Ano ang Mga Pamagat ng Proyekto sa Sertipiko ng Tsart ng Organisasyon?

Ang mga pamagat ng trabaho ay ang mga opisyal na pangalan o mga titulo para sa pamagat ng kung ano ang tatawagan mo sa isang empleyado na gumaganap ng isang partikular na trabaho. Ang mga pamagat ng trabaho ay tumutukoy sa isang partikular na tungkulin, sa isang tiyak na posisyon, na may isang tiyak na kalagayan. Ang bawat trabaho function sa isang tiyak na antas sa hierarchy ng isang organisasyon sa organisasyon chart ng kumpanya.

Ano ang Itinalagang Job Titles

Ang mga pamagat ng trabaho ay tumutukoy sa hierarchy, mula sa executive management hanggang sa mababang empleyado, sa loob ng istraktura ng trabaho ng isang organisasyon. Tinutukoy din nila ang mga relasyon sa pag-uulat ng mga miyembro ng kawani gayundin ang antas ng katayuan sa loob ng kumpanya. Sa ilang mga pagkakataon, ang mga pamagat ay tumutukoy sa isang indibidwal bilang isang opisyal ng kumpanya na may mga partikular na responsibilidad na nagbibigay sa kanila ng legal na pananagutan sa kanilang posisyon. Kabilang dito ang mga posisyon ng mga tauhan tulad ng CEO, president, at vice president.

Makakahanap ka ng mga pamagat ng trabaho at hierarchy ng organisasyon na ipinapakita sa isang tsart ng organisasyon na nagpapakita ng kultura ng iyong organisasyon.

Ang mga ranggo ay nagpapakita ng iyong pangako sa isang top-down, hierarchical na organisasyon kumpara sa isang medyo flat na istraktura ng pag-uulat.

Mga Antas sa Job Title Hierarchy

Ang mga organisasyon ay nagtataglay ng lahat ng uri ng mga pamagat na pinaniniwalaan nila na nagpapakita ng kanilang mga corporate value, tukuyin ang mga responsibilidad ng isang posisyon, at italaga ang lugar na pinagtatrabahuhan sa hierarchy ng organisasyon. Ito ay nagkakahalaga ng noting na ang parehong trabaho ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga pamagat depende sa kumpanya, ang industriya, ang lokasyon, at ang laki ng kumpanya.

Sa larangan ng Human Resources, ang mga pamagat ng trabaho na karaniwang ginagamit mula sa administratibong katulong sa isang abugado.

Ang mga ito ay mga pamagat na karaniwan mong nakikita sa isang samahan na may antas ng trabaho na kinakatawan bilang ayon sa bilang. Hindi mo mahanap ang lahat ng mga ito sa anumang isang organisasyon, at makikita mo ang maraming mga pagkakaiba-iba na angkop sa mga organisasyon at ang hierarchical istraktura nito.

Kasaysayan, ang tatlong pinakamataas na posisyon ay:

1. Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor
2. Vice Chairman ng Lupon
3. Lupon ng mga Direktor (mga miyembro)

Ang mga taong ito ay nasa labas ng mga operasyon ng organisasyon bagaman ang Chief Executive Officer at kahit na ang Pangulo ay madalas na umupo sa Lupon.

Narito ang isang halimbawa ng tradisyonal na internal na hierarchy ng isang organisasyon.

1. Chief Executive Officer
2. Chief Operating Officer (COO), Chief Commercial Officer (CCO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO), Chief Information Officer (CIO), Chief Knowledge Officer (CKO), Chief Innovation Officer (CIO) Ang Chief Officer Officer (CCO), Chief Security Officer (CSO), Chief Marketing Officer (CMO), Chief Talent Officer, Chief Human Resources Officer (CHR), Chief Administrative Officer CAO), Chief Officer ng Karanasan ng User (CUEO), Chief Automation Officer (CAO), Chief Intellectual Property Officer (CIPO)

1. Pangulo
2. Executive Vice President
3. Senior Vice President
4. Bise Presidente
5. Assistant Vice President
6. Associate Vice President
7. Senior Director
8. Direktor
9. Pangalawang direktor
10. Manager
11. Gitnang Tagapamahala ng mga tao o isang function
12. Mga empleyado, mga freelancer, mga empleyado ng kontrata, pansamantalang empleyado, mga empleyado ng kontingentado. part-time na empleyado

Mga Organisasyon na Tsart

Ang isang tsart ng organisasyon ay isang visual na tool ng komunikasyon na nagpapahintulot sa mga empleyado at iba pang mga stakeholder na makita ang mga pamagat ng trabaho ng empleyado pati na rin ang mga relasyon sa pag-uulat sa isang samahan.

Karaniwang inilalarawan ng tsart ng organisasyon ang istrakturang samahan ng organisasyon gamit ang mga kahon at vertical at pahalang na mga linya upang ikonekta ang mga kahon. Ang mga vertical na linya ay nagpapakita ng mga relasyon sa pag-uulat ng mga superbisor at ng kanilang kawani ng pag-uulat.

Ang mga lateral o pahalang na linya ay nagpapahiwatig ng isang gumaganang relasyon. Ang isang tuldok o basag na linya ay nagpapahiwatig ng isang malakas na pakikipag-ugnayan sa isang empleyado na maaaring mag-supervise sa iyong trabaho o proyekto. Ngunit, ang empleyado ay hindi iyong boss.

Paggamit at Mga Uri

Ang mga chart ng organisasyon ay ginagamit para sa:

• Pamamahala ng Pangsamahang at Pangangasiwa
• Pagpaplano ng Trabaho
• Departmental o Pagpaplano ng Koponan
• Pagpaplano ng Resource
• Baguhin ang Pamamahala
• Organisasyon Restructuring o muling idisenyo
• Pagtatasa ng Trabaho

Kung titingnan mo ang isang tsart ng organisasyon at makahanap ng mga hanay ng mga vertical na kahon na may ilang mga linya ng relasyon na umaabot mula sa mga kahon, ang organisasyon ay marahil hierarchical.

Ang mga kahon sa isang pangsamahang tsart para sa isang patag na organisasyon ay may mas pahalang na relasyon. Sa isang team-based, empowering organization, ang bawat superbisor ay may maraming mga miyembro ng pag-uulat ng kawani.

At, ang team-based na chart ng organisasyon ay maaaring tumuon sa relasyon sa pagitan ng mga koponan upang ilarawan ang interlinking ng mga tao at mga koponan.

Mga Panghuhula para sa Kinabukasan

Hinulaan ng ilang analyst at consultant na makikita mo ang patuloy na pagpapalawak sa mga trabaho sa ehekutibo na may mga pamagat sa C-level (o C-suite na karaniwang tinatawag nito) tulad ng COO, CEO, at CIO.

Habang lumalaki ang digmaan para sa mga talento, ang mga kuwalipikadong mga executive para sa mga tungkuling ito ay humingi ng titulo ng C-antas upang magkaroon sila ng katumbas na awtoridad at pananagutan sa kanilang mga co-executive.

Ang mga analyst ay hinuhulaan din ang pag-usbong ng hierarchy sa pamamagitan ng pag-aalis ng maraming mga tungkulin sa gitnang pamamahala sa pabor ng mga executive-level manager na nag-uulat sa mga executive sa C-level. Ito ay magkakaroon ng epekto ng pag-aalis ng isang komunikasyon at antas ng kahulugan ng layunin na madalas na lumilikha ng mga problema sa epektibong pakikipag-usap.