Mga Mapagkukunan ng Tao: Paano Magkaroon ng Mahusay na Mga Empleyado

Mahalaga ang pagpapanatili ng mga pangunahing empleyado sa pangmatagalang kalusugan at tagumpay ng iyong negosyo. Ang mga tagapamahala ay madaling sumang-ayon na ang pagpapanatili ng iyong mga magagaling na empleyado ay tumitiyak sa kasiyahan ng customer, nadagdagan na mga benta ng produkto, nasiyahan, masaya na kasamahan sa trabaho, at epektibong pagpaplano ng pagkakasunud-sunod at kaalaman at pag-aaral ng organisasyon.

Pagpapanatili ng Empleyado

Mga bagay na pagpapanatili ng empleyado. Ang hindi pagtataguyod ng isang pangunahing empleyado ay magastos sa ilalim ng linya at lumilikha ng mga isyung pang-organisasyon tulad ng mga hindi matatag na katrabaho, labis na mga tungkulin sa trabaho na dapat sagutin ng mga kasamahan, oras na namuhunan sa pagrerekrut, pagkuha, at pagsasanay ng isang bagong empleyado.

Ang iba't ibang mga pagtatantya ay nagpapahiwatig na ang pagkawala ng isang gitnang tagapamahala ay nagkakahalaga ng isang organisasyon hanggang sa 100 porsiyento ng kanilang suweldo. Ang pagkawala ng isang senior executive ay mas mahal. Ito ay hindi lamang dahil sa mga nawawalang kita kundi dahil sa ang katunayan na ang pagkuha at pagsasanay ng kapalit ay mahalaga sa iyong organisasyon.

Para sa iyong mga mas senior na posisyon, madalas na ang mga serbisyo ng isang headhunter ay kinakailangan na maaaring gastos sa iyong organisasyon ng hanggang sa isang third ng taunang suweldo ng posisyon. Kapag ang mga posisyon na ito ay nagbabayad na lampas sa $ 150,000, ito ay isang malaking gastos para sa iyong samahan upang maunawaan.

Ang mga panayam sa paglabas ay nagbibigay ng isang sagot dahil ang mga empleyado sa pag-alis ay maaaring magbigay sa iyo ng mahalagang impormasyon na maaari mong gamitin upang mapanatili ang natitirang mga tauhan. Pakinggan ang kanilang mga resulta dahil hindi ka na magkakaroon ng mas mahalagang mapagkukunan ng data tungkol sa kalusugan ng iyong samahan.

At, mas mabuti pa, magsagawa ng mga panayam upang manatiling alam kung bakit naninirahan ang mga tao sa iyong organisasyon. Ang impormasyong ito ay tutulong sa iyo na lumikha ng kultura at kapaligiran ng trabaho na mahalaga kung gusto mong panatilihin ang iyong mga pinakamahusay na empleyado.

Mga Tip sa Pagpapanatili

Ang payo sa pagpapanatili na ito ay tutulong sa iyo na mapanatili ang iyong pinakamainam, pinaka-nais na empleyado mula sa pangangaso sa trabaho. Kung ang sampung mga kadahilanan na ito ay umiiral sa kanilang lugar ng trabaho, mas malamang na gusto nilang iwanan ang iyong trabaho.

1. Siguraduhing alam ng mga empleyado kung ano ang iyong inaasahan mula sa kanila.Ang mga nag-iisip ng Pamamahala mula sa Ferdinand Fournies sa "Kung Bakit Hindi Ginagawa ng mga Empleyado ang Dapat Nila Gawin at Kung Ano ang Gagawin Tungkol Ito" kay Marcus Buckingham at Curt Coffman sa "First Break All the Rules" sumasang-ayon na ang patuloy na pagpapalit ng mga inaasahan ay lumilikha ng hindi malusog na stress. Magbigay ng isang tiyak na balangkas sa loob kung saan ang mga tao ay malinaw na kilala ay inaasahan.

2. Magbigay ng pamamahala o pangangasiwa ng kalidad.Ang mga tao ay umalis sa mga kumpanya dahil sa mga tagapamahala at mga tagapangasiwa nang mas madalas kaysa umalis sila dahil sa kanilang aktwal na mga trabaho. Ang mga madalas na reklamo sa empleyado ay tumutukoy sa mga lugar na ito:

• Kakulangan ng kalinawan tungkol sa mga inaasahan
• Kakulangan ng kalinawan tungkol sa potensyal na kita
• Kakulangan ng feedback tungkol sa pagganap
• Pagkabigo upang mahawakan ang mga nakaiskedyul na pulong
• Ang pagkabigong magbigay ng balangkas sa loob kung saan ang empleyado ay nakikita na maaari silang magtagumpay

3.Magbigay ng plataporma para sa mga empleyado na malayang magsalita ng kanilang isip sa loob ng samahan.Nagbibigay ba ang iyong organisasyon ng mga ideya at nagbibigay ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay komportable na nagbibigay ng feedback? Kung gayon, ang mga empleyado ay maaaring mag-alok ng mga ideya, huwag mag-atubiling magsaway at gumawa ng tuluy-tuloy na pagpapabuti-lahat ng mga salik na nakakatulong sa pagpapanatili ng empleyado.

