Bakit ang Talent Management ay isang Mahalagang Diskarte sa Negosyo

Ang pamamahala ng talento ay isa lamang sa mga pesky na termino ng Human Resources, tama ba? Maling. Ang pangangasiwa ng talento ay pangako ng samahan na mag-recruit, umarkila, magpanatili, at bumuo ng mga pinaka-may talino at superior na empleyado na magagamit sa merkado ng trabaho.

Kaya, ang pamamahala ng talento ay isang kapaki-pakinabang na termino kapag inilalarawan nito ang pangako ng isang organisasyon na umupa, pamahalaan, bumuo, at panatilihin ang mga mahuhusay na empleyado. Binubuo nito ang lahat ng mga proseso ng trabaho at mga sistema na may kaugnayan sa pagpapanatili at pagbuo ng isang nakahihigit na workforce.

Ang pamamahala ng talento ay isang diskarte sa negosyo na inaasam ng mga organisasyon na paganahin sila upang mapanatili ang kanilang pinakamataas na talino at mahuhusay na empleyado. Tulad ng paglahok ng empleyado o pagkilala sa empleyado, ito ay ang nakasaad na diskarte sa negosyo na matiyak ang pagkahumaling ng pinakamataas na talento sa kumpetisyon sa ibang mga tagapag-empleyo.

Kapag sinabi mo sa isang prospective na empleyado na ikaw ay nakatuon sa isang diskarte sa pamamahala ng talento na matiyak na magkakaroon siya ng pagkakataon na bumuo ng propesyonal, iyong maakit ang pinakamahusay na talento. Ito ay dahil ang mga pag-aaral ay palaging nagpapakita na ang pagkakataon na patuloy na lumaki at bumuo ng kanilang mga propesyonal at personal na kasanayan ay isang pangunahing tagapagtaguyod kung bakit kumukuha ang mga empleyado at manatili sa isang trabaho.

Kaunting Pagkakaiba Depende sa Itinakda na Diskarte sa Talento

Kung ano ang lilitaw upang makilala ang mga talento na nakatuon sa pamamahala ng mga practitioner at mga organisasyon mula sa mga organisasyon na gumagamit ng mga terminolohiya tulad ng human capital management o pamamahala ng pagganap ay ang kanilang pagtuon sa papel ng manager, kumpara sa pagsalig sa Human Resources, para sa siklo ng buhay ng isang empleyado sa loob ng isang organisasyon.

Ang mga dalubhasa sa iba pang dalawang pag-unlad ng empleyado at mga diskarte sa pagpapanatili ay tumutukoy na, halimbawa, ang pamamahala ng pagganap ay may parehong hanay ng mga pinakamahusay na kasanayan. Ito ay tinatawag lamang ng ibang pangalan.

Ang pamamahala ng talento ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng isang mahalagang papel at pananagutan sa proseso ng pangangalap at sa patuloy na pagpapaunlad at pagpapanatili ng mga nakatataas na empleyado. Sa ilang mga organisasyon, ang mga nangungunang mga potensyal na empleyado lamang ang kasama sa sistema ng pamamahala ng talento. Sa iba pang mga kumpanya, ang bawat empleyado ay kasama sa proseso.

Sa ilang mga kumpanya, ang sistema ng pamamahala ng talento ay naa-access sa pamamagitan ng electronics; sa iba, ang impormal na komunikasyon sa mga tagapamahala at kawani ng HR ay ang diskarte.

Anu-ano ang mga Proseso ng Bahagi ng Sistema sa Pamamahala ng Talento?

Maaari mong isama ang mga sumusunod na sistema kapag nilapitan mo ang pamamahala ng talento bilang iyong pangkalahatang diskarte sa negosyo upang mag-recruit at magpanatili ng mga mahuhusay na empleyado.

