Kailangan mo ng 16 Mga paraan upang mapasigla ang Pag-aaral sa Iyong Organisasyon?

Interesado ka ba sa pagtulong sa iyong organisasyon na maging isang organisasyon sa pag-aaral? Sa isang mas naunang artikulo, tinalakay ang kahulugan ng isang organisasyon. Ang mga espesyal na tungkulin at responsibilidad ng mga lider sa pagbubuo ng isang organisasyon ng pag-aaral ay stressed na ang lahat ng mga magagandang bagay ay dapat na mag-usbong mula sa tuktok kung ang kanilang pagpapatuloy ay upang matiyak.

Upang maging isang organisasyon sa pag-aaral, gayunpaman, ang bawat isa sa samahan ay dapat mag-ambag. Ang mga sumusunod ay mga ideya tungkol sa kung paano mo masisiguro ang pagpapaunlad ng kapaligiran na ito sa trabaho. (Ang mga ito ay walang partikular na pagkakasunud-sunod; mas marami kang ginagawa, mas mabuti ang iyong mga resulta.)

Basahing Mag-isa

Bumuo ng isang book club sa trabaho. Ang isang tindahan ng pag-print, na may tatlumpung empleyado, ay nagtabi ng dalawang oras ng tanghalian bawat linggo upang basahin at talakayin ang aklat, Ang Layunin, bilang isang grupo. Ang mga kawani ng pagmemerkado ng isang kumpanya sa pagpapaunlad ng software ay bumoto sa isang libro na basahin. Ang mga miyembro ng departamento ay nagpalipat-lipat na nanguna sa talakayan ng iba't ibang mga kabanata sa mga pulong ng kawani. Ang kopya ng pamumuno sa isang sentrong pangkalusugan ng mag-aaral ay nagbabasa, "Nangungunang Pagbabago," magkasama. Tinalakay ng grupo ang mga konsepto at mga kabanata sa kanilang lingguhang pulong ng pangkat ng pamumuno.

Dumalo sa Pagsasanay at Kumperensya

Ang isang kamakailang pag-aaral ng American Society for Training and Development ay nagpapahiwatig na mayroong direktang "kaisipan na relasyon sa pagitan ng pagsasanay at pagganap ngunit hindi ito nagpapatunay." (Ang ASTD Benchmarking service ay patuloy na nagtitipon ng data bawat taon na maaaring patunayan ang relasyon sa paglipas ng panahon.) Lumikha ng pag-asa na sinumang dumadalo sa pagsasanay o isang pagpupulong ay maghahandog ng mga pagtatanghal sa ibang kawani tungkol sa pinakamahalagang pag-aaral na kinuha nila mula sa kaganapan.

Magbigay ng Alternatibong Pagmumulan para sa Pag-aaral

Tulad ng mga CD, mga webinar, at iba pang pag-aaral sa online.

Debrief Every Project at Initiative

Kung nakagawa ka ng isang bagong produkto, dinisenyo ang isang kampanya ng ad, o bumili ng mga bagong kagamitan, upang banggitin ang ilang mga halimbawa, huwag lamang lumipat sa susunod na aktibidad. Dalhin ang sama-sama sa lahat sa organisasyon na nag-ambag sa tagumpay o pagkabigo ng inisyatiba.

--Debrief kung ano ang nagpunta kanan, kung ano ang naging mali, at kung ano ang iyong gagawin naiiba sa hinaharap. Matuto mula sa bawat proyekto, inisyatiba, at aktibidad. Sa proseso ng debriefing, humingi ng hindi pagsisisi; hangarin ang nakabatay sa pag-unawa.

Sa proseso, lumikha ng isang kapaligiran kung saan ligtas ang mga tao na ibahagi ang katotohanan tungkol sa nangyari.

Bumuo ng Indibidwal na Mga Plano ng Development Quarterly

Ang mga indibidwal na plano sa pag-unlad ay dapat na maglista ng mga inaasahang inaasahan para sa pag-unlad at pag-aaral sa quarter. Maaaring kabilang sa mga planong ito ang cross-training, mga kakayahang umabot ng kasanayan, at kumakatawan sa departamento sa mga pulong sa buong organisasyon, pati na rin sa edukasyon.

Ilagay ang bawat Tao sa Makipag-ugnay sa Mga Customer

Kapag ang bawat indibidwal ay personal na nakakaalam ng mga pangangailangan ng kostumer, siya ay may kakayahan na gumawa ng mas mahusay na desisyon upang masiyahan ang customer. Tandaan din, ang panloob na mga customer. Ang sinumang binibigyan mo ng isang produkto o isang serbisyo sa loob din ang iyong kostumer.

