Ang Nangungunang 10 Pamamahala ng Pagkakamali Gumagawa ng Pamamahala ng Mga Tao

Madaling maintindihan kung bakit ang mga tagapamahala ay gumagawa ng mga makabuluhang pagkakamali sa kanilang pang-araw-araw na pamamahala ng mga taong kanilang pinagtatrabahuhan. Maraming mga tagapamahala ang kulang sa pangunahing pagsasanay sa pamamahala ng mga tao na kadalasang mahayag sa kanilang kawalan ng kakayahan na magsanay ng mga mahahalagang soft kasanayan na kailangan upang manguna.

Ngunit, higit na mahalaga, maraming tagapamahala ang kulang sa mga halaga, sensitivity, at kamalayan na kinakailangan upang makipag-ugnayan nang mabisa sa buong araw sa mga tao. Ang pinakamahuhusay na tagapamahala sa panimula ay nagpapahalaga at nagpapasalamat sa mga tao.

Mas madaling magturo ang mga kasanayan at diskarte, ngunit ang mga halaga, paniniwala, at saloobin ay mas mahirap magturo-at mas mahirap para sa mga tagapamahala upang matuto. Gayunpaman, ang mga ito ay ang mga pinagbabatayan ng mga isyu na gagawing matagumpay ang tagumpay-o hindi.

Gaano kahalaga ito upang matulungan ang iyong mga tagapamahala na magtagumpay? Higit pa sa paglalarawan. Ang mga tagapamahala at kung paano nila pinamahalaan ang kanilang mga miyembro ng pag-uulat na nagtatakda ng tono para sa iyong buong operasyon sa negosyo. Ang mga tagapamahala ay ang representasyon sa harap ng iyong negosyo.

Ang mga ito ay ang mga cog na humahawak sa iyong samahan dahil ang lahat ng iyong mga empleyado ay nag-uulat sa kanila-para sa mas mahusay o mas masahol pa. Ang karamihan ng komunikasyon tungkol sa negosyo ay pinalitan sa pamamagitan ng iyong mga tagapamahala. Para sa iyong negosyo at empleyado na magtagumpay, ang iyong mga mid-level na tagapamahala ay dapat magtagumpay at maging sanay sa pamamahala sa estilo na nagbibigay kapangyarihan at nagbibigay-kakayahan sa mga empleyado.

Kapag ang mga empleyado ay nagbitiw, isa sa mga pangunahing dahilan ng kanilang pagbibitiw ay ang kanilang relasyon sa kanilang tagapamahala. Ang mga tao ay madalas na umalis sa mga tagapamahala, hindi mga trabaho o tagapag-empleyo. (Sila ay nag-iiwan din para sa mga kadahilanang tulad ng kakulangan ng pagkakataon, mababang kakayahang umangkop sa trabaho, at boredom, kaya ang mga tagapamahala ay hindi eksklusibo sa hook.)

Ngunit, ang mga tagapamahala ay talagang mahalaga. Kaya, ito ang dahilan kung bakit ang pagtuturo sa kanila at pagtuturo sa kanila para sa mga bagay na tagumpay sa iyo at sa iyong mga empleyado.

Piliin ang Mga Tagapamahala para sa Pamamahala ng Mga Tao

Sa paglalarawan ng trabaho para sa isang tagapamahala, ang mga pangunahing pag-andar ng trabaho, mga katangian, at mga kakayahan ay nakalista. Sa pamamagitan nito bilang isang gabay, ang pagpili ng tagapamahala ay dapat tumuon sa kapwa mga kasanayan sa pamamahala at kultura ng mga kandidato. Dahil ang mga ito sa isang posisyon upang impluwensyahan ang isang malaking bilang ng iyong mga empleyado, nais mong tiyakin na makakuha ka ng parehong mga bahagi ng tama.

