6 Mga Paraan para sa mga Kababaihan na Talagang Magkakaroon sa Lugar ng Trabaho

Kalimutan kung ano ang narinig mo tungkol sa "pagiging isa sa mga lalaki," "pagkakaroon ng lahat ng ito," at "pagpunta para sa jugular." Narito kung paano ang tunay na mga kababaihan ay nauna sa lugar ng trabaho. Ang anim na pagkilos na ito ay tutulong sa mga kababaihan na makamit at samantalahin ang mga partikular na lakas na kanilang dadalhin sa lugar ng trabaho.

Upang Makamit ang mga Kababaihang Kailangan Kumuha Sa Linya

Ayon sa pag-aaral ng Catalyst na 2018, ang mga kababaihan ay kasalukuyang mayroong 25 (5.0 porsiyento) ng mga posisyon sa CEO sa S & P Fortune 500 na mga kumpanya. Upang malaman kung gaano karaming kababaihan ang nasa iba pang mga antas ng mga kumpanya ng S & P 500, tingnan ang katalista, "Pyramid: Kababaihan sa S & P 500 Mga Kumpanya" (Hunyo 1, 2018) pyramid.

Natuklasan ng katalista na sa mga nangungunang may kinikita, ang mga babae ay nasa 11 porsiyento. Ang mga kababaihan ay mayroong 21.2 porsyento ng mga upuan ng Lupon, 26.5 porsiyento ng mga posisyon sa pamamahala ng executive o senior level, at 36.9 porsiyento ng unang antas sa mga posisyon ng pamamahala sa kalagitnaan ng antas.

Mayroon bang ugnayan? Talagang.

Sa Estados Unidos, ang mga kababaihan ay halos kalahati (46.9 porsyento) ng lakas paggawa ngunit gaganapin lamang ng higit sa isang third (39.8 porsiyento) ng mga tungkulin sa pamamahala sa 2017. Ang mga puting babae ay may halos 1/3 ng lahat ng mga posisyon ng pamamahala sa 32.5 porsiyento, na sinusundan ng Ang Latinas sa 4.1 porsiyento, Black kababaihan sa 3.8 porsiyento, at mga kababaihang Asyano sa 2.4 na porsiyento lamang.

Kabilang sa mga kababaihan ang pinakamataas na bahagi ng mga tagapangasiwa sa mga human resources (70.8 porsiyento) at sa mga serbisyo sa lipunan at komunidad (70.2 porsiyento).

Ang porsyento ng mga negosyo ng US na nagtatrabaho ng hindi bababa sa isang babae sa senior management ay tumalon mula 69 porsiyento sa 2017 hanggang 81 porsiyento sa 2018, ngunit ang porsyento ng mga nakatataas na tungkulin na hinahawakan ng mga kababaihan ay bumaba mula 23 porsiyento hanggang 21 porsyento. Kalahati ng mga executive ng babae at animnapu't walong porsyento ng mga CEO ang nagsasabi na ang kakulangan ng makabuluhang karanasan sa linya ay "humahawak sa mga kababaihan" (Catalyst, "Kababaihan sa U.S. Corporate Leadership," 2003).

Alam mo na ang karanasan sa linya ay kritikal, maging handa. Pag-aralan ang pamamahala sa pananalapi, maging isang dalubhasa sa isang functional na lugar tulad ng madiskarteng pagpaplano, pagmamanupaktura, pagmemerkado o pagbebenta, paglilingkod sa isang hindi pangkalakal o advisory board at, ang minutong pagkakataon ay lumitaw, kumuha ng posisyon na may tubo at kawalan ng pananagutan.

Ang pag-aaral tungkol sa mga pinansiyal ay hindi mangyayari sa magdamag. Nang si Margaret Morford, 50, ng Brentwood, Tennessee, ay Vice President ng Human Resources para sa isang malaking kumpanya ng pamamahagi, naalala niya, "Nagkuha ako ng parehong pananalapi para sa mga kurso ng mga non-financial manager nang tatlong beses hanggang nakuha ko ito."

"Ginamit ko ang pinansyal na kaalaman upang maipakita ang epekto ng Human Resources sa ilalim. Sa sandaling nagsimula akong magsalita sa mga numero, ang mga senior manager sa aking peer group ay nagsimulang tingnan ang Human Resources bilang isang kasosyo sa negosyo sa halip na isang administratibong pagpapatuyo sa mga kita."

