Ang Top 10 Human Resources Trends of the Decade

Ang nangungunang sampung uso ng dekada para sa kawani ng Human Resources at ang mga empleyado na pinaglilingkuran sa trabaho ay hindi halata o madali silang pumili mula sa orihinal na listahan. Depende sa sukat ng iyong kumpanya, ang iyong lokasyon, at ang kalusugan at pag-unlad ng iyong kumpanya at industriya, ang nangungunang sampung mga trend ng Human Resources ay maaaring naiiba para sa iyo.

Kahit na ang pagpili ay isang hamon, ang mga ito ang aking nangungunang sampung Human Resources trend ng dekada. Ang mga trend ng Human Resources na ito ay ipinakita sa walang partikular na order bukod sa unang trend, na lumubog sa HR sa nakalipas na ilang taon.

Ngayon na nakita mo ang sampung sampung mga trend ng Human Resources na ipinakita ko, kasama ang ilan sa aking mga runner-up, ano ang sa iyo? Sumasang-ayon ka ba o hindi sumang-ayon sa mga trend ng Human Resources?

Ito ang Ekonomiya

Sa pagkawala ng trabaho ng US sa 10.2%, habang isinulat ko ito, at pinalawak na mga benepisyo sa pagkawala ng trabaho at mga subsidyo ng COBRA na pinapanatili ang maraming mga pamilya na nakaligtas, ang krisis sa ekonomiya na ito ay umalis na walang sinasadya. Kahit na nagtatrabaho pa rin ang mga tao ay pinanood na ang kanilang 401 (k) s at savings ay nalubog sa mga bagong hilig.

Halos walang mga empleyado ang nakatanggap ng isang pagtaas nang walang pag-promote sa nakaraang taon. Ang mga normal na bonus at pagbabahagi ng kita ay pinalitan ng mga sapilitang furloughs at higit pang trabaho upang palitan ang mga kasamang kasamahan sa trabaho.

Ang pagdadalamhati sa pagkawala ng mga kasamahan sa trabaho na may mga damdamin ng pagkakasala, pagkabalisa, at takot ay natapos din sa antas ng ginhawa ng empleyado sa trabaho. Ang pagtingin sa kanilang balikat at pagprotekta sa kanilang sariling trabaho ay naging pangkaraniwan. Walang sinuman ang maaaring mahulaan kung gaano masama ang ekonomiya o kung gaano katagal ang pagtanggi ay magtatagal.

Kaya, ang mga lider ng negosyo ay hindi alam kung pinamamahalaan nila mula sa isang pang-ekonomiyang pananaw na ang ekonomiya ay na-reset magpakailanman o isang down na ekonomiya na mabawi. Ang mga lider ng negosyo ay struggling upang pamahalaan sa mga oras na hindi kailanman sila nakaranas bago - at ang mga empleyado, na maaaring din nakaranas ng stress ng pang-ekonomiyang trauma sa labas ng trabaho, ay nanonood at nababahala.

Ang Millennials ay nasa Marso

Ang isang henerasyon ng mga empleyado na nasiyahan at naka-iskedyul ng kanilang mga magulang ng Baby Boomer ay nagsagawa ng lugar ng trabaho sa pamamagitan ng bagyo. Nagdadala sila ng mga plus at minus sa iyong lugar ng trabaho, ngunit dumating, na nakarinig ng isang petsa ng paglalaro bago ang 1990?

Kaya, hindi lamang ang iyong lugar ng trabaho na sinusubukan na maunawaan ang mga supling ng henerasyon ng Baby Boomer - at ang mga millennial ay nagdudulot ng mga espesyal na hamon - ang mga tagapag-empleyo ay nakikipagtulungan sa pagtulong sa tatlong henerasyon ng mga manggagawa na maligaya na umiiral upang maghatid ng mga customer bilang isang team.

Ang pang-ekonomiyang downturn ay ginawa ang sitwasyon ng tatlong-henerasyon pinakamasama sa Boomers na binalak pagreretiro, upang gumawa ng paraan para sa up at pagdating empleyado, hindi magretiro - at hindi masaya tungkol dito. Ang mga empleyado ng Millennials at Gen X ay nangangasiwa sa mga Boomer at Boomer na nangangasiwa sa mga nagnanais na matuto mula sa henerasyon ng pag-alis.

