Mga Dahilan Bakit Napagtataw ka sa Iyong mga Empleyado

Ang mga mahusay na bosses ay maaaring naiiba mula sa mga masamang bosses sa pamamagitan ng mga paraan ng pakiramdam nila sa mga empleyado. Mula sa pakiramdam na hindi pinahahalagahan para sa trabaho na ginagawa sa pakiramdam na hindi handa para sa mga darating na hamon, ang mga empleyado ay maaaring magkaroon ng tunay na poot sa kanilang mga superyor.

Habang hindi responsibilidad ng mga employer na maibigan ng kanilang mga empleyado, mahalaga na mag-set up ng mga miyembro ng kawani para sa tagumpay at suportahan ang mga ito sa kanilang trabaho. Ang mga paulit-ulit na hindi nagagawa ito ay mawawalan ng respeto sa kanilang mga empleyado at maaaring maging hindi gusto ang mga tao ng kanilang mga empleyado.

Kung ang pakiramdam mo ay kinapopootan ka ng iyong mga empleyado, tiyakin ka nang mabuti sa iyong mga kasanayan sa pamamahala at makita kung may masamang mga gawi na maaaring mag-ambag sa mga uri ng negatibong damdamin na humantong sa masasamang kapaligiran sa trabaho at mahinang produksyon.

Alam mo ba kung ano ang ginagawa mo?

Maging tapat sa iyong sarili tungkol sa isang ito. Kung hindi ka sigurado sa iyong sarili o tahasan ang pag-faking ito, alam ng mga empleyado, at hindi sila magiging handang tumingin sa iyo para sa patnubay. At mas pinipilit mong linlangin sila, lalo silang mapoot sa iyo. Nagpapakita ka ng kawalan ng kakayahan kapag nagpapakita ka ng maling impormasyon o mali ang iyong kahulugan ng mga numero. Makikita ng staff sa pamamagitan ng ito, at ituturo nila ang kanilang mga negatibong damdamin sa iyo nang mas mahaba ang charade.

Kapag nararamdaman mo na nasa iyong ulo, maaari mong makuha ang paggalang ng iyong mga tauhan sa pamamagitan ng pagharap sa mga pagkukulang at paggawa sa kanila ng isang bahagi ng solusyon. Humingi ng tulong mula sa mga empleyado na maaaring may kaalaman, karanasan, o pananaw na kakulangan mo. Magdala ng tulong sa labas kung kinakailangan.

Tinatrato mo ba ang mga empleyado?

Kung hinihiling mo ang tanong, posible na ikaw ay walang pag-iintindi nang hindi napagtatanto ito. Ito ay humantong sa higit pa sa mga nasasaktan na damdamin. Ang mga empleyado na paulit-ulit na hindi nasisiyahan ay mawawalan ng kumpiyansa, at ang nakakaapekto sa kanilang kakayahan na gawin ang kanilang mga trabaho.

Upang maayos ang pinsala na maaaring nagawa na, magtanong sa mga empleyado para sa feedback tungkol sa kung ano ang maaari mong gawin upang gawing mas madali ang kanilang mga trabaho. Tandaan ang mga maliliit na bagay na tulad ng sinasabi mangyaring at salamat. Habang ikaw ang pinuno ng koponan, mahalaga din na tandaan mo na bahagi ka ng koponan.

Pinahahalagahan mo ba ang papel ng iyong mga empleyado sa koponan?

Ay ang lahat ng bagay tungkol sa iyo, o ang lahat ng bagay tungkol sa koponan bilang isang buo? Kinikilala ng mga empleyado kapag ginagamit lamang ng isang boss ang mga ito upang gawing mas mahusay ang hitsura ng kanyang sarili o upang palawakin ang sarili niyang mga propesyonal na layunin. Sila ay lalo na nagagalit kung sila ay blamed para sa paggawa ng kanilang mga boss tumingin masama.

Ang bawat isa ay dapat magkaroon ng isang papel-at alam na papel-sa pagtupad ng mga layunin na ang koponan-oriented. Sa madaling salita, ito ay dapat tungkol sa departamento o kumpanya bilang isang buong pulong ng isang layunin. Upang mabawi ang paggalang ng mga empleyado, siguraduhin na ang papel ng bawat tao ay tinukoy at na lahat sila ay may isang pagkakataon na magbahagi sa tagumpay ng koponan.

Mayroon ka ba sa pamamahala ng mga magagandang empleyado?

Kahit na ang taimtim na tagapamahala ay maaaring gumawa ng maling pagtatasa kung gaano kalaki ang pangangasiwa ng isang empleyado. Kapag pinagkakatiwalaan mo ang iyong mga empleyado at ipaalam sa kanila kung paano ganapin ang kanilang mga trabaho, tinatawagan mo ang kanilang mga makabuluhang kontribusyon. Kung gagawin mo ang micromanage at nitpick ng kanilang mga ideya at trabaho, hindi ka kailanman mag-tap sa kanilang discretionary enerhiya o ang pinakamahusay na mayroon sila upang mag-alok.

