Ang Mga Bagong Tungkulin ng Propesyonal na Mga Mapagkukunan ng Tao

Ang ilang mga komentarista sa industriya ay tumatawag sa pag-andar ng Human Resources ang huling baston ng burukrasya.Ayon sa kaugalian, ang papel ng Human Resource professional sa maraming mga organisasyon ay upang maglingkod bilang systematizing, policing arm ng executive management.

Ang kanilang papel ay mas malapit na nakahanay sa mga tauhan at mga tungkulin sa pangangasiwa na tiningnan ng organisasyon bilang gawaing papel. Ito ay dahil kailangan ang unang pag-andar ng HR, sa maraming kumpanya, ay lumabas sa mga lugar ng departamento ng pangangasiwa o pananalapi.

Dahil ang pagkuha ng mga empleyado, pagbabayad ng mga empleyado, at pagharap sa mga benepisyo ay ang unang pangangailangan ng organisasyon sa HR, na nagdadala sa kawani ng pananalapi o pangangasiwa bilang staff ng HR ay hindi nakakagulat.

Administrative Functions at Executive Agendas

Sa papel na ito, ang HR na propesyonal ay nagsilbi ng mahusay na mga agenda ngunit madalas na tiningnan bilang isang roadblock sa pamamagitan ng marami sa iba pang mga organisasyon. Ang ilang pangangailangan para sa papel na ito ay nananatiling-hindi mo nais na ang bawat tagapamahala ay maglagay ng sariling pag-ikot sa isang sekswal na panliligalig na patakaran, halimbawa.

Hindi rin maunawaan ng bawat manager at ipatupad ang handbook ng empleyado habang pinipili niya. Ang pangangailangang pagbabayad at mga benepisyo ay nangangailangan ng pangangasiwa, kahit na sila ay pinangangasiwaan ng elektroniko. Ang mga administratibong tungkulin ng departamento ng HR ay patuloy na nangangailangan ng pamamahala at pagpapatupad. Ang mga gawaing ito ay hindi pupunta anumang oras sa lalong madaling panahon.

Sa papel na ito, tinuturing ng mga empleyado ang HR bilang kaaway at ang pagpunta sa HR ay ang halik ng kamatayan para sa iyong patuloy na kaugnayan sa iyong sariling tagapamahala. Naniniwala ang mga empleyado at madalas na tama, na ang function ng HR ay nasa lugar lamang upang maihatid ang mga pangangailangan ng pamamahala. Kaya, ang mga reklamo sa empleyado ay madalas na nahulog sa mga bingi sa isang departamento ng HR na umiiral upang maglingkod sa mga pangangailangan ng tagapangasiwa.

Pinipintasan nila ang lahat mula sa kanilang edukasyon sa kanilang propesyonalismo sa kanilang suporta para sa mga empleyado. Higit sa lahat, inaakusahan nila ang mga propesyonal sa HR ng mga nakaliligaw na empleyado, hindi nagtataglay ng kumpidensyal na impormasyon ng empleyado, at nagpapakita ng mga mahihirap na gawain sa mga lugar tulad ng mga pagsisiyasat, mga pagpipilian sa benepisyo, at pag-hire ng mga empleyado.

Sa ilang mga kaso, ang HR ay gaganapin sa gayong kawalang paggalang na maaaring nais mong maunawaan kung bakit ang iyong mga empleyado ay napopoot sa HR. Ang bahagi nito ay, siyempre, na ang mga empleyado ay hindi laging naiintindihan kung ano ang ginagawa ng departamento ng HR.

Pagbabagong-anyo

Kung ang pag-andar ng HR sa iyong samahan ay hindi nagpapabago sa sarili upang maiayon ang mga kasanayan sa pag-iisip, ang mga namumuno sa pamumuno ay dapat magtanong sa mga pinuno ng HR ng ilang mahihirap na tanong. Ang mga organisasyon sa ngayon ay hindi kayang magkaroon ng isang departamento ng HR na nabigong mag-ambag upang manguna sa modernong pag-iisip at mag-ambag upang mapahusay ang kakayahang kumita ng kumpanya.

Sa kapaligiran na ito, marami sa papel ng HR ang nagbabago. Ang papel ng tagapamahala ng HR, direktor, o ehekutibo ay dapat na parallel sa mga pangangailangan ng kanyang nagbabagong organisasyon. Ang matagumpay na mga organisasyon ay nagiging mas mapagkompitensya, nababanat, mabilis na nagbabago ng direksyon at nakasentro sa customer.

Tatlong Bagong Mga Tungkulin

Sa loob ng kapaligiran na ito, ang HR na propesyonal, na itinuturing na kinakailangan ng mga tagapamahala at mga tagapangasiwa, ay isang strategic partner, isang sponsor o tagapagtaguyod ng empleyado at isang tagapayo ng pagbabago.

Ang mga tungkulin ay inirerekomenda at tinalakay sa Human Resource Champions, ni Dr. Dave Ulrich, isa sa mga pinakamahusay na palaisip at manunulat sa larangan ng HR ngayon, at isang propesor sa University of Michigan.

Ang mga propesyonal sa HR na nauunawaan ang mga tungkulin na ito ay humahantong sa kanilang mga organisasyon sa mga lugar tulad ng pag-unlad ng organisasyon, strategic paggamit ng mga empleyado upang maghatid ng mga layunin sa negosyo, at pamamahala ng talento at pag-unlad.

