• 2024-11-21

5 Mga Tip upang Palakihin ang Iyong Produktibo sa Lugar ng Trabaho

Mga paraan upang maging lubos na produktibo sa trabaho. What,When,How,Why,Guide,Tips,Ways,Tutorials

Mga paraan upang maging lubos na produktibo sa trabaho. What,When,How,Why,Guide,Tips,Ways,Tutorials

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Interesado ka ba sa mas maraming paraan upang madagdagan ang iyong pagiging produktibo sa trabaho? Sa unang bahagi ng pakikipanayam sa Jason Womack, executive coach at may-akda ng aklat, "Ang iyong Pinakamagandang Makakasama: Gumawa ng Mas Marunong, Maganda, Gumawa ng Higit Pa" (Wiley), nag-aalok siya ng walong mga tip upang madagdagan ang pagganap ng iyong trabaho.

Panayam sa Jason Womack Tungkol sa Paano Pagbutihin ang Iyong Produktibo

Sa pagpapatuloy ng pakikipanayam na iyon, si Jason ay nagbibigay ng mga karagdagang pananaw sa kung paano dagdagan ang iyong pagiging produktibo sa trabaho.

Susan Heathfield: Sa isang kapaligiran sa lugar ng trabaho, ano ang tatlong-limang pinaka-inhibiting mga kadahilanan ng pagganap?

Jason Womack: Tinatawag ko ang mga itomga kasalanan ng isang walang bunga na araw. Narito ang limang kasalanan.

1. Lie. Okay, ito ay isang hakbang: Sabihin ang katotohanan. Karamihan sa mga tao ay nagsasabi ng oo madalas, at sinasabi nila oo sa mga bagay na hindi eksakto sa landas kung saan sila pupunta, o kung ano ang mahalaga sa kanila. Siyempre, hindi laging maliwanag sa harap.

Ngunit sa paglipas ng panahon, at sa pagsasagawa, maaari kang magsimulang magtanong "ay karapat-dapat ba ito?" Sa kahit anong bagay na iyong ginawa, kung saan ka nagpunta, na iyong sinalita, ang pulong na iyong dinaluhan, ang paglalakbay sa negosyo na iyong pinuntahan, ang klase na iyong dinaluhan - ang listahan ay napupunta.

Kapag ang mga tao ay nagsisinungaling at nagsasabi na magagawa nila (o hindi maaaring) gumawa ng isang bagay kapag intuitively nilang alam na hindi dapat (o dapat) gawin ito, ikompromiso nila ang kanilang pagtuon, integridad, at kapangyarihan.

Itigil mo yan. Magtuon kung saan ka pupunta. Up-level ang iyong Social Network (higit pa sa na mamaya) at ilipat sa isang direksyon na nasa kurso para sa iyong mga talento, interes, at lakas.

2. Patuloy na magtrabaho pagkatapos mong tapos na. Tawagan kung ano ang tapos na-tapos na. Marahil ikaw ay may isang proyekto o gawain na tapos ka na sa pagtratrabaho, ngunit hindi mo pa "minarkahan ito bilang kumpleto" dahil sa tingin mo magkakaroon ka ng mas maraming oras upang magtrabaho dito mamaya. Hindi mo.

Mula sa 20, 40, 100 na bagay na iyong pinamamahalaan ngayon (ibig sabihin, ang mga kaganapan, mga proyekto, at mga paghahatid na may pananagutan ka sa susunod na 1-6 buwan), maaaring may 10 porsiyento na ikaw ay talagang hindi na magkakaroon ng anumang bagay tungkol sa o sa. Magandang.

Sabihin sa isang tao, sinuman, at kung kailangan mo, ipasa ang "as-much-as-you're-gonna-do" na gawain sa isang taong gustong gumawa ng higit pa.

Kung hindi: magpatuloy.

3. Ang nais na mga bagay ay naiiba. Sa tubig palamigan. Sa linya sa kape. Sa subway. Sa paglipas ng hapunan. Ito ang mga lugar na pinag-uusapan ng mga tao tungkol sa mga bagay na hindi nila nais gawin.