Para Makapagtapos sa Gawain, Alalahanin Kung Sino ka

Nais mong panatilihin ang mga kababaihan sa talento at maunawaan kung ano ang nais nilang makuha mula sa kanilang trabaho?

Ang pinaka-karaniwang dahilan ng kababaihan sa pag-aaral na ito ay nagbigay ng dahilan kung bakit nananatili sila sa kanilang kasalukuyang employer "na ang kanilang trabaho ay angkop sa iba pang mga lugar ng kanilang buhay. Ang ikalawang pinakapopular na dahilan ay ibinigay na tinatamasa nila ang gawaing ginagawa nila, na sinusundan ng paniniwalang na ang kanilang trabaho ay nagbibigay sa kanila ng pagkakataong gumawa ng pagkakaiba.

"Ayon sa istatistika, ang mga babae ay mas malamang na manatili sa kanilang tagapag-empleyo para sa mga kadahilanang ito kung ano ang maaaring isaalang-alang na mas kongkreto, mga tradisyunal na dahilan tulad ng bayad, benepisyo, o dahil sa kanilang tagapamahala.

"Ang mga resultang ito ay nagpapatibay ng mga natuklasan mula sa pag-aaral ng Retirementary Workplace ng Psychological Association ng Amerikano, na natagpuan na sa higit sa 1,000 Amerikano na sinuri, ang trabaho na angkop at kasiya-siyang trabaho ay ang dalawang pinakamalaking kadahilanan na nananatili ang mga empleyado sa kanilang mga organisasyon."

Nang tatanungin ang mga lider ng kababaihan, sinabi nila ang mga kuwento tulad ng isa, na ibinahagi ni Pam Judd, edad 53.

Di-nagtagal matapos siyang magsimulang magtrabaho para kay Levi, pinayuhan ni Pam ang kanyang amo at mga kasamahan na kung gusto niyang magpatuloy, hindi siya dapat magaling. Ang mahahalagang Pam ay isang napakagandang tao na nag-aalaga, may pakiramdam, isang taong nakakaalala sa bawat pangyayari sa buhay ng kanyang mga kaibigan at pamilya na may isang card, regalo o tawag sa telepono.

Hindi pinansin ni Pam ang maagang payo at ginawa ang desisyon na maging sarili, manatiling tapat sa kanyang mga likas na tiyan at nanatili sa kurso. Ngayon, 33 taon na ang lumipas, siya ay isang benta director, isa sa mga nangungunang mga lider ng babae sa kanyang kumpanya, at siya ay maganda pa rin.

Sa isang pag-aaral, nalaman na:

"Gusto ng mga babae na magtrabaho para sa mga organisasyon na tumutulong sa kanila na makita ang kanilang pagtawag.

"Gusto ng mga kababaihan na maging kakayahang magamit kung saan, kailan, at kung paano gumagana ang mga ito.

"Gusto ng mga kababaihan ang mga pagkakataon sa pamumuno-ngunit nais din nila ang mga mapagkukunan at suporta na kinakailangan upang gawing matagumpay ang mga pagkakataong ito."

Upang Makapagtapos sa Magtrabaho Makipag-ugnay nang Superbly

Halos limampung porsiyento ng mga babaeng ehekutibo ang nagbigay ng "pagbuo ng estilo kung saan ang mga lalaki ay komportable" bilang kritikal sa tagumpay (Catalyst, "Kababaihan sa U.S. Corporate Leadership" 2003).

Si Dr. Pat Heim, ang may-akda ng "Invisible Rules: Men, Women and Teams," ay nagsusulat, "ang mga kababaihan ay kadalasang gumagamit ng mga hedge, disclaimer, at mga tanong sa tag sa kanilang pagsasalita upang maisangkot ang ibang tao at mapanatili ang napakahalagang relasyon sa babae kultura. Kapag naririnig ito ng mga tao, mali ang kanilang inaakalang isang babae ay hindi alam kung ano ang kanyang pinag-uusapan, o siya ay walang katiyakan tungkol sa kanyang mga ideya."

Sinabi ni Lisa Steiner, 46 taong gulang, Bise President, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, "Sa aking karanasan, ang mga kababaihan na regular na humingi ng payo at pansamantala ay itinuturing na nangangailangan-hindi ang pinakamahusay na pang-unawa kung ang iyong layunin ay "Si Steiner ay nagdadagdag," Nagugol ako ng mga taon upang mapabuti ang aking mga kasanayan sa paggawa ng desisyon ngunit ngayon ay natutunan kong hindi pangalawang hulaan ang aking sarili."

