Kung paano maiiwasan ng HR ang pagiging Negatibo at mapang-uyam

Ang mga tagapamahala ng Human Resources ay may mga araw na mahihigpit sa mga empleyado na kanilang pinaglilingkuran. Iyan ay dahil kapag nagtatrabaho ka sa mga tao ay makaranas ka ng negatibong pag-uugali. Maaari mong, gayunpaman, kumuha ng limang inirerekomendang aksyon upang maiwasan ang pakiramdam na negatibo at mapang-uyam tungkol sa mga empleyado. Ngunit, una, tumagal ng isang sandali at subukan upang maunawaan ang pag-uugali ng HR at ang kanilang mga responsibilidad sa trabaho at ang sitwasyon sa konteksto.

Ang mga taong may matagal na oras ng HR ay laging nagugustuhan kapag nakikipanayam sa isang taong nagsisimula pa lamang sa propesyon, na sumasagot sa "bakit gusto mong magtrabaho sa HR?" Tanong, "Mahal ko lang ang mga tao." Tingnan, ang bawat taong nagtatrabaho isang propesyonal sa pagmamahal ng HR, at pagkatapos ay pumasok sila sa propesyon at naging mga taong HR.

Ang mga tao ay madalas na tingnan ang kanilang mga tagapamahala ng HR na masama-pagkatapos, ang kawani ng HR ay ang mga sinisisi ng mga empleyado para sa mababang pagtaas, mga maikling break, at mga iskedyul ng mga hindi maayos na trabaho. "Hindi sinabi ng HR," sasabihin ng isang boss kapag nagpapaliwanag sa isang empleyado kung bakit ang hindi inaasahan na pagtaas ay hindi mangyayari. (Sila ay hindi kailanman kumuha ng oras at abala upang sabihin sa empleyado ang buong kuwento. Tiwala ito.)

Ang katotohanan ay, sinabi ng HR na hindi, ngunit ang tagapamahala ay hindi kailanman nagbibigay ng tunay na dahilan. Halimbawa, sinabi ng HR dahil walang pera na natitira sa pinansya na inaprubahan ang taunang badyet. O, hindi sinabi ng HR dahil hindi natugunan ng tao ang mga inaasahan sa pagganap sa loob ng tatlong taon. At, sa halip na ang manager ay may lakas ng loob na sabihin, "Hindi ka karapat-dapat para sa isang pagtaas dahil hindi ka gumaganap hanggang sa bilis," sabi niya lang, "Hindi sinabi ng HR."

O, isang paborito ng mga tagapamahala ng HR, ang tagapamahala ay hindi kumunsulta sa HR, sinabi lamang sa empleyado na siya ay mag-check sa HR at pagkatapos ay tatlong araw mamaya sinabi sa empleyado na ang HR ay bumaba sa kanyang kahilingan para sa isang taasan. Oo, ang sitwasyong ito ay nangyayari-lahat ng madalas-at ang empleyado ay hindi kailanman natagpuan. Kaya, sinisi nila ang HR at nakadarama ng negatibo at mapang-uyam tungkol sa papel ng HR.

Dahil ang mga tao ay hindi palaging tulad ng HR, hindi nakakagulat na ang kawani ng HR ay maaaring maging negatibo at mapang-uyam sa kanilang pakikipag-ugnayan sa mga empleyado. Gayon pa man, hindi palaging ang mga namamalagi na tagapamahala, mga empleyado din na nagsusuot ng katotohanan kapag inaangkin nila na ang kanilang 18^ika Ang lolo o lola ay nangyari lamang na mamatay sa isang weekend (minsan ang HR ay sinusubaybayan at ang ilang mga kagawaran ng HR ay nangangailangan ng kopya ng pagkamatay).

At, ang mga taong nakasalayo sa trapiko apat na beses sa isang linggo, ngunit, siyempre, hindi ito ang kanilang kasalanan na huli na sila para sa trabaho sa lahat ng oras. (Nakatutulong na pahiwatig: kung madalas kang natigil, isang tanda na kailangan mong umalis sa bahay nang mas maaga.)

At, gusto mo ring isaalang-alang ang mga sekswal na mang-aalipusta, ang mga racista, at ang mga taong hindi pa natutunan na maaaring makita ng IT ang iyong kasaysayan ng computer-kahit na i-clear mo ang iyong kasaysayan ng browser.

Gayunpaman, kapag inaasahan mong ang pinakamasama ng mga tao sa lahat ng oras, ititigil mo na maging isang epektibong taong HR. Hindi mo malilimutan na ang tao ang pinagmumulan ng iyong mga tagumpay at pagkabigo sa Mga Mapagkukunan ng Tao.

Iwasan ang pagiging Negatibo at mapang-uyam Tungkol sa Mga Empleyado

Gamitin ang limang mga tip at trick upang maiwasan ang pagiging negatibo at mapang-uyam tungkol sa mga empleyado. Kahit na sa pinakamahirap ng mga sitwasyon o sa isang negatibong kadena ng mga kaganapan, ang mga limang taktika ay makakatulong sa iyo.

Tingnan ang sitwasyon mula sa pananaw ng empleyado.

Kaya, ito ang ikatlong empleyado sa linggong ito na pinagtabunan mo para sa pagtingin sa mga hindi angkop na larawan sa kanilang mga laptop. Ilang empleyado ang nasa iyong site? 1,000? Nangangahulugan iyon na ang 997 na empleyado ay hindi nagkakamali. Isipin ito bago ka magpadala sa negatibiti at pangungutya tungkol sa mga empleyado.

