Matuto ng Mga Istratehiya sa Pagtugon para sa Mga Negatibong Mga Panganib

Pamamahala ng peligro sa isang sentro ng proyekto sa pagiging makilala kung ano ang maaaring magkamali. Ito ang mga negatibong panganib, kung hindi man ay kilala bilang pagbabanta sa iyong proyekto. Mahalaga na kilalanin ang mga ito at i-record ang mga ito sa iyong panganib na magparehistro upang malaman mo kung ano ang maaaring dumarating sa sulok upang makagambala sa iyong mga pagkakataon na matagumpay na makumpleto ang iyong proyekto.

Ngunit ang pagkilala sa kanila ay simula lamang. Kapag ginawa mo na iyon, kailangan mo ring magtrabaho kung ano ang gagawin tungkol sa mga ito. Mayroon kang mga pagpipilian. Mayroong apat na estratehiya para sa pagtugon sa mga negatibong panganib: Iwasan, Ilipat, Bawasan at Tanggapin. Tingnan natin ang mga ngayon.

Iwasan

Kapag maiiwasan mo ang isang panganib, ititigil mo itong nangyayari nang lubos. Nag-aalala na ang isang partikular na tampok sa iyong software ay hindi bumaba na rin sa internasyonal na merkado? Patayin mo. Iyon ay isang halimbawa ng ganap na pag-iwas sa panganib: inilalagay mo ang isang plano upang makatiyak na hindi ito mangyayari. Hindi mo maaaring gawin ito sa lahat ng mga panganib, ngunit ito ay isang madaling paraan upang i-shut down problema bago ito mangyayari kung saan maaari mong.

Maglipat

Ang paglilipat ng isang panganib ay nangangahulugan ng paglilipat ng responsibilidad para dito sa ibang tao. Ang pinakamahusay na halimbawa nito ay isang patakaran sa seguro. Kapag bumili ka ng isang patakaran sa seguro, inililipat mo ang ilan sa mga epekto ng panganib sa kompanya ng seguro, at sila ay mananagot kung ang panganib ay nangyari.

Maaari mo ring isulat ang mga clauses ng 'paglipat ng panganib' sa iyong mga kontrata sa mga supplier. Kumuha ng legal na payo, bagaman, bago mo gawin ito upang matiyak mo na inililipat mo ang tamang panganib at na makakakuha ka ng kinalabasan na gusto mo. Alamin ang higit pa tungkol sa naaangkop na pagkontrata.

Bawasan

Ang pagbawas ay marahil ang pinakakaraniwang diskarte sa pagtugon sa panganib. Ito ay kung saan ka lumilikha ng mga aksyon upang mas mababa ang panganib ng isang problema kung mangyayari ito.

Halimbawa, kung mayroon kang panganib na proyekto sa paligid ng pagsusulit na masyadong mahaba, maaari kang magdagdag ng higit pang mga tester sa iyong mapagkukunan pool. Ang panganib ay maaari pa ring mangyari, ngunit kahit gaano ka nagawa ng isang bagay upang mabawasan ang potensyal na fallout.

Tanggapin

Ang iyong huling pagpipilian para sa pagharap sa isang negatibong panganib ay upang tanggapin lamang ito. Minsan ang mga problema ay nangyari, at pinag-aralan mo ang isang ito at nagpasiya na hindi mo gagawin ang anumang bagay tungkol dito. Ang pagiging kakayahang umangkop (kung ito ay mangyayari) ay isa sa mga pangunahing kasanayan para sa mga tagapamahala ng proyekto.

Ang pagtanggap na maaaring mangyari ang isang panganib ay hindi katulad ng hindi paggawa ng desisyon o paglalagay ng iyong ulo sa buhangin. Aktibo ka, at may suporta ng iyong sponsor na proyekto at senior management, na gumawa ng desisyon na walang gagawin. Ito ang pinakamatagal, sa maraming aspeto, ngunit maaari mong kunin ang kinakailangang panganib na batay sa kung ano ang magiging gastos sa iyo sa mga tuntunin ng oras at pagsisikap upang maglagay ng iba't ibang uri ng diskarte sa tugon sa panganib sa lugar.

Ito ay maaaring masyadong mahal upang ipatupad ang anumang iba pang uri ng diskarte sa pamamahala ng peligro, na ibinigay ang epekto na maaaring magkaroon ng panganib na ito. Kung ang posibilidad ng isang panganib na mangyayari ay maliit, o ang epekto nito kung ito ay mangyayari ay napakaliit, at pagkatapos ay walang ginagawa ang isang ganap na katanggap-tanggap na solusyon.

Ang apat na opsyon na ito ay sumasaklaw sa isang malawak na spectrum ng tugon sa panganib upang maaari mong mahanap ang isang diskarte dito na nababagay sa antas ng panganib na ikaw ay handa na kumuha bilang isang proyekto ng koponan. Ang pinakamahalagang bagay ay upang isama ang iyong plano sa pagkilos at magtrabaho sa mga hakbang na iyong kinikilala. Pagkatapos, kung ang panganib ay nangyari, mayroon kang nakaayos na ang iyong Plan B, at madali kang mag-navigate sa problema.