Nangungunang 10 Mga Dahilan Kung Bakit Nakahinto ang mga Empleyado

Binitiwan ng mga empleyado ang kanilang trabaho sa maraming dahilan. Sumusunod sila sa mga mag-asawa o kasosyo sa buong bansa, manatili sa bahay kasama ang mga bata, baguhin ang mga karera, hanapin ang mga mobile na promosyon sa karera, at bumalik sa paaralan. Ang mga kadahilanang iyon ay matigas upang matugunan ng isang tagapag-empleyo dahil kinapapaloob nila ang mga pangyayari sa buhay sa mundo ng empleyado sa labas ng trabaho.

Subalit, ang karamihan sa mga dahilan kung bakit ang mga empleyado na umalis sa kanilang trabaho ay nasa ilalim ng kontrol ng employer. Sa katunayan, ang anumang elemento ng iyong kasalukuyang lugar ng trabaho, ang iyong kultura, at kapaligiran, ang pang-unawa ng empleyado sa kanyang trabaho at mga oportunidad ay lahat ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa employer.

Ang pinakamahusay na paraan upang mapanatili ang mga empleyado ay upang manatiling nakikipag-ugnay sa kung ano ang kanilang iniisip. Masaya ba sila sa kanilang trabaho? Ang kanilang mga pangangailangan para sa isang hamon, pagmamay-ari, pag-unlad, at makabuluhang trabaho ay natutugunan? Mayroon ba silang komunikasyon, paglutas ng problema, feedback, at pagkilala na kailangan nila mula sa kanilang boss?

Kung mananatili kang nakikipag-ugnay sa iyong mga empleyado, maaari mong maiwasan ang mga posibleng isyu sa pagpapanatili. Ngunit, dapat mong isipin ang pagpapanatili ng empleyado araw-araw. Ang mga sistema, proseso, at mga kinakailangan sa iyong kumpanya ay sumusuporta sa mga empleyado?

Sinusuportahan ba nila ang pinakamahalagang pangangailangan ng iyong mga empleyado para sa makabuluhang trabaho, kompensasyon sa merkado at mga benepisyo, at ang kakayahang magkaroon ng epekto sa kanilang trabaho at lugar ng trabaho? Pinakamahalaga, ginagawa ba nila na manatili ang mga empleyado?

Tanungin sila. Maghintay ng mga interbyu upang matukoy kung bakit mananatili ang mga empleyado sa iyong organisasyon. Pagkatapos, bigyang pansin at pahusayin ang mga kadahilanan na kanilang tinutukoy na patuloy na bumalik araw-araw.

Paghahanap ng mga empleyado ng trabaho para sa isang dahilan. Alamin kung ano ang bago ipatalastas ng empleyado ang kanyang pag-alis.

Sure, isang mahusay na pagkakataon ay bumaba sa paminsan-minsan ng empleyado. Ngunit, hindi ito ang pamantayan. Ibigay ang mahusay na pagkakataon sa iyong kumpanya-at alamin kung ano ang magandang pagkakataon na iyon-upang mapanatili ang iyong mga pinakamahusay na empleyado.

Narito ang sampung kritikal na dahilan kung bakit ang mga empleyado ay umalis sa kanilang trabaho. Maaari mong pamahalaan ang lahat ng mga ito upang mapanatili ang iyong mga pinakamahusay na empleyado.

Relasyon Sa Boss

Ang mga empleyado ay hindi kailangang maging kaibigan sa kanilang boss ngunit kailangan nila na magkaroon ng isang relasyon. Ang boss ay masyadong maraming bahagi ng kanilang pang-araw-araw na buhay sa trabaho para sa isang hindi komportable relasyon.

Nagbibigay ang boss ng direksyon at feedback, gumugol ng oras sa isa-sa-isang pulong, at kumokonekta sa empleyado sa mas malaking organisasyon. Upang magkaroon ng nakakalason na kaugnayan sa tao ang isang ulat ng empleyado upang mapahina ang pakikipag-ugnayan, kumpiyansa, at pangako ng empleyado.

Ayon sa maraming pinagkukunan, ang isang masamang amo ay isa ring dahilan kung bakit umalis ang mga empleyado sa kanilang trabaho. Narito kung paano makakasama sa iyong boss.

Nababato at Hindi Pinalampas ng Trabaho sa Sarili

Walang nagnanais na maging nababato at hindi pinalampas ng kanilang gawain. Talaga. Kung mayroon kang isang empleyado na gumaganap na parang siya, kailangan mo siyang tulungan upang mahanap ang kanyang pagkahilig. Gustong tangkilikin ng mga empleyado ang kanilang trabaho. Gumugugol sila ng higit sa isang ikatlong bahagi ng kanilang mga araw na nagtatrabaho, naghahanda para sa trabaho, at nagdadala sa kanilang sarili sa trabaho.

Makipagtulungan sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo upang matiyak na ang bawat empleyado ay nakikibahagi, nasasabik, at hinamon upang mag-ambag, lumikha, at magsagawa.

