Mga alternatibo sa Layoffs - Pagprotekta sa Iyong Mga Pamumuhunan

Ginagawa ang mga kabayaran upang makatipid ng pera. Sa kasamaang palad, ang mga ito ay karaniwang isang panandaliang pag-aayos, nakapipinsala sa kumpanya. Kaya bakit maraming kumpanya ang nagpapatuloy sa paggamit ng mga layoffs bilang unang pagpipilian para sa pagputol ng mga gastos, at ano ang ilan sa mga alternatibo.

Naiwan kami sa aming Mga Numero

Minsan ang mga bagay ay hindi gumagana bilang forecast. Mga pagbili ng pagkaantala sa mga kliyente. Ang mga supplier ay nagtataas ng mga presyo. Ang mga kakumpetensyang nakawin ang bahagi sa merkado. Quarterly, hindi bababa sa US, mga kumpanya ay kailangang harapin ang mga pagtataya na ginawa nila. Dapat ding harapin ng mga pampublikong kumpanya ang Wall Street. Ang mga mamumuhunan ay hindi nagkagusto sa mga sorpresa. Hindi nila pinahahalagahan ang mga executive na miss ang kanilang mga numero. At inaasahan nila ang mabilis at matibay na aksyon upang matugunan ang mga isyu.

Sa kasamaang palad, ang mismong presyur na kumilos ay mabilis na nagtatrabaho laban sa kanilang sariling interes. Ang pagpindot para sa agarang pagkilos ay nagpapalakas ng mga ehekutibo upang mabawasan ang mga gastos, kumpara sa pagpapalaki ng kita. Dahil dito, ang pagbabawas sa workforce ay naging awtomatikong tugon para sa mga kumpanya na kailangan upang mabawasan ang mga gastos upang tumingin mabuti para sa Wall Street. Ito ay mali. Ito ay kontra-produktibo. Ang mga bisa ay dapat na isang huling paraan, hindi ang unang pagpipilian para sa mga skilled executives.

Job Cuts Do not Save Money

Sa "Pagsusuri ng Organisasyon: Pag-iibayo, pag-clone, pag-aaral" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) itinuturo ng mga may-akda na " ang diskarte sa pagbabawas ng gastos, mayroong sapat na katibayan na ang pagbabawas ay hindi nagbabawas ng mga gastusin hangga't nais, at kung minsan ay maaaring tumataas ang mga gastos. Mahigit sa tatlumpung taon na ang nakararaan, binigyan ng babala ni James Lincoln na ang mga gastos sa mga layoffs sa pangkalahatan ay mas malaki kaysa sa pagtitipid sa payroll na nakuha mula sa sila."

Job Cuts Bawasan ang Pagganap

Sinabi ni John Dorfman, isang tagapamahala ng pera na nakabase sa Boston, ang pagganap ng post-layoff ng isang sampling ng mga kumpanya. Kasama sa review ang 11 hanggang 34 na buwan ng data para sa mga kumpanya na na-sample. Ang kanyang artikulo ay madalas na pinagtatalunan ng Job Ay nabigo na mag-Bolster Ang mga ulat ay nag-uulat ng isang average na pakinabang sa pagganap ng mga kumpanya na nag-anunsyo ng pagbawas ng trabaho sa 0.4% habang ang pagganap para sa S & P 500 sa maihahambing na tagal ng panahon ay nakuha ng 29.3%.

Ang premyo na nanalong photographer na si Gary Green ay inilatag ng Akron Beacon ngunit nanatiling isang shareholder sa Knight Rider, ang kumpanya na nagmamay-ari ng papel. Sinabi niya sa taunang pulong ng mismong tagaseguro na nagsasabing "Bilang biktima ng mga layoffs, ako ang naghihirap ngayon, gayunpaman, ang mga shareholder ay ang mga magdaranas ng mahabang panahon. Ang mga shareholder ay maiiwan sa isang walang halaga na produkto. Ito ba ang hinaharap na gusto natin para sa aming kumpanya?"

Pagprotekta sa Iyong Mga Pamumuhunan

Maraming mga kumpanya ang hindi mapagtanto na mayroon silang napakalaking pangmatagalang puhunan sa kanilang mga empleyado. Habang ang mga sahod at mga benepisyo ay malinaw na isang gastos sa item sa badyet, dapat na iniisip sila ng higit pa bilang mga pagbabayad sa kabisera ng mga empleyado ng kasanayan at dedikasyon. Ang parehong pag-aalaga, pag-iisip, at mahigpit na pagsusuri ay dapat ibigay sa mga desisyon sa kapital na namuhunan sa mga empleyado gaya ng sa isang pabrika o linya ng produksyon. Ang isang pabrika ay maaaring muling buksan, o muling i-restart ang isang linya ng produksyon, mas madali kaysa sa mga empleyado na pinagkatiwalaan sa kanilang pamamahala o pananampalataya sa paningin ng kumpanya ay maaaring maibalik matapos ang isang layoff.

Ang mga pahayag ng Layoff ay nagsasalita ng mga trabaho na inalis o porsyento pagbabawas ng workforce, ngunit sa likod ng mga magandang salita ay ang mga tao ng kumpanya. Kung ang kumpanya ay maaaring patuloy na makipagkumpetensya mabisa, ay magagawang upang matupad ang pangako ang layoffs gawin sa mga mamumuhunan, ay patuloy na bumuo ng mga makabagong ideya na kinakailangan upang mabuhay sa merkado ay depende sa mga tao.

