Paano Gumawa ng Strong Bonds Sa HR at Pananalapi

Kung nagtatrabaho ka bilang isang tagapamahala sa isang organisasyon na sapat na malaki upang magkaroon ng dedikadong mga mapagkukunan ng tao at mga tungkulin sa pananalapi, ikaw ay mahusay na makapaglingkod upang mapalakas ang malakas na pakikipag-ugnayan sa mga propesyonal sa mga team na iyon. Habang ang pagbuo ng malakas na pakikipag-ugnayan sa lahat ng iyong mga kapantay sa lahat ng mga function ay isang mahusay na kasanayan, ang mga partikular na grupo ay maaaring maging ilan sa iyong mga pinakamahusay na tagapagtaguyod at mga kaalyado sa mapaghamong sitwasyon. Nagbabayad ito upang malaman lamang ng kaunti tungkol sa kung ano ang gumagawa ng mga propesyonal na ito.

Narito ang ilang mga pamamaraang makatutulong sa iyo na pagyamanin at palakasin ang mga mahahalagang relasyon na ito kapag umakyat ka sa corporate ladder.

1. Tumulong sa: Maglaan ng oras upang umupo sa iyong pangunahing mga contact sa mga koponan at ibahagi ang impormasyon tungkol sa misyon at hamon ng iyong grupo. Tiyaking tanungin ang tungkol sa kanilang pagtuon at mga pangunahing layunin bilang isang grupo. Kung ikaw ay isang bagong tagapamahala, ito ay isang mahusay na dahilan upang makipagkita sa iyong mga kinatawan mula sa mga koponan at hilingin ang kanilang mga pananaw sa kanilang pakikitungo sa iyong grupo sa nakaraan. Magtanong ng mga lugar kung saan nais nilang makita ang pagpapabuti. At pagkatapos ay gawin ang isang bagay tungkol dito.
2. Ibahagi ang View Mula sa Market: Kung gumana ka sa isang grupo na nakaharap sa customer tulad ng mga benta, marketing, o suporta sa customer, pahabain ang mga imbitasyon sa iyong human resources o gastusin ang mga contact sa mga pulong kung saan ang focus ay sa pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa mga customer, kakumpitensya, at kasosyo. Huwag diskwento kung gaano kahalaga ito sa mga taong tumatakbo nang hindi bababa sa isang antas ng paghihiwalay mula sa pagkilos sa merkado. Habang kinikilala ng lahat ang pangangailangan ng kumpanya na kumuha at panatilihin ang mga kostumer, para sa marami na nagtatrabaho sa panloob na nakaharap na mga grupo, ang mga katotohanan ng pamilihan ay hindi nasasalat. Mapahahalagahan nila ang iyong mga pagsisikap upang tulungan silang tulungan ang agwat na ito ng kaalaman.

1. Mag-alok ng Upuan: Ang parehong mga mapagkukunan ng tao at pananalapi ay dapat magkaroon ng isang upuan sa mesa pagdating sa gawain ng pagpaplano para sa hinaharap, gayon pa man sa ilang mga kumpanya, hindi sila direktang kasangkot sa mga mahahalagang talakayan. Hangga't maaari mong maimpluwensyahan ang isyung ito, magsikap na kasangkot ang mga pangkat na ito sa gawain ng estratehiya. Pagkatapos ng lahat, ang pagsisikap na ito ay tungkol sa pagtuon at pagtuon ng talento sa mga oportunidad na magmaneho ng mga numero.Ang mga indibidwal sa mga pangkat na ito ay ganap na kritikal na cogs sa pagsisikap sa pagpapatupad ng diskarte.

1. Laktawan ang Mga Laro Kapag Naging Mga Numero: Depende sa iyong tungkulin, maaari kang gumana sa pananalapi sa kita at gastos o mga gastos lamang. Para sa mga tagapamahala ng benta, ang pananalapi ay nakakakuha ng una at huling boto sa mga patakaran at desisyon ng pagkilala sa kita, kaya huwag subukang i-laro ang system. Maging ganap na maliwanag sa mga numero ng iyong koponan at maiwasan ang anumang pahiwatig ng laro. Kung namamahala ka ng isang cost center, maging masigasig sa pamamahala at pag-aanunsyo ng iyong mga gastos at dalhin agad ang mga potensyal na problema sa kanilang pansin. Magkakaroon ng problema sa sitwasyon kung saan ang iyong patutungong pag-uugali ay bibili ka ng kaunting dagdag na tulong kapag kailangan mo ito.