Upang Makapagtapos sa Gawain Ipagparangalan ang Iyong Mga Kakayahan Hindi ang Iyong Seksuwalidad

Si Maria Xenidou, edad 35, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, ay sumusunod sa payo ng isang tagapayo na nagsabi sa kanya na hindi kailanman sasagutin ang isang tanong ng senior na tao, "Paano ka?" Na may "Fine."

Sa halip, sabi niya, "Nagbibigay ako ng isang pag-update ng pangungusap sa kung anong ginagawa ko o isang bagong hamon na pinagtibay ko. Sa paggawa nito, pinananatili ko ang napapanahon na pamamahala tungkol sa aking karera at kung ano ang maaaring mabilis na halo sa bulwagan ay madalas na nagiging mas mahabang pag-uusap."

At, ang lubos na matagumpay na mga kababaihan ay hindi nakakaalam, lumuhod, o maging huling sa bar. Nalaman ng isang 2005 na pag-aaral ng Tulane University na ang mga kababaihan na nagpapadala ng mahilig sa email, nagsusuot ng maikling skirts, nag-iisa ang kanilang mga binti, o masahihin ang mga balikat ng lalaki sa trabaho na manalo ng mas kaunting mga pagtaas ng bayad at mga pag-promote.

Upang Makamit ang Pag-eehersisyo Hindi mo Magagawa Ito Kung Gagawin Mo Ito Lahat

1. Ang pinakamalaking salungat na kailangang lundag ng mga kababaihan ay pamamahala ng mga bata at karera. Habang ang mga lalaki ay may abala sa propesyonal at personal na buhay, ang mga kababaihan ay nagbabantay sa karamihan ng mga responsibilidad sa sambahayan at pag-aalaga ng bata at nagbabayad ng mga kahihinatnan sa karera. Ayon sa Catalyst, "Ang Flexibility ng Lugar sa Lugar ay Hindi Isyu ng Isang Babae lamang" 2003, ang mga babae ay mas malamang kaysa sa mga lalaki na:

• Gumamit ng mga serbisyo sa labas para sa domestic help.
• Ibahagi ang mga personal na pananagutan sa isang kapareha.
• Gumamit ng mga serbisyo sa pangangalaga ng bata.
• Umasa sa mga nakakatulong na kamag-anak maliban sa kanilang kapareha.
• Pag-ukit ng mga personal na interes.

Ang mga matagumpay na kababaihan ay nagpaplano ng kanilang mga karera at hindi nagtatangkang gawin ang lahat. Si Steiner ay kasal na may apat na anak sa bahay. Sinimulan niya ang kanyang pamilya matapos makumpleto ang kanyang pag-aaral at gumawa ng marka sa kanyang samahan. Sabi ni Steiner, "Hindi ko sinisikap na gawin ang lahat. Nagtalaga ako ng maraming mga gawain sa bahay upang makagawa ng aming buhay."

Upang Makamit ang Karapat-dapat sa Trabaho ng Babae Ang Advantage ng Babae

Sa "Mabilis na Kumpanya," "Babae at Lalaki, Trabaho at Kapangyarihan," Pebrero 1998, si Sharon Patrick, Pangulo at COO, "Martha Stewart Living," ay sinipi na nagsasabing, "Hindi namin maaaring balewalain ang isang milyong taon ng kasaysayan-sa sa opisina o sa sala. Ang mga lalaki ay naglalakad, nagtitipon ang mga kababaihan. "Ang isang nakakatawa ngunit totoong katangian ng modernong mangangaso ay" papunta sa jugular at pagkatapos ay nag-iimbita sa iyo para sa isang beer pagkatapos."

Ayon kay Nicki Joy at Susan Kane-Benson, ang mga may-akda ng "Pagbebenta ay isang Laro ng Babae," ang mga babae ay may posibilidad na hikayatin ang pagkakasundo at kasunduan, kumunsulta sa mga eksperto, empleyado at kapantay bago magpasya, at gumawa ng mga personal na koneksyon sa iba sa trabaho.

Tulad ng higit pang mga organisasyon na lumalayo mula sa awtoritaryan na mga halaga ng organisasyon at isang matibay hierarchy sa isang mas bukas, impormal at demokratikong modelo, "ang pagtaas bilang isang tao ay hindi na isang kalamangan" sabi ni John Naisbitt, may-akda ng "Megatrends." Karamihan sa mga propesyonal sa HR at mga tagapamahala ay sumasang-ayon.