Tingnan natin ang bawat isa sa mga papel na ito at ang kanilang epekto sa mga pag-andar ng HR at mga kasanayan.

Strategic Partner

Sa mga organisasyong ngayon, upang matiyak ang kanilang pagiging posible at kakayahang mag-ambag, kailangan ng HR managers na isipin ang kanilang sarili bilang mga kasosyo sa estratehiya. Sa papel na ito, ang taong HR ay nag-aambag sa pagpapaunlad at sa pagtupad ng plano sa negosyo at mga layunin sa buong organisasyon.

Ang mga layunin ng negosyo sa HR ay itinatag upang suportahan ang pagkamit ng pangkalahatang estratehikong plano sa negosyo at mga layunin. Ang taktikal na kinatawan ng HR ay malalim na may kaalaman tungkol sa disenyo ng mga sistema ng trabaho kung saan ang mga tao ay magtagumpay at mag-ambag.

Ang strategic partnership na ito ay nakakaapekto sa mga serbisyo ng HR tulad ng disenyo ng mga posisyon sa trabaho; pag-hire; gantimpala, pagkilala at estratehikong pay; pagpapabuti ng pagganap at mga sistema ng pagsusuri; pagpaplano sa karera at pagpapalit; at pag-unlad ng empleyado. Kapag ang mga propesyonal sa HR ay nakahanay sa negosyo, ang bahagi ng pamamahala ng mga tauhan ng organisasyon ay naisip na isang strategic na kontribyutor sa tagumpay ng negosyo.

Upang maging matagumpay na mga kasosyo sa negosyo, ang mga kawani ng kawani ng HR ay kailangang mag-isip tulad ng mga tao sa negosyo, alam ang pananalapi at accounting at maging nananagot at responsable para sa mga pagbawas sa gastos at ang pagsukat ng lahat ng mga programa at proseso ng HR.

Hindi sapat na humingi ng isang upuan sa executive table; Ang mga tao ng HR ay kailangang patunayan na mayroon silang kakayahang pang-negosyo na kinakailangang umupo doon.

Tagapagtanggol ng Empleyado

Bilang sponsor o tagapagtaguyod ng empleyado, ang tagapamahala ng HR ay may mahalagang papel sa tagumpay ng organisasyon sa pamamagitan ng kanyang kaalaman tungkol sa at pagtataguyod ng mga tao. Kasama sa pagtataguyod na ito ang kadalubhasaan sa kung paano lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan pipiliin ang mga tao na maging motivated, contributing, at masaya.

Ang pagbubuo ng mga epektibong pamamaraan ng pagtatakda ng layunin, komunikasyon at empowerment sa pamamagitan ng responsibilidad ay nagtatag ng pagmamay-ari ng empleyado ng organisasyon. Tinutulungan ng propesyonal na HR ang pagtatatag ng kultura ng organisasyon at klima kung saan ang mga tao ay may kakayahan, pag-aalala, at pangako upang maihatid ang mga customer nang maayos.

Sa papel na ito, ang tagapamahala ng HR ay nagbibigay ng mga pangkalahatang diskarte sa pamamahala ng talento, mga pagkakataon sa pag-unlad ng empleyado, mga programa sa tulong ng empleyado, nakuha ang pagbabahagi at estratehiya sa pagbabahagi ng kita, mga interbensyon sa pagpapaunlad ng organisasyon, ang mga proseso ng pamamaraan ay nagsasagawa ng mga reklamo sa empleyado at paglutas ng problema,

Baguhin ang Champion

Ang patuloy na pagsusuri ng pagiging epektibo ng organisasyon ay nagreresulta sa pangangailangan para sa propesyonal na HR na madalas na pagbabago ng kampeon. Ang parehong kaalaman tungkol sa at ang kakayahang maisagawa ang matagumpay na mga estratehikong pagbabago ay ginagawang pinahahalagahan ng HR propesyonal. Ang pag-alam kung paano i-link ang pagbabago sa mga strategic na pangangailangan ng samahan ay mababawasan ang kawalang kasiyahan ng empleyado at paglaban sa pagbabago.

Ang pag-unlad ng organisasyon, ang overarching disiplina para sa mga estratehiya sa pamamahala ng pagbabago, ay nagbibigay sa HR ng karagdagang mga hamon. Sinasabing tumutulong sa paglikha ng tamang kultura ng organisasyon, pagsubaybay sa kasiyahan ng empleyado, at pagsukat ng mga resulta ng mga pagkukusa ng organisasyon na nahuhulog dito pati na rin sa papel ng pagtatatag ng empleyado.

Ang HR na propesyonal ay nag-aambag sa organisasyon sa pamamagitan ng patuloy na pagtatasa ng pagiging epektibo ng pag-andar ng HR. Nag-iisponsor din siya ng pagbabago sa iba pang mga kagawaran at sa mga gawi sa trabaho.

Upang itaguyod ang pangkalahatang tagumpay ng kanyang samahan, siya ay nagtataguyod ng pagkakakilanlan ng organisasyong misyon, pangitain, mga halaga, mga layunin at mga plano sa pagkilos. Sa wakas, tinutulungan niya na matukoy ang mga hakbang na sasabihin sa kanyang samahan kung gaano kahusay ito ay sumunod sa lahat ng ito.