Depende ito sa mga naiwan pagkatapos ng mga layoffs, ang mga nasa kanila na pipiliin na manatili pagkatapos ng mga layoffs ay nakumpleto. Depende ito sa kung ano ang nararamdaman nila sa kung paano ginagamot ang iba at kung paano ang kanilang mga sarili ay maaaring tratuhin sa susunod na round ng layoffs, na maaaring dumating.

Ang isang kumpanya ay maaaring mag-alis ng mga empleyado na isinasaalang-alang nito ang mga mababang-end producer, ngunit sa paggawa nito ay lumilikha ng isang klima ng personal na kawalan ng katiyakan. Ang kawalang-katiyakan ay nagpapaalis sa iba. Ang unang mga tao na umalis dahil sa kawalan ng katiyakan sa kumpanya ay ang pinakamahusay na mga tao dahil maaari silang palaging makakuha ng isa pang trabaho sa iba pang lugar. Ang klima ng kawalan ng katiyakan na sumusunod sa isang layoff, samakatuwid, laging garantiya ng pagbawas sa kalidad ng kawani, hindi lamang ang dami.

Ang mga kumpanya na nagnanais ng mga layoffs ay kailangang isaalang-alang ang higit pa kaysa sa inaasahan ng pagtitipid sa gastos mula sa isang layoff. Kailangan nilang isaalang-alang, at magplano para sa, mas hindi gaanong halata. Kailangan nilang isaalang-alang ang nabawasan ang moral at ang pinababang pagganap at pagbabago na dala nito. Kailangan nilang isaalang-alang ang nabawasan na kalidad ng kabuuang lakas ng kumpanya na magreresulta.

Ang Restructuring Gumagana

May mga alternatibo sa buong layoffs ng board na gumagawa upang mabawasan ang mga gastos. Ang isa sa mga pinaka-epektibo at pinaka-agarang ito ay ang restructuring. Kadalasan, kapag ang pagtanggal ng trabaho ay ginagawa upang mapahusay ang mga namumuhunan, ang mga pahayag ay nag-uusap tungkol sa pagbawas bilang bahagi ng isang "streamlining" o "restructuring", ngunit tumutukoy lamang sila sa mga taong nasasangkot. May iba pang mga aspeto ng negosyo ng kumpanya na kailangang ma restructured rin. Ang mga madalas na kinabibilangan ng mga bagay tulad ng pagsasara ng mga lipas na mga halaman o mga sanga, mga overhaul na pang-administratibo, pagbebenta ng mga operasyong hindi pang-core, o pagpapabuti ng mga panloob na proseso.

Naniniwala ang Dorfman na kapag ang isang stock ay nagpapakita ng pakinabang sa loob ng taon o dalawang sumusunod na pagbawas, kadalasan ang mga elemento ng non-layoff sa package ng restructuring na karapat-dapat sa kredito. Maaaring mas masahol pa ang mga uri ng mga bagay na ito upang makaapekto sa ilalim ng linya kaysa sa pagputol ng suweldo ng mga empleyado na inilatag. Gayunpaman, kapag isinasaalang-alang ng isa ang mga gastos sa mga pagbabayad sa severance sa mga empleyado, patuloy na mga pagbabayad sa pangangalagang pangkalusugan para sa ilan, nadagdagan ang mga singil sa pagkawala ng trabaho bilang isang resulta ng mga layoffs, nabawasan ang pagiging produktibo kasunod ng mga layoffs, atbp, na maaaring hindi wasto.

Kadalasan ang mga kumpanya ay magkakaroon ng "isang beses na singil" laban sa mga kita upang masakop ang layoff, na mabilis na nag-aalis ng mga gastos mula sa mga aklat. Sa totoo lang, ang pagbabago ay hindi magkakaroon ng anumang pagkakaiba hanggang hindi bababa sa susunod na quarterly report. Sa parehong panahon, ang iba pang, mas mabagal na mga pagbabago ay maaaring ipatupad at nagpakita ng katulad na mga pagbawas sa gastos. Ang pagkakaiba noon ay higit sa lahat kosmetiko. Ang paggawa ng mga numero ay tumingin nang maayos (layoffs) kaya ang Wall Street ay masaya kumpara sa mas mabagal na paraan ng restructuring ng negosyo na pinapanatili ang makabuluhang pamumuhunan ng kumpanya sa kapital ng empleyado nito.

Pamahalaan ang Isyu na ito

Hanapin at ayusin ang problema. Huwag lamang i-cut trabaho upang magmukhang mabuti sa mga mamumuhunan. Gawin ang mga pagbabago na gagawing mas mahusay ang kumpanya sa halip na makapinsala sa napaka bagay na naging matagumpay ang kumpanya sa unang lugar, ang mga empleyado nito.

I-restructure ang negosyo upang gawin itong mas mahusay. Kung ang isang function ay hindi nag-aambag sa tagumpay ng kumpanya ay mapupuksa ito ngunit i-cut mula sa ulo pababa, hindi mula sa ilalim up. Tiyakin na ang mga natitirang empleyado ay malinaw na nauunawaan ang proseso ng pagpili na ginamit upang i-cut ang mga yunit sa ilalim ng pagganap o mga function na hindi na sapat na mahalaga sa kumpanya. Kung mayroon kang anumang mga katanungan o mga komento tungkol sa artikulong ito, o kung may isang isyu na gusto mo naming tugunan, paki-post ang mga ito sa aming Forum ng Pamamahala upang ibahagi sa buong grupo.