Ang pagnanais (o mas masahol, pagrereklamo) na ang mga bagay ay naiiba ay marahil ang pinakamalaking kasalanan ng manggagawa, tagapangasiwa, negosyante o senior executive. Ang Prinsipyo ng Pareto ay umiiral upang ipaalala sa atin na (humigit-kumulang) 80 porsiyento ng aming mga resulta ay nagmula sa 20 porsiyento ng aming mga ari-arian.

Pag-aralan ang 20 porsiyento at tukuyin kung ano ang maaari mong tugunan na magkakaroon ng pinakamalaking epekto sa iyong pagiging produktibo at pagganap.

Ibabahagi ko ang ilang mga ideya sa ibaba; kung gusto mo ng isang lugar upang magsimula, tumuon sa 2 sa 10 mga tao sa iyong social network (hindi ang iyong social media network, na isang bagay na iba't ibang) na lumilipat pasulong at handang isip ang mga diskarte sa mapa para sa tagumpay sa iyo. Na ang 20 porsiyento na pokus, maaari lamang baguhin ang 80 porsiyento kung paano ang mga bagay. Ganiyan ang ginagawa mo sa iba't ibang bagay.

4. Pag-asa na matandaan. Ok, ito ang panimulang punto para sa kawalan ng kakayahan, kawalan ng kakayahan at hindi pagganap. Madalas kong tanungin ang mga tao, "Kapag mayroon kang ideya dito para sa isang bagay na gagawin doon, paano mo nakukuha iyon sa iyong system?"

Kapag may nagsabi, "Oh, naaalala ko lang na gawin ito," nag-aalala ako. Hindi, sa palagay ko hindi maaalala ng mga tao, nag-aalala ako na habang abala sila sa pag-alaala ng isang bagay sa buong araw, maaaring hindi nila mapansin ang iba pang bagay na pumasa sa kanilang paligid.

Nakikita mo, kung ganoon kana puno ng pagtanda kung ano ang kailangan mong gawin mamaya, hindi mo nais na kumuha sa / sa anumang bagay bago.

Walang mga bagong ideya, walang bagong pagbabasa, walang mga bagong pag-uusap, walang bagong media, walang mga bagong pulong.

Ngunit, sa bago ay kung saan mo nakikita ang pagkakaiba. At, kapag nagsimula ka nang mag-iba ng mga bagay-o, gaya ng sinabi ni Steve Jobs, "mag-isip ng ibang" -ang pagbubukas ay nangyayari. Mayroon kaming pagkakataon na makisali sa isa, mas mataas, antas.

5. Pag-iisip dapat mong malaman kung ano ang gagawin. Sa isang kakaibang paraan, ang sistemang pang-edukasyon na karamihan sa iyo ay nakaranas ng aktwal na pagtatakda ng mga empleyado para sa kabiguan sa loob ng iyong mga unang ilang taon sa trabaho. Ang mga mag-aaral ay gumugol ng mga taon na nagtatrabaho nang mag-isa, gumagawa ng takdang-aralin sa bahay, nagsasagawa ng mga pagsubok sa kanilang sarili, tahimik na nakaupo sa isang silid-aralan bilang mga guro na nagtuturo tungkol sa paksa ng pag-aaral.

Pagkatapos, ipinasok nila ang workforce. Kaagad, ang pakikipagtulungan ay hari. Naniniwala ako sa lakas ng pag-iisip-oo, kailangan nating magawa ang malalim, integratibo, pag-unlad na pag-iisip sa sarili nating-at, alam ko na ang mga tao ay lumilipat nang mas mabilis at mas mabilis kapag nagtutulungan sila.

Sa sandaling nakuha ko ang intuitive na pag-iisip na dapat kong malaman ng mas mahusay o dapat kong malaman kung paano gumawa ng isang bagay na, iyon ang aking cue upang itaas ang aking kamay at humingi ng tulong (o, magpadala ng tweet o pag-update ng katayuan, humihingi ng tulong).

