Ipinaliwanag ang Pamamahala ng Proyekto ng Kritikal na Path (CPM)

What is a Project Charter in Project Management?

Talaan ng mga Nilalaman:

01 Isang Halimbawa ng CPM
02 Kinakalkula ang Kritikal na Landas
03 Critical Path Project Management (CPM) Tips
04 Ang Ibabang Linya

Ang kritikal na landas na pamamahala ng proyekto (CPM) ay isang pamamaraan na ginagamit upang makumpleto ang mga proyekto sa oras sa pamamagitan ng pagtuon sa mga pangunahing gawain. Ang isang landas sa pamamagitan ng lahat ng mga inter-connected na gawain ay ang pinakamabilis na paraan na gagawin kapag nakumpleto ang anumang proyekto. Sa pamamagitan ng pagtuon sa mga gawain na bumubuo sa kritikal na landas, pinapalaki ng tagapamahala ng proyekto ang mga pagkakataong makumpleto ang proyekto sa oras.

01 Isang Halimbawa ng CPM

Ang isang pinasimple na halimbawa ng kritikal na landas na pamamahala ng proyekto ay ang proyektong ito para sa pagtatayo ng isang bahay. Ang lahat ng mga gawain sa proyekto ay nakalista sa Work Structure Breakdown (WBS), kung gayon ang mga dependency sa pagitan ng mga gawain ay tinutukoy, at ang tagal ng bawat gawain ay kinakalkula.

02 Kinakalkula ang Kritikal na Landas

Karamihan sa mga programa ng software sa pamamahala ng proyekto ay magkakalkula ng isang kritikal na landas para sa iyo. Maaaring kinakailangan kung ang iyong proyekto ay kumplikado. Gayunpaman, maaari mong madalas na matukoy ang kritikal na landas sa iyong sarili sa simpleng mga kaso.

Magsimula sa pinakamaagang gawain, pagkatapos ay matukoy kung aling mga gawain ang hindi magsisimula hanggang sa kumpleto na ang isa. Ang pinakamahabang ng mga gawaing ito ay ang susunod na gawain sa kritikal na landas. Susunod, malaman kung aling mga gawain ang nakasalalay sa pagkumpleto ng ikalawang gawain, at ang pinakamahabang gawain sa mga ito ay nagiging ikatlong hakbang sa kritikal na landas. Ipagpatuloy ang prosesong ito hanggang sa maabot mo ang dulo ng proyekto.

Ang mga gawain, ang kanilang mga dependency, at tagal ay ipinapakita sa tsart. Ang kritikal na landas ay nakabalangkas sa pula. Gamit ang listahan ng gawain na ito, makikita mo na ang mga gawain na bumubuo sa kritikal na landas ay 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, at 13. Magkakaroon ka ng dagdag na oras upang makumpleto ang iba pang mga gawain (5, 6, 7, 8, at 9) kung kinakailangan. Ang sobrang oras na ito ay tinatawag na "float." Mahalaga na panoorin ang iba pang mga gawain, pati na rin, dahil maaari silang maging kritikal na mga gawain ng landas kung may mangyayari sa pagpapalawak nito.

Kung ang isa sa kanila ay lumilipas at tumatagal, ang timeline ng proyekto ay maaaring pinalawak. Halimbawa, kung ang pag-install ng pagkakabukod sa bilang walong gawain ay hindi maayos na pinangangasiwaan at ginagawa muna sa mga maling lugar, maaari itong mag-install ng mga kable ng kuryente (gawain bilang limang), mas matagal. Inilalagay ito sa kritikal na landas sa halip na gawain bilang apat, na ginagawang mas mahaba ang buong proyekto.

03 Critical Path Project Management (CPM) Tips

Maaari mong paikliin ang pangkalahatang timeline ng proyekto sa pamamagitan ng pag-compress ng isang gawain sa kritikal na landas. Halimbawa, ang bilang ng apat na gawain, pag-install ng pagtutubero, ay nasa kritikal na landas. Maaari mong paikliin ang gawaing iyon sa pamamagitan ng pag-hire ng ibang tubero o sa pamamagitan ng pagkakaroon ng naka-iskedyul na tubo sa trabaho na obertaym kung mayroon kang badyet para dito.

04 Ang Ibabang Linya

I-maximize ang iyong mga pagkakataon na makumpleto ang iyong proyekto sa oras sa pamamagitan ng pagkalkula ng mga kritikal na landas at pamamahala ng mga gawain na gawin ito. Tandaan lamang na hindi mo maaaring ilagay ang kritikal na landas na pamamahala ng proyekto sa auto-pilot. Kailangan mong siguraduhin na walang iba pang mga gawain slips sa punto na ito ay nagiging isang kritikal na landas na gawain.