Para sa employer, ang pamamahala ng mga millennial ay isang kasanayang kailangan ng mga tagapangasiwa na bumuo. Ang millennial quest para sa work-life balance at para sa pagkakaroon ng isang buhay sa labas ng trabaho ay alamat. Ang mga nagpapatrabaho ay tumanggap ng mga mahuhusay na kabataan na ito at nagpapaunlad ng kanilang lakas at kakayahang mag-ambag, o mawawalan ka ng mga ito sa isang tagapag-empleyo.

Marami sa kanila ang may mga pagpipilian. Hindi sila magkakaroon ng pagkakahawig sa "kumpanya ng tao," na itinuturing bilang ang perpektong empleyado sa mga naunang taon. At, ang lugar ng trabaho ay nagbabago upang mapaunlakan sila.

Employee Recruiting at Networking Online

Ang dekadang ito ay nagdulot ng pagbabagong pagbabago ng mga recruiting ng empleyado at pakikipag-ugnayan at pakikipag-ugnayan sa lipunan at media. Noong una kong sinimulan ang pagsusulat tungkol sa pagrerekrut, ang mga malaking boards ng trabaho tulad ng Halimaw, ay hindi masyadong mahaba sa paligid. Nakakita ang mga employer ng pagbabagong-anyo sa kung paano nakikita ng mga tao ang bawat isa para sa networking at trabaho sa dekadang ito.

Mula sa malaking mga boards ng trabaho tulad ng Katunayan sa mga site ng trabaho sa niche, mula sa networking sa mga listahan ng talakayan sa mga site tulad ng LinkedIn, Facebook, Twitter, at Ecademy, networking at recruiting ay hindi magiging pareho muli. Ang mga empleyado ng Human Resources ay may alinman sa pinananatiling up sa mga bagong paraan ng pakikipag-ugnay at pakikipag-usap o ginagawa nila ang kanilang mga organisasyon ng isang disservice.

Ang social media networking ay ang bagong paraan upang makahanap ng mga empleyado, maghanap ng mga trabaho, makakuha ng mga sagot sa mga tanong, bumuo ng isang malawak na kumalat, magkakaibang suportadong network ng mga contact, at subaybayan ang mga kasamahan at kaibigan. Ang social media at online recruiting ay nagdudulot ng mga bagong hamon sa tagapag-empleyo.

Ang pagbubuo ng mga social media at mga patakaran sa pag-blog, pagpapasiya kung susubaybayan ang oras ng empleyado sa online at pag-check sa mga kandidato sa background online, makalabas lamang sa ibabaw ng mga hamon ng bagong employer. Ngunit, huwag ipaalam sa iyo ng kapangyarihan ng online media na ito.

Ginawa upang Mag-order ng mga Relasyon sa Pagtatrabaho

Marahil ito ay ang push mula sa millennials, at tiyak, ito ay ang pagkakaroon ng teknolohiya na facilitates ang pag-customize, ngunit ang ginawa upang mag-order ng trabaho relasyon ay naging isang nangingibabaw na puwersa sa nakaraang dekada. Ang teleworking o telecommuting, isang bihirang pribilehiyo noong dekada 1990, ay nagsagawa ng mga lugar ng trabaho sa pamamagitan ng bagyo.

Ang isang higanteng kompanya ng kompyuter ay nag-ulat na higit sa 55% ng mga empleyado nito ay hindi lamang telecommute, sila ay nagtatrabaho mula sa bahay sa lahat ng oras. Ang isang kumpanya sa pag-publish ng New York City ay nagbibigay-daan sa telecommuting dalawang araw sa isang linggo at ang mga empleyado ay maaaring magkaunawaan para sa higit pa.

Ang pag-telework ay hindi lamang ang bahagi ng bagong ginawa upang mag-order ng mga kaayusan sa trabaho. May kakayahang umangkop ang kahit ano ay naging bagong pamantayan. May kakayahang umangkop sa oras ng trabaho, may kakayahang umangkop sa apat na araw ng linggo ng trabaho, nababaluktot na oras para sa mga appointment, at ang pinakamahalagang trend ng lahat: Ang Paid time off (PTO) ay nagpapahintulot sa mga empleyado na mag-time kapag kailangan nila ang oras habang pinagsasama ang sick leave, personal na oras, at oras ng bakasyon sa isang bangko ng mga araw para gamitin ng mga empleyado.