4.Pahintulutan ang mga empleyado na gamitin ang kanilang mga talento at kasanayan. Nais ng isang motivated empleyado na mag-ambag sa mga lugar ng trabaho sa labas ng kanyang partikular na paglalarawan ng trabaho. Magsimula sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang matutuhan ang mga kasanayan, talento, at nakaraang karanasan ng iyong mga empleyado. Pagkatapos, tapikin ito.

5. Magbigay ng pang-unawa ng pagiging patas at pantay na paggamot. Kung ang isang bagong sales rep ay binibigyan ng pinaka potensyal na matagumpay, mga account na gumagawa ng komisyon, ang iba pang mga miyembro ng kawani ay hindi maaaring hindi maramdaman. Kung ang isang bagong empleyado ay tumatanggap ng promosyon sa mga ulo ng pang-matagalang, umiiral na mga empleyado, ang mga damdamin ng rancor ay sasapit.

Ang mga suweldo ay mahalaga rin, siyempre. Kung ang isang tauhan ng taong may karanasan sa tatlong taon ay binibigyan ng isang $ 15,000 na pagtaas at higit pang mga senior staff ay makakatanggap lamang ng $ 10,000, walang alinlangang ang moral ng mga slighted na empleyado ay maaapektuhan. Kahit na ang empleyado ay nararapat sa pagtaas, kilalanin na ang mga desisyong ito ay magkakaroon ng negatibong epekto sa iba.

6.Ang mga kasangkapan, oras, at pagsasanay ay dapat na iyong pinakamatalik na kaibigan. Kapag ang isang empleyado ay nabigo sa trabaho, tanungin, "Ano ang tungkol sa sistema ng trabaho na nagiging sanhi ng pagbagsak ng tao?" Ang mga empleyado ay dapat magkaroon ng kinakailangang paraan upang maayos ang kanilang trabaho. Kung hindi man, magpapatuloy sila sa isang employer na nagbibigay sa kanila ng mga tool na kailangan nila upang magtagumpay.

7. Tandaan na ang mga kapaki-pakinabang na empleyado ay gustong matuto at lumago. Maliban kung ang mga empleyado ay maaaring sumubok ng mga bagong oportunidad, kumuha ng mga mapaghamong gawain, at dumalo sa mga seminar, sila ay mapangibabawan. Ang isang karera na nakatuon sa trabaho, ang pinapahalagahang empleyado ay dapat makaranas ng mga pagkakataon sa paglago sa loob ng iyong samahan upang mapagtanto ang kanilang potensyal

8. Tiyaking alam ng senior management na umiiral ang isang empleyado.Ito ay isang pangkaraniwang reklamo na tininigan sa isang panayam sa paglabas. Kahit na ang presidente ng isang kumpanya ay kailangang tumagal ng ilang oras upang matugunan ang mga empleyado upang malaman ang tungkol sa kanilang mga talento, kakayahan, at kasanayan. Ang pana-panahon na pagpupulong sa bawat empleyado ay isang kritikal na tool upang matulungan ang mga empleyado na makilala at magreresulta sa mga tapat, nakatuon, nakatuon na empleyado.

9. Anuman ang mga pangyayari,hindi nagbabanta sa trabaho o kita ng empleyado. Kahit alam mo na ang mga layoff ay bumababa, isang pagkakamali na ituring ang impormasyon na ito sa mga empleyado. Ito ay ginagawang kinakabahan sila hindi gaano ka parirala o ipaliwanag ang impormasyon at ang iyong mga pinakamahusay na kawani ay mag-a-update ng kanilang mga resume. Hindi mo dapat itago ang matatag na impormasyon ng pagganap mula sa mga tao ngunit isipin bago mo sabihin ang anumang bagay na nagpapadama sa mga tao na kailangan nila upang maghanap ng ibang trabaho.

10.Gawing pinapahalagahan ang mga miyembro ng kawani. Ang madalas na sinasabi salamat sa isang mahusay na trabaho ay napupunta sa isang mahabang paraan. At, ang mga gantimpala sa pera, mga bonus, at mga regalo ay nagpapasalamat sa iyo kahit na higit na makabuluhan. Ang mga pagtataas na nakatali sa mga nagawa at tagumpay ay makatutulong sa iyo na mapanatili ang kawani na malamang na higit sa anumang iba pang pagkilos. Ang mga komisyon at mga bonus na madaling kalkulahin sa araw-araw, at madaling maunawaan, itaas ang pagganyak at tulungan na mapanatili ang mga tauhan, pati na rin.

Maaari mong panatilihin ang iyong mga pinahahalagahang empleyado kung isinasagawa mo ang sampung mga tip sa iyong lugar ng trabaho. Mapapanatili mo ang iyong makakaya.