Bakit Dapat Laging Iulat ng HR sa CEO

Isipin ang isang pagpupulong ng komite sa senior staff kung saan ang isang taong responsable sa pinakamahalaga at mamahaling asset ng kumpanya ay hindi kasama. Walang isa sa senior staff table ang bilang kanilang pinakamahalagang responsibilidad sa trabaho, ang kapakanan at kabutihan ng mga empleyado ng samahan. Gusto mong makita ang sitwasyong ito lubos na katawa-tawa, tama ba?

Ngunit ang mga kumpanya na kung saan ang ulo ng Human Resources (HR) ay hindi nag-uulat sa CEO ay ginagawa lamang iyan-hindi kasama ang tinig ng mga empleyado, ang mga human resources, mula sa talahanayan.

Ang mga tao ang pinakamahalagang mapagkukunan ng iyong negosyo. Maliban kung ikaw ay isang pagmamanupaktura-mabigat na organisasyon na may milyun-milyon at milyun-milyong dolyar na namuhunan sa mabibigat na kagamitan, nagbayad ka ng higit pa para sa iyong mga empleyado kaysa sa iba pa. Bakit hindi mo nais ang taong nakatalaga sa pag-recruit, pagbuo at pagpapanatili ng mga empleyado sa iyong executive team?

Kadalasan sinasabi ng CEOS, ngunit bihirang lubos na naniniwala na ang kanilang mga tao ang kanilang pinakamahalagang pag-aari. Ang isa sa iyong mga pinakamalaking hamon sa loob ng susunod na dalawampung taon ay magiging kaakit-akit at mapanatili ang isang superyor na workforce. Ang mga miyembro ng iyong kawani ng HR ang iyong mga pangunahing manlalaro sa pagrerekrisa at pagpapanatili ng mga tauhan. Ang mga miyembro ng iyong kawani ng HR ay dapat ding humantong sa iyong mga pagsisikap sa pagsasanay at pagpapaunlad ng empleyado, komunikasyon, pagpaplano ng karera, at pag-unlad ng organisasyon.

Ang mga ito ay ang puso ng pagtulong sa iyo na bumuo ng isang positibong empleyado at lugar ng trabaho na nakatuon sa customer. Sa labis na responsibilidad at napakaraming potensyal na epekto sa iyong negosyo, ang HR ay dapat mag-ulat sa CEO o Pangulo ng iyong kumpanya. Walang mas mahusay na pagpipilian para sa tagapangasiwa ng iyong mga empleyado.

Ito ay nagbibigay-daan sa taong HR na makipag-usap nang direkta sa taong mas malapit na humuhubog sa iyong kultura ng korporasyon, ang Pangulo o CEO. Ang direktang pakikipag-ugnay na ito, nang hindi kinakailangang magtrabaho sa pamamagitan ng mga layer ng iba pang mga tagapamahala, na maaaring o hindi maaaring maglabas ng HR point of view, ay mahalaga para sa tagumpay ng iyong negosyo.

Kapag ang Mga Ulat sa Accounting sa Accounting

Lalo na kapag ang mga ulat ng HR sa accounting o pangangasiwa, hindi ka lumilikha ng kinakailangang tseke at balanse sa iyong samahan. Ang mga pangangailangan ng tao kumpara sa mga pangangailangan sa pananalapi ay isang matibay na pagkilos sa pagbabalanse sa pinakamainam.

Kapag ang pareho ay kinakatawan ng pinuno ng kagawaran ng pananalapi, tinitiyak mong hindi mo marinig ang parehong punto ng pagtingin-lamang ang pagtatapos ng head finance, na maaaring o hindi maaaring sumalamin sa input ng HR.

Isipin ang isang pulong kung saan sinasabi ng pinuno ng pananalapi, "Nagkakaroon kami ng mga kahirapan sa badyet. Upang matugunan ang aming mga target sa pananalapi, hayaan ang mga bonus sa taong ito. Nauunawaan ng mga empleyado na ang kasalukuyang mga pinansiyal ay nagtulak sa amin na gawin ang desisyon na ito. "Sa papel, ang solusyon ay maaaring malutas ang lahat ng mga problema sa badyet at mga pangangailangan.

