Sample Job Description for a Manager

Interesado ka ba sa ginagawa ng isang tagapamahala? Ito ay isang sample na paglalarawan ng trabaho para sa isang tagapamahala. Inilalarawan nito ang mga pangunahing tungkulin at responsibilidad ng isang empleyado na gumaganap sa isang tungkulin sa pamamahala. Ang mga pangunahing responsibilidad at tungkulin ng isang tagapamahala ay pareho mula sa samahan sa samahan ngunit ang mga pagkakaiba ay umiiral rin.

Habang ang lahat ng mga paglalarawan ng trabaho ng manager ay kailangang ipasadya upang matugunan ang mga pangangailangan ng kagawaran o pag-andar na humahantong sa kanila, ang paglalarawan ng trabaho ng sample na ito ng manager ay magbibigay sa iyo ng mga ideya, mga pagpipilian sa nilalaman ng trabaho, at halimbawang pagbigkas. Ang paglalarawan ng trabaho ng tagapamahala ay kinikilala ang mga pangunahing kaalaman na kinakailangan upang maisagawa ang isang papel ng pamamahala.

Kakailanganin mong i-customize ang paglalarawan ng trabaho ng tagapamahala batay sa mga layunin at mga responsibilidad ng kanilang pag-andar sa iyong samahan. Ang ilang mga tagapangasiwa ay humahantong sa isang grupo ng mga tao. Ang iba ay hahantong sa isang functional unit ng iyong negosyo. Ang pamagat ng trabaho, manager, ay ginagamit para sa alinman sa function ng trabaho.

Tingnan, gamitin, at ipasadya ang paglalarawan ng trabaho ng halimbawang tagapamahala para sa iyong samahan. Ang pangunahing paglalarawan ng trabaho ay sumasakop sa pinaka pangunahing mga tungkulin ng trabaho ng isang tagapamahala.

Posisyon ng Tagapangasiwa Paglalarawan ng Trabaho Mga Tungkulin at Pananagutan

Ang tagapamahala ay isang empleyado na responsable para sa pagpaplano, pamamahala at pangangasiwa sa mga operasyon at kalusugan sa pananalapi ng isang yunit ng negosyo, dibisyon, departamento, o isang yunit ng operating sa loob ng isang samahan. Ang tagapangasiwa ay responsable para sa pamamahala at pamumuno ng gawain ng isang pangkat ng mga tao sa maraming pagkakataon.

Ang tagapamahala ay responsable din sa pagpaplano at pagpapanatili ng mga sistema ng trabaho, mga pamamaraan, at mga patakaran na nagbibigay-kakayahan at hinihikayat ang pinakamabuting pagganap ng mga tao at iba pang mga mapagkukunan sa loob ng isang yunit ng negosyo.

Ang mga nangungunang tao ay kadalasang bahagi ng paglalarawan ng ginagawa ng tagapangasiwa. Gayunpaman, siya ay responsable rin sa pamumuno sa isang bahagi ng trabaho, isang sub-seksyon ng mga resulta ng samahan, o isang lugar na may pagganap sa loob ng isang samahan na mayroon o walang mga tauhan ng pag-uulat.

Kung ang isang tagapamahala ay walang mga miyembro ng tauhan ng pag-uulat, maaari mong alisin o paliitin ang mga segment ng Human Resources ng paglalarawan sa trabaho na ito. Tulad ng makikita mo, hindi lahat ng tagapamahala ay may pananagutan sa pamamahala ng mga tao, bagaman ang karamihan ay nasa mga organisasyon na lumaki nang lampas sa isang maliit na sukat.

Sample Manager Job Description

Pangunahing Mga Layunin ng Tagapamahala

• Kalusugan at kaligtasan ng manggagawa.
• Ang pagdadala at pagkamit ng misyon at ang mga layunin ng yunit ng negosyo ay pinamamahalaan.
• Pag-unlad ng isang superyor na workforce.
• Pag-unlad ng departamento.
• Pag-unlad ng isang kultura ng kumpanya na nakatuon sa empleyado na nagbibigay diin sa kalidad, patuloy na pagpapabuti, pagpapanatili ng key empleado at pag-unlad, at mataas na pagganap.
• Personal na patuloy na pagpapaunlad ng sarili at personal na paglago bilang empleyado.

Pangunahing Pananagutan ng isang Tagapangasiwa

Magsagawa ng Human Resources Management

• Planuhin ang mga antas ng kawani.
• Makipagtulungan sa kawani ng Human Resources upang kumalap, makapanayam, pumili, umarkila, at gumamit ng angkop na bilang ng mga empleyado.
• Magbigay ng pangangasiwa at direksyon sa mga empleyado sa operating unit alinsunod sa mga patakaran at pamamaraan ng organisasyon.
• Coach, tagapagturo at bumuo ng mga kawani, kabilang ang pangangasiwa sa bagong empleyado onboarding at pagbibigay ng karera sa pagpaplano at mga pagkakataon.
• Magbigay ng kapangyarihan ang mga empleyado na kumuha ng responsibilidad para sa kanilang mga trabaho at mga layunin. Delegado ang pananagutan at asahan ang pananagutan at regular na feedback.

