15 Mga Tip para sa Matagumpay na Hindi Pagsang-ayon sa Trabaho

Maaaring mangyari ang di-pagkakasundo sa anumang setting. Maaari kang sumang-ayon sa iyong kapitbahay sa cubicleville. Maaari kang sumang-ayon sa iyong amo o simulan ang isang talakayan sa isang katrabaho sa tanghalian. Subalit, maraming mga hindi pagkakasundo ang nagaganap sa mga pulong-o dapat nila.

Ang dahilan kung bakit ang mga organisasyon ay nagtataglay ng mga pagpupulong upang ang mga empleyado ay makikipag-ugnayan sa isa't isa sa talakayan. Kung hindi man, bakit humawak ng isang pulong? Ang mga pagpupulong ay para sa talakayan, desisyon, at mga pangako. Kung hindi mo sinasabi ang iyong opinyon, kung sumasang-ayon ka o hindi sumasang-ayon, hindi ka bahagi ng talakayan.

Wala kang dahilan upang dumalo sa pulong o makilahok sa pangkat kung ayaw mong talakayin ang iyong mga opinyon at sumang-ayon o hindi sumasang-ayon sa mga opinyon ng iyong kapwa mga dadalo. Kung natatakot kang hindi sumasang-ayon sa iyong amo, bakit kailangan mo siya? Upang gawin kung ano ang sinabi sa iyo? Upang magtrabaho sa mga gawain at mga aksyon item? O, mag-isip, magpabago, magplano, at hindi sumasang-ayon?

Sa katunayan, ang malusog na hindi pagkakasundo ay isa sa mga katangian ng isang matagumpay na pangkat. Kapag nakabubuo ang nakakatulong na talakayan at hindi pagkakasundo, at ang kawalang-interes ay ang pamantayan, mayroon kang isang dysfunctional team o pulong.

Ang pag-iingat sa lahat ng ito sa isip kasama ang talakayan tungkol sa kultura ng lugar ng trabaho na tinalakay sa isang naunang artikulo tungkol sa kung paano hindi sumasang-ayon, narito ang labinlimang pinakamahuhusay na tip para sa matagumpay na hindi pagkakasundo.

Mga Tip para sa Matagumpay na Hindi Pagsang-ayon sa Isang Kasamahan

1. Piliin nang matalino ang iyong mga laban. Kung hindi ka sumasang-ayon sa lahat ng bagay, makikita ka ng iyong mga kasamahan sa trabaho bilang argumentative at disagreeable. Mapapalago mo ang reputasyon na palaging hindi sumasang-ayon, at ang iyong makatuwirang hindi pagkakasundo ay matingnan bilang parehong gulang, parehong gulang. Kaya, pumili ng mga lugar na nakakaapekto sa mga kinalabasan at malaki, makabuluhan, at mahalaga.

2. Huwag humimok ng isang labanan kapag nagagalit ka, emosyonal, o nababahala. Hindi mo nais na maapektuhan ng iyong mga emosyon ang iyong propesyonalismo, mga argumento o pagtatanghal ng data. Higit sa lahat, hindi mo nais na ang iyong mga damdamin ay magdudulot sa iyo ng pag-atake, pagtawag sa pangalan, o pahinain ang iyong mga katrabaho. Kapag nagsasalita, sa anumang punto sa isang hindi pagkakasundo, manatiling kalmado. Ang iyong matagumpay na hindi pagkakasundo ay nakasalalay dito.

3. Ang hindi pagkakasundo ay hindi dapat personal. Hindi ka sumasang-ayon sa iyong katrabaho dahil may mali sa kanya o hindi mo siya gusto. Hindi ka sumasang-ayon batay sa mga katotohanan, karanasan, intuwisyon, mga tagumpay at pagkabigo sa bago na koponan, track record ng iyong katrabaho sa mga katulad na proyekto, at kultura ng iyong organisasyon. Panatilihing walang pasubali ang talakayan sa pamamagitan ng hindi ka sumali sa iyong kasamahan tulad ng sa "hindi mo lang nauunawaan ang mga epekto ng iyong iminumungkahi." Walang pinahihintulutang personal na pag-atake.

