Pag-unawa sa Mga Layunin at Layunin sa Negosyo

Magtanong ng isang pangkat ng mga propesyonal sa negosyo upang ilarawan ang pagkakaiba sa pagitan ng mga layunin at layunin at malamang na maglakad ka ng walang mas matalinong kaysa sa kapag tinanong mo ang tanong. Ang dalawang sikat at mahahalagang termino ay marahil ang dalawang pinaka-maling paggamit at nalilito na mga termino sa lahat ng negosyo. At hindi nakakagulat, ang mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawa ay banayad.

Mga Layunin at Layunin

Ang isang layunin ay isang malawak, over-arching destination. "Nais naming makamit ang 50% na bahagi ng merkado sa loob ng dalawang taon," o, "Gusto kong makipagkumpetensya at makumpleto ang isang triathlon sa loob ng 18 buwan." Hindi nito tinukoy kung paano mo makamit ang bahagi ng market na ito; hindi ito naglalarawan ng isang estratehiya upang makarating doon o mag-alok ng mga partikular na gawain na kailangan upang makamit ang estratehiya. Ito ay nasa labas lamang bilang patutunguhan o target.

Ang isang layunin ay isang tiyak at masusukat na aktibidad na iyong gagawin upang magtrabaho patungo sa mas malawak na layunin. Halimbawa: "Bilang bahagi ng aming layunin na makamit ang 50% na bahagi ng merkado sa loob ng dalawang taon, ipakikilala namin ang isang bagong produkto sa bawat segment ng merkado tuwing anim na buwan." O, "Upang makamit ang aking layunin na makumpleto ang triathlon, makikipag-ugnayan ako sa isang running coach upang matulungan akong mapabuti ang aking cardio conditioning, pacing, at running technique."

Sa parehong mga kaso, ang mga layunin ay may kakayahang mabuwag sa mas detalyadong at masusukat na antas na tinatawag na mga taktika. Gayunpaman, mayroong isang nawawalang link sa pagitan ng mga layunin at layunin: diskarte.

Nasaan ang Diskarte ng Pagkasyahin sa Mga Layunin at Layunin

Ang diskarte ay nag-uugnay sa mga layunin na may mga layunin. Ang mga lider ng negosyo at mga tagapamahala ay nagsisikap na lumikha ng mga estratehiya at pagsuporta sa mga aksyon na nakakatulong sa kanila na lumipat patungo sa isang pangunahing layunin ng kumpanya. Sa aming halimbawa sa itaas, upang makamit ang layunin ng 50% na bahagi ng merkado sa loob ng dalawang taon, ang kumpanya ay dapat magpatibay ng isang diskarte at pagkatapos ay tukuyin ang mga tiyak na hanay ng mga aksyon na kinakailangan upang mapagtanto ang diskarte na magpapalakas sa kanila sa layunin.

Kinikilala ng pahayag na diskarte sa mataas na antas na ito ang diskarte ng kumpanya ay magdadala sa lumalagong market share. Ito ay nagbabalangkas sa mga pangunahing aksyon ngunit hihinto sa maikling paglalarawan ng kung paano ipapatupad ang mga pagkilos na iyon.

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga layunin ay tumutuon sa mga detalye, kabilang ang pagdadala ng bagong produkto sa merkado sa bawat segment ng merkado bawat siyam na buwan. Ang layunin ay maaaring higit pang ibagsak sa isang serye ng mga taktika, kabilang ang pagsasaliksik Kinakailangan ng kostumer; pagkuha ng karagdagang mga inhinyero at mga tagapamahala ng produkto at pagdaragdag ng kapasidad sa produksyon upang suportahan ang pagmamanupaktura ng mga bagong handog.

Paggawa ng mga Layunin at Layunin Personal

Sa maraming organisasyon, ang proseso ng pagtasa at pagpaplano ay nagsasangkot ng pagtukoy ng mga layunin at mga layunin para sa isang darating na panahon. Ang mga indibidwal ay nakikipaglaban sa mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawa tulad ng madalas na conflate ng kanilang mga senior manager sa mga tuntunin at konsepto. Ang isang kapaki-pakinabang na paraan ay ang pagbagsak ng mga layunin at layunin gamit ang sumusunod na template:

• Tukuyin ang isa o tatlong pahayag na naglalarawan ng isang destinasyon para sa iyong propesyonal na pag-unlad sa darating na taon. Ito ang iyong mga layunin.
• Suportahan ang bawat pahayag sa layunin na may isang paglalarawan ng diskarte sa mataas na antas na iyong dadalhin upang makarating doon.

Halimbawa:

• Layunin: Ang aking layunin para sa paparating na panahon ay upang palakasin ang aking pagiging epektibo bilang isang tagapamahala sa pamamagitan ng paghahatid ng pinabuting at mas madalas na feedback. Upang sukatin ang pagbabago sa aking pagganap, kami ay umaasa sa pagtatasa ng aking koponan sa pamamagitan ng isang 360-degree na survey kumpara sa mga resulta sa taong ito, pati na rin ang sukatan ng pagsasama ng aking grupo at ang kanilang pangkalahatang tagumpay ng mga layunin sa korporasyon.
• Layunin: Upang makamit ang aking layunin na palakasin ang aking pagiging epektibo bilang tagapamahala sa susunod na panahon, hahanapin ko at kumpletuhin ang pagsasanay sa loob ng tatlong buwan sa paghahatid ng nakabubuti at positibong feedback at panatilihin at repasuhin ang isang pang-araw-araw na pag-log ng lahat ng aking mga palitan ng feedback at mga resulta.

Ang layunin ay malinaw at sa pagkakataong ito ang path upang mapabuti ang layunin sa pamamagitan ng layunin ay malinaw. Ang parehong empleyado at tagapamahala ay nauunawaan kung ano ang sinisikap ng empleyado, kung paano susukatin ang pag-unlad at kung paano maabot ang layunin.

Ang Bottom Line

Tumuon sa layunin bilang patutunguhan at ang layunin bilang (mga) aksyon na kailangan upang makapunta sa patutunguhan. Labanan ang panunukso upang gamitin ang mga salitang ito magkakaiba, at mahalaga, turuan ang mga miyembro ng iyong koponan kung paano tukuyin ang malinaw na mga layunin at layunin.