Ano ang Magagawa mo upang Itaguyod ang Kababaihan sa Mga Tungkulin sa Pamumuno

Ang mga kababaihan ay mayroon pa ring hamon na gawin ang ginagawa ng mga lalaki para sa parehong trabaho at upang matamo ang mga promosyon na maglalagay sa kanila sa mga tungkulin sa pamumuno. Subalit, ang mga kababaihan ay gumawa ng pag-unlad at maaari silang gumawa ng higit pa.

Sa kasalukuyang mga employer ng pansin, ang legal na komunidad, at ang media ay nagbabayad sa konsepto ng pagkakapantay-pantay at pagiging patas ng kasarian, ang isang mas mahusay na oras upang itaguyod ang positibong pangangailangan para sa higit pang mga kababaihan sa mga tungkulin ng pamumuno ay hindi kailanman umiiral.

Ang pagkakataon ay walang hangganang mga posibilidad para sa isang mas patas at pantay na lugar ng trabaho na tumatagal ng kalamangan sa mga lakas na ang dalawa ay nagdadala sa pamamahala at pamumuno.

Sa pag-iisip na ito, si Susan Lucas-Conwell na Global Chief Executive Officer sa Great Place to Work® ay lumahok sa isang pakikipanayam. Isang mahusay na lider ng negosyo, si Susan ay nagbibigay ng isang masiglang pananaw sa kung paano ang pagtatayo at pagpapanatili ng mahusay na kulturang pinagtatrabahuhan ay nagtutulak ng tagumpay sa negosyo. Siya rin ay isang dalubhasa sa kung paano ang mga kababaihan ay maaaring umunlad sa mga tungkulin ng pamumuno sa mga organisasyon.

Susan Heathfield: Ano ang pinakamalaking hamon sa mukha ng mga kababaihan sa lugar ng trabaho?

Susan Lucas-Conwell: Marami sa mga hamon na kinakaharap ng kababaihan sa lugar ng trabaho ay kapareho ng mga para sa mga lalaki. Kabilang sa mga hamong ito ang balanse ng trabaho / buhay, pagiging magulang, pag-juggling ng maraming responsibilidad at multitasking.

Ang mga hamon na tiyak sa mga kababaihan ay patuloy na isang agwat sa sahod-ang mga babae ay nakakuha pa rin ng 73 porsiyento ng ginagawa ng mga lalaki para sa parehong trabaho. Ang diskriminasyon ay nananatili sa lugar ng trabaho; Sa kasamaang palad, ang sekswal na panliligalig ay hindi isang bagay ng nakaraan at ang mas mataas na ikaw ay na-promote, ang mas kaunting mga babae ay may.

May mga mas kaunting mga modelo ng papel at mentor para sa mga babaeng lider. UC Davis-publish ng isang pag-aaral sa 2011 na napagmasdan ang 400 pinakamalaking kumpanya sa California. Ang pag-aaral na ito ay nagpakita na lamang 9.7 porsiyento ng mga upuan sa silid ng board o tuktok na nagbabayad ng mga posisyon sa ehekutibo ay ginaganap ng mga kababaihan. Tatlumpu't apat na porsiyento ay walang mga babae sa kanilang executive board at wala sa mga kumpanya sa pag-aaral ang may isang all-female board. Bilang karagdagan, walang isa sa mga kumpanya ang may isang board na may kasamang gender o management team.

Heathfield: Paano maiiwasan ng kababaihan ang mga hamong ito?

Lucas-Conwell: Kung pinaghihinalaang o tunay, ang mga lider ng kababaihan ay may paminsan-minsang pumipilit na sumunod sa modelo ng lalaki na pamumuno at kung siya ay pumupunta sa presyur na iyon, isinakripisyo niya ang isa sa kanyang sariling mga mapagkukunan ng lakas at personal na kapangyarihan.

Ang unang hakbang patungo sa overcoming anumang hamon ay kamalayan. Sa sandaling alam na, maaari niyang ilagay ang ilang queues sa lugar upang paalalahanan ang kanyang sarili upang umasa sa kanyang emosyonal na katalinuhan at ang agarang sitwasyon ay hinihingi sa halip na sumunod sa ilang modelo ng papel at mga nauugnay na aksyon na siya ay nauna sa pag-iisip ay kinakailangan.