4. Gusto mong patunayan ang opinyon ng iyong katrabaho. Kilalanin ang mga sangkap na kung saan ay sumasang-ayon ka at kinikilala mo na maaari mong maunawaan o makita kung bakit maaaring nararamdaman niya ang paraan ng kanyang ginagawa. Buksan ang iyong hindi pagkakasundo sa pamamagitan ng pag-uulit kung ano ang sinabi ng ibang partido kaysa sa paglulunsad sa iyong mga lugar ng di-pagkakasundo. Tulungan ang tao na pakiramdam na siya ay nakinig, narinig, at naunawaan.

5. Panatilihin ang iyong propesyonalismo. Maging magalang sa iyong mga katrabaho. Ang di-pagkakasundo ay maaaring magiliw, gayunpaman ay tapat at epektibo. Huwag subukan na manipulahin ang sitwasyon tulad ng ginawa ng isang dating katrabaho-Siya ay sumigaw. Ang isa pa ay palaging nasa atake. Iniligtas niya ang kanyang mga bala at sinuntok ang kanyang mga katrabaho sa lahat ng bagay na mayroon siya sa kanyang arsenal paminsan-minsan. Hindi matagumpay ang empleyado, at ang kanilang mga propesyonal na reputasyon ay nagdusa.

6. Unawain kung ano ang kailangan ng iyong katrabaho, takot, at pag-asa na makuha mula sa solusyon. Kung alamin mo kung ano ang pinag-uusapan sa isyu, ang paglutas ng problema, rekomendasyon, o proyekto, mas malamang na kumonekta ka sa iyong katrabaho upang matagumpay na hindi sumang-ayon. Magtanong ng mga tanong tulad ng mga ito: Ano ang iyong tunay na pag-aalala tungkol sa proyekto? Ano ang nakakaabala sa iyo tungkol sa kasalukuyang solusyon na ito? Ano ang mangyayari para sa iyo upang maaliw na suportahan ang isang solusyon? Maginhawa ka ba sa anumang aspeto ng aking mungkahi?

7. Magsalita lamang para sa iyong sarili. Sa isang maliit na kumpanya, ang mga manunulat na malayang trabahador ay nakikipag-ugnayan sa isang forum. Ang mga miyembro ay regular na inis ng isang kasamahan na madalas na nag-post. Ito ay kinuha ng ilang sandali upang malaman ang problema sa mga post na ito partikular na tao, ngunit ang kanyang nakamamatay na aksyon ay na siya ay patuloy na sumusubok na magsalita para sa lahat ng freelancers. Gumagamit siya ng mga pahayag tulad ng "Namin ang lahat ng pakiramdam sa ganitong paraan." "Ito ang pagbabago na nais nating lahat na makita."

Kapag ang mga kasamahan sa trabaho ay nagsasalita sa ganitong paraan, sa palagay nila ay nagpapababa sila ng timbang sa kanilang mga iniisip ngunit ang lahat ng ito ay kadalasan ay nagagalit sa mga tao. O, sa kaso ng isang katrabaho, maaaring makita ito ng indibidwal bilang pag-agaw sa kanya. Ang iyong kasamahan sa trabaho ay maaaring maging ginulo mula sa aktwal na paksa ng talakayan habang hinihingi niya ang tungkol sa kung sino ang "namin". Kaya, ang paggamit ng salitang kami o anumang katumbas ay malamang na hindi makatutulong sa iyong hindi pagkakasundo.

