Mentoring Myths and Realities: Part Two, the Key Answer

Nai-publish 6/6/2015

Narito ang mga sagot sa "Mentoring Myths and Realities: Part One - Take the Test. " Habang ang mga "karapatan" na mga sagot ay maaaring maging debatable, ang tunay na benepisyo ay kapag umupo ang dalawang partido upang talakayin ang kanilang mga sagot bilang paraan upang magtatag ng mga malinaw na inaasahan at mga hangganan.

1) Mas mabuti kung ang mga tagapayo ay pinili ng protégé. T F

Mali. Ang mga naghahanap ng mga mentor ay madalas na pumili ng mga taong gusto nila, kumpara sa isang taong tutulong sa kanila na bumuo sa mga target na lugar. Kadalasan, ang pagpaparisin ayon sa mga pangangailangan at mga talento ng mga tagapagturo at mga protégé ay mas mahusay na gumagana.

2) Ang mga mentor at protégés ay karaniwang nagtutulungan para sa maraming taon. T F

Mali. Ipinakita ng pananaliksik na ang pinaka-epektibong haba ng isang relasyon sa mentoring ay sa pagitan ng anim na buwan at dalawang taon.

3) Mentors at protégé pairings ay pinakamahusay na gumagana kapag mayroon silang katulad na mga interes at estilo.

T F

Mali. Mabuti kung ginagawa nila, ngunit ang layunin ng relasyon ay upang bumuo at matutunan, kaya ang mga katulad na interes at mga estilo ay hindi kinakailangan, at madalas, parehong matuto nang higit pa kapag ang mga estilo at interes ay hindi katulad.

4) Mentoring ay pinakamahusay na gumagana kapag ito ay isang impormal na proseso. T F

Mali. Habang ang proseso ay hindi dapat masyadong matigas, ito ay gumagana nang mas mahusay kapag mayroong ilang mga alituntunin. Nakakatulong ito na magtakda ng mga inaasahan at alituntunin para sa parehong partido.

5) Mas mabuti kung ang boss ng protégé ay hindi ang kanyang tagapagturo. T F

Totoo, sa dalawang dahilan.

Una, madalas na mas mahusay na magkaroon ng pananaw sa labas na hindi naiimpluwensiyahan ng pang-araw-araw na pangangailangan at mga deadline, upang matulungan ang tagapagturo at coach. Pangalawa, ang mga protégé ay kailangang komportable sa pagtalakay sa kanilang mga pagkakataon sa pag-unlad, isang bagay na mas gusto ng maraming empleyado na huwag gawin sa kanilang direktang tagapamahala.

6) Mas mabuti kung ang tagapayo ay nasa labas ng direktang organisasyon ng protégé. T F

Totoo. Makakatulong ito sa pagbibigay ng tagapayo ng ilang distansya at kawalang-kinikilingan sa mga sitwasyon, at bawasan o alisin ang pagkakataon ng mga sesyon na nakasentro sa mga partikular na indibidwal sa loob ng mga organisasyon o mga isyu sa departamento.

7) Ang mga pares ng parehas na kasarian ay kadalasang gumagawa ng pinakamahusay para sa isang relasyon sa mentoring. T F

Mali. Kadalasan, mas mahusay ang magkakaibang pananaw ng isang kabaligtaran na pagpaparis ng kasarian.

8) Ang pagtulong ay maaaring makatulong sa pagpapakalat ng protégé sa isang bagong kapaligiran. T F

Totoo. Ang ganitong uri ng naka-target na mentoring ay lubhang kapaki-pakinabang para sa pagtulong sa mga protégés na mas mabilis na makapasok, sa mga tuntunin ng mga proseso, mga kontak, mga layunin sa negosyo, at kultura.

9) Ang isang tagapayo ay maaaring mag-sponsor at mag-coach ng mga aktibidad na magtataguyod at magtataguyod ng paglago. T F

Ganap na; sa katunayan, iyon ay isa sa mga pangunahing resulta ng relasyon.

10) Ang pag-iisip ay kadalasan ay pinakamahusay na gumagana nang walang anumang proseso upang makapunta sa daan. T F

Hindi talaga. Mayroong balanse sa pagitan ng mga impormal na pakikipag-ugnayan at isang partikular na, naka-target na kinalabasan. Samakatuwid, ang pagpapatupad ng ilang mga istraktura ay natagpuan na pinaka-epektibo.

11) Ang pagmumuni-muni ay para lamang sa mabilis na mga tracker. T F

Mali. Ang pagmamarka ay maaaring para sa lahat. Ang pinakamahalagang sangkap ay upang tumugma sa mga pangangailangan ng mga protégé kasama ang mga kakayahan at kakayahan ng mga tagapagturo. Gayunpaman, ang mga organisasyon ay hindi maaaring laging magbigay ng mga mentor para sa lahat ng mga empleyado, kaya mataas na potensyal ay napipili.

12) Ang pagmumuni-muni ay isang paraan ng pagbuo ng mga kasanayan sa protégé. T F

Totoo. Dapat itong gamitin kasabay ng maraming iba't ibang mga pamamaraan sa pagpapaunlad, kabilang ang pagbubungkal ng trabaho, mga proyekto sa pag-unlad at mga takdang-aralin, pormal na pagsasanay, at pagbabasa.