• Pagharap ng espiritu ng pagtutulungan ng magkakasama at pagkakaisa sa mga miyembro ng departamento na nagpapahintulot ng hindi pagkakasundo sa mga ideya, kontrahan at mabilis na resolusyon ng pagsasalungat, at ang pagpapahalaga sa pagkakaiba-iba pati na rin ang pagkakaisa, pagtaguyod ng suporta, at pagsisikap na magkasama upang paganahin ang bawat empleyado at departamento upang magtagumpay.
• Sa pangkalahatan ay lumikha ng kultura sa lugar ng trabaho na naaayon sa pangkalahatang organisasyon at na nagbibigay-diin sa nakilala na misyon, pangitain, mga prinsipyo ng giya, at mga halaga ng organisasyon.

• Lead na mga empleyado na gumagamit ng isang pagganap ng pamamahala at proseso ng pag-unlad na nagbibigay ng isang pangkalahatang konteksto at balangkas upang hikayatin ang kontribusyon ng empleyado at kabilang ang pagtatakda ng layunin, feedback, at pagpaplano ng pagpapabuti ng pagganap.
• Ang mga nangungunang empleyado upang matugunan ang mga inaasahan ng samahan para sa pagiging produktibo, kalidad, at tagumpay ng layunin.
• Magbigay ng epektibong feedback sa pagganap sa pamamagitan ng pagkilala ng empleyado, mga gantimpala, at pagkilos ng pandisiplina, sa tulong ng Human Resources, kung kinakailangan.
• Panatilihin ang mga iskedyul ng trabaho ng empleyado kabilang ang mga takdang-aralin, pag-ikot ng trabaho, pagsasanay, bakasyon at oras ng bayad, telecommuting, takip para sa pagliban, at pag-iiskedyul ng overtime.

• Panatilihin ang malinaw na komunikasyon. Ang angkop na pakikipag-usap sa impormasyon ng organisasyon sa pamamagitan ng mga pulong ng kagawaran, isa-sa-isang pagpupulong, at naaangkop na email, IM, at regular na interpersonal communication.

Magsagawa ng Pamamahala ng Kagawaran

• Pamahalaan ang mga pangkalahatang pananagutan, badyet, at pinansiyal na mga responsibilidad at gawain ng departamento.
• Planuhin at ipatupad ang mga sistema na nagsasagawa ng trabaho at tuparin ang misyon at ang mga layunin ng departamento nang mahusay at epektibo.
• Magplano at magtalaga ng mga mapagkukunan upang mabisang kawani at magawa ang trabaho upang matugunan ang mga layunin ng departamento at produktibo.
• Planuhin, pag-aralan, at pagbutihin ang kahusayan ng mga proseso at pamamaraan ng negosyo upang mapahusay ang bilis, kalidad, kahusayan, at output.
• Gumawa ng mga desisyon sa negosyo na may pananagutan sa pananalapi, nananagot, makatarungan, at maipagtatanggol alinsunod sa mga patakaran at pamamaraan ng organisasyon.
• Magtatag at mapanatili ang mga kaugnay na mga kontrol at mga sistema ng feedback upang subaybayan ang pagpapatakbo ng kagawaran.
• Suriin ang data ng pagganap na kinabibilangan ng mga ulat sa pananalapi, benta, at mga aktibidad at spreadsheet, upang subaybayan at sukatin ang pagiging produktibo ng departamento, tagumpay ng layunin, at pangkalahatang pagiging epektibo.
• Pamahalaan ang paghahanda at pagpapanatili ng mga ulat na kinakailangan upang isakatuparan ang mga function ng departamento. Naghahanda ng mga pana-panahong ulat para sa pamamahala, kung kinakailangan o hiniling, upang subaybayan ang madiskarteng layunin ng pagtupad.
• Regular na makipag-usap sa ibang mga tagapamahala, direktor, bise presidente, pangulo, at iba pang mga itinalagang kontak sa loob ng samahan.
• Magsagawa ng iba pang mga tungkulin at responsibilidad, tulad ng itinalaga.

Upang maisagawa ang tagumpay ng tagapangasiwa, dapat gawin ng isang empleyado ang bawat mahalagang responsibilidad ng kasiya-siya. Ang mga kinakailangang ito ay kinatawan, ngunit hindi lahat ng lahat, ng kaalaman, kasanayan, at kakayahan na kinakailangan upang humantong sa papel ng tagapamahala. Ang makatwirang kaluwagan ay maaaring gawin upang ang mga indibidwal na may mga kapansanan ay gumanap ng mga mahahalagang function na ito.