Bukod pa rito, ang mga uso tulad ng pagdadala ng isang sanggol o ng alagang hayop ng pamilya sa opisina ay nabibilang din sa flexibility na ito sa lugar ng trabaho.

Sa lahat ng bahagi ng lahat ng mga sangkap na ito na ginawa upang mag-order ng mga benepisyo ng Trabaho sa Trabaho ay nag-aalok ng mga benepisyo para sa mga empleyado. Ngunit, nag-aalok din sila ng mga benepisyo para sa mga tagapag-empleyo. Ang mga employer ay hindi kailangan sa oras ng empleyado ng pulisya.

Kailangan nilang gumawa ng trabaho at komunikasyon na mas malinaw at masusukat upang ang mga kakayahang umangkop ay magbubunga ng mga resulta. Ang kanilang mga empleyado ay mas motivated at nakatuon, at mas mababa stressed tungkol sa mga isyu sa pamilya at buhay dahil mayroon sila ng oras na kinakailangan upang matugunan ang mga isyu sa balanse ng work-buhay.

Ang Big Blur

Online, sa lahat ng oras, at availability sa pamamagitan ng teknolohiya ay blur ang linya sa pagitan ng trabaho at sa bahay. Ang mga empleyado ay nagtatrabaho sa bahay sa gabi sa mga collaborative report at email. Mamimili sila sa trabaho at kumuha ng mga maikling break sa pamamagitan ng paglalaro ng mga online na laro.

Ang mga empleyado ay gumagawa ng kanilang pagbabangko sa trabaho at ang kanilang accounting sa trabaho sa bahay. Halos walang napupunta sa bakasyon nang wala ang kanilang smartphone, laptop, at Kindle-like device. Ang mga empleyado ng pagkuha ng mga kasamahan sa PTO email sa bilang ng kanilang cell phone kung wala silang access sa email.

Walang henerasyon na ito ay konektado, at para sa mabuti at masama, ang ilang mga empleyado ay hindi kailanman huminto sa pagtatrabaho. Nakakaapekto ito sa downtime, nakakarelaks na oras, at balanse sa work-life, ngunit ang karamihan sa mga empleyado ay nakikita lamang ito bilang paraan ng pamumuhay. Kailangan ng mga tagapag-empleyo upang matiyak na hindi kinakailangan ang antas ng pagkakakonekta. Dapat din silang bumalik sa mga lumang tuntunin tungkol sa kung ano ang pinahihintulutang gawin ng empleyado sa trabaho.

Kinakailangan ng mga employer na sundin ang mga batas sa sahod at oras kapag nakikitungo sa mga oras na empleyado na dapat bayaran sa bawat oras na trabaho nila. Sa katunayan, ang gawaing ito - ang paglabo sa bahay ay isang bangungot para sa mga employer na dapat magbayad para sa overtime. Kaya, karamihan sa mga tagapag-empleyo ay nagbabawal sa mga oras-oras na empleyado, para sa karamihan, upang magtrabaho sa bahay. Binibigyang diin nito ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga exempt at nonexempt na empleyado, na malayo na.

Ang Paglabas ng Teknolohiya

Walang listahan ng trend ng Human Resources ang magiging kumpleto nang walang tahasang pagbanggit ng epekto ng teknolohiya sa lahat ng aspeto ng larangan. Nabanggit ko ang kapangyarihan ng teknolohiya sa lahat ng mga uso na ito, ngunit hihiling pa rin ang teknolohiya bilang isang pangunahing trend. Binago ng teknolohiya ang paraan kung saan ang mga tanggapan ng Human Resources ay namamahala at nagkakaloob ng impormasyon sa empleyado at nakikipag-usap sa mga empleyado, sa pangkalahatan.

Sa isang mundo kung saan ang pagnanakaw ng pagkakakilanlan ay laganap at maaaring gastos ng isang empleyado ng hindi mabilang na oras ng pagtatrabaho sa loob ng ilang taon upang itama, ang pagbabantay sa mga talaan ng empleyado ay kritikal. Ang pagnanakaw ng pagkakakilanlan ay napakaseryoso at umaangat na ang bawat tagapag-empleyo ay nangangailangan ng isang plano upang maiwasan.

