Subukan ang Iyong Kaalaman tungkol sa Mentoring Myths and Realities

Ang isang tagapagturo ay nagbibigay ng payo at gabay sa isang taong hindi gaanong nakaranas at matagumpay, ibig sabihin, isang mentee o protégé.

Ang pagbibigay ng regalo ay isang regalo at isang pribilehiyo. Ang tatanungin ng isang tao para sa mentoring ay nangangahulugang ang taong iyon ay nakikita mo bilang isang modelo ng tungkulin at naniniwala na ang iyong karunungan ay makakatulong na siya ay lumago at maging mas matagumpay. Ang isang relasyon sa mentoring ay maaaring magbunga ng mga makabuluhang dividends para sa parehong tagapagturo at ang protégé. Ang pagmamartsa ay maaaring maging isang mahusay na paraan para sa isang protégé upang bumuo ng mga kasanayan, makakuha ng karanasan, makatanggap ng feedback, at makakuha ng exposure sa mga tao, mga proseso, at mga pangyayari na maaaring hindi nila sa kurso ng kanilang araw-araw na gawain. Ang karamihan sa mga tagapagturo ay nagbigay ng mga makabuluhang benepisyo para sa kanilang sarili.

Ano ang ginagawa ng isang mahusay na tagapayo? Kapag ang mga tao ay hiniling na ilarawan ang kanilang mga pinaka-kahanga-hangang mentor, mayroong ilang mga katangian na madalas na nabanggit.

Kadalasan ang mga uri ng mga lugar ng pag-unlad na itinataguyod ng mga protégé at mga tagapagturo ay kinabibilangan ng:

• Mahirap na desisyon
• Politika ng organisasyon
• Mga hamon sa pamumuno
• Mga balanse sa balanse sa trabaho-buhay
• Hindi kilalang functional / teknikal na kasanayan (hal., Benta, pananalapi, pagpapatakbo, negosyo)
• Paghawak sa mga mahirap na sitwasyon / kontrahan
• Paggawa gamit ang iba't ibang antas ng pamamahala
• Patnubay sa landas ng karera

Kunin ang Pagsusulit

Ang sumusunod na pagsusulit ay maaaring gamitin ng parehong tagapagturo at protégé bago magsimula ng isang relasyon sa mentoring. Habang ang mga "karapatan" na sagot ay maaaring maging debatable, ang tunay na benepisyo ay kapag umupo ang dalawang grupo upang pag-usapan ang kanilang mga tugon bilang isang paraan upang magtatag ng mga malinaw na inaasahan at mga hangganan.

Circle alinman sa T o F para sa bawat tanong:

1. Pinakamabuti kung pipili ng protégé ang mga mentor. T F
2. Karaniwang nagtutulungan ang mga mentor at protégés nang maraming taon. T F
3. Ang mga mentor at protégé pairings ay pinakamahusay na gumagana kapag mayroon silang katulad na mga interes at estilo. T F
4. Pinakamahusay na gumagana ang pagmumuni-muni kapag ito ay isang impormal na proseso. T F
5. Mas mabuti kung ang boss ng protégé ay hindi ang kanyang tagapagturo. T F
6. Mas mabuti kung ang tagapayo ay nasa labas ng direktang organisasyon ng protégé. T F
7. Ang mga pares ng parehas na kasarian ay kadalasang gumagawa ng pinakamahusay para sa isang relasyon sa mentoring. T F
8. Ang pagtulong ay maaaring makatulong sa pagpapakalat ng protégé sa isang bagong kapaligiran. T F

1. Ang isang tagapayo ay maaaring mag-sponsor at mag-coach ng mga aktibidad na magtataguyod at magtataguyod ng paglago. T F
2. Karaniwang gumagana ang pagmamay-ari ng pinakamahusay na walang anumang proseso upang makapunta sa paraan. T F
3. Ang pagmamartsa ay para lamang sa mabilis na mga tracker. T F
4. Ang pag-iisip ay isang paraan ng pagbuo ng mga kasanayan sa protégé. T F
5. Pinakamahusay na gumagana ang mentoring kapag ang mentor at protégé ay nasa iba't ibang larangan. T F
6. Ang isa sa mga pangunahing tungkulin ng isang tagapayo ay isang tagapayo. T F
7. Ang mentoring ay isang mahalagang pamumuhunan ng oras para sa tagapagturo. T F
8. Upang maging matagumpay, dapat na gawin ang pag-uusap nang harapan. T F

1. Sinuman ay maaaring maging isang matagumpay na tagapagturo. T F
2. Ang mga Mentor ay karaniwang nag-uulat ng pagtanggap ng mga makabuluhang benepisyo ng pagtatrabaho sa isang protégé. T F
3. Ang mga protégés ay karaniwang nakakakuha ng mas maraming pera kaysa sa kanilang mga kapantay sa mga katulad na posisyon. T F
4. Ang mga protégé sa pangkalahatan ay mas nasiyahan sa kanilang mga karera kaysa sa kanilang mga di-guro na kababayan. T F
5. Ang relasyon ng tagapagturo / protégé ay dapat bukas upang ang usapan ay maaaring makipag-usap tungkol sa anumang paksa. T F
6. Ang lahat ng relasyon ng tagapagturo / protégé ay dapat na nakatuon sa isyu ng pag-unlad ng protégé. T F

1. Ang pag-iisip ay dapat na nakalista sa Individual Development Plan ng protégé. T F
2. Ang boss ng protégé ay hindi talagang kasangkot sa proseso ng mentoring. T F

Paano mo nagawa? Suriin ang iyong mga tugon laban sa susi ng sagot. Maaari mong makita ang ilan sa mga sagot na nakakagulat.