Mga Hakbang sa Lumikha ng isang Planong Pag-unlad ng Karera para sa mga Empleyado

Ang Society for Human Resource Management (SHRM) ay nakilala ang 18 kondisyon na dapat naroroon sa lugar ng trabaho para sa mga empleyado na makaranas ng pakikipag-ugnayan. Pagkatapos, binigyan ng mga empleyado ang kanilang pangkalahatang kasiyahan sa bawat isa sa mga salik na ito sa kanilang lugar ng trabaho.

Apat sa pinakamababang rate na pitong kondisyon na dapat naroroon para sa mga empleyado upang maranasan ang pakikipag-ugnayan ay may kaugnayan sa pagsasanay, propesyonal na pag-unlad, at pag-unlad sa karera. Ipinakikita nito na ang mga pangangailangan sa pag-unlad at pag-unlad ng mga empleyado ay hindi pangkaraniwang priyoridad sa maraming mga lugar ng trabaho. Gayunpaman, kapag kinikilala ng mga empleyado ang mga kadahilanan na dapat nilang makuha mula sa trabaho, ang paglago at pag-unlad ng karera ay isa sa mga nangungunang limang.

Ang plano sa pag-unlad ng karera ay isang panalo para sa mga employer at empleyado. Ang plano ay nakatuon sa mga pangangailangan ng mga empleyado para sa paglago at pag-unlad at ang tulong na maibibigay ng organisasyon upang ang empleyado ay magkaroon ng pagkakataon na mapalago ang kanyang karera. Bilang karagdagan sa paglaki ng kanilang karera, ang mga empleyado ay interesado rin sa pagbuo ng kanilang mga sarili parehong personal at propesyonal.

Paglikha ng isang Planong Pang-unlad ng Career

Maaari kang lumikha ng mga plano sa pag-unlad sa karera sa iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pagkuha ng ilang mga simpleng hakbang. Para sa pagpaplano ng pag-unlad sa karera upang maging epektibo, palawakin ang iyong pananaw sa pag-unlad at ng iyong mga empleyado. Ang isang klase sa labas ng pagsasanay ay hindi lamang ang paraan upang bumuo ng mga empleyado. Ang pag-unlad na ibinigay sa bahay ay madalas na mas epektibo. Narito ang ilang mga paraan upang lumikha ng isang plano:

• Sabihin sa empleyado na gusto mong makipagkita sa kanya upang talakayin ang mga plano sa pag-unlad ng karera at pag-asa. Tanungin ang empleyado na mag-isip nang maaga tungkol sa kanyang mga pagpipilian para sa paglago at pag-unlad at kung paano nila nakikita ang kanilang karera sa paglalahad sa iyong kumpanya. Hikayatin ang empleyado na isipin kung paano nais nilang makita ang progreso ng kanilang mga karera.
• Imungkahi na isipin ng empleyado at maghanda upang talakayin ang mga tanong na ito: Anong mga propesyonal na trabaho o mga layunin sa paglago ng karera ang inaasahan ng empleyado na makamit sa loob ng tatlong taon? Ano ang gustong gawin ng empleyado sa taong ito? Mag-alok ng mga pagkakataon para sa empleyado upang isaalang-alang bilang mga pagpipilian upang magawa ang mga layuning ito.

• Maghanda ng mga rekomendasyon sa kung ano ang magagawa ng empleyado upang matiyak na siya ay gumagawa ng pag-unlad sa kanyang landas sa karera. Tukuyin at talakayin ang mga mapagkukunan at suporta na maibibigay ng samahan upang maisagawa ng empleyado ang kanyang propesyonal na trabaho o mga layunin sa paglago ng karera.
• Tukuyin kung anong mga propesyonal at personal na mga layunin ang tutulong sa empleyado na mapabuti o bumuo ng mahusay na pagganap sa kanilang kasalukuyang trabaho. Anong karagdagang suporta ang maaaring magbigay ng organisasyong ito upang maisagawa ng empleyado ang mga layuning ito?

• Magkaroon ng isang pulong sa empleyado upang talakayin ang mga tanong na ito at bumalangkas ng isang plano sa paglahok ng empleyado. Maging may kakayahang umangkop dahil ang empleyado ay maaaring magkaroon ng iba pang mga paraan na nais niyang talakayin. Bilang isang tagapamahala, ang iyong trabaho ay upang malaman ang lahat ng mga opsyon na magagamit sa empleyado tulad ng pagbubungkal ng trabaho, paggamot, at pagtuturo sa mga partikular na kasanayan.
• Siguraduhing ikaw ay napabilis upang makipag-usap nang may kaalaman tungkol sa lahat ng mga pagpipilian sa pagsasanay at pagpapaunlad na umiiral para sa iyong mga miyembro ng pag-uulat. Maraming mga empleyado ang hindi tumutukoy sa pagpapaunlad sa anumang iba pang kahulugan na lampas sa pagkuha ng isang klase, at tumutulong ito upang ibahagi sa kanila ang lahat ng mga karagdagang magagamit na mga opsyon para sa pagsasanay.

