4 Mga Palatandaan na Hindi Nagtatrabaho ang Diskarte sa Pamumuno

Ang ilang mga bagay sa buhay o negosyo ay nagtrabaho bilang binalak, lalo na sa buhay ng isang pinuno. Kahit na bago ka sa pag-humahantong sa isang koponan o simpleng bago sa humahantong, nagbabayad ito upang maging sa pagbabantay para sa mga 4 na tagapagpahiwatig na maaaring kailanganin mong pag-isipang muli ang iyong diskarte.

1. Ang mga Resulta ay Bumabagsak ng Mga Pag-asa

Sa negosyo, ang mga resulta ay ang ultimate measuring stick, at kung ang iyong koponan ay patuloy na bumagsak ng mga target, oras na tanggapin ang isang problema at magsimulang maghanap ng isang solusyon. Gayunpaman, bago ka magmadali upang mahawakan ang mga bagay, mahalaga na tingnan ang iyong mga pag-uugali.

Isaalang-alang:

• Labanan ang rush sa paghatol. Ang patuloy na mga resulta ng subpar ay isang tagapagpahiwatig ng isang problema o, mas malamang, isang daloy ng mga problema.
• Iwasan ang mga salawikain sa labas ng iyong kontrol. Nakakatawa na ituro ang mga daliri sa bagong produkto na inilunsad lamang ng iyong kakumpitensya o ang mga problema sa mga supplier o kalidad na mayroon ang iyong kompanya. Gayunpaman, kailangan mong labanan ang tukso upang ituro. Oras ng pagtingin sa koponan sa paligid mo at mahalaga sa pinuno ng koponan na nakatingin pabalik sa iyo sa salamin.
• Talakayin ang mga sintomas na nakabalangkas sa balanse ng artikulong ito at linangin ang isang matalinong pananaw sa mga sanhi ng ugat at mga kinakailangang pagbabago.

• Tandaan, ikaw ang pinuno ng iyong koponan. Kapag nagtagumpay ang koponan ito ay dahil ginawa nila ang kanilang trabaho. Kapag nabigo sila, ito ang iyong kasalanan.

2. Ang Daloy ng mga Bagong Ideya ay Mahina sa Di-umiiral

Kapag ang mga ideya upang malutas ang mga problema o magpabago upang mapabuti ang mga operasyon ay hindi dumadaloy, karaniwang may isang kadahilanan sa pamumuno na kasangkot. Ang lider ay may pananagutan sa pagbuo at pag-frame sa kapaligiran ng pagtatrabaho, at kapag ang mga tao sa kapaligiran na iyon ay tahimik sa mga ideya sa pag-aalok, oras na upang baguhin ang iyong diskarte.

Isaalang-alang:

• Marahil ay nahulog ka sa bitag na nagsasabi sa halip na magtanong. Labanan ang hinihimok na mag-isyu ng mga order at sa halip na ilarawan kung ano ang dapat gawin, tanungin ang mga tao kung ano ang gusto nilang gawin.
• Talakayin kung sinisindak mo ang mga tao o, mas masahol pa, na nag-udyok ng takot sa lugar ng trabaho. Kung ang iyong mga pag-uugali sa nakaraan ay may kasangkot na parusahan o parusahan ang mga indibidwal na sumubok ng mga bagong bagay, dapat mong asahan na ang kultura ay tahimik sa iyo. Kailangan mong mag-modelo ng pasensya at ipakita ang suporta para sa mga taong nag-eeksperimento at nanghihina ng mga bagong diskarte. Iposisyon ang bawat kabiguan bilang isang aral na natutunan at hikayatin ang mga tao na patuloy na maghanap ng mga solusyon.

3. Ang iyong Team Mukhang Malayo at Standoffish

Kung nakikita mong nakakakuha ka ng malamig na balikat, marahil ikaw ay tama. Ang sitwasyong ito ay partikular na karaniwan para sa mga lider na bago sa isang koponan.

Isaalang-alang:

• Malamang na naka-navigate ka ng isang pinagkakatiwalaang isyu sa mga miyembro ng iyong koponan, lalo na kung nagsisimula kang magtrabaho sa kanila. Kadalasan, ang mga lider ay gumagawa ng isang maliit na sayaw na may tiwala, nagmumungkahi o nagpapadala ng telegrapo sa pamamagitan ng mga aksyon at mga salita na kailangang gawin ng mga tao upang makakuha ng kanilang tiwala.
• Upang palakasin ang kopya ng kimika nang mas mabilis, huminto sa paglagay ng mga tao sa "tiwala sa pagsubok" at sa halip, mag-alok ng iyong tiwala sa kanila kaagad. Maunawaan ng mga tao ang iyong positibong kilos at ang mga magagandang empleyado ay maglilipat ng mga bundok upang hindi ka pababayaan. Kung ang isang tao ay nagpapaubaya o nagtaksil sa iyong tiwala, mabuti, iyan ang isa pang isyu. Gayunman, ito ay nagkakahalaga ng panganib. Magtiwala muna!