Sa loob ng kumbinasyon ng kultural na bahagi ng iyong panayam at proseso ng pagpili, ang isang kandidato para sa isang posisyon ng manager ay dapat na nagpapakita na siya ay may mga paniniwala, mga halaga, at isang estilo ng trabaho na nakakatugma sa iyong organisasyon. Kabilang dito ang pagkakaroon ng isang pangako sa empowering at pagpapagana ng iba pang mga empleyado upang ring magbigay ng kanilang pinakamahusay na trabaho.

Sa isang taong nakatuon, nakatalaga sa pananaw na organisasyon, nais mong pakikipanayam at piliin ang mga tagapamahala na nagpapakita ng mga katangiang ito.

• Halaga ng mga tao
• Maniwala sa dalawang-daan, madalas na epektibong komunikasyon at pakikinig
• Nais na lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay binigyan ng kapangyarihan upang alagaan ang kanilang mga trabaho
• Magagaya sa mga taong may pananagutan at pananagutan nang hindi gumagamit ng mga panuntunang panunulisan
• Magpakita ng pamumuno at kakayahang magtakda ng malinaw na direksyon
• Maniwala sa pagtutulungan ng magkakasama
• Ilagay ang customer sa gitna ng kanilang dahilan para sa pagkakaroon at alang ang pag-uulat ng kawani bilang mga customer

Ang mga Tagapamahala ng Pagkakamali Gawing Pamamahala

Sa lahat ng ito sa isip tungkol sa mga tagapamahala, pinipigilan ang mga pagkakamali sa pamamahala at mga pipi na mga desisyon ay higit sa lahat para sa isang matagumpay na samahan. Gusto mo bang maging isang mas mahusay na tagapamahala? Narito ang mga pagkakamali sa pamamahala na gusto mong mapansin, mapigilan, at maiwasan.

Nabigong makilala ang mga empleyado bilang mga tao

Ang pagbuo ng isang relasyon sa pag-uulat ng mga empleyado ay isang mahalagang kadahilanan sa pamamahala. Hindi mo gustong maging tagapayo ng diborsiyo o therapist ng iyong mga empleyado, ngunit nais mong malaman kung ano ang nangyayari sa kanilang buhay. Kapag alam mo kung saan pupunta ang bakasyon ng empleyado o ang mga bata ay naglalaro ng soccer, nakakakuha ka ng malusog na interes sa buhay ng iyong mga empleyado.

Alam na namatay ang aso, pagpapahayag ng pakikiramay, o ang kanyang anak na babae ay nakuha ang isang coveted award sa paaralan na gumawa ka ng isang interesado, kasangkot boss. Ang kaalaman sa mga empleyado ay gagawing isang mas mahusay na tagapamahala, isang tagapamahala na mas tumutugon sa mga pangangailangan ng empleyado, mga mood, at mga kaganapan sa ikot ng buhay.

Nabigong magbigay ng malinaw na direksyon

Nabigo ang mga tagapamahala na gumawa ng mga pamantayan at bigyan ang mga tao ng mga malinaw na inaasahan upang malaman nila kung ano ang dapat nilang gawin, at magtaka kung bakit sila nabigo. Kung gagawin mo ang bawat gawain isang priyoridad, ang mga tao ay malapit nang maniwala na walang mga priyoridad. Higit na mahalaga, hindi nila madarama na parang nagawa nila ang isang kumpletong gawain o layunin.

Sa loob ng iyong malinaw na mga inaasahan, kung ikaw ay masyadong matigas o masyadong nababaluktot, ang iyong mga empleyado sa pag-uulat ay pakiramdam na walang rudderless. Kailangan mong makamit ang isang naaangkop na balanse na nagpapahintulot sa iyo na humantong sa mga empleyado at magbigay ng direksyon nang walang dictating at pagsira empowerment empleyado at pakikipag-ugnayan ng empleyado.

