Mga Layunin ng Pag-unlad ng Mga Bagong Leadership para sa mga Namumuno

Disyembre. Para sa maraming lider, oras na pag-isipan ang mga nagawa para sa taon at magtatag ng mga layunin para sa darating na Bagong Taon. Magandang oras din upang itakda ang mga layunin sa pag-unlad ng pamumuno, bilang bahagi ng isang pormal na proseso ng pagpaplano ng pag-unlad o dahil lamang sa isang napatunayang paraan upang patuloy na mapabuti ang bilang isang pinuno.

Ang mga layunin sa pag-unlad ng pamumuno ay dapat na laging tiyak at may kaugnayan sa iyo, ang indibidwal na lider, at nakaugnay sa iyong mga layunin sa lugar ng trabaho, malamang na ilang mga karaniwan na maaaring makinabang ang karamihan sa anumang pinuno.

Narito ang isang listahan upang pumili mula sa. Habang ang lahat ng mga ito ay karapat-dapat na mga layunin, pinakamahusay na mag-pokus sa isa hanggang tatlo. Pagkatapos, kapag may sapat na pag-unlad, maaari mong palaging bumalik at pumili ng isang bagong layunin o layunin. Maaari mo ring makita na marami sa mga layunin ay may kaugnayan sa bawat isa, na kadalasan ay ang kaso. Ang susi ay upang piliin ang isa na tila sa root cause.

Para sa paparating na Bagong Taon, ang aking mga layunin ay upang:

Delegate more. Ang aking hindi pagkukulang o kawalan ng kakayahang magpalaya ay nagdudulot sa akin na gumugol ng matagal na oras, na pumipigil sa akin na magkaroon ng oras na maging mas strategic, at nagpapababa sa pag-unlad ng aking koponan. Magagawa ko ang ilang seryosong pagmumuni-muni, o magtrabaho kasama ang isang coach o tagapagturo, upang malaman kung ano ang dahilan kung bakit hindi ko ipinagkaloob. Ito ba ang sarili kong kaakuhan? Ito ba ay isang kakulangan ng tiwala sa aking koponan? Sa sandaling makarating ako sa root cause, gagawin ko ang isang listahan ng lahat ng bagay na gagawin ko at gumawa ng mahuhusay na desisyon kung ano ang ipagkaloob, na ipagkatiwala, kung paano ito gagawin, at kung kailan.

Maging mas strategic. Ang pagiging mas strategic ay makakatulong sa akin mapabuti ang aking kakayahan upang makita ang malaking larawan at kumuha ng mas mahabang hanay, mas malawak na perspektibo sa negosyo. Matututuhan ko na bumalik mula sa araw-araw na mga taktikal na detalye ng aking negosyo at tumuon sa "bakit" hindi lamang ang "ano" at "paano."

Maging mas mahusay na tagapakinig. kailangan kong lkumita ng pansin at ipakita sa iba na pinahahalagahan ko kung ano ang kanilang sasabihin. Gagamitin ko ang aktibong pakikinig, bukas na mga tanong, wika ng katawan, at alisin ang mga distractions na nakukuha sa paraan ng aking kakayahang makinig.

Mas kaunti ang Micromanage (o hindi sa lahat). Walang nagnanais na isipin ang kanilang sarili bilang isang micromanager, ngunit pagkatapos na gawin ang pagsusulit na ito, natanto ko na mayroon akong puwang para sa pagpapabuti. Ang paglalaan ng higit ay makakatulong, ngunit mahalaga na bigyan ang mga miyembro ng aking koponan ng kalayaan upang gawin ito sa kanilang paraan, nang hindi ako humihinga ng kanilang mga leeg.

Pagbutihin ang aking pinansiyal na katalinuhan. Kailangan kong malaman kung paano maintindihan, bigyang-kahulugan, at gamitin ang "mga numero" upang mapabuti ang aking negosyo. Magsisimula ako sa pamamagitan ng pagkuha ng Excel course, pagkatapos ay isang kurso sa "Pananalapi para sa Mga Non-Financial Manager."

Gumawa ng aksyon sa mga hindi gumagalaw na under-performers. Pinapayagan ko ang isa sa dalawang empleyado ng C-player na makalayo sa ilalim ng pagganap para sa masyadong mahaba. Ito ay nakakaapekto sa aking samahan, sa aking sariling pagganap, sa moral ng natitirang bahagi ng aking koponan, at hindi ko ginagawa ang mga under-performer anumang pinapaboran sa pamamagitan ng pagtakip para sa kanila.

Maging mas mahusay na coach. Para sa natitirang bahagi ng aking koponan (ang B at C-manlalaro), kailangan kong gumastos ng mas maraming oras na coaching at pagbuo ng mga ito. Kailangan kong ilipat ang estilo ng pamumuno ko palayo mula sa laging pag-uutos at pagsabi at matutunan upang gabayan at palaganapin ang aking mga direktang ulat. Magtrabaho ako sa bawat isa sa aking mga direktang ulat upang lumikha ng kanilang sariling mga indibidwal na mga plano sa pag-unlad.

Pagbutihin ang balanse ng aking balanse sa trabaho. Ang masasamang oras ko ay may epekto sa aking pagganap, kalusugan, personal na relasyon, at naglalagay ako ng isang kahila-hilakbot na halimbawa para sa aking mga empleyado. Ang pagpapadala ng higit pa ay makakatulong, pati na rin ang micromanaging mas mababa-pagsasanay ng pag-iisip sa lahat ng mga lugar ng aking buhay ay makakatulong sa hindi mapaniniwalaan o kapani-paniwala. Makakakuha ako ng isang hawakan kung saan ako nag-aaksaya ng oras, at inililipat ang aking pagtuon sa higit pang mga aktibidad na idinagdag sa halaga. Matututunan ko ang mga paraan upang magtrabaho nang mas mahusay at unahin ang mga gawain.

Lumikha ng aking sariling plano ng sunodsunod. Hindi ko makuha ang promosyon na gusto ko kung sobra akong kailangang-kailangan sa aking kasalukuyang papel. Panahon na upang lumikha ng isang plano ng sunod na hindi lamang paghandaan ang aking sariling landas, ngunit isang landas para sa iba.

Pagbutihin ang pakikipagtulungan. Kailangan kong pabutihin ang mga relasyon sa aking mga kasamahan. Magiging mas mahusay ako ng kasosyo, nagsisikap na maunawaan ang kanilang mga layunin at pangangailangan, at matutong magkasama upang makatulong na makamit ang mga layunin ng isa't isa. Kung ang isa sa kanila ay hindi mahusay o nakikipaglaban, magbibigay ako ng tulong.