• 2024-09-28

Pag-unawa sa Bottom Line sa Negosyo

My Puhunan: Pag-asa sa empanada

My Puhunan: Pag-asa sa empanada

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang mundo ng negosyo ay napuno ng iba't ibang mga tuntunin, jargons, at mga kakaibang parirala kasama ang isang sapat na supply ng mga acronym. Ang term bottom line ay kadalasang ginagamit at tumutukoy sa kakayahang kumita ng isang negosyo matapos ang lahat ng gastos ay ibabawas mula sa mga kita. Ang mga labis na linya ay mga kita sa net pagkatapos ng lahat ng mga gastos ng negosyo ay naitala. Ang natitira ay alinman sa isang positibo o negatibong pigura.

Ang parirala ay din na ginamit sa pang-araw-araw na paggamit ng negosyo sa mga pag-uusap kung saan sinisikap ng isang tao na makipag-usap sa isang pangwakas na konklusyon, kinalabasan, o rekomendasyon. Halimbawa: "Ang pangunahin ay, hindi namin nakagawa ng higit sa 10,000 mga widgets bawat buwan nang walang pagpapalawak sa kapasidad sa produksyon." O, " Ang presyo ko sa ibaba ay $ 4.55 bawat yunit. Hindi ako makapagpapababa."

Ang Bottom Line Ay ang Kinalabasan ng Lahat ng Trabaho ng Negosyo

Hindi pangkaraniwan na marinig ang ilang pagkakaiba-iba ng parirala, "pinamamahalaan namin sa ilalim na linya." Ito ay isang pagkakamali. Ang isang kumpanya ay maaaring magtakda ng mga target na kita sa ilalim ng tubo, ngunit ang mga pangyayari sa pamilihan (at ang diskarte at operasyon ng kompanya) sa huli ay pagsamahin upang lumikha ng mga kita at mga gastos na tumutukoy sa ilalim na linya.

Halimbawa, pinipili ng isang organisasyon na mamuhunan sa mga mapagkukunan nito sa isang diskarte upang mahanap at panatilihin ang mga customer. Nagbubuo ito ng mga produkto o serbisyo at mga merkado ng mga handog na iyon, sinusuportahan ang mga customer nito at pagkatapos ay ulitin ang ikot ng ulit at muli. Sa pagtatapos ng bawat panahon ng accounting, kinakalkula ng kumpanya ang natanggap nito mula sa mga customer (at iba pang mga pinagkukunan ng kita) at binabawasan ang lahat ng mga gastos na natamo sa proseso. Pagkatapos ng accounting para sa mga gastos na ito (kabilang ang mga buwis, interes sa utang, at iba't ibang mga numero na hinihimok ng accounting kabilang ang pamumura at pagbabayad ng utang sa pamamagitan ng mga hulog) ang kumpanya ay dumating sa isang numero sa ilalim na linya.

Ito ay alinman sa net profit o net loss number.

Pagpaplano para sa Pangmatagalang

Kung ano ang isang kumpanya (at dapat) gawin upang manatiling malusog ay sinusubaybayan at kontrolin ang mga gastusin habang nagsisikap na mabawasan ang mga hindi kinakailangang gastusin. Ang lahat ay dapat gawin habang, kasabay, ang pag-optimize ng paglalaan ng mga mapagkukunan upang suportahan ang estratehiya ng kumpanya. Ang ganitong uri ng "pamamahala sa ilalim na linya" ay makatwiran at malusog. Ang mga organisasyon na nakatuon nang nakararami sa mga gastos at pinipili na huwag mamuhunan sa mga kasalukuyang estratehiya (o magpopondo ng mga pamumuhunan upang suportahan ang mga pagkukusa sa hinaharap) ay madalas na nakikibaka sa pangmatagalan.

Ang Ika-Line bilang isang tagapagpahiwatig ng Pagganap ng Negosyo

Ang mga numero sa ilalim ng linya ay isang mahalagang bahagi ng scorecard para sa pamamahala. Ang positibo at lumalaking kita sa paglipas ng panahon ay isang testamento sa iba't ibang mga kadahilanan kabilang ang:

  • Magandang pamilihan at pagpili ng customer
  • Ang paglikha at paghahatid ng mga produkto at serbisyo na pinapahalagahan ng mga customer
  • Epektibong paglalaan ng dolyar na pamumuhunan sa suporta ng mga naka-target na mga customer
  • Mahusay na kontrol sa mga gastos sa buong organisasyon
  • Positibong pamilihan at macroeconomic factors

Bilang alternatibo, ang mga numero ng pagtanggi o mababang linya sa ilalim ng panahon ay isang indikasyon ng mga hamon sa isa o higit pa sa mga lugar na nabanggit sa itaas at dapat suriin ng pamamahala.

