Paano Magbigay ng Feedback ng Kasambahay para sa isang 360 Review

Hiniling ka ba na magbigay ng 360-degree feedback para sa isa pang empleyado? Kapag ang isang tagapamahala ay nagkakaloob ng feedback sa isang 360 na pagsusuri, ang iyong mga katrabaho ay maaaring makinabang mula sa iyong tapat na puna. Ang layunin ng feedback para sa isang 360 review ay upang matulungan ang empleyado na mapabuti ang kanyang pagganap at maging isang mas mahusay na kontribyutor sa trabaho.

Sa isang perpektong mundo, ang mga empleyado ay kumportable at sapat ang tiwala upang bigyan ang bawat isa ng tapat na feedback nang harapan. Subalit, maraming mga problema ang umiiral sa ganitong mukha-ng-mukha na ito diskarte.

Mga Problema sa Feedback sa Mukha sa Mukha

Ang average na empleyado ay hindi kumportable na nagbibigay ng feedback nang direkta sa isang kasamahan lalo na mas mababa sa positibong feedback. Ang feedback ay madalas na hindi komprehensibo at sa halip ay nakatuon sa kahit anong ginagawa ng katrabaho na nagkakamali sa kanyang kasamahan ngayon.

Bukod pa rito, ang feedback ay nakatutok sa pagtukoy ng mga problema at mga lugar na hindi gumagana nang epektibo-sa isip, ang feedback ay tumatagal ng isang mas nuanced diskarte at naka-focus sa mga ideya para sa pagpapabuti-hindi lamang sa mga negatibo.

Kaya, karamihan sa mga organisasyon na gumagamit ng 360 feedback ay nakasalalay nang mabigat sa 360 feedback na nakabukas sa isang tagapamahala na nagsasama at nagbabahagi ng feedback sa empleyado. Bilang kahalili, ang mga organisasyon ay nagtutulak din ng mga elektronikong pamamaraan kung saan pinahihintulutan ang mga napiling 360 na mga tagatugon ng feedback na manatiling elektroniko upang mapanatili ang pagkawala ng lagda para sa kanilang mga tugon.

Ang mga elektronikong pamamaraan, kahit na makilala ang rater at ang kakayahang makipag-usap sa kanila upang maunawaan ang feedback, ay hindi perpekto. Maraming mga empleyado ay hindi komportable na humingi ng karagdagang feedback at maraming mga raters ay hindi komportable na nagbibigay ng feedback na mahalaga para sa pagpapabuti ng trabaho ng empleyado.

Bakit Feedback ng Mga Katrabaho Gumagawa 360 Feedback Mas Epektibo

Ang isang organisasyon ay maaari lamang magpatuloy na lumago at umunlad kung ginagawa ng mga empleyado nito. Dahil ang mga empleyado ay bihira na pinapangasiwaan ng tagapamahala, nais mo ang feedback ng manager sa empleyado upang ipakita ang mga opinyon at halimbawa ng mga taong nagtatrabaho kasama ng katrabaho araw-araw.

Ang tagapamahala ay nangangailangan ng pagkakataon upang masuri kung ang kanyang feedback ay kapareho ng sa mga kasamahan sa trabaho kung saan ang empleyado ay nakikipag-ugnayan araw-araw. Nagbibigay din ito ng mga saloobin at halimbawa ng tagapamahala (na malusog) sa isang 360 review. Mas epektibo ang iyong organisasyon kapag may iba't ibang mga tinig na nakakaapekto sa feedback sa mga empleyado.

Mga Tip para sa Pagbibigay ng Mas mahusay na 360-Degree Feedback

Upang magbigay ng epektibong feedback, gayunpaman, kailangan mong sundin ang mga tip na ito. Kung gagawin mo ang oras upang magbigay ng feedback, nais mong maging kapaki-pakinabang ang feedback para sa 360 review mula sa manager.

Gumawa ng iyong Feedback nang diretso at tapat

Pinipigilan mo ang pag-unlad ng iyong kasamahan kung hihigit ka sa iyong mga salita, iwanan ang nararapat na pagpula, o magpadala ng isang screen ng usok na fogs ang tunay na pakikipag-ugnayan na mayroon ka sa empleyado.

Sabihin, "Nag-aalala ako nang lubos na natapos ni Mary ang kanyang mga takdang-aralin. Ang aking buong pangkat ay pinipilit na maghintay hanggang sa makumpleto natin ang aming bahagi ng proyektong ito. makaligtaan din ang aming deadline."

Huwag Sumulat ng Aklat

Ang tagapamahala ay maaari lamang makitungo sa isang tiyak na halaga ng impormasyon kung ito ay papuri o kritika. Gawin ang iyong mga pangunahing punto bilang maikli sa iyong makakaya. Kung mayroon kang mga kritisismo, pumili ng isa hanggang tatlong upang ibahagi. Hindi mo na kailangang magpatuloy at may mga detalye na hindi nag-uusap sa iyong mga pangunahing punto. Sabihin ang mga katotohanan, habang nakikita mo ang mga ito. Ang isang tagapamahala ay makakahanap ng pagharap sa limang pahina ng input imposible.

Gumawa ng Iyong Mga Pangunahing Punto

Pinakamainam mo ang proseso ng 360 review kung pinasiyahan mo ang iyong mga key na pakikipag-ugnayan sa iyong katrabaho. Bigyang-diin ang mga positibong aspeto ng pakikipagtulungan sa kanya at sa anumang negatibo na maaaring gumamit ng pag-unlad.

