7 Mga Sangkap ng isang Madiskarteng Plano

Ang isang strategic plan ay isang dokumento na nagtatatag ng direksyon ng isang kumpanya o yunit ng trabaho. Maaari itong maging isang solong pahina o punan ang isang panali, depende sa laki at pagiging kumplikado ng negosyo at trabaho.

Karamihan sa mga tagapamahala ay makikinabang mula sa pagkakaroon ng kanilang sariling strategic plan. Ang proseso ng pagbuo ng isang plano ay tumutulong sa tagapamahala (at sa koponan) na bumalik at suriin kung nasaan sila, kung saan nila gustong pumunta, at kung paano makarating doon. Sa kawalan ng isang plano, ang trabaho ay makakakuha pa rin sa isang pang-araw-araw na batayan ngunit kadalasang hindi nagkakaroon ng pakiramdam ng layunin at priyoridad.

Narito ang isang template para sa isang basic, pinasimple strategic na plano na maaaring mapunan ng anumang manager, na nagbibigay ng parehong pangmatagalang layunin at direksyon at mga pantaktika na plano sa pagpapatakbo.

Habang ang isang manager ay maaaring tiyak na makumpleto ang template na nag-iisa, inirerekumenda ko ang isang mas collaborative diskarte.

Pahayag ng Paningin

Ang isang pangitain na pahayag ay isang aspirational statement ng kung saan mo gustong ang iyong yunit ay sa hinaharap. Ang "hinaharap" ay karaniwang tinutukoy bilang ang susunod na tatlo hanggang limang taon, ngunit maaaring ito ay higit pa. Ang isang pangitain ay dapat magtakda ng pangkalahatang direksyon para sa yunit at koponan at dapat maging naka-bold at inspirational. Ang isang pangitain ay naglalarawan ng "ano" at ang "bakit" para sa lahat ng iyong ginagawa.

Narito ang isang halimbawa ng pangitain na pahayag mula sa Zappos: "Isang araw, 30 porsiyento ng lahat ng mga transaksiyong retail sa US ay online. Ang mga tao ay bibili mula sa kumpanya na may pinakamahusay na serbisyo at ang pinakamahusay na pagpipilian.

Ang Zappos.com ay magiging online na tindahan. Ang aming pag-asa ay ang aming pagtuon sa paglilingkod ay magpapahintulot sa amin na mag-aapoy sa aming mga customer, sa aming mga empleyado, sa aming mga vendor, at sa aming mga namumuhunan. Gusto naming kilalanin ang Zappos.com bilang isang service company na nangyayari upang magbenta ng sapatos, handbags, at anumang bagay at lahat ng bagay."

Pahayag ng Misyon

Habang inilalarawan ng isang pangitain kung saan mo gustong maging sa hinaharap, naglalarawan ang isang pahayag sa misyon kung ano ang ginagawa mo ngayon. Ito ay madalas na naglalarawan kung ano ang iyong ginagawa, para sa kung sino, at kung paano. Ang pag-focus sa iyong misyon sa bawat araw ay dapat paganahin ka upang maabot ang iyong paningin. Ang isang pahayag ng misyon ay maaaring magpalawak ng iyong mga pagpipilian, at / o makitid sa kanila.

Narito ang isang halimbawa ng isang pahayag ng misyon mula sa Harley-Davidson: "Natupad namin ang mga panaginip sa pamamagitan ng karanasan ng motorcycling, sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga motorsiklo at ng pangkalahatang publiko sa isang pagpapalawak ng mga motorsiklo at mga produkto at serbisyo ng brand sa mga napiling mga segment ng merkado."

Ang isang pangitain at misyon ay maaari ring isama sa parehong pahayag. Narito ang isang halimbawa mula sa Walt Disney Company: "Ang misyon ng Ang Walt Disney Company ay maging isa sa mga nangungunang producer ng mundo at nagbibigay ng entertainment at impormasyon. Gamit ang aming portfolio ng mga tatak upang makilala ang aming mga nilalaman, serbisyo, at mga produkto ng mamimili, hinahangad naming bumuo ng pinaka-malikhain, makabagong, at kapaki-pakinabang na mga karanasan sa entertainment at mga kaugnay na produkto sa mundo."

Tandaan na ang pahayag ay parehong aspirational ("upang maging isa sa …") at naglalarawan ng kung ano ang kanilang ginagawa at kung paano nila ito ginagawa.

Mahalagang pag-uugali

Inilalarawan ng core values ​​ang iyong mga paniniwala at pag-uugali. Ang mga ito ay ang mga bagay na pinaniniwalaan mo na ay magbibigay-daan sa iyo upang makamit ang iyong pangitain at misyon.

Narito ang isang halimbawa ng mga pangunahing halaga mula sa Coca-Cola Company:

Pamumuno: Ang tapang na hugis ng isang mas mahusay na kinabukasan

Pakikipagtulungan: Kumilos ng kolektibong henyo

Integridad: Maging totoo

Pananagutan: Kung ito ay magiging, ito ay nasa sa akin

Pag-iibigan: Nakatuon sa puso at isipan

Pagkakaiba-iba: Kasama ang aming mga tatak

Kalidad: Ano ang ginagawa namin, maganda ang ginagawa namin

SWOT Analysis

Ang SWOT ay kumakatawan sa mga lakas, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta. Ang isang pagsusuri sa SWOT ay sumisipsip kung saan ka ngayon at nagbibigay ng mga ideya sa kung ano ang kailangan mong ituon.

Pangmatagalang hangarin

Ang mga pangmatagalang layunin ay tatlo hanggang limang pahayag na mag-drill down sa isang antas sa ibaba ng paningin at ilarawan kung paano plano mong makamit ang iyong paningin.

Taunang Mga Layunin

Ang bawat pangmatagalang layunin ay dapat magkaroon ng ilang (tatlo hanggang limang) mga layunin sa isang taon na isulong ang iyong mga layunin. Ang bawat layunin ay dapat na "SMART" hangga't maaari: Tiyak, Masusukat, Natamo, makatotohanang, at batay sa Oras.

Mga Plano ng Pagkilos

Ang bawat layunin ay dapat magkaroon ng isang plano na nagpapakita kung paano matutugunan ang layunin. Ang halaga ng detalye ay nakasalalay sa pagiging kumplikado ng layunin.

Ang madiskarteng plano ay nagsisimula sa pinakamataas na antas (paningin) at pagkatapos ay makakakuha ng mas tiyak, panandalian, at tiyak. Ang parehong ay mahalaga.

Ito ay sinabi na "Ang isang pangitain na walang plano ay isang panaginip lamang. Ang isang plano na walang pangitain ay nakababagabag. Ngunit ang isang pangitain na may plano ay maaaring magbago sa mundo."