Mayroon bang mga salita tulad ng Intranets, wikis, webinar, at mga blog sa karaniwang wika sampung taon na ang nakaraan? Hindi ko iniisip; tanging ang mga maagang at unang mga nag-adopt ang ginamit sa kanila. Ngayon, ginagamit ng mga empleyado sila sa loob upang mag-imbak ng impormasyon, magtrabaho nang magkakasama, at magbahagi ng mga opinyon at progreso ng proyekto.

Maaari silang kahit na gumana nang halos at may malayong mga koponan nang sabay-sabay. Nagtitinda sila ng mga pulong at nagbabahagi ng mga visual na may mga koponan mula sa lahat ng dako ng mundo.

Nabago ang Pagsasanay at Pag-unlad ng Empleyado

Nakita ng dekada na ito ang pagtaas ng mga pagkakataon na pinagana ang teknolohiya para sa pagsasanay, pagbuo ng empleyado, at mga pulong at seminar sa pagsasanay.Ang mga podcast, teleseminars, pag-aaral sa online, pagkuha ng screen at software ng pag-record, at mga webinar ay nagbibigay ng pagkakataon sa pag-unlad ng empleyado.

Bukod pa rito, sa loob ng dekada na ito, habang pinalawak ang mga opsyon sa paghahatid ng teknolohiya, gayon din ang iba pang mga pagkakataon at pagbibigay-kahulugan sa pagsasanay at pag-unlad, kabilang ang mas mataas na pag-asa para sa pag-aaral ng paglipat sa trabaho.

Ang pag-aaral sa online, ang pagkakaroon ng isang online na degree o kredito, at lahat ng anyo ng edukasyon at pagsasanay na pinagana ng web ay nagbibigay ng mga opsyon na hindi kailanman natapos ng mga empleyado kapag naganap ang pagsasanay sa isang silid-aralan. Ang mga nagpapatrabaho ay nagse-save ng milyun-milyong dolyar sa mga gastos sa paglalakbay sa empleyado, at ang pag-access ng empleyado sa pagsasanay ay hindi lumabas sa pintuan sa katapusan ng seminar.

Ito ang dekada kapag nag-eksperimento ang mga employer sa pagsasanay sa silid-aralan sa isang virtual na mundo na tinatawag na Second Life. Maaari mong asahan ang higit pang pag-unlad at pag-eksperimento sa mga darating na taon.

Dagdag pa, ang isa pang trend ng Human Resources na umunlad, bagaman hindi nagsimula sa dekada na ito, ay ang konsepto ng mga alternatibong anyo ng pag-aaral ng empleyado tulad ng pagtuturo at pormal na mentoring. Naabot nila ang mainstream sa nakaraang dekada na ito.

Ang pagtaas ng tensyon sa Pamamagitan ng Pamamagitan ng Pamahalaan sa Relasyon ng Employer-Employee

Ang isang debate ay umiiral sa US sa pagitan ng mga taong nag-iisip na ang gobyerno ay napipilitan na ng labis sa pamamagitan ng paggawa ng mga batas na nangangailangan ng mga employer na magbigay ng partikular na benepisyo para sa mga empleyado at mga hindi. Ang mga taong sumusuporta sa interbensyon ng gobyerno ay naniniwala na ang pamahalaan ng US ay pabaya sa hindi pagbibigay ng mga benepisyo tulad ng bayad na sick leave. Isinasaalang-alang nila ito sa "karapatan" o pagkilos na makatao.

Gusto ng mga kalaban ng mga benepisyo para sa mga empleyado ngunit magtaltalan na ang mga tagapag-empleyo ay dapat gumawa ng mga pagpipilian sa benepisyo na nais ng kanilang mga empleyado at maaari nilang kayang bayaran. Ang mga kalaban ay nagpapahayag na ang mga benepisyo ng pinagtatrabahuhan ay nagkakahalaga ng mga trabaho at pagkakataon sa bansa. Ang maliit na negosyo, ang makina ng paglikha ng trabaho sa US, ay kasalukuyang nakaupo sa mga sidelines dahil sa hindi tiyak na ekonomiya kabilang ang mga nanganganib na mandates ng gobyerno at mga potensyal na pagbabago sa pangangalagang pangkalusugan.

Ang isa sa mga mas makabuluhang halimbawa ng interbensyon ng pamahalaan ay naganap sa panahon ng pagpasa ng Family and Medical Leave Act (FMLA) noong 1993. Ang mga epekto ng pagpasa nito ay patuloy na isang bangungot ng employer sa nakalipas na dekada na ito, lalo na, ang mga kinakailangang paulit-ulit na leave nito na ginawa ng recordkeeping ang mga quagmires at ginawa ng pagsubok abogado na ngiti. Inaasahan ko na kasama ko ang trend ng Human Resources na ito pagkatapos ng susunod na dekada, masyadong.