Kung hindi man, mawawala mo ang mga ito sa isang tagapag-empleyo na magagawa.

Mga Relasyon sa Mga Katrabaho

Kapag ang isang empleyado ay umalis sa kumpanya, ang bawat email na ipinadala sa buong kumpanya, upang magpaalam, ay kinabibilangan ng isang komento tungkol sa madamdaming katrabaho na pinapahalagahan ng empleyado at mawawala. Ikalawa lamang sa manager ng isang empleyado, ang mga kasamahan sa trabaho na kasama niya ay nakaupo, nakikipag-ugnayan, at naglilingkod sa mga koponan, ay mga kritikal na bahagi ng kapaligiran ng trabaho ng isang empleyado.

Ang pananaliksik mula sa organisasyon ng Gallup ay nagpapahiwatig na ang isa sa 12 mga kadahilanan na nagpapaliwanag kung ang isang empleyado ay masaya sa kanilang trabaho ay nakakaranas ng isang matalik na kaibigan sa trabaho. Ang mga relasyon sa mga katrabaho ay nagpapanatili ng mga empleyado. Pansinin at mamagitan kung may mga problema at lumilitaw ang mga empleyado na hindi malutas ang problema mismo.

Mga Pagkakataon na Gamitin ang Kanilang Mga Kasanayan at Kakayahan

Kapag ginagamit ng mga empleyado ang kanilang mga mahahalagang kasanayan at kakayahan sa trabaho, nararamdaman nila ang pagmamataas, pagtupad, at pagtitiwala sa sarili. Ang mga ito ay nakikilahok sa mga aktibidad na sila ay mahusay at na ang kanilang mga kakayahan at kakayahan kahit pa.

Nais ng mga empleyado na bumuo at palaguin ang kanilang mga kasanayan. Kung hindi nila magagawa ito sa iyong mga trabaho, makikita nila ang isa kung saan nila magagawa. Kabilang dito ang pagkakataon. Kung ang isang empleyado ay hindi maaaring makakita ng landas sa patuloy na paglago sa kanilang kasalukuyang samahan, malamang na sila ay tumingin sa ibang lugar para sa isang karera sa pag-unlad o pagkakataon sa pag-promote. Tiyaking nakikipag-usap ka sa kanila at alam mo ang kanilang mga pag-asa at pangarap. Tulungan silang gumawa ng isang malinaw na tinukoy na landas upang matamo ang mga ito.

Kontribusyon ng kanilang Trabaho sa Mga Layunin ng Negosyo ng Mga Layunin

Ang mga tagapamahala ay kailangang umupo sa bawat empleyado sa pag-uulat at talakayin ang kaugnayan ng trabaho ng empleyado at ang mga pangunahing kontribusyon nito at mga paghahatid sa pangkalahatang diskarte at plano ng negosyo ng organisasyon. Kailangan ng mga empleyado na kumonekta at na bahagi sila ng pagsisikap na mas malaki kaysa sa kanilang trabaho. Kailangan nilang pakiramdam na parang mahalaga sa mas malaking larawan ng organisasyon.

Masyadong maraming mga tagapamahala ang naniniwala na ang empleyado ay makakatanggap ng komunikasyon tungkol sa pangitain, misyon, at pangkalahatang plano mula sa mga kawani ng ehekutibo at gawin ang hakbang na ito. Hindi nila ginagawa. Hindi nila magagawa. Kailangan nila ang iyong tulong upang maunawaan at maugnay ang kanilang trabaho sa mas malaking larawan. Kung hindi sila bahagi nito, mawawalan ka ng mga ito.

Awtonomiya at Kalayaan sa Job

Ang mga organisasyon ay nag-uusap tungkol sa pagbibigay kapangyarihan, awtonomiya, at kalayaan, ngunit hindi sila isang bagay na maaari mong gawin sa mga tao o bigyan sila. Ang mga ito ay mga katangian at katangian na kailangan ng isang empleyado na ituloy at yakapin. Responsable ka sa kapaligiran ng trabaho na nagbibigay-kakayahan sa kanila na gawin ito. Responsable sila sa paggawa nito.

Nagpakita ang isang consultant ng sesyon tungkol sa mga Prinsipyo ng Oz sa isang kamakailang kaganapan ng kumpanya. Itinuturo niya na sa pamamagitan ng paglikha ng isang kultura ng pananagutan, lumikha ka ng empowerment bilang mga empleyado at pagmamay-ari ang kanilang mga responsibilidad. Kung wala ito, ang iyong mga pinakamahusay na empleyado ay umalis.

Kahulugan ng Job ng Empleyado

Ah, oo, makabuluhang trabaho. Gusto nating lahat na gumawa ng isang bagay na gumagawa ng pagkakaiba, na hindi abala sa trabaho o gawaing transaksyon, at nag-aambag sa isang bagay na mas malaki kaysa sa ating sarili. Ambisyoso at maaaring gawin. Ngunit, dapat tulungan ng mga tagapamahala ang mga empleyado na makita kung saan ang kanilang trabaho ay nag-aambag sa pagpapatupad ng mga paghahatid na gumawa ng pagkakaiba sa mundo.