1. Lumikha ng Positibong Mga Hamon: Ang bawat tao'y nagmamahal ng positibong hamon. Ang pagtabi sa mga benepisyo sa pamamahala ng bahagi ng mga mapagkukunan ng tao, ang iyong pangunahing gawain sa kanila ay tumutuon sa paghahanap ng talento at paglutas ng mga problema sa talento sa koponan. Ang parehong ay misyon kritikal sa iyong tagumpay at kaligtasan ng buhay bilang isang tagapamahala. Marami sa iyong mga sitwasyon sa pag-hire ay maaaring maging karaniwan habang ikaw ay mamuhunan sa mga bagong merkado at ituloy ang mga taong may mga kasanayan at nakakaranas ng mga bago sa iyong kultura. Ang iyong kakayahang magtrabaho sa mga mapagkukunan ng tao at mga kinakailangan sa trabaho at mga detalye ng paghahanap ay magpapatunay sa kritikal na oras at muli sa mga mahalagang aktibidad sa pagre-recruit.

1. Nag-aalok ng Maagang Babala sa Mga Problema: Patakbuhin, huwag lumakad, upang mag-alok ng maagang babala sa mga problema. Ang mga sitwasyon sa problema ay hindi maiiwasan at ang mga stake para sa aming mga organisasyon at karera ay mataas pagdating sa mga isyu sa mga tao. Sa maraming mga pagkakataon, ang iyong mga contact sa human resources ay mag-aalok ng gabay sa kung paano mag-navigate sa sitwasyon at mapanatili ang pagsunod sa korporasyon. At kung nagkamali ang mga bagay, sila ang mga inanyayahan upang mapadali ang paglilinis ng iyong gulo, Masaya kang ikinukumpara mo sa kanila nang maaga.
2. Partner sa Big Proyekto: Habang lumalakad kayo sa hanay, kayo ay lalong umaasa sa mga pangkat na ito upang tulungan kayo sa mga malalaking hakbangin. Para sa isang partikular na kumplikado at mabilis na paglipat restructuring, pinansya nakatulong sa akin suriin ang aming mga pagpipilian sa pamumuhunan at bumuo ng mga modelo ng forecast. Ang kanilang trabaho ay nakatulong sa pagkakaroon ng pag-apruba ng mga direktor ng aming mga plano. Ang mga mapagkukunan ng tao ay nagdala ng buhay sa muling pagbubuo, nakatulong sa amin na suriin at bumuo ng mga bagong pakete ng kabayaran, at pinagana ang mga kritikal na aktibidad ng pag-hire at ilang mga pagwawalang posisyon.

1. Tulungan Nila Makamit ang Kanilang mga Layunin: Tapusin ang kanilang natatanging layunin sa pag-andar at suportahan ang kanilang mga pagsisikap. Ang iyong pagpayag na magkaloob ng mga mapagkukunan para sa isang mahalagang proyekto o upang pilitin ang isang bagong proseso o patakaran ay mapahalagahan at maaalala.

Ang Bottom Line

Madaling tingnan ang mga nakabahaging mga function ng serbisyo bilang bahagi lamang ng proseso. Sa katunayan, ang pananalapi at human resources, sa partikular, ay nagbibigay-daan sa iyo upang maunawaan ang iyong negosyo, mamuhunan para sa hinaharap, at pamahalaan at bumuo ng talento na kailangan upang magtagumpay. Gumawa ng matibay na pakikipag-ugnayan sa bawat grupo sa iyong kompanya, gayunpaman, ang isang maliit na dagdag na pagsisikap sa mga dalawang koponan ay magbabayad ng mga dividend.