Hindi magtiwala

Dapat magsimula ang lahat ng mga tagapamahala sa lahat ng empleyado mula sa isang posisyon ng tiwala. (Hindi ito dapat magbago hanggang ang empleyado ay nagpapatunay na hindi siya karapat-dapat sa tiwala na iyon.) Kapag hindi pinagkakatiwalaan ng mga tagapamahala ang mga tao na gawin ang kanilang mga trabaho, ang kawalan ng tiwala na ito ay gumaganap sa maraming masama na paraan.

Ang isang micromanaging ay isang halimbawa. Ang patuloy na pag-check up ay isa pa. Tratuhin ang mga tao na parang hindi sila karapat-dapat-panoorin ang mga ito, subaybayan sila, paalalahanan sila para sa bawat bahagyang pagkakamali-dahil ang ilang tao ay hindi karapat-dapat. Pamilyar ka ba sa lumang teorya na ang mga tao ay nakatira hanggang sa iyong inaasahan?

Nabigong makinig at tulungan ang mga empleyado na ang kanilang mga opinyon ay pinahahalagahan

Ang aktibong pakikinig ay isang kritikal na kasanayan sa pamamahala. Maaari mong sanayin ang mga tagapamahala sa mga kasanayan sa pakikinig ngunit kung naniniwala ang tagapamahala na ang pakikinig ay isang paraan upang ipakita na pinahahalagahan niya ang mga tao, ang pagsasanay ay karaniwang hindi kinakailangan.

Ang pakikinig ay nagbibigay ng pagkilala at pagpapakita ng iyong mga halaga sa pagkilos. Kapag nararamdaman ng mga empleyado at nakinig sa, nadarama nila ang mahalaga at iginagalang. Magkakaroon ka ng higit pang impormasyong kailangan mo kapag binubuksan mo araw-araw ang mga floodgate.

Gumawa ng mga desisyon at pagkatapos ay tanungin ang mga tao para sa kanilang input bilang kung ang kanilang feedback mattered

Maaari mong lokohin ang ilan sa mga tao. ngunit ang iyong pinakamahusay na empleyado sa lalong madaling panahon makuha ang likas na katangian ng iyong laro at drop out. Good luck sa pagkuha ng mga empleyado upang makisali muli. Kasama ang parehong mga linya, lumikha hierarchical mga hakbang sa pahintulot at iba pang mga roadblocks na mabilis na turo ang mga tao na ang kanilang mga ideya ay napapailalim sa beto at magtaka kung bakit walang sinuman ang anumang mga mungkahi para sa pagpapabuti.

Ang pagpapaandar ng mga tao upang gumawa ng mga desisyon tungkol sa kanilang trabaho ay ang puso ng empowerment ng empleyado at ang kaluluwa ng pakikipag-ugnayan ng empleyado. Huwag pigilan ang mga ito.

Nabigo ang reaksyon sa mga problema at mga isyu na malapit nang mawala kung hindi pinansin

Ang mga tagapamahala ay may ugali ng pag-asa na ang isang hindi komportable na isyu, ang salungat sa empleyado o hindi pagkakasundo ay aalisin mismo kung hindi nila ito pinukaw o sinubukan na lutasin ito. Magtiwala na hindi Ito.

Ang mga isyu, lalo na sa mga tao, ay lalong lumala kahit walang pagbabago sa halo. Ang aktibong interbensyon mula sa tagapangasiwa sa coach at tagapagturo, o upang matiyak na ang mga empleyado ay may mga kasanayan na kinakailangan upang malutas ang isyu, ay kinakailangan. Ang drama at isterismo ay nakakagambala sa pagiging produktibo, pagganyak, at pakikipag-ugnayan sa empleyado.

Sinusubukang maging kaibigan sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo

Maaari kang bumuo ng mainit at suporta sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo. Ngunit, ikaw ay nahihirapan sa paghihiwalay ng pag-uulat ng relasyon sa isang pagkakaibigan. Mga kaibigan ng tsismis, lumabas nang sama-sama at magreklamo tungkol sa trabaho at sa boss. Walang puwang para sa kanilang tagapamahala sa mga ganitong uri ng relasyon.