Maaaring pagtagumpayan ito ng mga kababaihan sa pamamagitan ng pananatiling totoo at kumikilos mula sa kanilang mga likas na lakas (hal. Pagkamalikhain at pakikipagtulungan) sa kanilang pang-araw-araw na paraan upang magtrabaho at paglalampasan ang mga hindi maiiwasan na mga hadlang. Ang mga kababaihan ay may posibilidad na humantong mula sa isang mas interactive, matulungin na istilo na kadalasan ay nagreresulta sa pagpapalakas ng kahulugan-ng-koponan sa mga empleyado o sa sinasabi natin sa Great Place to Work "tayo ay magkakasama sa lahat," nakapagpupukaw sa mas mataas na antas ng pangako na nagsisikap upang makamit ang mga layunin ng negosyo.

Heathfield: Ano ang mga pakinabang ng pagkakaroon ng kababaihan sa lupon ng tagapagpaganap?

Lucas-Conwell: Una, ito ang balanse na dinadala ng mga babae sa isang executive board. Sinabi lang, ang mga babae ay nagdadala ng iba't ibang pananaw na batay sa iba't ibang mga karanasan sa buhay. Ang pananaw na ito ay maaaring palawakin at palalimin ang pananaw ng ehekutibo at pre-paningin kung gagawin mo ito, na ginagawang mas epektibo at masiglang kaya, mas matagumpay na umaangat sa mga natatanging hamon na nakaharap sa kanilang negosyo sa kani-kanilang mga merkado.

Ngunit ang pagkakaroon ng mga kababaihan sa lupon ng ehekutibo ay hindi lamang ang tamang bagay na gawin-ito ay mabuti para sa ibabang linya. Tulad ng isang kamakailang pag-aaral sa Catalyst.org iniulat, ang Fortune 500 mga kumpanya na may tatlo o higit pang mga kababaihan sa Lupon ay niraranggo ang iba pang mga kumpanya na may 53 porsiyento na higit na nagbabalik sa mga equities, 42 porsiyento ang higit na ibinabalik sa mga benta at 66% higit pa namumuhunan namuhunan kapital. Gayunpaman, ayon sa National Center for Women and Information Technology, ang mga babaeng ehekutibo ay nagtataglay lamang ng 6 na porsiyento ng mga punong ehekutibo sa mga nangungunang 100 na kompanya ng tech.

Heathfield: Paano magagamit ng kababaihan ang kanilang natatanging pananaw sa lugar ng trabaho?

Lucas-Conwell: Kinakailangang tukuyin ng kababaihan ang kanilang mga natatanging talento, maunawaan kung ano ang kanilang dadalhin sa kanilang kapaligiran sa trabaho upang pinakamahusay na paganahin ang tagumpay, at pagkatapos, tiyakin na ang kanilang tinig ay naririnig. Magsalita, magsalita, at mag-ambag. Ang mga kababaihan ay maaaring makaranas ng kahirapan sa mga ito sa maraming mga kapaligiran sa trabaho. Kaya, mahalagang makahanap ng isang komunidad sa loob ng mga tagapamahala ng organisasyon, mga modelo ng papel, mga grupo ng networking-na maaaring makatulong sa pag-navigate sa pamamagitan ng isang organisasyon at magbigay ng isang sistema ng suporta.

Heathfield: Paano magrerekrut ang mga organisasyon, panatilihin at bumuo ng mga lider ng kababaihan?

Lucas-Conwell: Sa pinakamahusay na mga lugar ng trabaho / kumpanya, ang makabuluhang pansin at mga mapagkukunan ay nakatuon sa pagrekrut, pagpapanatili at pagbubuo ng mga lider ng kababaihan. Ito ay hindi lamang ang tamang bagay na gagawin, ngunit ito rin ay matalinong negosyo. Walang isa-laki-akma-lahat ng diskarte sa pangangalap, pagpapanatili, at pag-unlad.

Ang makabuluhang diin ay nakalagay sa mga benepisyo na maaaring mag-alok ng isang organisasyon. Ang pag-aalaga sa bata sa lugar, mga benepisyo sa maternity, mga grupo ng networking ng kababaihan, mentoring at development ay mahalaga sa kababaihan. Ngunit, sa huli, ang isang organisasyon na tunay na nagmamalasakit sa kanilang mga empleyado ng kababaihan ay panatilihin ang kanilang mga kababaihan. Napag-alaman namin na ang mga kumpanyang may aktibong mga patakaran na nakasisiguro sa pantay na karapatan para sa mga kababaihan at nagsagawa ng mga aktibong hakbang upang masagot na ang kawalan ng timbang ay pinaka-matagumpay.

