20 Mga Patunay na Maaaring Ikaw ay isang Micromanager

Ang mga tagapamahala ay bihira kung nakakarinig na naglalarawan ng kanilang sarili bilang micromanagers. Gayunpaman, ang pagtatrabaho para sa isang micromanaging boss ay isa sa mga madalas na binanggit na mga dahilan na kinapopootan ng mga empleyado ang kanilang mga trabaho o ang kanilang mga bosses.

Maliwanag, mayroong isang idiskonekta dito. Nagsasagawa ka ba ng micromanager nang hindi mo alam ito? Ang 20 tanong sa ibaba ay tutulong sa iyo na hatulan para sa iyong sarili. Ang bawat isa ay naglalarawan ng isang karaniwang katangian ng isang micromanager. Magdagdag ng isang punto para sa bawat "oo" na sagot at suriin ang iyong iskor sa dulo.

20 Tanong

1. Mayroon ka bang mahabang listahan ng mga nakabinbing pag-apruba at mga desisyon na naghihintay sa pagkilos? Natutunan ng mga kawani ng Micromanaged ang mahirap na paraan na kailangan nila ang iyong pag-apruba para sa bawat maliit na desisyon. Sa likod ng iyong likod, maaari kang matukoy bilang "ang bottleneck."
2. Ikaw ay laging tumatakbo sa pulang panulat. Sa abot ng iyong pag-aalala, palaging may puwang para sa pagpapabuti sa anumang dokumento, kahit na ang iyong mga tala sa margin ay subjective o nit-picking.
3. Hinihiling mo ang pagta-tag kasama ang iyong mga empleyado sa anumang mga pulong na mayroon sila sa iyong amo, mga tagapangasiwa ng kumpanya, mga pangunahing kliyente o vendor, o sinumang iba pa na karapat-dapat sa iyong pansin.

1. Pinilit mo na kopyahin o bulag ang kopya ng iyong mga empleyado sa lahat ng email na iyong itinuturing na mahalaga. Ang iyong inbox ng email ay regular na lumampas sa limitasyon sa imbakan nito.
2. Regular mong nagtatrabaho ang mahabang araw at katapusan ng linggo at bihirang mag-bakasyon dahil sa tingin mo ay walang magagawa ng iyong trabaho pati na rin sa iyo.
3. Madalas mong muling gawin ang gawaing ipinagkaloob mo sa isang empleyado.
4. Mayroon ka talagang isang palatandaan sa iyong mesa na nagsasabing "Ang Buck Tumigil dito."
5. Madalas kang tumawag sa mga pagpupulong bago ang mga pulong upang matiyak na handa ang iyong mga empleyado para sa mga pagpupulong.
6. Hinihiling mo na magkaroon ng lahat ng proseso ng trabaho na dokumentado.

1. Sa tingin mo ikaw ay mas matalinong kaysa sa alinman sa iyong mga empleyado at mabigo sa kanila dahil hindi lang nila ito nakuha. Nagagalit ka sa pag-aalaga sa kanila ngunit wala kang pagpipilian.
2. Bihira kang magkaroon ng panahon para sa pagbuo ng estratehiya, dahil nagtatrabaho ka nang husto sa pang-araw-araw na mga detalye. Itinuro ng iyong boss ang iyong kakulangan ng madiskarteng pag-iisip sa iyong huling pagsusuri ng pagganap.
3. Kapag ikaw ay nagtatalaga, gumugugol ka ng mas maraming oras na naglalarawan kung paano gagawin ang gawain kaysa sa kung ano ang kailangang maganap.
4. Mayroon ka ng bawat numero ng cellphone ng iyong empleyado at isulat ang mga ito nang madalas sa labas ng mga oras ng trabaho.