Mabigat na makipag-usap nang epektibo at magbawas ng mahalagang impormasyon

Ang pinakamahusay na komunikasyon ay ang transparent na komunikasyon. Sure, ang ilang impormasyon ay kumpidensyal ng kumpanya. Maaaring hilingin sa iyo na panatilihin ang ilang mga impormasyon sa ilalim ng wraps para sa isang habang, ngunit bukod sa mga bihirang mga okasyon, ibahagi ang alam mo.

Ang pagiging miyembro ng in-crowd ay isang layunin para sa karamihan sa mga empleyado at ang mga tao ay mayroong impormasyon-lahat ng impormasyong kinakailangan upang gumawa ng mga mahusay na desisyon. Humingi ng feedback, masyadong. Tanungin ang mga tao para sa kanilang mga opinyon, ideya, at patuloy na mga mungkahi sa pagpapabuti, at kung hindi mo ipatupad ang kanilang mga mungkahi, ipaalam sa kanila kung bakit, o bigyang kapangyarihan ang mga ito na ipatupad ang kanilang mga ideya mismo.

Hindi pantay ang pagpapagamot sa lahat ng empleyado

Hindi mo kinakailangang tratuhin ang bawat empleyado pareho, ngunit dapat nilang pakiramdam na parang tumanggap sila ng pantay na paggamot. Ang pang-unawa na mayroon kang mga empleyado ng alagang hayop o ang iyong mga paborito sa paglalaro ay magpapahina sa iyong mga pagsisikap na pamahalaan ang mga tao.

Ito ay napupunta sa kamay kung bakit ang pakikipagkaibigan sa pag-uulat ng mga empleyado ay isang masamang ideya. Ang mga empleyado na wala sa iyong panloob na bilog ay laging naniniwala na pinapaboran mo ang mga empleyado na-kung iyong ginagawa o hindi. Ang pang-unawa na ito ay sumisira sa pagtutulungan ng magkakasama at nagwawasak ng pagiging produktibo at tagumpay.

Itapon ang mga empleyado sa ilalim ng bus

Sa halip na kumuha ng pananagutan para sa kung ano ang napipinsala sa mga lugar na iyong pinamamahalaan, sisihin ang mga partikular na empleyado kapag tinanong o hinarap ng senior leadership. Kapag alam mo ang responsibilidad ay sa huli sa iyo kung ikaw ang boss, bakit hindi kumilos nang may karangalan at protektahan ang iyong mga empleyado? Kapag sinisi mo ang mga empleyado, mukhang isang idiot at ang iyong mga empleyado ay walang paggalang at napopoot sa iyo.

Tiwala ito. Malaman nila at hindi na sila magtitiwala sa iyo muli. Lagi silang naghihintay para sa iba pang sapatos na mahulog. Pinakamasama? Sasabihin nila ang lahat ng kanilang mga kaibigan sa empleyado tungkol sa kung ano ang iyong ginawa. Ang iyong iba pang mga miyembro ng kawani ay hindi rin magtiwala sa iyo.

Ang iyong mga senior manager ay hindi rin paggalang sa iyo. Sila ay magtanong kung ikaw ay may kakayahang gawin ang trabaho at humahantong sa koponan. Kapag inihagis mo ang iyong mga empleyado sa ilalim ng bus, pinapanganib mo ang iyong karera-hindi sa kanila. At, hindi nito aalisin sa isang balakid ang pagkakasala mula sa iyong mga balikat.

Ang mga tagapamahala ay nagkakamali bilang karagdagan sa mga sampung ito, ngunit ang mga ito ay ang sampung na malamang na gumawa ka ng isang kahila-hilakbot na tagapamahala-ang uri ng tagapangasiwa na gustong iwan ng mga empleyado.