Hinihikayat namin ang mga organisasyon na bigyan ng maingat na pansin ang paglikha ng isang neutral na kapaligiran. Upang gawin iyon, kailangan muna nilang maunawaan kung ano ang nais at kailangan ng mga babae sa samahan mula sa kanilang mga tagapag-empleyo. Ano ang halaga nila? Para sa ilan, maaaring ito ang pagpipilian ng mga kakayahang umangkop sa pag-aayos ng trabaho o pagbabahagi ng trabaho. Para sa iba, maaaring ito ay mga grupo ng mapagkukunan ng empleyado at tagapagturo.

Ang ilan sa mga pinakamahusay na organisasyon ay may mga grupo ng puwersa ng gawain ng kababaihan na maaari nilang hingin upang mas mahusay na maunawaan kung ano ang kailangan ng kababaihan at pinakamahalaga. Kung ang mga kababaihan ay hindi mananatili sa samahan, mahalagang malaman kung bakit at kung ano ang maaaring magbago upang higit na paganahin ang mga ito upang manatili para sa pangmatagalan.

Kapag natukoy na ito, ang susunod na hakbang ay ang pagpapatupad ng mga programang ito, mga patakaran, at mga kasanayan at upang sukatin ang mga ito para sa pagiging epektibo.

Heathfield: Anong mga pagbabago ang iyong inaakala para sa mga lider ng kababaihan sa lugar ng trabaho sa susunod na lima hanggang sampung taon?

Lucas-Conwell: Tulad ng kakayahang umangkop ay makakakuha ng pagluluto sa kung paano namin ginagawa ang gawain na ginagawa namin sa mga organisasyon, flextime, trabaho mula sa bahay at virtual na mga lugar ng trabaho ay naging pamantayan, makikita namin ang higit pang balanse sa bilang ng mga kalalakihan at kababaihan sa pamunuan talahanayan, lalo na higit pang mga kababaihan sa ulo ng talahanayan.

At ang mga op-ed tulad ng Anne-Marie Slaughter, "Kung Bakit Hindi Maaaring Magkaroon ang Lahat ng Lahat," ay magbabago sa tono kung paano pinapayagan ng lahat ng mga lugar sa trabaho, mga lalaki at babae, na magkaroon ng lahat ng ito, gayunpaman, tinutukoy namin ito.

Heathfield: Paano natin mahihikayat ang higit pang mga kababaihan na pumunta sa mga mataas na nagbabayad at trabaho-halos-garantisadong mga patlang ng agham, teknolohiya, engineering, at matematika (STEM karera)?

Lucas-Conwell: Kailangan nating lapitan ito mula sa dalawang anggulo. Una, nagkaroon ng isang lipas na pananaliksik na nagpapakita ng halaga ng paglalantad ng mga batang babae sa STEM subject nang maaga. Bilang isang ina ng mga batang babae, nagsasalita ako mula sa karanasan kapag sinasabi ko na kailangan namin upang hikayatin ang kanilang pag-usisa at likas na interes sa mga programa at mga aktibidad na panatilihin ang spark buhay.

Gayunpaman, kailangan din nating manguna sa pamamagitan ng halimbawa. Kailangan nating ipagdiwang ang mga kababaihan na naging mga trailblazer sa mga paksang ito upang mula sa isang batang edad, ang mga babae ay may higit pang mga modelo sa kung kanino nakilala nila. Mayroon kaming higit pang mga kababaihan CEOs sa sektor ng teknolohiya kaysa sa dati natin-mula sa Yahoo! sa IBM.

Ngunit, mayroon pa kaming gawain na gagawin sa gitnang mga antas ng pamamahala upang madagdagan ang bilang ng mga kababaihan sa mga kumpanyang ito. Bilang na numero, sana, pagtaas, ito rin ay makakatulong tulad ng mga ito, sa turn, maging mentor, lider, mga modelo ng papel at mga ina sa mga batang babae. At, ito ay isang magandang bagay para sa mga lugar ng trabaho sa buong mundo. Tiwala ito.