Narito ang Mga Alternatibo sa Pag-Downsize

Ang isa sa mga pinakamalaking gastos para sa maraming mga may-ari ng negosyo ay ang gastos na nauugnay sa pagkuha, pagsasanay, at pagpapanatili ng mga empleyado-at sa pagtatapos ng kanilang trabaho. Kapag downsize ng mga kumpanya, ang isa sa mga unang lugar na kanilang tinitingnan upang trim gastos ay sa pamamagitan ng pagbawas ng bilang ng mga empleyado at / o mga gastos na kaugnay sa empleyado tulad ng mga pakete ng mga benepisyo.

Ang pag-downsize ay kung minsan ay kinakailangan, ngunit hindi dapat gawin nang basta-basta. Nagpapadala ito ng isang mensahe sa mga stockholder at mamumuhunan pati na rin sa mga customer na ang isang negosyo ay struggling. Ang mga pagkakamali ay tumutulong din sa mas mababang moral na empleyado at maaaring humantong sa iba pang mga empleyado na nababahala tungkol sa kanilang mga trabaho at umalis sa kanilang sarili.

1. Isaalang-alang ang Lahat ng Iyong Mga Pagpipilian: Bago pagtanggal ng mga empleyado, siguraduhing tumingin ka sa lahat ng mga opsyon, kabilang ang pagtatanong sa iyong mga empleyado kung ano ang gusto nilang sakripisyo para sa kabutihan ng kumpanya. Ang mga empleyado ay maaaring magpakita ng kataka-taka na katapatan at kakayahang umangkop para sa kabutihan ng kumpanya, at upang i-save ang kanilang mga trabaho kapag nahaharap sa downsizing o layoffs.

   Dahil ang moral ng empleyado ay palaging apektado kapag ang isang kumpanya ay nababawasan, ito ay gumagawa ng magandang pang-unawa ng negosyo upang pahintulutan ang mga empleyado na makisama sa kanilang mga opinyon at damdamin. Ilang bagay ang ginagawang mas mahalaga ang mga empleyado kaysa sa sorpresahin sila sa isang pulong o memo na ang mga tao ay hahayaan. Ang iyong mga empleyado ay nasa pang-araw-araw na trenches, at ang ilan ay maaaring magkaroon ng mga ideya kung paano i-save ang pera ng negosyo o handang magbigay ng mga benepisyo, baguhin ang kanilang oras, o gumawa ng iba pang mga kaluwagan upang mapanatili ang kanilang mga trabaho.

1. Alamin ang Iyong mga Empleyado para sa kanilang mga Ideya: Huwag kailanman maliitin ang halaga ng simpleng pagtatanong sa iyong mga empleyado para sa kanilang mga mungkahi at ideya. Kahit na ang kanilang mga ideya ay hindi gumagawa ng mabuting pang-negosyo at hindi maaaring gawin, ikaw, bilang tagapag-empleyo, ay nagpakita sa iyong mga manggagawa na mahalaga ito. Ang moral na tagumpay na ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga empleyado na nananatili sa iyong trabaho, lalo na kung ang kanilang mga tungkulin sa trabaho ay nagdaragdag bilang resulta ng pagtanggal ng iba pang mga manggagawa.
2. Nag-aalok ng Pagbabahagi ng Trabaho: Kung maaari mong pagsamahin ang mga kasanayan ng dalawang empleyado sa isang posisyon, ang pagbabahagi ng trabaho ay maaaring makatulong sa parehong empleyado na panatilihin ang kanilang mga trabaho ngunit babawasan ang iyong mga gastos sa sahod na pasahod. Ito ay maaaring hindi gumagana para sa lahat ng mga empleyado, ngunit para sa ilan, ang mga nabawasan na oras ay maaaring maging isang mas mainam na alternatibo sa pagkawala ng kanilang trabaho.

1. I-cut Bumalik sa Mga Benepisyo sa Empleyado: Karamihan sa mga manggagawa ay nangangailangan ng kanilang mga benepisyo sa segurong pangkalusugan, ngunit maaaring mabawasan ang iba pang mga benepisyo tulad ng bakasyon sa bakasyon o bakasyon sa sakit, o ang iyong mga patakaran ay maaaring mabago upang gawing mas epektibo ang gastos. Halimbawa, na nangangailangan ng mga empleyado na magtrabaho ng ilang oras upang makaipon ng bayad na sick sick, sa halip na mag-alok ng lahat ng ito, maaaring maikalat ang mga gastos sa paglipas ng panahon.
2. Baguhin ang Iyong Linggo sa Trabaho: Maraming mga lokal na pamahalaan sa buong bansa ang makatipid ng pera sa pamamagitan ng pananatiling bukas para sa negosyo apat na araw sa isang linggo sa halip na limang. Nagse-save ito sa mga sweldo pati na rin ang mga gastos sa pagpapatakbo.

Kapag Kailangang Itigil Mo ang Mga Tauhan

Kung ang mga layoffs ay darating, kailangan mong gawin ang mga detalye bilang pampubliko hangga't maaari upang maiwasan ang sindak o panatilihing ganap ang mga bagay sa ilalim ng mga wrap. Kapag ang impormasyon ay "leaked," ito ay kadalasang misinformation na nagtatapos bilang tsismis at maaaring maging sanhi ng problema sa relasyon ng empleyado.

Magkaroon ng isang plano sa lugar nang maaga para sa mga tinatapos mo. Mag-alok ng severance pay kung maaari mo at isaalang-alang ang paghahatid sa mga ito ng isang "exit" na pakete na may mga tip sa pangangaso sa trabaho, mga lead ng trabaho, reference letter, at espesyal na mapagkukunan at hotline para sa mga walang trabaho.

Subukan ang hindi pakiramdam masyadong masama; bilang matitigas na pagtanggal ng kahit sino sa panahon ng isang downsize, kung ito ay kinakailangan upang mapanatili ang kahabaan ng buhay ng iyong negosyo, maaari mong rehire kapag ikaw ay nasa isang mas mahusay na posisyon upang gawin ito. Araw-araw, ang mga negosyo sa buong mundo ay nagbabalik-loob at nagpapababa. Ito ay walang dapat ikahiya ng, ito ay isang kapus-palad na katotohanan para sa maraming mga negosyo. Tandaan, bagaman, bago mag-alis ng mga empleyado, siguraduhing tumingin ka sa lahat ng iba pang mga opsyon.