1. Kailangan mo ng lingguhan at buwanang mga ulat ng aktibidad mula sa iyong mga empleyado.
2. Humahawak ka ng madalas na mga pagpupulong sa post-mortem upang ikapit ang bawat desisyon at aksyon na kinuha.
3. Ang iyong mga empleyado ay hindi kailanman gumawa ng anumang inisyatiba o makabuo ng mga bagong ideya. Kailangan mong gawin ang kanilang pag-iisip para sa kanila.
4. Sinusukat mo at sinusubaybayan ang lahat. Ang iyong motto ay maaaring "kung hindi mo ito masukat, hindi mo ito mapapamahalaan."
5. Hindi mo pinapayagan ang iyong mga empleyado na dumalo sa mga pagpupulong para sa iyo.
6. Kailangan mong malaman kung ano ang ginagawa ng iyong mga empleyado sa lahat ng oras. Mayroon kang access sa kanilang mga kalendaryo upang maaari mong subaybayan ang mga ito.

1. Mayroon kang mataas na paglilipat ng tungkulin at mababang marka ng pakikipag-ugnayan sa empleyado. Kapag nahanap mo ang isang bihirang mataas na tagapalabas, mabilis silang nakatagpo ng isa pang pagkakataon.

Pagmamarka

10 o higit pa: Ikaw ay isang bato-malamig na micromanager. Tumanggi kang huminto at magtiwala sa iyong mga empleyado. Kailangan mong baguhin ang iyong mga paraan, o mapapahamak ka sa isang karera na puno ng pagkabigo, pagkasunog, at hindi nakuha ang mga pagkakataon sa promosyon. Pakinggan ito sa iyong boss, isang tao sa mga mapagkukunan ng tao, isang mapagkakatiwalaang peer, o isang ehekutibong coach. May pag-asa para sa iyo, ngunit kailangan mong harapin ang isyu at nais mong baguhin.

5 hanggang 9: Ikaw ay isang borderline micromanager. Sana, ang iyong mga paraan ng micromanaging ay situational at pansamantalang. Halimbawa, marahil mayroon kang maraming bagong empleyado sa koponan. Bumalik at suriin ang mga tanong na iyong sinagot "oo" at tanungin ang iyong sarili kung ang pag-uugali na ito ay talagang kinakailangan. Magtakda ng isang layunin upang maalis ang isang item sa isang pagkakataon hanggang sa ikaw ay nasa 5 o sa ilalim.

4 o mas mababa: Marahil ikaw ay hindi isang micromanager. Gayunpaman, ito ay nagkakahalaga ng pagbabalik at pagsuri sa mga tanong na sinagot mo "yes" sa. Tanungin ang iyong mga empleyado para sa tapat na feedback. Makipag-usap sa ilang mga tagapamahala na talagang hinahangaan mo upang makuha ang kanilang pananaw. Maaari kang magulat sa pamamagitan ng positibong epekto ng pag-aalis ng kahit isa o dalawa sa mga gawang ito ng micromanaging.

Wala. Binabati kita! Ikaw ay isang empowering lider na nakakaalam kung paano umarkila at bumuo ng mga mahusay na tao at pagkatapos ay i-maluwag ang mga ito. Ang iyong mga empleyado ay dapat magmahal sa iyo, ang iyong boss ay dapat na impressed, at wala kang problema sa pagpapanatili ng isang malusog na balanse sa work-life. Mangyaring gawing available ang iyong sarili sa alinman sa mga micromanagers na dumating sa iyo para sa payo.

Kapag Ikaw ay isang Micromanager

Karamihan sa mga micromanagers ay hindi alam na ginagawa nila ito. Sila ay maaaring magmamataas sa "pagpapatakbo ng isang masikip na barko" o ipahayag na "ang tumitigil dito rito." Maaaring nararamdaman nila na nagbibigay sila ng direksyon at suporta sa kanilang mga empleyado. Maaaring hindi nila pinagkakatiwalaan ang kanilang mga empleyado at umaasa na protektahan sila mula sa pag-screw up.

Sa anumang kaso, ang micromanagement ay humahantong sa mga malungkot na empleyado at mas mababang produktibo. Ito ay nagpapatakbo ng paglago ng bawat empleyado at tagapangasiwa, at humantong sa mahihirap na pangmatagalang pagganap at pagkawala ng mabuting talento.

Gayunpaman, huwag kang mag-asa, kung nakita mo ang iyong sarili sa alinman sa mga pag-uugali ng micromanaging na inilarawan sa itaas. Ang kamalayan ng problema ay ang unang hakbang patungo sa pagpapabuti.