8. Bumalik mula sa iyong trabaho at kung paano ka magsagawa ng isang partikular na aktibidad. Upang epektibong hindi sumang-ayon, dapat mong makita ang sitwasyon mula sa functional point of view ng iyong katrabaho. Ang higit pang hierarchy ng organisasyon ang iyong trabaho ay, mas mahalaga ito upang makita ang bawat isyu mula sa kabuuang view ng organisasyon.

Dapat kang maging bukas sa mga bagong ideya at iba't ibang paraan ng papalapit na mga problema. Bakit ang iyong paraan ang pinakamahusay na paraan kapag ang iba pang mga paraan upang makuha ang parehong, o mas mahusay na resulta, umiiral? Sa mga organisasyon, ang mga empleyado na maaaring mag-isip tungkol sa pag-optimize para sa buong organisasyon ay ang mga taong na-promote.

9. Iwasan ang pagsisiyasat sa iyong katrabaho. Ang mga katanungan na maunawaan ang pananaw ng iyong katrabaho ay angkop. Ang pagbagsak ng isang walang hanggang stream ng mga tanong upang biyahe sa kanya up, malito ang isyu, gumawa ng tumingin sa kanya walang isip o hindi alam ay hindi. Ito rin ay mapanlait at binata.

10. Ipahayag ang mga katotohanan (kung mayroon ka) at ibahagi ang iyong kaalaman. Maaari mong dalhin ang iyong karanasan, kadalubhasaan, kaalaman, at anumang data na mayroon ka na maaaring suportahan ang isang direksyon sa talahanayan. Maaari kang makipag-usap tungkol sa mga ito upang ilipat ang iyong koponan pasulong. Ngunit, dapat na iwasan ang kabaligtaran. Dahil lamang sa isang bagay na sinubukan, at hindi nagtrabaho sa nakaraan, ay hindi nangangahulugan na hindi ito ang oras na ito. Ang problema ay iba. Iba-iba ang mga manlalaro. Kahit na ang kalooban upang gumawa ng solusyon sa trabaho ay maaaring nagbago.

11. Magsalita sa mga karaniwang interes at pangangailangan. Tulad ng pagsimula mo sa talakayan sa pamamagitan ng pagtukoy sa kung ano ang sumasang-ayon ka at ng iyong katrabaho, ituon ang iyong talakayan sa mga nakabahaging interes at ninanais na mga resulta. Kung ang iyong katrabaho ay nag-iisip na ang dalawa sa inyo ay namumuno sa parehong direksiyon o may nakabahaging resulta, ang di-pagkakaunawaan tungkol sa kung paano makarating doon ay mas nakakatakot at nakikipagtalo.

12. Makinig na subukan na makita ang pananaw ng iyong katrabaho. Sa isang matagumpay na hindi pagkakaunawaan setting, ang parehong mga kasamahan sa trabaho ay maaaring malinaw na malinaw ang posisyon ng iba pang partido sa isyu. Kung hindi mo magawa, suriin ang iyong pakikinig. Gamitin ang pamamaraan ng pagpapakain pabalik sa iyong kasamahan kung ano ang pinaniniwalaan mo na sinabi niya. Halimbawa, sabihin, "John, naniniwala ako na ang iyong posisyon ay ito ___." Iyon ay nagsasabi sa iyong kasamahan na nakikinig ka sa kung ano ang sasabihin niya. Ang mga tao ay nag-aaksaya ng maraming oras sa mga argumento na maaaring iwasan kung naunawaan lamang nila ang posisyon ng ibang tao nang mas mahusay.

Nagtatalo sila sa mga di-mapag-aalinlangan na hindi pagkakasundo at mga detalye.