4. Ang Iyong Koponan ay Nagpapatuloy lamang sa pamamagitan ng Mga Motions

Gusto ng isang lider na aminin na ang kanyang koponan ay dumadaan lamang sa mga galaw, ngunit nangyayari ito. At habang nakakatuwa na tingnan ang mga tao o pangkalahatang mga kadahilanan sa lugar ng trabaho bilang sanhi ng ugat, kinokontrol mo ang enerhiya switch para sa iyong koponan.

Isaalang-alang:

• Kung ang mga tao ay hindi nasasabik tungkol sa kanilang trabaho o, kung hindi nila malinaw na makita kung paano kumonekta ang mga pagsisikap nila sa mas malaking misyon ng korporasyon at mga pangunahing layunin, ang trabaho ay parang tulad ng … mabuti, trabaho. Ito ay nanunungkulan sa iyo bilang lider na magdala ng pakiramdam ng misyon at layunin sa mga hamon na nakaharap sa iyong koponan.
• Magsagawa ng mga regular na update ng negosyo sa iyong koponan. Tiyakin na nauunawaan nila ang pangkalahatang pagganap ng kumpanya o grupo at nagsisikap na itali-sa mga resulta ng koponan sa mas malaking resulta ng larawan. Kung ang iyong kompanya ay gumagamit ng isang scorecard o sumusubaybay sa mga pangunahing sukatan, turuan ang iyong pangkat kung paano maunawaan ang mga tool na iyon at ibahagi ang pinakabagong mga resulta sa mga ito.

• Anyayahan ang iyong mga ehekutibo o mga executive mula sa iba pang mga grupo na bumisita sa koponan at magbahagi ng mga pananaw tungkol sa mga estratehiya at mga pangunahing hakbangin ng kompanya.
• Hikayatin ang iyong mga miyembro ng koponan na kilalanin ang mga pagkakataon upang palakasin ang kanilang suporta sa kanilang mga panloob o panlabas na mga customer at pumunta sa bat upang makakuha ng pag-apruba para sa mga bagong proyekto o mga hakbangin. Hayaang maglingkod ang mga miyembro ng iyong koponan bilang aktibong mga kalahok sa proyekto.
• Ipagdiwang ang higit pa. Kadalasan kami ay nakatutok sa aming araw-araw na firefighting na nakalimutan namin upang kilalanin ang mga tagumpay-maliit at malaki. Maghanap ng mga pagkakataon upang ipagdiwang ang mga nagawa at milestones at maging pinakamalaking cheerleader ng iyong koponan.

5 Mga Pangunahing Pagkilos na Tumutulong na Palakasin ang Pagganap ng iyong Koponan:

Mayroong palaging paliwanag para sa mahihirap na resulta. Bagaman maaaring may panlabas na mga kadahilanan, malamang, may mga pamumuno, mapagkukunan, at mga isyu sa proseso sa paggawa ng mga hamon. Ngayon na nakita mo ang ilang mga kadahilanan sa ilalim ng iyong direktang kontrol, oras na upang makuha ang koponan na kasangkot sa pagtulong sa pag-diagnose ng sanhi at bumuo ng lunas.

1. Maging maliwanag sa iyong koponan tungkol sa mahihirap na resulta. Karapat-dapat nilang maunawaan na ang mga bagay ay hindi gumagana at ang pangangasiwa ay naghahanap ng mga pagpapabuti.
2. Labanan ang rush upang i-frame ang iyong pagtingin sa problema. Hilingin ang koponan na tuklasin ang mga lugar kung saan ang pagganap ay mahina at nag-aalok ng kanilang mga pinag-aaralan. Makinig nang higit pa kaysa sa iyong pag-uusap.
3. Sa sandaling ang koponan ay bumuo ng isang teorya sa mga sanhi ng ugat, hinihikayat ang mga ito sa detalye ng kanilang mga ideya para sa mga potensyal na solusyon. Tulungan silang unahin ang mga ideya.
4. Magbigay ng pagmamay-ari ng mga ideya para sa pagpapabuti sa mga miyembro ng iyong koponan. Hilingin sa kanila na pagmamay-ari ang pagpapatupad at patuloy na pagsubaybay at pag-tune ng kanilang mga ideya. Ang pakiramdam ng pagmamay-ari para sa pagpapabuti ng kanilang pangkalahatang pagganap ay tutugon sa marami sa mga isyu na tinukoy sa buong artikulong ito.

1. Ipagdiwang ang mga tagumpay at ilagay ang mga miyembro ng iyong koponan sa spotlight na may senior management. Tandaan, kapag nangyayari ang mga bagay, ito ay dahil sa kanila, hindi mo.

Ang Bottom-Line

Nakakabigo kapag ang mga bagay ay hindi tumatakbo sa iyong koponan. Bilang tagapanguna, kinokontrol mo ang marami sa mga variable na may epekto sa moral, pagtutulungan ng magkakasama, makabagong ideya, paglutas ng problema at pagganap. Bago ka magmadali upang masisisi ang mga salik sa labas ng iyong kontrol, i-pause at tumalikod at maingat na tumingin sa iyong mga pag-uugali. Ikaw ay mabigla kung gaano kaunti ang mga pagbabago sa iyong diskarte ay nagbubunga ng mga makabuluhang resulta.