Bakit Panahon na Baguhin ang aming mga Pananaw sa Pamamahala at ang Job ng Manager

Ang mga terminong "manager" at "pamamahala" ay kadalasang nakakakuha ng masamang rap sa ating kultura. Iyan ay kapus-palad, dahil ang parehong posisyon at ang pagsasanay ay nagtataglay ng mga susi upang malutas ang marami sa mga problema sa mundo, at parehong may kaugnayan sa iyo sa iyong karera.

Misconceptions Over Managers and Management

Madalas nating iniuugnay ang papel ng tagapamahala sa kasamaan, sobrang pagmamalaki, halos dambuhalang karakter na kilala bilang micromanager. Kung nagtrabaho ka para sa isa sa mga nilalang at nagdusa sa pamamagitan ng kanilang pare-pareho, napakalaking pangangasiwa at ikalawang-paghula o pagpula sa iyong bawat pagkilos, maliwanag kung bakit nagdadala ka ng isang mas mababa sa nakakabighaning pagtingin sa papel. Alam ko ang mga indibidwal na nagpapakita ng post-traumatic stress-like na reaksyon sa pag-iisip ng kanilang dating micromanaging boss.

Ang ideya ng bokasyon ng tagapamahala ay nawala sa akademiko at ngayon ay pampublikong debate sa mga pagkakaiba ng mga tagapamahala at lider. Ang mga lider sa diskurso na ito ay nakabalot sa lahat ng uri ng kabutihan tungkol sa paglikha ng hinaharap, samantalang ang mahihirap na tagapamahala ay itinalaga sa mga paghahambing na ito sa hindi gaanong mataas na antas ng metaphorically pagtiyak na ang mga sahig ay nalilinis at malinis ang mga banyo.

Samantala, ang pang-unawa tungkol sa pagdidisiplina ng pamamahala ay hindi nakuha ng mas mahusay. Sa aking trabaho bilang graduate educator educator, Naririnig ko mula sa mga mag-aaral (nagtatrabaho propesyonal) regular na pamamahala sa kanila ay tungkol sa kontrol at napakaliit tungkol sa paglikha. Inuugnay nila ang pagsasagawa ng pamamahala sa burukrasya at kawalan ng kakayahan.

Ang lahat ng ito ay masyadong masama. Ang mga ito ay mga mahahalagang maling impormasyon tungkol sa tungkulin, disiplina, at potensyal na ang mga tagapamahala at pamamahala ay magkakaroon ng pagkakaiba sa ating mundo.

Nagpapahina ng Pananaw-ang Kaso para sa Pamamahala at Mga Tagapamahala

Ang propesor ng Negosyo na guro, may-akda, at propesor ng London Business School, si Gary Hamel, ay nag-aalok ng alternatibong pananaw na nagmumungkahi sa hindi kapani-paniwala na video na: "Ang pamamahala ay ang teknolohiya ng tagumpay ng tao." Ang mga sinulat at mga talumpati ni Hamel ay may tema na nagdiriwang ng mga nagawa ng pamamahala sa pagtatayo ng modernong mundo at ang mga panawagan para sa pag-reinvention ng disiplinang ito upang mas mahusay na magkasya sa post-industrial revolution na teknolohiya ng mundo at pagpaparami ng pagpapalawak na ating sinasakop.

Si Eric Ries, ang may-akda ng isa sa mga mas mabigat na libro ng negosyo sa kamakailang kasaysayan, "Ang Lean Startup," na nagtataguyod ng isang kultura ng eksperimento, kaya sa pagbagay at pag-aaral, ay nagmumungkahi: "Gusto kong ibalik namin ang pamamahala ng salita at dalhin ito mula sa isang pakikipagtulungan sa burukrasya, mga checklist, at matibay na paraan ng pag-iisip." Ang mga ries ay napupunta upang sabihin sa interbyu sa diskarte + negosyo:

"Kailangan namin ang pamamahala ng higit pa kaysa sa dati dahil nakaharap namin ang higit pa at higit pang kawalang-katiyakan. Dapat nating itigil na isipin ito bilang isang paraan upang maisaayos ang mga tao. Pamamahala ay dapat na isang paraan upang mahulaan ang hinaharap, panatilihin ang mga bagay nang maayos at itaboy ang pagkakaiba-iba. Nakita natin na sa pagmamanupaktura, ngunit kailangan din nito na mag-aplay sa pagsasanay ng pagbabago, kahit na sinisikap nating magpropose ng pagkakaiba-iba at maging sanhi ng pagkagambala. "

Isang Paunawa sa Checklist ng Mga Hamon sa Harap ng Atin

Karamihan tungkol sa papel ng tagapamahala at pagsasanay ng pamamahala ay may mga ugat nito sa pag-iisip ng panahon ng industriya ng rebolusyon. Ngunit sa isang lugar sa daan hanggang sa siglong ito, ang mundo ay nagbago upang lumikha ng isang perpektong bagyo ng mga bagong hamon na kung saan ang pamamahala ng mga diskarte ng nakaraan ay hindi angkop upang mag-navigate. Ang ilan sa mga hamon sa harap natin ay kinabibilangan ng:

• Teknolohiya pagsulong sa isang pagpaparami rate, precipitating pagbabago sa mga trabaho namin at kung paano / kung saan namin gumagana.
• Ang malalaking pwersa ng teknolohiya, globalisasyon, urbanisasyon, at mga demograpiko ay muling isinusulat ang mga patakaran sa aming mga industriya at negosyo. Ang marami sa ating mga negosyo ay nagbabanta ng pagkalubha sa harap ng ganap na bagong industriya, teknolohiya, at mga alternatibo na lumilitaw sa mundong ito sa mundo.
• Ang kawalan ng katiyakan at pagkasumpungin ay tumutukoy sa kapaligiran kung saan dapat nating linangin ang ating mga karera at gabayan ang ating mga organisasyon.

• Ang bilis ng pagbabago sa ating mundo ay nangangailangan ng mabilis na pag-aaral at pagbagay at isang walang humpay na pagtuon sa pagtukoy at pagsasagawa ng mga bagong pagkakataon bago sila matupok o maibigay na hindi na ginagamit.
• Ang lahat ng ginagawa namin sa aming mga negosyo ay dapat magpakita ng isang pandaigdigang mindset.
• Kami ay lalong nag-iisa sa pag-navigate sa aming mga karera, at dapat patuloy na makahanap ng mga paraan upang i-renew ang aming mga kasanayan at lumikha ng halaga para sa aming mga employer ng sandaling ito.

Tulong Wanted-Bagong Diskarte sa Pamamahala at isang Bagong Tungkulin ng Manager

Dahil sa konteksto ng ating pagbabago sa mundo, ang pagsasanay ng pamamahala at ang papel ng tagapamahala ay hindi kailanman naging mas mahalaga. Kabaligtaran sa gawain at output ng kahapon na nakatuon sa burukratang, ang bagong papel ng tagapamahala ay magbibigay-diin sa mga sumusunod na pag-uugali:

• Naglilingkod bilang isang tagamanman ng talento, patuloy na nagsisikap na kilalanin at itugma ang tamang mga mapagkukunan sa mga umuusbong hamon.
• Naglilingkod bilang isang personal na propesyonal na coach, na sumusuporta sa tuluy-tuloy na pag-unlad ng mga miyembro ng koponan.
• Naglilingkod bilang isang coach ng koponan, sa pamamagitan ng pagpapaunlad ng kapaligiran at mga halaga na kinakailangan para sa mga koponan upang bumuo, magkakasama, magsagawa ng isang mataas na pagganap ng fashion, at pagkatapos ay buwagin sa paghabol ng mga bagong hakbangin.
• Ang mahihina sa mga miyembro ng koponan ay tumingin sa kabila ng mga kagyat na industriya at teknolohiya sa mga bagong pagpapaunlad na nagbabanta sa mga kasalukuyang modelo ng negosyo o nag-aalok ng mga pagkakataon upang galugarin at potensyal na makomersiyo.

• Naglilingkod bilang isang konektor sa pagitan ng mas mataas na antas ng paningin at diskarte ng kumpanya at ang mga pagsisikap ng pagbabago at pag-eksperimento ng mga koponan.
• Naghahatid bilang gabay sa pamamagitan ng "Game of Thrones" ng kumpanya tulad ng pampulitikang kapaligiran.

Ang papel na ginagampanan ay mas mababa sa kontrol at higit pa tungkol sa pagpapagana ng mga tao na gawin ang kanilang pinakamahusay na gawain sa isang kapaligiran na nagpapadama ng pagkamalikhain, pag-eeksperimento, at pag-aaral. Ang bagong tagapamahala ay nagsisilbing isang connector, katalista, at nagpapahintulot ng mga ideya at pagbabago. Ang pagtingin sa mga balikat ay wala na sa paglalarawan ng posisyon.

Ang Bottom Line

Panahon na upang palayain ang pag-iisip at kaugalian ng pamamahala ng panahon ng industriya ng rebolusyon. Ang mga hamon sa ating mundo ay nangangailangan ng pinakamainam sa atin at ang papel na ginagampanan ng tagapangasiwa bilang tagalikha at tagapagkaloob ay kung ano ang kinakailangan. At para sa mga abalang-abala sa pagkakaiba sa pagitan ng pinuno at tagapamahala, ang paborito kong quote sa ito ay nag-aalok, " Gusto mo ba talagang isang lider na hindi maaaring manager at isang manager na hindi maaaring humantong? " Kalimutan ang tungkol sa mga hangal na pagkakakilanlan at tumuon sa puro raw na potensyal na likas sa papel at kasanayan.

Sa katunayan, tulad ng mga tala ni Eric Ries sa itaas, ipaubaya natin ang katagang ito at papel.