katunayan, ang kawalan ng kakayahan ng isang empleyado na makita ang progreso ay madalas na nabanggit dahilan sa pag-alis ng isang tagapag-empleyo.

Bilang isang pagpapanatili diskarte para sa iyong mga ginustong mga empleyado, mataas na antas ng pag-unlad ng empleyado. Tanging ang pang-unawa ng mga empleyado sa kanilang suweldo at benepisyo bilang mapagkumpitensya, at pag-uulat sa isang tagapamahala na gusto nila, mas mataas ang rate.

14 Mga Pagpipilian para sa Pag-unlad ng Empleyado

Kapag iniisip mo ang tungkol sa edukasyon, pagsasanay, at pagpapaunlad ng empleyado, ang mga opsyon ay umiiral sa panlabas, sa loob, at sa online. Ang mga pagpipilian ay mula sa mga seminar upang mag-book ng mga club sa mga programa ng mentoring.

Sa survey ng ATD, mahigit sa 60 porsiyento ng mga empleyado sa paggasta na ginawa sa pagpapaunlad ng empleyado at edukasyon ay ginugugol sa loob, kaya mahalagang kilalanin ang kanilang kontribusyon.

Narito ang isang buod ng mga umiiral nang alternatibo upang matulungan ang iyong mga empleyado na patuloy na lumago. Para sa pag-recruit, pagpapanatili, at pamamahala ng pagbabago at patuloy na pagpapabuti, gamitin ang lahat ng mga gawi na ito sa loob ng iyong organisasyon.

Panlabas na Edukasyon, Pagpapaunlad ng Empleyado, at Opsyon sa Pagsasanay

• Ang mga seminar, workshop, at mga klase ay nagmumula sa iba't ibang maiisip, kapwa-tao at online.
• Kumuha ng mga field trip sa ibang mga kumpanya at organisasyon.
• Ang mga kolehiyo at unibersidad, at paminsan-minsan, ang lokal na edukasyong pang-adulto, mga kolehiyo ng komunidad o mga paaralang teknikal ay nagbibigay ng mga klase. Ang mga unibersidad ay umaabot sa mga nag-aaral ng may sapat na gulang na may gabi at weekend MBA at mga programa sa negosyo.
• Ang mga propesyonal na seminar, pulong, at kumperensya ay nag-aalok ng mga pagkakataon sa pagsasanay.

Panloob na Edukasyon, Pagpapaunlad ng Empleyado, at Opsyon sa Pagsasanay

• Ang mga onsite na seminar at mga klase ay nagbibigay ng pagsasanay na customized sa iyong samahan.
• Ang pagsasanay ay nagbibigay sa mga empleyado ng pagkakataong magbahagi ng kaalaman.
• Ang pag-iisip ay lalong mahalaga sa pagpapaunlad ng empleyado at pagsasanay tulad ng mga pormal na programa sa mentoring.
• Bumuo ng isang book club sa trabaho.

Ano ang Magagawa ng iyong Organisasyon upang mapadali ang Patuloy na Pag-aaral at Regular na Mga Opportunity sa Pagpapaunlad ng Empleyo

• Gumawa ng kapaligiran sa pag-aaral. Ipahayag ang inaasahan ng patuloy, patuloy na pag-aaral.
• Magbigay ng suporta sa oras ng trabaho para sa pag-aaral. Gumawa ng online na pag-aaral at pagbabasa ng bahagi ng araw ng bawat empleyado.
• Magbigay ng isang propesyonal na aklatan.
• Mag-alok ng bayad sa pag-aaral sa kolehiyo.
• Paganahin ang nababaluktot iskedyul upang ang mga empleyado ay maaaring dumalo sa mga klase
• Magbayad para sa mga propesyonal na membership membership at pagdalo sa pagpupulong taun-taon para sa mga empleyado.

Ang mga oportunidad sa pag-unlad ng empleyado ay mahalaga sa patuloy na paglago at pag-unlad ng mga taong iyong pinagtatrabahuhan. Mahalaga rin ang mga ito upang matiyak ang kanilang pagpapanatili at tagumpay. Maging malikhain upang magbigay ng magkakaibang mga pagkakataon para sa pag-unlad ng empleyado. Ang mga pagkakataon na mayroon ka upang sanayin at palaguin ang iyong mga empleyado ay lumalawak sa bawat taon.

Bakit hindi mapakinabangan ang mga oportunidad kapag ang pag-unlad ay isa sa mga pinakamahalagang inaasahan ng iyong mga empleyado mula sa isang tagapag-empleyo?