Mga Path ng Trabaho sa Mga Tungkulin sa Pamamahala

Ang landas ng karera sa pangangasiwa ay hindi isang tuwid na linya, ni pareho din ito para sa lahat. Gayunpaman, lahat sila ay may panimulang punto at mga pangyayari sa kahabaan ng daan. Ang bawat landas ay humahantong sa mga tagapamahala sa kung ano ang kailangan nilang malaman batay sa kung saan sila nasa kanilang mga karera at kung saan ang kanilang mga interes ay nagsisinungaling. Kabilang sa maraming mga potensyal na panimulang punto at milestones ay limang antas ng pamamahala.

Isinasaalang-alang ang Pamamahala

Maaaring magtaka ka kung ang isang karera sa pamamahala ay para sa iyo. Siguro may isang tao na iminungkahi ito. Marahil ay nararamdaman mo na magagawa mo ito ng mas mahusay kaysa sa iyong kasalukuyang boss. OK lang na isipin ang mga bagay na iyon, ngunit kailangan mong gawin ang susunod na hakbang ng pagsusuri sa sarili at magpasya kung mayroon kang tamang makeup para sa pamamahala. Ikaw ba ay isang tao na gusto ng nangunguna sa isang pangkat? Hinihimok ka ba ng tagumpay ng departamento o ng kumpanya sa kabuuan? Kung gayon, maaari kang magkaroon ng isang hinaharap sa pamamahala.

Upang makapagsimula sa hinaharap, kailangan mong simulan ang pagkuha ng mga hakbang upang makamit ang isang layunin sa pamamahala. Maging proactive sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa isang superbisor o tagapayo at pakikipag-usap sa layuning iyon. Huwag lamang umupo at maghintay para sa ibang tao na kilalanin ka bilang isang kandidato. Magsalita at ipaalam ito na ikaw ay isang kandidato.

Pagpunta para sa Ito

Ito ay kapag nagpasya kang subukan ang landas ng karera sa pamamahala. Maaari kang magkaroon ng walang karanasan sa pamamahala, ngunit interesado ka at motivated. Ang mga unang hakbang ay pag-aaral tungkol sa pamamahala ng trabaho at ang mga responsibilidad. Kung nakipag-usap ka sa isang pinagkakatiwalaang superyor at may tagapagturo upang suportahan ka, mahalaga na sundin ang patnubay na natatanggap mo tungkol sa mga kasanayan na kailangan mong makuha o mapabuti. Maaaring mangailangan ito ng karagdagang pagsasanay, o maaaring maging isang bagay lamang na makakuha ng kaunting karanasan sa ilalim ng maingat na mata ng iyong tagapagturo.

Pagsisimula lamang ng Pamamahala

Para sa iyong unang trabaho sa pamamahala, mahalaga na magtiwala sa iyong pagsasanay at paghahanda habang inihahanda din para sa hindi inaasahang. Ang isa sa mga pinakamahusay na bagay na maaaring gawin ng mga batang tagapamahala ay yumakap sa isang kuru-kuro ng grupo. Malalaman ng iyong mga empleyado na bago ka sa pamamahala, kaya gamitin mo iyon para sa iyong kalamangan. Ipaalam sa iyong kawani na kailangan mo ang kanilang feedback at input, ngunit gawing malinaw din na ang iyong desisyon sa dulo ng isang proseso ay ang nakatayo. Karamihan sa mga empleyado ay pinahahalagahan na bahagi ng proseso, at sa pamamagitan ng pamamahala sa koponan, ginagawa mo ang iyong mga unang hakbang patungo sa pagkakaroon ng karanasan bilang isang tagapamahala.

Nakaranas ng Manager

Sa sandaling ikaw ay may maraming mga taon ng karanasan sa pamamahala, magkakaroon ka ng oras upang gumawa ng ilang mga pagkakamali at makamit ang ilang mga tagumpay sa tunay na mundo. Upang mapabuti, kailangan mong matuto mula sa iyong mga karanasan-kapwa ang mabuti at masama. Sa pamamagitan ng pagpapakita na maaari kang bumuo ng isang bagay na positibo mula sa iyong mga tagumpay at sa iyong mga kabiguan, nagpapakita ka na mayroon kang potensyal na umabante sa isang mas mataas na papel ng pamamahala.

Mga Pamamahala at Mga Programa

Bilang isang tagapangasiwa ng beterano, maraming bahagi ka sa mga tuntunin ng propesyonal na kaalaman at karanasan sa pamamahala ng iba't ibang at mahirap na mga pagkakataon. Gayunpaman, alam mo rin na laging higit pa ang matututunan. Ang mga industriya at mga trend ng pamamahala ay palaging nagbabago, kaya kung ano ang nagtrabaho ilang taon na ang nakakaraan ay hindi maaaring maging epektibo ngayon. Bilang isang mahabang panahon manager, maaari kang bumuo sa mga bagong diskarte sa karunungan ng mga nakaraang karanasan.