Sa ilang mga produkto at serbisyo-pananaliksik sa kanser, ang pagpapakain sa gutom, pagliligtas sa hayop, pag-diagnose at paggamot ng mga sakit, paggawa ng gatas o mga pananim-mahalaga ay malinaw, ngunit ang trabaho ng bawat isa ay nangangailangan ng parehong kahalagahan. Tulungan ang mga empleyado na kumonekta sa kung bakit may kahulugan ang kanilang trabaho o makakahanap sila ng trabaho sa isang employer na gusto.

Kaalaman Tungkol sa Financial Stability ng iyong Organisasyon

Ang kawalang katatagan ng pananalapi: kakulangan ng mga benta, layoffs o pinababang mga oras ng trabaho, suweldo na freezes, hiring freezes, matagumpay na kakumpitensya na naka-highlight sa balita, masamang pindutin, empleyado paglilipat ng tungkulin, mergers and acquiring companies, lahat ay humantong sa kawalang-katatagan ng empleyado at kakulangan ng tiwala.

Ang mga empleyado na nag-aalala ay madalas na umalis. Gawing transparent ang bawat pagbabago at potensyal na pagbabago.

Ipaalam sa kanila kung paano ginagawa ng negosyo sa lahat ng oras at kung ano ang mga plano ng samahan ay para manatili sa track o pagbawi sa hinaharap.

Ngunit, ang pinakamahalagang isyu dito ay ang tiwala ng mga empleyado at paggalang sa pangkat ng pamamahala. Kung igalang nila ang iyong paghatol, direksyon, at paggawa ng desisyon, mananatili sila. Kung hindi, sila ay umalis. Pagkatapos ng lahat, mayroon silang pinansiyal na katatagan ng kanilang sariling mga pamilya upang isaalang-alang kapag nagpasya sila kung aling tagapagpaganap ang susundan nila-o hindi.

Pangkalahatang Kultura sa Korporasyon

Habang hindi ito ang nangungunang item sa mga listahan ng empleyado, ang pangkalahatang kultura ng iyong kumpanya ay gumagawa ng pagkakaiba para sa mga empleyado. Pinagtutuunan ba ng iyong organisasyon ang mga empleyado, tinatrato sila, at nagbibigay ng kabayaran, mga benepisyo, at mga perks na nagpapakita ng paggalang at pagmamalasakit?

Ang iyong kapaligiran sa trabaho para sa mga taong kaaya-aya sa kasiyahan ng empleyado at pakikipag-ugnayan? Nagbibigay ka ba ng mga kaganapan, mga aktibidad ng empleyado, mga pagdiriwang, at mga pagsusumikap sa paggawa ng koponan na nagpapalagay na ang mga empleyado ay nakadarama na ang iyong organisasyon ay isang magandang lugar upang gumana?

Pinahahalagahan ng mga empleyado ang isang lugar ng trabaho kung saan ang komunikasyon ay malinaw, ang pamamahala ay naa-access, ang mga executive ay madaling lapitan at iginagalang, at ang direksyon ay malinaw at nauunawaan. Ang iyong pangkalahatang kultura ay nagpapanatili sa mga empleyado-o lumiliko sa kanila. Alin ang nakakakuha sa iyo kung ano ang gusto mo at kailangan para sa tagumpay?

Pagkilala sa Pamamahala ng Pagganap ng Kawani ng Trabaho

Maraming lugar ang pagkilala ng empleyado sa listahan, ngunit ito ay kung saan nakilala ang pagkilala sa isang kamakailang pagsusuri ng Society for Human Resources Management (SHRM) ng mga empleyado. Habang ang pagkilala ay mahalaga, hindi ito sa mga pangunahing pag-aalala ng mga empleyado.

Ang kakulangan ng pagkilala ay maaaring makaapekto sa marami sa mga salik sa itaas, lalo na sa kultura, ngunit marahil ay hindi ito ang pagpapasya sa desisyon ng empleyado na umalis sa iyong organisasyon. Magbigay ng isang pulutong ng tunay na pagpapahalaga at pagkilala bilang tumpang sa cake para sa iyong mga pagsusumikap sa pagpapanatili ng empleyado.

Ngunit, bigyang pansin ang mas maraming mga kadahilanan, ang cake, kung nais mong panatilihin ang iyong mga pinakamahusay na empleyado. Kilalanin ang paraan ng pamumuhay mo sa iyong samahan upang mapanatili ang iyong pinakamahusay na talento.

Kung binabantayan mo ang mga sampung bagay na ito, babawasan mo ang paglilipat ng tungkulin at panatilihin ang iyong mga pinaka nais na empleyado. Kung hindi, ikaw ay humahawak ng mga regular na panayam sa paglabas at pananghalian ng pananghalian. Ito ay mahal upang kumalap ng isang bagong empleyado. Bakit hindi kailangan ang pagsisikap na kinakailangan upang mapanatili ang mga empleyado na masakit mong hinikayat at tinanggap?