Ang mga shareholder, board of directors, at empleyado ay umaasa sa mga numero sa ilalim ng linya pagkatapos ng bawat panahon ng accounting (kadalasan nang quarterly) upang masuri ang pagiging epektibo ng diskarte sa pamilihan ng kumpanya at panloob na pamamahala. Siyempre, kapag ang mga bonus o taunang pagtaas ng suweldo ay nakatali sa mga resulta sa ilalim ng linya, ang mga empleyado ay natural na nagbabayad ng mas matulungin sa mga numerong ito.

Ang Limitasyon ng Mga Numero ng Ika-Line Bilang isang tagapagpahiwatig ng Pagganap

Kahit na ang mga numero ng kakayahang kumita ay mahalagang mga panukala ng kasalukuyang tagumpay ng isang kumpanya (at ginagamit upang ihambing ang mga nakaraang mga frame ng panahon), hindi sila isang katalinuhan. Hindi nila sinasabi sa pamamahala, mga direktor, shareholder, o mga empleyado kung ano ang nagtrabaho o kung ano ang nabigo.

Ang mga maling numero ng kakayahang kumita ay isang indikasyon na may isang bagay na mali, mula sa malakas na kumpetisyon sa masamang pang-ekonomiyang kalagayan sa nabigong diskarte sa mga walang bayad na mga gastos.

Gayundin, ang mga positibong numero ay hindi naka-highlight kung anong bahagi ng pangkalahatang diskarte ng kumpanya ang nagtatrabaho. Posible para sa matinding pang-ekonomiyang kondisyon (o kabiguan ng kakumpitensya) upang iangat ang mga kita at mapabuti ang kita, sa kabila ng mahihirap na kontrol sa gastos o mahina na diskarte sa mahabang panahon.

Sa pag-uulat sa pananalapi para sa mga nakalista at nakikilalang pampublikong kumpanya, mahalagang tingnan ang mga detalyadong tala kabilang ang mga footnote. Tinutulungan nito ang pamamahala (at iba pang mga stakeholder) na maunawaan ang mga pagpapalagay, mga pamamaraan ng accounting, at pangwakas na derivasyon ng numero sa ilalim ng linya.

Ang Ika-Line sa Ika-Line

Ang kita ay isang kinalabasan ng lahat ng mga gawain ng isang organisasyon. Ito ay isang mahalagang tagapagpahiwatig ng pangkalahatang kondisyon sa mga target na merkado ng kumpanya. Ito rin ay isang barometer ng pagiging epektibo ng pamamahala sa pagpili ng mga estratehiya, pamumuhunan sa mga produkto at serbisyo, marketing, at kontrol sa gastos. Ang kita ay dapat kumpara sa loob ng isang panahon, at ang mga kasangkot ay dapat magmukhang maingat sa lahat ng mga variable upang maunawaan ang mga kadahilanan na humahantong sa ilalim ng linya ng kumpanya.


Kagiliw-giliw na mga artikulo

Profile ng Museo ng Latin American Art, MOLAA

Profile ng Museo ng Latin American Art, MOLAA

Isang mahabang profile ng Museo ng Latin American Art sa Long Beach, California. Gayundin, kasama ang impormasyon sa pagtatrabaho para sa mga manggagawa sa museo ng sining.

Profile ng mga Investigator ng Kriminal, Bahagi 1: Army at Marines

Profile ng mga Investigator ng Kriminal, Bahagi 1: Army at Marines

Kabilang sa mga pulis militar, ang mga kriminal na investigator ang nangunguna sa pag-imbestiga sa mga krimen, mga krimen sa digmaan, at terorismo. Tuklasin kung ano ang kinakailangan upang maging isang ahente.

Profile ng San Diego Art Institute sa San Diego

Profile ng San Diego Art Institute sa San Diego

Narito ang isang komprehensibong pagtingin sa San Diego Art Institute sa San Diego, CA. Kasama rin ang impormasyon sa pagtatrabaho para sa mga manggagawa sa museo ng sining.

Mga Kahinaan at Kahinaan ng Pagbabahagi ng Kawani ng Empleyado

Mga Kahinaan at Kahinaan ng Pagbabahagi ng Kawani ng Empleyado

May mga kalamangan at kahinaan ng mga plano sa pagbabahagi ng kita, isang kaakit-akit na bahagi ng isang variable na plano sa pagbabayad para sa mga empleyado.

Programmers Dapat mong Sundin sa Twitter

Programmers Dapat mong Sundin sa Twitter

Ikaw ba ay isang programista? Kung gayon, ang Twitter ay isang kapaki-pakinabang na mapagkukunan para sa paghahanap ng mga eksperto na nagbabahagi ng mga tip, mga bakanteng trabaho, at mga balita sa industriya. Alamin kung sino ang susunod.

Sample Form ng Paalala ng Progressive Disiplina

Sample Form ng Paalala ng Progressive Disiplina

Kailangan mong malaman kung paano iwasto ang pagganap ng isang empleyado? Kung minsan kinakailangan ang pagkilos ng disiplina. Ang dokumentong babala na ito ay nagtatala ng aksyong pandisiplina.