Pagbibigay ng Pagkakilala sa Motivational ng mga Empleyado

Nakarating na ba kayo na empleyado ng buwan? Mayroon ka bang ang pinakamahusay na website ayon sa isang boto ng peer? Nakuha mo ba ang magandang parking spot sa tabi ng pinto ng kumpanya sa loob ng isang linggo o higit pa?

Nanalo ka ba ng teamwork award para sa quarter, pero hindi ka sigurado kung bakit? Malamang, biktima ka ng pagkilala sa empleyado na hindi motivational at malamang na tapos na mali.

Marahil ay nadama mo ang mabuti tungkol sa pagkilala, ngunit ang mga katrabaho ay malamang na hindi magbahagi ng iyong kagalakan. Ang mga empleyado na hindi hinirang para sa pagkilala, at hindi nakakaunawa sa pamantayan para sa pagbibigay ng gantimpala, ay karaniwang negatibong naapektuhan ng pagkilala ng empleyado.

Ito ay lalo na nakakabigo kapag ang empleyado ay naniniwala na ang kanilang kontribusyon ay katumbas o mas mabuti pa. O kaya, ang pagkilala ng empleyado ay nagiging joke (dapat na ang iyong tira na maging empleyado ng buwan) o isang demotivator (hindi ko hinirang kaya nalimutan mo ito kapag kailangan mo ng tulong minsan).

Ang mga botong parangal ay karaniwang isang paligsahan sa katanyagan, lalo na kung ang matatag na pamantayan para sa pagtatasa ay hindi naitatag. O kaya, kung ang oras na kinakailangan upang magbigay ng pinag-aralan na boto ay hindi magagamit o hindi nabigyan ng pera, ang ilang ay makakaapekto sa lumahok.

Motivational Employee Recognition Traps

Maaari mong maiwasan ang traps ng pagkilala ng empleyado na:

• Single out isa o ilang empleyado na mysteriously na pinili para sa pagkilala
• Pakiramdam mo ang moral ng marami na hindi nanalo, naglagay, o nagpapakita pa
• Nalilito ang mga tao na nakakatugon sa pamantayan para sa pagkilala sa empleyado ay hindi pinili
• Maghanap ng mga boto o iba pang mga personalized, pamantayan na pamantayan upang matukoy ang mga nanalo.

Recognition ng Empleyado Iyan ang Motivational at Rewarding

Ang pagkilala ng empleyado ay isa sa mga susi sa matagumpay na pagganyak ng empleyado. Ang pagkilala sa empleyado ay sumusunod sa tiwala bilang isang kadahilanan sa kasiyahan ng empleyado sa kanilang superbisor at sa kanilang lugar ng trabaho.

Ang di-pormal na pagkilala, kasing simple kung minsan ay nagsasabi ng salamat at pakiusap, ay dapat nasa isip ng bawat empleyado araw-araw. Ang mga superbisor at katrabaho, lalo na, ay may pagkakataon na purihin at hikayatin ang mga pagsusumikap araw-araw. Ang mga tip na ito ay makakatulong sa iyo na matagumpay na magbigay ng mas pormal na pagkilala na nagkakahalaga, mahalaga, at motivational.

• Tukuyin kung anong mga pag-uugali ang gustong makilala ng iyong lugar ng trabaho. Sa isang kumpanya ng kliyente, nagpasya ang isang pangkat na kilalanin ang pagtutulungan ng magkakasama, pagpunta sa labis na milya, at mga taon ng serbisyo. Ang isa pang kumpanya ay kinikilala ang mga empleyado para sa kanilang mga kontribusyon sa tagumpay ng kanilang kasamahan sa trabaho.
• Kilalanin at ipaalam ang pamantayan kung saan ang mga iminungkahing tatanggap ay hahatulan o masuri upang ang mga tao ay malinaw tungkol sa kung ano ang kailangan nilang gawin upang maging karapat-dapat para sa pagkilala. (Dapat mong maunawaan kung ano ang malinaw na mga inaasahan kung ikaw ay magkakaroon ng anumang pagkakataon na matugunan ang mga ito. Ang mas malinaw, mas mabuti.)

• Ipahayag at ipaalam ang pagkilala at pamantayan na itinatag mo para sa mga parangal. Bigyan ng pagkakataon ang mga empleyado na magtanong, talakayin, at ibahagi ang kahulugan ng pamantayan.
• Idisenyo at ipaalam ang proseso kung saan pinili ang mga empleyado para makilala upang malinaw na maunawaan ng lahat ng empleyado ang proseso ng pagpili. Gusto rin nilang malaman kung sino ang magpapasiya, batay sa nakabatay na pamantayan, na manalo sa mga parangal.
• Payagan ang oras para sa mga tao na maging karapat-dapat para sa pagkilala.

• Ang bawat entry na kwalipikado para sa pagkilala ay dapat makatanggap ng pagkilala.
• Kung ang mga problema sa pananalapi ay isang isyu, alinman sa kasalukuyang halaga ng pagkilala na maaari mong kayang bayaran. O, ipahayag ang lahat ng karapat-dapat na empleyado, papuri sa publiko para sa kanilang kontribusyon, at pagkatapos, ilagay ang lahat ng mga pangalan sa isang guhit upang piliin ang masuwerteng nanalo.
• Palakasin ang halaga ng pagkilala sa pamamagitan ng mga pamamaraan na ito: pangalanan ang mga empleyado sa publiko, ilagay ang mga pangalan ng empleyado sa newsletter, magpadala ng pahayag ng email sa buong kumpanya, at iba pa.

Ayos lang ba na magmungkahi ng mga tao o mga proyekto at bumoto lang? Sa aking aklat, para lamang sa mga walang kuwenta, masaya na mga kaganapan at mga premyo. Walang anumang kahulugan ang dapat pakitunguhan bilang paligsahan sa katanyagan. Isang halimbawa?

Ang isang kumpanya ng kliyente, sa isang malinis na kuwartong pagtatakda, ay may mga grupo ng mga empleyado na nagpapalamuti sa mga panlabas na bintana na nakapalibot sa lugar ng pagmamanupaktura sa bawat kapaskuhan Ang lahat ng mga empleyado ay bumoto para sa kanilang paboritong window, at isang nominal na regalo ang papunta sa mga koponan na pinalamutian ang tatlong pinakamataas na bintana.

Epektibo, makatarungan, pagkilala sa empleyado ang pagganyak para sa parehong mga empleyado na tumatanggap ng pagkilala at kanilang mga kasamahan sa trabaho-tama ang ginawa.