• Lumikha at punan ang isang pormularyo na nagpapakita ng plano ng pag-unlad ng karera ng empleyado at ibalik ito sa Human Resources para sa pagsusuri, karagdagang input, at pag-file.

Pagdadala ng Plano

Ang pag-unlad ng empleyado ay isang mahusay na konsepto ngunit hindi ito walang mga isyu. Ang pinakamahusay na mga plano panatilihin ang responsibilidad para sa follow-through squarely sa mga balikat ng mga empleyado. Kung hindi, kung ang isang empleyado ay hindi kumpletuhin ang kanyang mga pagkakataon sa pag-unlad, maaari niyang piliing masisi ang pamamahala, na kontra-produktibo para sa lahat ng kasangkot na partido.

• Patnubapan ang empleyado sa ilang direksyon, ngunit huwag gawin ang trabaho para sa kanya. Gawin ang responsibilidad ng empleyado upang makahanap ng isang mahusay na klase sa pakikinig kung siya ay isang mahinang communicator. Kung ito ay isang hindi magandang pagpili, ang responsibilidad ng empleyado at kung hindi ito gumawa ng nais na mga resulta, hindi maaaring masisi ang sinumang iba pa. Ang parehong departamento ng Human Resources at isang tagapamahala ay maaaring makatulong sa empleyado na galugarin ang kanyang mga opsyon, ngunit ang empleyado ay ganap na responsable para sa pagpili at follow-through.
• Kung natuklasan ng empleyado kung ano ang palagay niya ay isang mahusay na pagkakataon sa pag-unlad, responsable siya sa pagbebenta ng kumpanya sa ideya. Paggawa gamit ang karanasan ng kawani ng HR upang piliin ang mga mahusay na vendor at iwasan ang mababang kalidad Ang mga pagkakataon sa pag-unlad ay ang pananagutan ng empleyado. May karanasan ang HR na kailangan ng empleyado.

Mga Bagay na Dapat Iwasan sa Pagpaplano ng Pagpaplano sa Career

Mayroong ilang mga isyu at pahayag na nais mong maiwasan habang ikaw at ang mga empleyado na nag-uulat sa iyo na lumikha ng mga plano sa pag-unlad sa karera. Ang ilang mga uri ng mga isyu ay maaaring makuha sa paraan ng isang epektibong plano, tulad ng:

• Pagsiguro o pagbubuo ng isang kontrata sa empleyado sa pamamagitan ng promising na ang kumpanya ay magbibigay ng pagsasanay o anumang iba pang mga ipinangakong benepisyo. Ang pinakamainam na maaari mong gawin ay ang sabihin na makatutulong ka gayunpaman maaari mong, ngunit na ang paglago ng kumpanya, mga pangyayari sa ekonomiya, prayoridad, at mga layunin ay magkakaroon ng epekto sa nais na pag-unlad na landas, promosyon, at mga layunin sa karera. Wala nang garantisadong.
• Sa mga estado tulad ng Michigan kung saan ang mga batas ay literal na binigyang-kahulugan, nais mong maiwasan ang mga pahayag na labis na-gumawa ng employer. Halimbawa, sa isang maliit na kumpanya sa pagmamanupaktura, ang HR ay nagtayo ng bulletin board na pagkakataon sa karera sa tanghalian. Ipinayo sa abogado ng kumpanya na ipinaaalam ng board na ipinangako sa mga empleyado ang mga karera at tinanong ang HR na tawagan ang lupon ng mga board employment opportunities sa halip. Alamin ang iyong mga batas ng estado at internasyonal na pamahalaan.

• Ang may-ari ng pagmamay-ari o may pananagutan sa pagsasakatuparan ng plano. Ang plano sa pag-unlad ng karera ay kabilang sa empleyado. Maaari mong mapabilis ang pagtugis nito, tuklasin ang mga pagpipilian sa mga empleyado, magbigay ng pagkakataon para sa empleyado kung maaari, hikayatin ang empleyado na magkaroon ng mga layunin para sa paglago at pagpapalawak ng kanyang karera at kakayahan, ngunit hindi mo ito magagawa para sa kanila. Dapat na pagmamay-ari ng mga empleyado ang kanilang plano.
• Overcommitting iyong oras o mga mapagkukunan. Hangga't nakatuon ka sa pagtulong sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo na lumaki, mayroon kang isang limitadong oras na magagamit upang makatulong, bilang karagdagan sa natitirang bahagi ng iyong trabaho. Halimbawa, maliban kung alam mo na ang isang mahusay na klase o mapagkukunan, ang pagsasaliksik ng mga opsyon para sa empleyado upang bumuo ng mga kasanayan ay hindi ang iyong trabaho.