• Pagpupulong sa pagpaplano ng pangangalap
• Pag-unlad ng paglalarawan ng trabaho
• Pagsulat ng post ng trabaho at pag-recruit ng placement ng lokasyon para sa pag-post
• Repasuhin ang mga materyales ng aplikasyon
• Panayam sa telepono o online na screening
• Mga panayam sa bahay na maaaring kasangkot sa maraming pagpupulong kasama ang marami sa iyong mga kasalukuyang empleyado
• Pagsusuri sa kredensyal at pagsusuri sa background
• Paggawa ng trabaho sa piniling tao
• Sumasang-ayon sa halaga ng alok
• Araw ng pagsisimula ng empleyado at proseso ng onboarding
• Bagong empleyado malugod na impormasyon at pagpapakilala
• On-the-job training

• Setting at feedback ng layunin
• Pagsasanay at pagtatayo ng relasyon ng tagapamahala
• Mga pormal na sistema ng feedback tulad ng pamamahala ng pagganap o isang proseso ng tasa
• Patuloy na pagbuo ng empleyado
• Pagpaplano at landas ng karera
• Mga pag-promote, pag-ilid na paglipat, paglilipat
• Pagtatapos ng trabaho sa pamamagitan ng pagpili ng empleyado o sanhi ng employer

Tulad ng sinabi, ang karamihan sa mga sistemang ito sa trabaho ay nasa kamay ng tagapamahala ng empleyado. Ang HR ay maaaring magbigay ng suporta, pagsasanay, at backup, ngunit ang pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan na masiguro ang tagumpay ng bagong empleyado ay nagmula sa tagapamahala. Ang pagpapaunlad at pagtatrabaho ng empleyado ay mula sa kanyang aktibo, pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan sa tagapangasiwa.

Maaaring manguna ang HR sa ilan sa mga aktibidad na nakikita mo sa listahang ito, lalo na sa pag-recruit at pagpili ng mga bagong empleyado, at sa kaso ng pagwawakas sa trabaho. Ang HR ay malalim na kasangkot sa sistema ng pamamahala ng pagganap, pagpaplano sa karera, at iba pa na humahantong sa pagpapaunlad ng mga sistema.

Ngunit, ang mga tagapamahala ay ang paraan upang maisagawa ang mga ito para sa pangkalahatang pagkilala sa trabaho ng empleyado at patuloy na pagpapanatili ng empleyado. Tanggapin ang responsibilidad ng seryoso; ito ay mahalaga.

Pagsamahin ang Pamamahala ng Talent Ganap sa iyong Organisasyon

Ang pamamahala ng talento ay isang diskarte sa negosyo at dapat mong ganap na maisama ito sa lahat ng mga kaugnay na proseso ng empleyado ng organisasyon. Ang pag-akit at pagpapanatili ng mga mahuhusay na empleyado sa isang sistema ng pamamahala ng talento ay ang trabaho ng bawat kasapi ng samahan, ngunit lalo na ang mga tagapamahala na nag-uulat ng kawani (talento).

Ang isang epektibong diskarte ay nagsasangkot din ng pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa mga mahuhusay na empleyado at ang kanilang mga potensyal na landas sa karera sa buong organisasyon. Ito ay nagbibigay-daan sa iba't ibang mga kagawaran upang makilala ang mga magagamit na talento kapag ang mga pagkakataon ay ginawa o lumabas.

Ang isang organisasyon na gumagawa ng ganitong uri ng epektibong pagpaplano sa pagpapasunod ay tinitiyak na ang pinakamahusay na talento ay sinanay at handa na ipalagay ang susunod na posisyon sa kanilang landas sa karera. Ang mga pagpaplano sa pagkakasunud-sunod ay nagbibigay ng benepisyo sa mga empleyado at nakikinabang sa organisasyon Ang mga tagapamahala sa buong organisasyon ay nakikipag-ugnay sa mga empleyado na iyong grooming para sa kanilang susunod na malaking papel.

Sa mas malalaking organisasyon, ang pamamahala ng talento ay nangangailangan ng Human Resources Information Systems (HRIS) na sumusubaybay sa mga karera ng mga empleyado ng empleyado at namamahala ng mga magagamit na pagkakataon para sa mga mahuhusay na empleyado.

Alamin ang higit pa tungkol sa mga sistema ng trabaho na sumasaklaw sa pamamahala ng talento at ang mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala ng talento. Ang iyong epektibong diskarte sa pamamahala ng talento ay matiyak na iyong maakit at mapanatili ang mga empleyado na kailangan mo para sa tagumpay ng negosyo.