Oo, kailangan mong magsagawa ng pagsisiyasat upang matukoy kung ang diskriminasyon sa lahi ay umiiral sa departamento ng mga pasilidad. Ngunit, dahil lamang sa nag-file ng reklamo ang isang empleyado ay hindi nangangahulugan na ang reklamo ay makatwiran. Karamihan sa mga tao ay mabubuting tao. Tandaan na kapag natagpuan mo ang iyong sarili ay naging negatibo tungkol sa mga empleyado.

Kilalanin ang pinakamahusay na pag-uugali ng empleyado.

Tandaan, walang tagapamahala na nakagagalaw sa iyong opisina at nagsabi, "Maaari kang makipag-usap kay Heather? Siya ay laging nasa oras at nagsusumikap at gumagawa ng isang mahusay na trabaho. "Ang mga Heathers ay umiiral. Hindi ito isang trabaho ng HR manager upang disiplinahin ang mga Heathers dahil hindi nila kailangan ang anumang mga aksyong pandisiplina.

Ang HR ay maaaring maging mapang-uyam at negatibo tungkol sa mga empleyado dahil ginugugol mo ang lahat ng araw, araw-araw, paglutas ng mga problema at pakikitungo sa mga mahihirap na tagapalabas-hindi ang mga pinakamahusay na empleyado.

Subukan ang paghuhugas sa pang-araw-araw na gantimpala ng HR mix para sa mahusay na pagganap. Hindi mo kailangang gawin itong pormal na proseso. Abutin ang isang email sa mga tagapangasiwa na sinusuportahan mo at hilingin sa kanila na sabihin sa iyo kung sino ang gumagawa ng mga dakilang bagay.

Kapag naririnig mo mula sa isang tagapamahala, magpadala ng email sa empleyado na iyon at sabihing, "Hoy, narinig ko lang na ginawa mo ang isang natitirang trabaho sa Project X. Salamat sa lahat ng iyong ginagawa." Pinasisigla nito ang kanilang araw, at lumiwanag ito sa iyo. Nakatutulong din sa iyo na tandaan na ang 80 + porsiyento ng mga empleyado ay gumagawa ng isang mahusay na trabaho.

I-streamline ang iyong sariling trabaho.

Sigurado ka nabalaho sa mga papeles na maaari mong halos makita ang tuwid? Ang iyong pangarap na matulungan ang iba na maabot ang kanilang potensyal ay talagang wala nang pagpupuno ng mga Affirmative Action Plans, pag-sign sa mga review ng empleyado, at pagsulat ng mga plano sa pagpapabuti ng pagganap?

Wala ka bang oras para sa pagsasanay at pag-unlad na iyong simbuyo ng damdamin? Well, malaman kung ano ang maaari mong i-automate (pahiwatig: mga ulat), at kung ano ang maaari mong ipagkaloob (pahiwatig: lumikha ng isang template para sa iyong mga plano sa pagpapabuti ng pagganap at pinuno ng mga tagapamahala), at makikita mo na mayroon ka nang kaunti pa oras upang makagawa ng makabuluhang mga gawain.

Ibintang ang iyong sarili (at ang iyong departamento).

Okay, na parang isang bagay na negatibo, mapang-uyam na tao ang gagawin, ngunit isipin ito. Tandaan ang unang mga empleyado na walang klaseng problema? Tanungin ang iyong sarili kung bakit sila ay walang klub? Dahil hindi alam ng mga tagapamahala kung paano pamahalaan. Bakit hindi nila alam kung paano pamahalaan? Kumuha ng mirror at tingnan.

Ang HR department ay dapat na naglalaman ng mga eksperto sa mga tao sa kumpanya. Kung umiiral ang mga problema sa pamamahala sa iyong samahan, ito ay trabaho ng HR upang ayusin ang mga ito. Kung ang mga empleyado ay palaging darating sa huli o umalis nang hindi nagbibigay ng abiso o nagpapakita ng anumang bilang ng iba pang masamang pag-uugali, malamang na itinatag ng HR ang mga gantimpala at pagkilala sa sistema upang hikayatin ang gayong pag-uugali.

Kapag tiningnan mo ang pinagbabatayan ng mga problema at lutasin ang mga ito, kadalasan ay sundin ng mga tao. Totoo, hindi mo na kailanman maabot ang pagiging perpekto, ngunit ang paggawa ng mas mahusay na patakaran at kasanayan ng kumpanya ay magreresulta sa mas mahusay na empleyado.

Halimbawa, kung mayroon kang patas na mga patakaran sa pagbabayad, ang mga tao ay mas malamang na subukang gawing kalokohan ang kanilang mga card sa oras. Kung nagtataguyod ka batay sa pagiging karapat-dapat sa halip na batay sa kung sino ang kilala mo, ang mga tao ay nagsimulang magtrabaho nang mas mahirap at itigil ang pagsuso hanggang sa pamamahala. Dapat na humantong ang HR sa pagsingil upang ayusin ang anumang sistema na nagbibigay-daan sa mga empleyado na huwag gawin kung ano ang gusto mong gawin nila. Magsisi ay nagsisimula sa bahay kung nais mong maiwasan ang negatibiti at pangungutya tungkol sa mga empleyado.