Ang Tumataas na Gastos ng Pangangalagang Pangkalusugan

Karamihan na gusto kong iwanan ang trend ng Human Resources na ito sa mesa, hindi ito pupunta. Ang patuloy na pagtaas ng gastos sa segurong pangkalusugan at pangangalaga sa kalusugan ay nakakaapekto sa kung ano ang maaaring ibigay ng mga employer sa mga tuntunin ng karagdagang mga benepisyo para sa kanilang mga empleyado.

Ang pagtaas ng mga pagbabayad ng empleyado para sa bahagi ng seguro sa seguro, ang pagsasagawa ng paghahanap ng insurance mula sa employer ng asawa, dagdag na bayad para sa mga sakop na miyembro ng pamilya, at ang mas mataas na mga bayarin sa opisina ng co-pay office health care provider ang lahat ng mga highlight ng tumataas na gastos ng pangangalaga.

Ang mga Amerikano ay hindi sumasang-ayon tungkol sa kung ano ang kailangang gawin sa arena na ito. (Sinusuportahan ko ang mga bayarin sa paglalagay sa mga abugado sa paglilitis at paglilimita sa mga pagbabayad sa mga medikal na demanda sa pag-aabuso, na nagbibigay ng mga insentibo sa mga tao na maging mga physician ng pagsasanay ng pamilya, at mas makabubuti ang basic insurance.)

Ngunit, karamihan ay sumasang-ayon na kailangan ng isang bagay na mangyari upang ang mga Amerikano ay makapanatili ang pinakamahusay na sistema ng pangangalagang pangkalusugan sa mundo. Ang batas ay kasalukuyang nakabinbin, na kung isulat ko ang piraso na ito, ay hindi suportado ng higit sa 56% ng mga Amerikano, kaya dapat namin makita. Ang mga gastos sa pangangalagang pangkalusugan ay mananatiling isang trend ng Human Resources sa susunod na dekada.

Tingnan ang panghuling trend at ang aking Honorable Mentions.

Globalisasyon, Outsourcing, at Offshoring

Ang pagtaas ng regulasyon ng pamahalaan sa US kasama ang pagtaas ng pagbubuwis sa korporasyon (marahil pinakamataas sa mundo), mas mataas na sahod, at mas kanais-nais, patakaran sa negosyo at mga insentibo ay nagiging sanhi ng mga employer na muling pag-isipan ang mga lokasyon para sa kanilang mga operasyon.

Ang mataas na pagbubuwis, mataas na kalagayan ng regulasyon ay nakakakita ng isang pagbubuhos ng negosyo (at mga trabaho) mula sa kanilang mga lokasyon. Nakikita ng US ang isang pangkalahatang pagtaas sa mga outsourcing na trabaho sa mga lokasyon sa ibang bansa na itinuturing na mas palakaibigan sa negosyo.

Sa panahon ng globalisasyon, ito ay may katuturan. Ang mga nagpapatrabaho ay naghahanap ng pandaigdigan, sa halip na mga lokal na pamilihan upang ang mga pang-ekonomiyang kadahilanan sa isang lokasyon ay hindi hadlangan ang pag-unlad. Nakikita ng mga nagpapatrabaho ang positibong epekto ng paghahanap ng mga tanggapan at pabrika sa mga pandaigdigang pamilihan at pagpindot sa mga lakas ng mga lokal na empleyado na pamilyar sa mga kasanayan sa negosyo at pagtatrabaho sa mga bagong lokasyon.

Kung ang trabaho ay off-shored, outsourced, o ang kumpanya ay lamang palawakin sa buong mundo, ang mga hamon sa Human Resources sa isang globally-matatagpuan workforce ay malubhang. Kung ang isang kumpanya ng US ay may limang empleyado sa Hong Kong o anim sa Europa, ang mga lokal na tanggapan ng Human Resources ay walang kabuluhan.

Sa katunayan, ang Direktor ng HR ng Estados Unidos, na may tulong mula sa mga lokal na ahensya ng pagtatrabaho, ay malamang na tinanggap ang kawani. Ang pangangasiwa at pagtatrabaho sa mga global na lugar, habang sinusunod ang mga batas at paggalang sa mga kaugalian ng host country, ay isang hamon para sa mga tagapamahala, Human Resources, at kasamahan sa trabaho.