Siyempre, ang mga bagong empleyado, empleyado sa pagsasanay, at mga empleyado na nagbago ng trabaho o kumuha ng mga bagong responsibilidad ay nangangailangan ng karagdagang patnubay. Ngunit, kung ang iyong pangangailangan upang gabayan sila ay hindi nagpapababa sa paglipas ng panahon, ikaw ang problema. Ang mga mahusay na empleyado ng Micromanaging ay dadalhin sila sa pagkapoot sa iyo-o tumakas hangga't maaari hangga't makakaya nila.

Alam mo ba kung ano ang ginagawa ng iyong mga empleyado?

Ang bahagi ng pagiging isang mahusay na pinuno ay nauunawaan kung ano ang ginagawa ng bawat empleyado mo upang gabayan mo sila at tulungan sila kung kinakailangan. Mahalaga rin na malaman kung ano ang ginagawa nila upang makilala mo kung kailangan mong i-back off at hayaan silang pangalagaan ang kanilang sariling trabaho. Ang bahagi ng pagbuo ng isang mahusay na koponan ay paghahanap ng mga tao na mabuti sa kung ano ang kanilang ginagawa at ipapaalam sa kanila gawin ito.

Gayunpaman, kapag ang mga empleyado ay tumatakbo sa mga balakid, ikaw ang taong dadalhin nila para sa payo. Kung tila nawala o hindi nakatutulong, matututo silang huwag magpunta sa iyo para sa payo.

Igalang mo ba ang kanilang oras?

Kung ang iyong mga empleyado ay naka-iskedyul na magtrabaho mula 8 a.m.-5 p.m.Mondays sa pamamagitan ng Biyernes, patas na inaasahan ang kanilang buong pansin sa panahong iyon. Inaasahan mo ba ang higit pa? Kung ang mga empleyado ay may masyadong maraming gawin at nararamdaman na kailangan nilang magtrabaho gabi at katapusan ng linggo upang manatili, ito ay isang problema na kailangang matugunan. Kahit na hindi ka partikular na nangangailangan ng mga empleyado na magtrabaho sa mga dagdag na oras, mapapalaki nila ang poot sa iyo para sa pagtatambak sa trabaho na hindi nila magawa sa loob ng 40 oras kada linggo.

Maging handa na makipagtulungan sa iyong kawani sa pagtatakda ng makatotohanang mga layunin, at maaari mong simulan upang mabawi ang kanilang paggalang.

Nagbibigay ka ba ng credit kapag ito ay nararapat?

Kung mababa ang moral, maaaring dahil walang nararamdaman ang pinahahalagahan para sa gawaing ginagawa nila. Ang iyong mga empleyado ay umuuwi araw-araw na nag-iisip kung ang kanilang trabaho at mga nagawa ay gumagawa ng pagkakaiba? Kung gayon, problema iyan.

Habang ang mga empleyado ay hindi nangangailangan ng mga pats sa likod para sa bawat maliit na bagay, bahagi ng pag-alam kung ano ang kanilang ginagawa at giya sa kanila sa pamamagitan ng mga hamon ay nakikilala ang mga ito para sa mga nakamit-parehong malaki at maliit. Kung saan ang mga tagapamahala ay tunay na maaaring mawala sa lugar na ito ay sa pamamagitan ng pagkuha ng credit para sa mga ideya at mga kabutihan ng kanilang mga empleyado. Ang isang pagkakamali na malaki ay maaaring masyadong maraming para sa isang manager upang magtagumpay.

Mayroon ka bang backs ng iyong mga empleyado?

Ang flip side ng pagkuha ng credit para sa trabaho ng iyong mga empleyado ay pagkahagis sa kanila sa ilalim ng bus kapag ang isang pagkakamali ay ang iyong sariling kasalanan ng mas maraming bilang-kung hindi higit sa-kahit sino sino pa ang paririto.

Ang minutong natutunan ng empleyado na sinisi mo siya para sa isang proyekto o takdang panahon na maaaring nabigo, lahat ng ito ay para sa iyo at sa empleyado. Ang pag-uugali sa pag-uugali na ito ay paulit-ulit na magiging backfire sa ibang paraan pati na rin. Gawin ito nang sapat, at tatalakayin ng iyong mga superyor na ikaw ang uri ng tagapangasiwa na may pananagutan.

Ikaw ba ay isang mapang-api?

Tinitingnan ang iyong pag-uugali. Sumigaw ka ba sa mga empleyado upang subukan at mag-udyok sa kanila? Binabanta mo ba sila sa pagkawala ng mga trabaho o sa mga demograpiko upang subukan at yumuko sila sa iyong kalooban?

Ang mga empleyado ng Belittling at nakakasira sa kanilang tiwala sa sarili at pagpapahalaga sa sarili na may kritisismo, pangalan-pagtawag, at panlilibak ay maaaring mukhang nakakakuha ng mga resulta, ngunit ito ay tumutulong lamang upang bumuo ng isang nakakalason na kapaligiran na hindi napapanatiling.