Ngunit, sa puntong ito, ang ulo ng HR ay dapat magsalita at sabihin, "Oo, sa papel na gumagana, ngunit kung pinutol namin ang mga bonus, malamang na mawala natin ang ating mga pinakamahusay na empleyado sa ating mga kakumpitensya. Magkakaroon kami ng isang kapalaran upang palitan ang mga taong ito at ang aming mga kakumpetensya ay lalakas. Alam ko ito dahil ang survey sa kasiyahan ng empleyado na regular naming kinokolekta ang mga bonus sa ranggo na mataas sa listahan kapag tinanong ang mga empleyado, bakit ka manatili sa iyong kasalukuyang employer."

Bagaman ito ay tila lohikal, marami, maraming mga negosyante ang hindi nakikita ang pangmatagalang epekto ng kanilang mga panandaliang solusyon. Ang isang kawani ng kawani ng HR sa senior table ay tutulong sa iyo na maiwasan ang paggawa ng mga masamang desisyon na nakakaapekto sa mga empleyado nang masama. Ang taong HR ay regular na magbibigay-diin sa mga tao na aspeto ng strategic plan ng iyong organisasyon at mga layunin sa negosyo.

Ang HR ay May Madiskarteng Tungkulin

Sa madiskarteng paraan, ang iyong ulo ng tao ng HR ay dapat lumahok sa mga pulong ng ehekutibo at magbahagi ng paggawa ng desisyon para sa korporasyon. Ito ay nagbibigay-daan sa grupo ng HR na mas mahusay na maunawaan at lumahok sa pamamahala ng negosyo. Matapos ang lahat, ang pag-alam kung paano maging mas masaya at mas produktibo ang mga tao ay ang susi sa tagumpay ng iyong negosyo.

Sa isang masusing kaalaman sa negosyo at pag-unawa sa mga layunin at pangitain ng senior team, ang mga mas mahusay na desisyon at rekomendasyon ay darating mula sa HR. Nangangahulugan ito na ito ay ganap na kritikal na ang pinuno ng HR (pati na rin ang kanyang kawani) na maunawaan ang negosyo at maaaring magsalita ng wika ng ehekutibong koponan.

Kapag inuupahan mo ang pinuno ng HR, kailangan mo ng isang tao na may kakayahang pag-iisip ng ehekutibo. Ang iyong mga recruiting, pagpapanatili, pagsasanay, pag-unlad ng organisasyon, at kultura ay inirerekomenda at nabuo sa pamamagitan ng masusing pag-unawa sa mga pangangailangan ng iyong negosyo sa pamamagitan ng indibidwal na ito.

Sa kabaligtaran, ang mga desisyon tungkol sa negosyo ay ginawa na may ganap na pag-unawa sa kanilang epekto sa mga tao, sa kultura, at sa kapaligiran sa trabaho. Pinahihintulutan mo ang iyong kawani ng HR na makaapekto sa iyong strategic na mga resulta. At, ito ay isang positibong kadahilanan sa tagumpay ng iyong negosyo.

Ang iyong HR kawani ay hindi maaaring gawing mas mahusay na lugar ang iyong kumpanya kung hindi nila maintindihan kung ano ang nangyayari sa negosyo. Kung hindi nila naiintindihan ang mga pangkalahatang layunin ng kumpanya, at madalas itong nangyayari kapag nakakuha sila ng impormasyon pangalawang kamay, ang iyong kumpanya ay hindi magiging matagumpay gaya ng maaaring ito. Bigyan ang iyong HR pro ng kakayahang makaapekto sa iyong mga desisyon sa negosyo-hindi mo ikinalulungkot ito at mapapabuti ng iyong paggawa ng desisyon sa negosyo ang kanilang input.

Ang iyong mga tao ay mahalaga sa iyong tagumpay. Tiyaking ang taong nakatuon sa mga tao ay direktang nag-uulat sa CEO.