Naaalala ko ang pagkuha ng aking unang empleyado sa Hong Kong. Natutunan ko ang sistema ng pera, ang mga kinakailangang piyesta opisyal, ang mga regulasyon ng pamahalaan, at higit pa. Nalaman ko rin na, hanggang sa nagkaroon ako ng lokal, pinagkakatiwalaang tulong sa pag-empleyo ng empleyado, ang bagong empleyado at kasunod na mga empleyado ay nagsamantala sa aking limitadong kaalaman.

Ito ay isang buong bagong mundo ng mga pandaigdigang hamon sa labas. Maghanda.

Human Resources Trends of the Decade: Honorable Mentions

Isinasaalang-alang ko ang mga trend ng Human Resources na ito at sila ay karapat-dapat at nararapat na banggitin. Maraming sa kanila ang makakakita ng kanilang pinakamalaking epekto sa susunod na sampung taon.

Kabilang dito ang pagkakaiba-iba na nakakaapekto sa mga lugar ng trabaho at batas. Tingnan ang paborito kong piraso tungkol sa pagkakaiba-iba: Maghanap ng mga Pagkakatulad: Katulad Ko. Ang mga batas sa diskriminasyon ay nagkaroon ng malalim na epekto sa pag-recruit at pagkuha ng mga gawi at sa lahat ng mga lugar na may pantay na pagkakataon na trabaho.

Ang kilusang unyon ng manggagawa sa US ay nasa proseso ng pagsasagawa ng radikal na pagbabago. Kamakailan, ang mga empleyado ng pampublikong sektor ay naging karamihan sa mga miyembro ng unyon na nag-iiwan sa mga numero ng mga miyembro ng unyon ng pribadong sektor.

Bukod pa rito, sinabi ng Public Employment Service International (SEIU) sa publiko na kabilang sa kanilang mga miyembro ang mga iligal na imigrante. Magkakaroon ito ng mga pagbabago sa susunod na dekada tungkol sa mga Pampulitika Action Committee (PACs), magtataas ng mga katanungan tungkol sa kung sino ang nagpopondo sa mga aktibidad ng unyon, at nakakaapekto rin sa mga iligal na debate sa imigrasyon sa Kongreso at para sa mga employer.

Sa kabila ng mga kasuklam-suklam na pangyayari ng 9-11-2001, karamihan sa mga empleyado ay pinanood sa kanilang mga telebisyon sa trabaho, ang isang pakiramdam ng pagkawala ng kaligtasan ay bumagsak sa bansa. Nang sumiklab ang trahedya sa lugar ng trabaho, tumugon ang mga employer sa mga bagong plano sa paglilikas ng gusali, mga plano sa pamamahala ng kaligtasan at krisis, at mga estratehiya sa pagpapatuloy ng negosyo.

Ang mga taong mas malapit sa mga pangyayari at nawalan ng mga miyembro ng pamilya at mga kaibigan ay lubhang apektado. Ngunit, ang mga pangyayari sa 9-11-2001 ay hindi malilimutan sa Amerika. Sana, hindi ito magiging trend, ngunit hinirang ng ilang mga mambabasa ang kaganapang ito.

Ang ebolusyon ng pamamahala ng pagganap bilang isang pag-unlad ng empleyado, pagtatakda ng layunin, at diskarte sa pagsusuri ng pagganap ay isang mahalagang trend ng Human Resources sa aking aklat. Pinapayagan nito ang isang employer na bumuo ng isang empleyado mula sa onboarding hanggang umalis sila sa iyong kumpanya.

Gumagalaw ang pagsusuri at pagtatakda ng layuning malayo mula sa isang taunang pagsusuri na pinangangasiwaan ng tagapangasiwa ng empleyado sa isang kapaki-pakinabang na tinukoy na kontribusyon at plano sa pag-unlad.

Mas lalo tayong makikita mula sa bawat isa sa mga trend na ito sa susunod na dekada. Manatili sa iyong upuan. Ang susunod na alon ng mga trend ng Human Resources para sa susunod na dekada ay malapit nang mag-iwan ng istasyon. Handa ka bang upang mapahusay at samantalahin ang mga ito sa iyong lugar ng trabaho?