13. Iwasan ang paglagay ng mga paniniwala, interes, at ideya ng iyong katrabaho. Maaari kang magkaroon ng hindi pagkakasundo sa mga kasamahan sa trabaho nang hindi ginagawang pakiramdam ang mga ito kung ano ang kanilang pinahahalagahan o iniisip ay mali. Sa katunayan, suriin mo ang sarili mo sa pintuan kapag dumalo ka sa isang pulong. Ang pagpapakita ng kawalang paggalang sa mga ideya o posisyon ng isang kasamahan ay hindi nararapat sa kahit saan kundi lalo na sa trabaho. Mas masahol pa ang pagsasamantala sa kanila. Mag-ingat sa magiliw na panunukso. Marami sa iyong mga katrabaho ang pinalaki ng mga ina na nagturo sa kanila na "sa likod ng bawat panunukso ay isang butil ng katotohanan."

14. Ang layunin ay hindi upang manalo ngunit upang i-clear ang hangin sa anumang hindi pagkakasundo sa trabaho. Gusto mong malaman na ang mga isyu ay tinalakay nang mabuti at naisip tungkol sa malalim. Gusto mong tiyakin na ang iyong relasyon sa iyong kasamahan ay buo. Kung manalo ka, mawawala ka rin, dahil nawala ang iyong katrabaho. Ang pagkawala na iyon ay mabigat sa iyong relasyon, at makakaapekto ito sa iyong kakayahang sumunod sa hinaharap. Mahalaga rin na ang iyong katrabaho at ikaw ay malinaw tungkol sa iyong mga lugar ng kasunduan at hindi pagkakasundo.

15. Ikompromiso kung kinakailangan. Hindi ka maaaring sumang-ayon sa lahat ng bagay, ngunit huwag ipaalam sa iyo ang katotohanang iyon sa pag-abot sa isang pangkalahatang kasunduan sa isang direksyon o isang solusyon. Sa isang samahan, hindi ka maaaring mag-freeze sa lugar at wala kang gagawin dahil wala kang nakitang isang perpektong solusyon na pagmamay-ari ng lahat ng partido. Kailangan mong sumang-ayon na hindi sumasang-ayon sa mga aspeto ng solusyon o paglutas ng problema.

Sa isang kompromiso, kailangan mong tiyakin na ang mga nalalabing mga aytem ay maaari mong mabuhay sa pagsunod sa pulong. Kasabay nito, nais mong maiwasan ang paggawa ng desisyon ng pinagkasunduan kung saan ang pinakamababang pangkaraniwang denamineytor ay tumutukoy sa pagkilos. Maaaring maging sanhi ng paggawa ng desisyon ng pinagkaisahan na mga desisyon at solusyon sa mababang kalidad bilang isang pakikibaka ng koponan upang magkaroon ng isang solusyon na katanggap-tanggap sa lahat.

Ang hindi pagkakasundo ay maaaring maging mahirap, at napakaraming tao ang nakakatakot. Ngunit, kung isinasagawa mo ang labinlimang pamamaraang ito sa pagkakasalungatan, makikita mo na ang karamihan sa iyong nababahala ay hindi mangyayari.

Ang karamihan sa iyong mga kasamahan sa trabaho ay nais na maabot ang kasunduan sa mga solusyon at lutasin ang mga problema. Gusto nilang mapanatili ang positibong relasyon sa kanilang mga katrabaho. Nais nilang maunawaan ng mabuti, at humingi sila ng isang upuan sa listahan ng mga magagandang empleyado.

Ang susi sa kontrahan at hindi pagkakaunawaan ay ang pagsunod sa lahat ng pakikipag-usap; ang lahat ng manlalaro ay dapat suportahan at pagmamay-ari ang mga desisyon na naabot Mapaminsala sa iyong samahan ang magkaroon ng mga empleyado na kumukuha sa iba't ibang direksyon, mga desisyon sa pangalawang pagpapalagay, at pagpapadala ng mga halo-halong mensahe sa mga katrabaho at mga kostumer.

Hindi ito iminumungkahi na hindi ka makapag-usap sa mga desisyon habang ang oras at karanasan ay nagdudulot sa iyo ng karagdagang impormasyon. Ngunit upang simulan, ang iyong trabaho ay upang gawin ang mga kasalukuyang desisyon gumagana.