Gumagawa ba ang mga Lalaki ng Mga Mas Malusog na Bossa kaysa sa Kababaihan?

Ayon sa Gallup, isang Amerikanong nakabase sa pananaliksik na kumpanya, isa sa tatlong manggagawa sa U.S. ay may isang babaeng boss, at ang mga manggagawa na kasalukuyang may babaeng boss ay mas gusto nilang magtrabaho para sa isa pang babae sa hinaharap. Gayunpaman, ang karamihan sa mga manggagawa, kapag sinalubong ng Gallup mula noong 1953, ay patuloy na nagsabi na mas gugustuhin nilang magtrabaho para sa isang lalaki kaysa sa isang babae.

Ang "Bakit" ay isang tanong na dapat na tanungin sa paksa at may bukas na isip.

Mas Malalaking Manago ba ang mga Lalaki kaysa sa Babae?

Ang pagtatanong kung ang mga lalaki ay gumawa ng mas mahusay na mga bosses kaysa sa kababaihan ay isang puno na tanong na nagpapakita ng iba't ibang sagot mula sa bawat indibidwal na hinihiling mo. Gayunman, magagamit ang mga istatistika upang sagutin ang isang tanong na mas madali: Ang mga babae ba ay epektibo sa pamamahala? Ang sagot ay oo.

Sa isang kamakailang Gallup Poll, ang mga babaeng tagapamahala ay nag-outscore ng mga lalaki na tagapamahala kapag ang kasarian ay ang tanging kadahilanan na ginagamit sa paghahambing kung paano nakipagtulungan sila sa kanilang mga empleyado; edad, taon ng karanasan, industriya, at lahi ay hindi isinasaalang-alang. Ginawa ang labindalawang pamantayan ng pakikipag-ugnayan, at ang mga kababaihan ay nag-outscore sa mga lalaki sa 11.

Ayon sa mga may-akda Kimberly Fitch at Sangeeta Agrawal, na summarized ng mga resulta ng poll para sa Gallup:

"Dapat ding malaman ng mga lider na ang mga babaeng tagapamahala ay may posibilidad na maging mas nakatuon sa mga lalaki na tagapamahala. Natagpuan ng Gallup na 41% ng mga babaeng tagapamahala ang nakikibahagi sa trabaho, kumpara sa 35% ng mga lalaki na tagapamahala. Sa katunayan, ang mga babaeng tagapangasiwa ng bawat heneral na nagtatrabaho ay mas nakatuon kaysa sa kanilang mga katapat sa lalaki, anuman ang mayroon sila ng mga anak sa kanilang sambahayan. Ang mga natuklasan ay may malalim na implikasyon para sa lugar ng trabaho. Kung ang babae manager, sa karaniwan, ay mas nakatuon kaysa lalaki manager, ito ay nakatayo sa dahilan na sila ay malamang na magbigay ng higit pa sa kasalukuyan at hinaharap ng kanilang organisasyon tagumpay. "

Isang artikulo sa 2015 sa Forbes binibigyang-kahulugan ang data sa isang katulad na pro-female-manager na paraan:

"Ayon sa data ng Gallup, 41% ng mga babaeng tagapamahala ay nakikibahagi sa trabaho, kumpara sa 35% ng mga lalaki na tagapamahala. Habang alam ko na may ilang pag-aalinlangan sa mga lupon ng pamamahala tungkol sa eksaktong kahulugan at halaga ng "pakikipag-ugnayan sa empleyado," naniniwala ako na ito ay isang mahusay na sukatan tulad ng anumang emosyonal na pangako sa isang organisasyon, at isang makatwirang paraan upang masuri ang pagganyak at sa huli produktibo. Isang perpektong sukatan? Hindi. Ngunit isang makatwirang isa? Oo. "

Ano ang Pakikipag-ugnayan?

Ang paraan kung saan ang mga bosses na umaakit sa kanilang mga empleyado ay maaaring medyo mabago, gayunman, ang pakikipag-ugnayan sa pangkalahatan ay tumutukoy sa kung paano epektibo ang isang tagapamahala:

• Kinikilala at ginagantimpalaan ng mga empleyado ang kanilang pagganap at pagsisikap
• Pinapayagan ang mga pagkakataon sa paglago ng empleyado upang matuto ng mga bagong kasanayan at para sa pagsulong
• Nakikipag-usap sa mga empleyado tungkol sa mga layunin ng samahan
• Nagpapanatili ng isang magalang na relasyon sa mga empleyado
• Lumilikha ng isang kapaligiran ng bukas na komunikasyon upang manghingi at isaalang-alang ang feedback ng empleyado at mga suhestiyon

Gumagana ba ang Gender ng Tungkulin sa Manager-Employee Engagement?