Tatlo sa bawat isa ay isang bilang na ang tagapamahala ay maaaring makitungo nang epektibo kasama ang feedback ng iba pang mga empleyado. Mapipilit ka rin nito na magtuon ka sa pinakamahalagang aspeto ng pagganap ng iyong katrabaho-parehong positibo at negatibo.

Magbigay ng mga Halimbawa na Ilarawan ang Iyong Karamihan Mahalaga Mga Punto

Ang iyong puna ay higit na makakatulong sa iyong kasamahan kung maaari kang magbigay ng isang halimbawa na tumutulong sa kanilang manager na maunawaan ang iyong punto. Ang pagsasabi na si John ay isang mahihirap na pinuno ng pulong ay hindi makatutulong sa pagsasabi na kapag si John ay humahantong sa mga pagpupulong, ang mga tao ay nakikipag-usap sa bawat isa, ang mga pagpupulong ay nagpapatuloy sa kanilang naka-iskedyul na oras, nagsisimula nang huli, at bihirang magkaroon ng agenda, ay kapaki-pakinabang.

Kung sasabihin mo na si Sarah ay hindi nakikinig nang mabuti sa mga opinyon ng iba pang mga empleyado, hindi ka nagbibigay ng manager na may sapat na impormasyon. Ilarawan kung paano gumagana ang pagkawala ng kalooban ni Sarah sa iba pang mga epekto ng empleyado.

Estado, "tinawag ni Sarah ang isang grupo sa amin at hinihingi ang aming opinyon at halos hindi binabago ang desisyon o direksyon niya batay sa feedback na ibinibigay ng iba pang mga empleyado. Dahil dito, ilang empleyado ang nagmamalasakit na mag-alok sa kanya ng kanilang opinyon.

Sabihin na kapag na-update mo si Sandi tungkol sa isang proyektong aktibo ka, nilimutan niya ang sinabi mo sa kanya. Sa iyong susunod na pakikipag-ugnayan, muli niyang tinatanong ang lahat ng mga tanong.

Ang partikular na feedback para kay Larry ay maaaring tumuon sa katotohanan na sa bawat oras na gumawa ka ng isang kritikal na komento o subukan na magkaroon ng input sa iyong ibinahaging proyekto, nagpapakita siya ng nakikitang galit at nagpapaliwanag tungkol sa input. Hindi kaaya-aya sa iyong patuloy na magbigay ng tapat na feedback.

Huwag Ninyong Makita ang Batas ng Empleyado sa Iyong Feedback

Ang tagapamahala ay naghahanap ng mga pattern ng pag-uugali, parehong positibo at negatibo. Kung ikaw lamang ang katrabaho na nag-aalok ng isang partikular na pintas o papuri, maaaring mapili ng tagapamahala na mag-focus sa mga pag-uugali na tinukoy ng mas maraming empleyado.

Dagdag pa, kinikilala ng mga tagapamahala na ang mga empleyado ay maaari lamang mag-focus sa ilang mga bagay sa isang pagkakataon upang epektibong baguhin ang kanilang pag-uugali. Ang pagpindot sa empleyado na may sampung iba't ibang mga lugar na nangangailangan ng pagpapabuti ay magreresulta sa isang demoralisadong empleyado na nararamdaman na wala siyang ginagawa nang tama.

Gusto mong makita ng isang empleyado ang feedback bilang isang tunay na pagkakataon na magtaguyod ng mga kasanayan sa personal at propesyonal, hindi bilang isang dump tungkol sa lahat ng bagay na ginagawa niya mali.

Huwag Mag-alala na ang Iyong Ipinahayag ay Magiging sanhi ng Masamang Bagay na Mangyayari sa Iyong Katrabaho

Ang tagapamahala ng empleyado ay naghahanap ng mga pattern na maaari niyang ibahagi sa empleyado. Ang iyong puna ay isa lamang piraso na napupunta sa pagpapahalaga ng mga pagtaas, pag-promote, at mabuting kalooban. Ang feedback mula sa mga karagdagang katrabaho, ang mga opinyon ng tagapamahala, pagsusuri ng empleyado sa sarili, at ang kanilang mga kontribusyon at mga nagawa sa trabaho ay nakakaapekto sa pagganap ng pagtasa.

Gamitin ang Karanasan bilang Pagkakataong Isipin Tungkol sa Iyong Mga Sariling Kontribusyon at Mga Pagkilos

Habang iniisip mo ang pagganap at pakikipag-ugnayan ng iyong katrabaho, gamitin ito bilang isang pagkakataon upang suriin ang mga katulad na pagkilos at mga gawi na maaaring mayroon ka na mahal o kinapopootan ng mga tao. Siguradong makakahanap ka ng ilang mga pagkakapareho sa iyong katrabaho. Ito ay isang mahusay na pagkakataon upang tumingin sa iyong sarili at mag-isip tungkol sa kung ano ang maaari mong gawin upang mapabuti.

Kung nag-aalok ka ng mabisa, maalalahanin na puna na may mga halimbawa upang maibahagi ng tagapamahala ang feedback sa iyong katrabaho. o ang iyong katrabaho ay maaaring basahin ang feedback at paghuhugas ng kakanyahan ng pagiging magamit nito, nagpapakita ka ng isang pagkakataon para lumaki ang empleyado.

Tinitiyak din nito na ang pagganap ng bawat empleyado at kontribusyon ay may malawak na input ng organisasyon. Ito ay mas epektibo kaysa sa eksklusibong pag-asa sa opinyon ng isang tagapamahala.