Ano ang Gagawin Kapag Ang Tamang mga Tao ay Nasa Maling Trabaho

Kung ikaw ay isang Project Manager na hindi gumagamit ng kanilang mga mapagkukunan (ibig sabihin, ang iyong mga kawani) na rin, hindi ka nag-iisa.

Mula sa pananaw ng isang Manager

Anong tagapamahala ang hindi nakipaglaban sa problema ng hindi pagkakaroon ng sapat na mga tao upang makuha ang trabaho? Tulad ng iba sa iyong posisyon, maaari mong i-shuffle ang mga tao, mag-imbento ng mga gawain at prayoridad, at humingi ng higit pang mga mapagkukunan. Maaari ka ring mag-cross-train, mga espesyalista sa kontrata, at magtrabaho nang labis na masyadong maraming oras sa iyong oras. Alam mo ang toll na kinukuha mo, ngunit kung ano ang tungkol sa toll sa mga taong pinangangasiwaan mo, at mas mahalaga, paano mo malulutas ang problema?

Isaalang-alang ang Iyong Mga Tao

Ang mga pangunahing tao sa iyong koponan ay nais na manatiling abala, nakikibahagi at nararamdaman na kailangan ngunit kung sila ay magsunog ng mga ito ay magsisimulang magresulta sa mga hinihiling na inilagay sa kanila. Sa kabaligtaran, ang mga miyembro ng pangkat ng iba ay nababagot dahil hindi sila masyadong mababa o, marahil, ang mga ito ay hindi nasisiyahan na sila ay sinanay sa pagtulong upang makatulong sa mga lugar na hindi nila bihasa o walang interes.

Ang ilang mga tao ay nasa maling trabaho dahil pinili nila ito para sa mga katangian. Halimbawa, ang isang doktor ay maaaring isang siruhano para sa prestihiyo ngunit walang interes sa mga tao. Ang ilan ay natigil sa isang trabaho na hindi nila gusto dahil kulang sila ng mga kasanayan na kailangan upang makakuha ng isang bagong trabaho o kulang ang inisyatiba sa paghahanap ng trabaho.

Ang iba ay maaaring nasa maling trabaho dahil sa presyur na manatili sa negosyo ng pamilya o dahil ang isang karera ay inaasahan sa kanila. Ang iba ay nagsimula ng isang kasaysayan ng trabaho batay sa unang trabaho na maaari nilang makuha at manatili sa industriya na iyon. Sa wakas, nakakagulat kung magkano ang oras ay nawala dahil ang mga tao ay inilagay sa mga trabaho na hindi sila angkop para sa o nasasabik tungkol.

Mga Hakbang na Magagawa Mo

Ang mga tao ang pinakamainam kapag tinatamasa nila ang gawaing ginagawa nila. Ikaw, bilang isang tagapamahala, ay may kontrol sa sitwasyon sa pamamagitan lamang ng kung paano ka namamahala. Kapag binibigyan mo ang isang tao ng latitude upang magpasiya kung paano gawin ang kanilang trabaho, (sa halip ng micro-pamamahala sa bawat detalye ng bawat gawain) gagawin nila ang mga bagay sa isang paraan na pinaka kasiya-siya para sa kanilang pagkatao. Ang resulta ay isang mas produktibo, nasiyahan na empleyado. Magkakaroon ka ng mas maraming oras upang pamahalaan ang 'malaking larawan' at gagawin ang iyong sarili na mas promotable.

Higit sa lahat, maging sensitibo sa mga kasanayan at interes ng mga empleyado kapag nagtatalaga ka ng mga gawain at subukang tugunin ang mga tao sa mga trabaho na angkop sa kanila. Ilagay ang dreamer sa pagsingil ng mga creative na gawain at ang detalye-oriented na indibidwal sa mas nakabalangkas na mga gawain. Basta isipin kung magkano pa ang magagawa kung ang mga tao ay gumawa lamang ng mga trabaho kung saan sila ay may isang talento at isang simbuyo ng damdamin.

Pagtukoy sa Pinakamahusay na Pagkasyahin

Mayroong maraming mga kumpanya na magbebenta ka ng mga tool upang gawin ang screening ng empleyado at pagsubok o gawin ang trabaho para sa iyo, para sa isang bayad. Karamihan sa mga ito ay naglalayong sa screening ng pre-employment upang matiyak na makuha mo ang mga pinakamahusay na empleyado. Ang mga kumpanya tulad ng EmployeeScreenIQ ay mag-check out ng isang prospective na empleyado para sa iyo sa pamamagitan ng pag-check para sa kriminal na rekord, pagpapatunay ng mga kwalipikasyon sa edukasyon, at kasaysayan ng trabaho, atbp Habang mahalaga iyon, pagkatapos ng isang empleyado ay tinanggap kailangan mong tiyakin na ilagay mo ang mga tao sa tamang posisyon.

Carl Jung, nakilala ang psychologist ng Switzerland at ang tagapagtatag ng diskarte ng Jungian sa psychotherapy, ay lumikha ng konsepto ng typology ng pagkatao. Si Isabel Briggs Myers at Katharine C. Briggs ay gumawa ng refinement na tinatawag na Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Maraming mga kumpanya, tulad ng The Brain Type Institute, ay magsasagawa ng mga imbentaryo ng personalidad ng MBTI para sa iyo at sa iyong mga tauhan at pag-uri-uriin ang isang indibidwal sa isa sa 16 na uri.

Nilikha ni Dr. David Keirsey ang konsepto sa Keirsey Temperament Sorter. Ang kanyang self-administered online na pagsubok ay nagbibigay-daan sa iyo sagutin 72 mga katanungan na matukoy ang iyong pag-uugali at iba. Ang kanyang paglalarawan sa 16 na uri at subtypes ay makakatulong sa iyo na mas mahusay na maunawaan, at ilagay, ang iyong mga tao.