13) Mentoring ay pinakamahusay na gumagana kapag ang tagapayo at protégé ay nasa iba't ibang larangan. T F

Ito ay maaaring totoo o mali, depende sa nais na resulta. Kung ang mga kasanayan na kinakailangan ay partikular na tungkulin (ibig sabihin, mga kasanayan sa pagmemerkado), pagkatapos ay magiging kapaki-pakinabang na magkaroon ng tagapayo sa parehong larangan kung wala sila sa parehong samahan.

Kung, sa kabilang banda, ang ninanais na kinalabasan ay isang bagay na mas pangkalahatang tulad ng tiyak na mga katangian ng pamumuno, kaya maaaring mas kapaki-pakinabang ang magkaroon ng mga pares mula sa iba't ibang larangan upang makapagbigay ng mas malawak na pananaw.

14) Ang isa sa mga pangunahing tungkulin ng isang tagapayo ay isang tagapayo. T F

Mali. Ang tagapagturo ay hindi magiging tagapayo. Maaaring may mga pagkakataon upang talakayin ang mga diskarte sa ilang mga sitwasyon, ngunit ang kinalabasan ng relasyon ay dapat na pag-unlad.

15) Ang mentoring ay isang mahalagang pamumuhunan ng oras para sa tagapagturo.

T F

Hindi kinakailangan. Kadalasan, ang mga tagapayo ay sobrang abala sa mga tao, at tinatanong ng marami pang iba na kumilos bilang mga tagapayo sa kanila. Samakatuwid, ang kanilang tungkulin ay dapat na magbigay ng patnubay at direksyon sa protégé, at ang dami ng oras na namuhunan ng parehong mga partido ay dapat sumang-ayon sa harap.

16) Upang maging matagumpay, dapat gawin ang pagtuturo nang harapan. T F

Hindi totoo. Bagaman ang mga unang sesyon ay pinaka-kapaki-pakinabang na ginawa nang harapan, ang mga susunod na sesyon ay maaaring gawin lamang bilang epektibong halos may magagandang resulta.

17) Kahit sino ay maaaring maging isang matagumpay na tagapayo.

T F

Medyo totoo. Ang isang tagapayo ay dapat magkaroon ng ilang mga kasanayan, karanasan at kakayahan na makatutulong sa isang protégé, ay dapat magkaroon ng mahusay na mga kasanayan sa pagtuturo, at tingnan ang oras na ginugol sa kanilang protégé bilang isang pinahahalagahang pamumuhunan.

18) Ang mga mentor sa pangkalahatan ay nag-ulat ng pagtanggap ng mga makabuluhang benepisyo ng pagtatrabaho sa isang protégé. T F

Totoo. Kasama sa mga benepisyo ang pag-aaral tungkol sa iba't ibang bahagi ng samahan at kasiyahan sa pagtulong sa iba. Karamihan sa mga tagapayo ay nakakaranas din ng personal na paglago sa pamamagitan ng pag-aaral ng isang bagay na hindi inaasahang mula sa protégé.

19) Ang mga protégés ay karaniwang nakakakuha ng mas maraming pera kaysa sa kanilang mga kapantay sa magkatulad na posisyon. T F

Totoo. Ito ay maaaring dahil ang mga taong naghahanap ng mga mentor ay mas nakatutok sa kanilang mga karera, ngunit ipinakita ng pananaliksik na ang mga tao na nakikipag-ugnayan sa mga relasyon sa pag-uugali ay kumikita ng higit sa kanilang mga kapantay.

20) Ang mga protégés sa pangkalahatan ay mas nasiyahan sa kanilang mga karera kaysa sa kanilang mga di-guro na kababayan. T F

Totoo. Maaaring ito ay para sa iba't ibang mga kadahilanan - pakiramdam ng kontrol, mas mahusay na feedback, pinahusay na mga kasanayan, atbp.

21) Dapat na bukas ang relasyon ng tagapagturo / protégé upang makapag-usap ang protégé tungkol sa anumang paksa. T F

Medyo totoo. Ang mga relasyon sa pag-iisip ay dapat na nakatuon at ang mga panuntunan sa lupa ay dapat na itatag sa harap. Ang mga ito ay dapat isama kung ano ang dapat at hindi dapat talakayin sa mga sesyon upang ang parehong mga partido ay malinaw.

22) Ang lahat ng mga relasyon sa guro / protégé ay dapat na nakatuon sa isyu ng pagpapaunlad ng protégé. T F

Totoo. Ang saklaw ng relasyon sa mentoring ay dapat na ipasiya sa harap. Sa sandaling matupad ang mga layuning ito, ang relasyon ay dapat magtapos.

23) Ang paglilingkod ay dapat na nakalista sa indibidwal na planong pag-unlad ng protégé. T F

Totoo, at ang tagapangasiwa ng protégé ay dapat magkaroon ng kamalayan sa kaugnayan ng mentoring at pag-unlad.

24) Ang boss ng protégé ay hindi talagang kasangkot sa proseso ng mentoring. T F

Totoo.

Habang hindi kasangkot sa aktwal na mga sesyon, ang tagapayo ay dapat na paminsan-minsan makipag-usap sa superbisor tungkol sa mga pagkakataon sa pag-unlad, atbp. Gayundin, dapat itanong ng superbisor ang empleyado kung paano pupunta ang mentoring.