Heathfield: Sa iyong aklat, nagpapakita ka ng ilang mga framework para sa kung paano repasuhin ng isang indibidwal ang linggo, buwan, at taon upang mapabuti ang pagiging produktibo at pagganap. Iminumungkahi mo na ang isang regular na pattern para sa pagtatasa ng pagiging produktibo ay mahalaga upang magtatag. Maaari mo bang sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa kung paano ito nakakatulong at kung ano ang iyong pinapayo?

Womack: Isang lingguhang debrief ay isang magandang all-around na ideya. Huwebes, sa hapon, pagmasdan ang linggo at tanungin ang iyong sarili: Paano ko ginawa? Anong ginawa ko? Saan ko ginawa ito? Sino ang ginawa ko dito?

Ang pinakamahalagang bahagi ng aktibidad na ito ay hindi lamang na ginagawa mo ito. Ang pinakamahalagang bahagi ay kung ano ang ginagawa mo kapag ang isang pag-iisip tungkol sa nakaraan ay nag-uudyok ng isang pag-iisip tungkol sa kung ano ang dapat mangyari.-kung ano ang dapat mong gawin, kung saan dapat kang pumunta, kung sino ang kailangan mong matugunan, at iba pa-sa hinaharap.

Sa pagsasalita ng simula ng Stanford ni Steve Jobs na nabawi ang katanyagan pagkatapos ng kanyang kamatayan, sinabi ni Steve ang isang bagay na nagpo-promote ako ng maraming taon: "Sa pagtingin, maaari naming ikonekta ang mga tuldok.

Kung ang aming trabaho, ang aming mundo, ang aming buhay ay laging ginugugol na sinusubukan upang makarating sa araw, at sa susunod na linggo, sa susunod na pagpupulong, sa susunod na pangyayari, nawawalan kami ng pananaw na ibinibigay sa amin ng pagsusuri. Tumingin ka, suriin ito, alamin at gamitin ang mga karanasang iyon upang bumuo ng isang bagay na natural na dumarating sa susunod."

Maaari mong gamitin ang mga ideya na ito para sa pagtaas ng pagiging produktibo upang matulungan kang madagdagan ang iyong pokus at tukuyin kung ano ang talagang mahalaga upang magawa ang bawat araw, linggo, buwan. Ang pag-iisip lamang tungkol sa iyong mga pang-araw-araw na pagkilos ay magbibigay ng mga ideya na maaaring baguhin ang iyong mundo-para sa mas mahusay.

Higit pang nauugnay sa pagpapabuti ng iyong produktibo

  • Makamit ang Iyong mga Dreams: 6 Mga Hakbang upang Ganapin ang Iyong Mga Layunin at Resolusyon
  • Lumikha ng Iyong Personal na Pahayag ng Pananaw
  • Dalhin ang Responsibilidad para sa Iyong Buhay

Kagiliw-giliw na mga artikulo

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang panayam ng pananatili, ang pagkakaiba sa pagitan ng exit at manatili sa mga panayam, kung bakit ginagawa ng mga employer ang mga ito, at mga halimbawa ng mga katanungan sa panayam ng pananatili.

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng mga sample na tanong para sa isang panayam ng pananatili? Gamitin ang mga halimbawang ito upang bumuo ng iyong sariling mga katanungan upang malaman kung bakit ang iyong mga pinakamahusay na empleyado ay manatili sa iyo.

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Ang pagpili ng iyong karera ay isa sa pinakamahalagang desisyon na gagawin mo. Narito ang isang hakbang-hakbang na gabay upang suriin ang mga pagpipilian at pagtatakda ng mga layunin sa karera.

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Ang mga ama na naghahanap upang mas mahusay na balansehin ang kanilang trabaho at ang buhay ay maaaring matuto ng maraming mula sa Stephen Covey's Time Management Matrix. Alamin ang tungkol sa apat na quadrants.

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

Alamin ang tungkol sa mga karera ng STEM. Alamin kung dapat mong pag-aralan ang isa sa mga disiplina na bumubuo sa larangan na ito at makakuha ng isang paglalarawan ng 45 na trabaho STEM.

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Kapag ang mga ahensya ng pederal ay lumikha ng mga regulasyon, sila ay dumaan sa isang rehimeng pederal na proseso ng rulemaking. Alamin ang tungkol sa mga hakbang na ito.