Itaguyod ang Patlang ng Paglalakbay sa Iba Pang Mga Organisasyon

Kahit na ang mga organisasyon sa iba't ibang mga industriya ay maaaring magbigay ng mga pagkakataon para sa pag-aaral. Tingnan at matutunan kung ano ang ginagawa ng iba tungkol sa mga hamon na naranasan mo sa iyong organisasyon. Nakakita ako ng mga kumpanya na hindi nakikipagkumpitensya na nakakagulat na mapagbigay tungkol sa pagbabahagi ng impormasyon.

Matugunan ang Regular na Mga Departamento

O sa isang mas maliit na organisasyon, bilang isang buong kumpanya. Kahit na sa isang mas malaking organisasyon, dalhin ang buong kumpanya nang magkasama, hindi bababa sa quarterly. Dapat maintindihan ng mga tao ang buong sistema ng trabaho; kung hindi, mapapabuti nila ang kanilang maliit na bahagi ng sistema. Bagaman mahalaga ang mga maliliit na pagpapabuti, hindi nila kinakailangang i-optimize ang tagumpay ng buong sistema. Ito ay isang lugar kung saan ang bawat teknolohikal na pagsulong ay ginagawang madali ang pagpupulong.

Gumamit ng Mga Pangkat na Cross-Functional

Upang malutas ang mga problema, maghanap ng mga bagong pagkakataon, at i-cross-fertilize ang mga yunit na may mga bagong ideya.

Magbayad para sa Edukasyon para sa Lahat ng mga Empleyado

Ang ilang mga organisasyon sa pag-iisip ng pasya ay nagpasiya na ang pag-aaral ay napakahalaga, na nagbabayad sila para sa anumang pang-edukasyon na pagtugis, hindi lamang ang mga kaugnay na eksklusibo sa kasalukuyang trabaho ng indibidwal. Ang layunin ay pagyamanin ang pag-aaral, at ipinapalagay nila na ang anumang mga pamumuhunan sa pag-aaral ay nagsasalin sa mas epektibong pagganap sa paglipas ng panahon.

Pinahusay na Pagganap ng Coach Mula sa Lahat ng Miyembro ng Organisasyon

Patuloy na gumagana upang paganahin ang mga tao upang itakda at makamit ang kanilang mga susunod na layunin. Gumugol ng oras sa mga taong iniisip at pinaplano ang kanilang susunod na layunin.

Mga Pag-aaral ng Mga Grupo

Panloob, at kahit panlabas, ang mga grupong ito ay maaaring tumuon sa paglikha ng isang organisasyon sa pag-aaral o anumang iba pang paksa na interes sa iyo. Tingnan ang website ng Fieldbook.com ni Peter Senge para sa higit pang impormasyon tungkol sa pag-oorganisa ng mga grupong ito. Maaaring may mga tao, na malapit sa iyo sa heograpiya, naghahanap ng mga miyembro o may hawak na mga pulong sa grupo.

Maglaan ng Oras upang Magbasa, Mag-isip, Makipag-usap tungkol sa Mga Bagong Ideya at Trabaho

Lumikha ng mga lugar ng talakayan, mga silid ng pagpupulong, at mga lugar ng pahinga na nagpapalakas sa mga taong nakikipag-usap

Maghintay ng Mga Session sa Brainstorming (Idea Generation) sa Mga Tukoy na Mga Paksa

Dalhin ang "mga dalubhasa" upang tulungan ka. Bilang isang halimbawa, ang isang teknikal na manunulat ay maaaring magdagdag ng halaga sa isang talakayan tungkol sa pagtatanghal ng pag-print.

Pasiglahin ang Kapaligiran ng Collegiality

Himukin ang grupo bilang kung ikaw ay lahat ng mga kasamahan na nagtatrabaho sa parehong layunin. Magpakita na hindi na kailangang maging mas mahalaga kaysa sa sinumang miyembro ng grupo ng may edad na.

Gamitin ang Iyong Sistema sa Pamamahala ng Pagganap nang epektibo

Bilang karagdagan sa plano ng pag-unlad, nabanggit sa itaas, magbigay ng 360-degree na feedback mula sa mga kapantay, pag-uulat ng mga miyembro ng kawani, at ang boss.