Habang ang data ng Gallup ay malinaw na nagpapahiwatig na ang mga kababaihan gawin gumawa ng mahusay na mga tagapamahala (kahit sa mga tuntunin ng pakikipag-ugnayan), ang ilang mga kagiliw-giliw na istatistika ay nagpapakita kung paano ang gender ay maaaring maglaro ng isang papel sa sino ay nakikibahagi sa kung sino ang gumagawa ng makatawag pansin:

• 35% na pakikipag-ugnayan kapag ang mga tagapamahala at empleyado ay parehong babae
• 31% na pakikipag-ugnayan kapag ang mga tagapamahala ay lalaki at empleyado ay babae
• 29% na pakikipag-ugnayan kapag ang mga tagapamahala ay babae at empleyado ay lalaki
• 25% na pakikipag-ugnayan kapag ang mga tagapamahala at empleyado ay lalaki

Tulad ng makikita mo, ang pinakamataas na antas ng pakikipag-ugnayan ay naganap kapag ang parehong mga tagapamahala at empleyado ay mga babae, habang ang pinakamababang antas ng pakikipag-ugnayan ay naganap kapag ang parehong mga tagapamahala at empleyado ay lalaki. Gayunpaman, tulad ng sa lahat ng pag-aaral, ang ugnayan ay hindi katulad ng pagsasagawa. Upang ang mga salita, ang mga kababaihan ay maaaring mas mataas kaysa ranggo kaysa sa kanilang mga kabataang lalaki, ngunit ito ba ay dahil lamang sa mga babae sila?

Upang sagutin ang tanong na ito, isang artikulo na lumalabas sa Review ng Negosyo ng Harvard (HBR) na nagbubuod ng lakas ng kababaihan ay nag-aalok ng ilang mga mahusay na pananaw. Sinusuri ng HBR ang 7,280 lider ng ilan sa mga pinakamatagumpay na samahan sa buong mundo mula sa mga pribado at pampublikong sektor.

Ang survey ay nagpasiya na ang mga stereotypical attribution na nakatalaga sa kababaihan kasarian (tulad ng pagiging mas nurturing at mas mahusay sa forging relasyon) ay may ilang mga merito sa mga tuntunin ng mga kababaihan na ranggo mas mataas kaysa sa mga lalaki, ngunit ang mga resulta ay hindi napilitan sa stereotypes:

"Ang kabutihan ng kababaihan ay hindi nakahihigit sa mga tradisyonal na lakas ng kababaihan. Sa katunayan sa bawat antas, higit pang mga kababaihan ang na-rate ng kanilang mga kasamahan, ang kanilang mga bosses, ang kanilang mga tuwirang ulat, at ang kanilang mga iba pang mga kasamahan bilang mas mahusay na pangkalahatang mga lider kaysa sa kanilang mga katapat na lalaki - at mas mataas ang antas, ang mas malawak na puwang na lumalaki. "

Sa lahat ng mga antas ng pangangasiwa, ang mga kababaihan ay nag-outscore ng mga kalalakihan sa mga kasanayan sa pamumuno at kakayahan-kahit na hindi pinag-aalinlanganan ang ilang mga kauna-unahang diwa tungkol sa stereotypical na mga katangian na tumutukoy sa mga lalaki bilang higit na mataas sa mga kababaihan sa negosyo:

"Ang dalawa sa mga katangian kung saan ang mga kababaihan ay nag-outscore ng mga lalaki sa pinakamataas na antas - inisyatibo at nagsusumikap para sa mga resulta - ay naisip na partikular na lalaki lakas. Tulad ng nangyari, ang mga kalalakihan ay outscored kababaihan makabuluhang sa isa lamang kakayahang pangasiwaan sa survey na ito - ang kakayahan upang bumuo ng isang madiskarteng pananaw … "

Ang mga may-akda ay may isang opinyon kung bakit ang mga kababaihan ay napakalaki ng napakalaki, gayunpaman ay nananatiling malawakan ang mga mapagkukunan sa mga kumpanya, lalo na sa mga top-level, pangunahing posisyon: maliwanag na diskriminasyon.

Marahil ang pinakamahusay na diskarte na gawin kapag nagpo-promote mula sa loob ay upang balewalain ang kasarian at, sa halip, tumuon sa mga kakayahan at mga nagawa ng empleyado. Ang parehong kalalakihan at kababaihan ay maaaring maging mahusay na tagapamahala. Ang aming mga pananaw tungkol sa kasarian na naglilimita sa atin, hindi ang kasarian mismo.