Mga Kinakailangan sa Trabaho Manager

• Kaalaman at karanasan sa negosyo, pangangasiwa, at pamamahala.
• Kaalaman ng mga function, operasyon, at misyon ng partikular na departamento.
• Mas mahusay kaysa sa karaniwan na nakasulat at nagsasalita ng mga kasanayan sa komunikasyon.
• Natitirang pakikipag-ugnayan ng interpersonal na relasyon at mga kasanayan sa pagtuturo at pag-unlad ng empleyado.
• Ang karanasan sa pamamahala sa isang lugar na pinagtatrabahuhan ng team ay ginustong.
• Nagpakita ng kakayahan na humantong at bumuo ng mga kagawaran ng departamento at mga kawani ng kawani.
• Nagpakita ng kaalaman sa mga pangunahing ekonomiya, pagbabadyet, at mga prinsipyo at kasanayan sa accounting.
• Nagpakita ng kakayahan na maglingkod bilang isang mapagkukunang kaalaman sa pangkat ng pamamahala ng organisasyon na nagbibigay ng pamumuno at direksyon.
• Napakahusay na mga kasanayan sa computer sa kapaligiran ng Microsoft Windows. Dapat isama ang kaalaman sa Excel at mga kasanayan sa Access.
• Pangkalahatang kaalaman sa iba't ibang mga batas at kasanayan sa trabaho at relasyon sa empleyado.
• Katibayan ng kakayahang magsanay ng mataas na antas ng pagiging kompidensiyal.
• Napakahusay na mga kasanayan sa pamamahala ng organisasyon.

Kinakailangan ng Edukasyon at Karanasan ng Tagapamahala

• Minimum ng isang degree na Bachelor o katumbas sa negosyo o isang field na may kaugnayan sa departamento.
• Ang isang minimum na tatlong taon ng mga responsable na karanasan sa pamumuno sa pamamahala o mga posisyon ng superbisor.
• Ang espesyal na pagsasanay sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao, ginusto.

Mga Pisikal na Pangangailangan ng Tagapangasiwa ng Trabaho

Ang mga pisikal na pangangailangan ay kinatawan ng mga pisikal na kinakailangan na kinakailangan para sa isang empleyado na matagumpay na maisagawa ang mahahalagang tungkulin ng trabaho ng tagapamahala. Ang makatwirang akomodasyon ay maaaring gawin upang paganahin ang mga taong may mga kapansanan upang isagawa ang inilarawan na mga mahahalagang tungkulin ng trabaho ng tagapangasiwa.

Habang ginagawa ang mga responsibilidad ng trabaho ng tagapangasiwa, kinakailangan ang empleyado na makipag-usap at makarinig. Ang empleyado ay madalas na kinakailangan upang umupo at gamitin ang kanyang mga kamay at mga daliri, upang hawakan o pakiramdam.

Ang empleyado ay paminsan-minsang kinakailangang tumayo, lumakad, umabot sa mga armas at kamay, umakyat o balanse, at mag-stoop, lumuhod, sumukot o mag-crawl. Kabilang sa mga kakayahang pangitain para sa gawaing ito ang malapitang pangitain.

Kapaligiran sa Trabaho ng Tagapamahala

Habang ginagawa ang mga responsibilidad ng trabaho ng tagapangasiwa, ang mga katangian ng kapaligiran sa trabaho ay kinatawan ng kapaligiran ang tagapamahala ay makatagpo. Ang makatwirang kaluwagan ay maaaring gawin upang paganahin ang mga taong may mga kapansanan upang maisagawa ang mga mahahalagang tungkulin ng trabaho ng tagapangasiwa.

Habang ginagawa ang mga tungkulin ng trabaho na ito, paminsan-minsan ay nakalantad ang empleyado sa paglipat ng mga bahagi ng makina at mga sasakyan. Ang antas ng ingay sa kapaligiran ng trabaho ay karaniwang tahimik sa katamtaman.

Konklusyon

Ang paglalarawan ng trabaho ay inilaan upang ihatid ang impormasyon na mahalaga sa pag-unawa sa saklaw ng posisyon ng tagapangasiwa at hindi ito nilayon upang maging isang malawakan na listahan ng karanasan, kasanayan, pagsisikap, tungkulin, mga responsibilidad o mga kondisyon sa pagtatrabaho na nauugnay sa posisyon. Mangyaring tandaan na ang paglalarawan ng trabaho na ito ay mag-iiba depende sa organisasyon at sa mga pangangailangan mo para sa kontribusyon mula sa mga indibidwal na may hawak na posisyon ng manager.

Gusto Karagdagang Impormasyon Tungkol sa Mga Paglalarawan ng Trabaho?

• Paano Gumawa ng Deskripsyon ng Trabaho
• Paglalarawan ng Pagtuturo ng Human Resources
• Human Resources Generalist Job Description
• Direktor ng Human Resources Job Description
• Paglalarawan ng Trabaho sa Trabaho ng Trabaho

Mangyaring tandaan na ang impormasyon na ibinigay, habang may awtoridad, ay hindi garantisado para sa katumpakan at legalidad. Ang site ay binabasa ng isang madla sa buong mundo at mga batas sa pagtatrabaho at iba't ibang mga regulasyon mula sa estado hanggang estado at bansa sa bansa. Mangyaring humingi ng legal na tulong, o tulong mula sa mga mapagkukunan ng pamahalaan ng Estado, Pederal, o International, upang matiyak na tama ang iyong legal na interpretasyon at mga pagpapasya para sa iyong lokasyon. Ang impormasyong ito ay para sa gabay, ideya, at tulong.