Tanong sa Panayam sa Trabaho tungkol sa Paano Mo Pangasiwaan ang Mga Hamon

Ang tanong, "Paano ka humarap sa isang hamon?" Ay maaaring maging isang nakakalito. Sa isang banda, ito ay isang pagkakataon para sa iyo na makipag-usap sa iyong problema-paglutas at kritikal na kakayahan sa pag-iisip, kasama ang iyong kakayahan para sa pagsunod sa ilalim ng stress.

Sa kabilang banda, maraming mga paraan upang mahawakan ang isang hamon; maaaring mas gusto ng isang kumpanya ang isang empleyado na tumatanggap ng isang sinusukat, pamamaraan, at pinaplano na diskarte, samantalang ang isa pang organisasyon ay maaaring mas gusto ang mga indibidwal na sumisid at gawin ang lahat ng makakaya nila upang matugunan ang hamon, nang hindi kinakailangang iniisip ang mas malaking larawan.

Depende sa industriya, ang iba't ibang mga diskarte ng pamamahala ng mga problema ay maaaring maging isang priyoridad.

Bago kami makakuha ng ilang mga sagot na sagot, suriin namin ang proseso kung paano ka dapat dumating sa isang sagot para sa iyong sarili.

Paano Sagot Sagot Mga Tanong sa Panayam Tungkol sa Mga Hamon

1. Alalahanin ang isang hamon na makabuluhan, ngunit isa na iyong itinuturing na isang tagumpay. Pinakamahalaga, gusto mong mapag-usapan ang isang tunay na propesyonal na hamon, hindi isang arbitrary o nakakainis na pangyayari. Gusto mo ring maipaliwanag kung paano matagumpay mong natugunan ang hamon. Kung maaari, banggitin ang isang hamon na may kaugnayan sa papel na iyong inilalapat sa. Sa iyong sagot, nais mong i-set up ang hamon nang malinaw at maikli.
2. Huwag lamang sabihin kung ano ang iyong ginawa - ipaliwanag kung paano mo ito ginawa.Ang employer ay interesado sa pag-aaral ng iyong lapitan sa isang hamon, kabilang ang mga aksyon na iyong kinuha at ang iyong proseso ng pag-iisip. Huwag laktawan ang nangunguna sa resulta. Gumamit ng mga detalye upang ilarawan kung ano ang iyong ginawa upang mag-ambag sa solusyon.

1. Bigyang-diin ang kinalabasan at kung ano ang natutunan mo dito. Gusto ng mga employer na umupa ng mga indibidwal na maaaring maging mga hamon sa mga pagkakataon. Kapag nag-brainstorming ng isang sagot, mag-isip tungkol sa mga paraan upang bigyan ng diin kung paano mo ginawa ang karamihan ng isang mahirap na oras. Siyempre, sa tunay na mundo, hindi posible na iwagayway ang isang magic wand at ibahin ang anyo ng bawat kahirapan sa isang malaking tagumpay. Posible upang matuto mula sa iyong mga paghihirap, at pagkatapos ay ilapat ang iyong natutunan sa mga hamon sa hinaharap. Siguraduhin na ipahayag mo ang iyong mga takeaways at kung paano mo lumaki mula sa iyong mga hamon.

1:04

Panoorin Ngayon: 3 Mga Tip para sa Pagsagot sa "Paano Mo Nahawakan ang Hamon?"

Sample Answers to "Paano Mo Ginamit ang Hamon?"

• Sa isang mahihirap na panahon sa pananalapi, nakapagtamo ng kasiya-siya ang mga iskedyul ng pagbabayad na may maramihang mga vendor. Nakagawa ako ng isang kapaki-pakinabang na plano sa pagbabayad at kapalit ng programa na nagtatrabaho sa daloy ng kita ng kumpanya at iskedyul ng proyekto, at kailangan ng vendor sa oras. Bukod pa rito, ang kasunduan ay mas madali para sa akin na makamit dahil nagtrabaho ako nang napakahirap sa pagbuo ng isang positibong relasyon sa vendor sa mga buwan na nagtutulungan kami. Mula sa karanasang ito, natutunan ko ang kahalagahan ng pag-iisip sa labas ng kahon habang nilulutas ang isang problema. Natutuhan ko rin ang kahalagahan ng pagbuo at pagpapanatili ng magagandang relasyon sa mga nagtitinda.

• Nang ang pag-unlad ng software ng aming bagong produkto ay tumigil, pinagsama ko ang koponan na pinamamahalaang upang makuha ang iskedyul pabalik sa track. Matagumpay naming na-troubleshoot ang mga isyu at lutasin ang mga problema, sa loob ng isang maikling panahon, at walang ganap na nasusunog ang aming koponan. Nagawa ko ito sa pamamagitan ng pagganyak sa senior engineering team upang mag-brainstorm ng isang teknolohikal na makabagong solusyon na lulutas ang mga isyu ng customer na may mas kaunting mga oras ng pag-unlad sa aming katapusan.
• Ang isang pangmatagalang kliyente ay malapit nang dalhin ang kanilang negosyo sa isang katunggali. Nakilala ko ang kostumer at nabago ko kung paano namin hinusay ang account sa isang pang-araw-araw na batayan, upang mapanatili ang negosyo. Mula sa sitwasyong ito, nalaman ko ang kahalagahan ng pag-iisip ng mga relasyon ng kliyente, at mga operasyon, hindi lamang pagkatapos lumitaw ang mga isyu, kundi para sa tagal ng relasyon. Bilang resulta, ang iba pang mga tagapamahala ng account ay nagpatupad ng aking mga proseso sa check-in at pamamahala at nakita din ang mga pinabuting resulta sa kanilang mga account.

• Ang aming kumpanya newsletter ay madalas na ipinadala late - at mas masahol pa, kung minsan ay may mga error o mga typo. Ito ay isang masamang hitsura para sa departamento sa marketing. Sinuri ko ang workflow ng newsletter na ito sa koponan, na nagsiwalat ng ilang mga isyu: Walang deadline para sa pagsusumite ng newsletter at walang sinuman ang may pagmamay-ari ng proyekto. Ang aming marketing coordinator ay humiling ng karagdagang pananagutan, kaya tinanong ko siya na pamahalaan ang proseso. Sama-sama, lumikha kami ng iskedyul, isang form para sa pagsusumite, at isang proseso ng pagrerepaso. Mula sa pagsisimula ng mga pagbabagong ito, ang newsletter ay eksakto sa oras at walang error - plus, ang mga pag-click at pagbukas ay nadagdagan.