Gusto mong Inisin ang iyong HR Manager? Narito ang Paano

Ang mga tagapamahala ng Human Resources ay pantao. Oo, ang ilan sa inyo ay hindi naniniwala na, ngunit sila talaga. Karamihan ay katulad mo-sinusubukang gumawa ng isang mahusay na trabaho, makakuha ng pagtaas at pag-promote, gumawa ng isang pagkakaiba sa trabaho at lumikha ng kasiya-siya interpersonal relasyon.

Ang ilang mga mambabasa ay nag-aangkin na ang mga tagapamahala ng HR ay tulad ng mga empleyado ng apoy Bagaman maaaring may ilang mga hindi pangkaraniwang pangit na tao sa labas ng HR, karamihan sa mga tagapangasiwa ng HR ay hindi tumutukoy sa pagpapaputok ng mga tao ay kahit na ang kanilang trabaho.

Nais mo bang inisin ang iyong HR manager? Mayroong iba't ibang mga pag-uugali na maaari mong gawin at mga aksyon na maaari mong gawin na talagang magaan ang kanyang piyus.

Kunin ang Mga Aksyon na ito upang ma-annoy ang iyong HR Manager

Narito ang iyong mga paboritong paraan-lahat ay iniambag ng mga tagapangasiwa ng HR-real-buhay. Masiyahan.

Maghintay hanggang sa nais mong sunugin ang isang empleyado bago dumating sa HR para sa tulong sa pagpapabuti ng pagganap ng pagtuturo, posibleng pagkilos ng pagdidisiplina, at dokumentasyon na dapat samahan ang lahat ng naturang pagkilos bago ang pagpapaputok ng empleyado. Kadalasan, ang mga isyu ng empleyado ay nagaganap nang ilang buwan.

Sa oras na malaman ng iyong mga kawani ng kawani ng HR ang tungkol sa problema, madalas walang dokumentong umiiral, walang plano sa pagpapabuti ng pagganap ay nilikha, at ang pagkilos ng empleyado ay magdadala ng karagdagang oras na kinakailangan upang legal, etikal, at epektibong sunugin ang isang empleyado. Ito ay nagiging sanhi ng pagkalito, pagkabigo, at pagkayamot sa lahat.

Hindi mabasa at tumugon sa impormasyon tungkol sa mga benepisyo o anumang iba pang paksa kung ang impormasyon / komunikasyon ay ibinigay sa pamamagitan ng iba't ibang mga format-paulit-ulit-upang mag-apila sa lahat ng empleyado. Karaniwan, ang mga tiyak na tagubilin at mga deadline para sa isang tugon ay ibinigay. Kadalasan ang HR ay summarized ang mga detalye sa isang solong pahina at nagsalita sa isang pulong tungkol sa nangangailangan ng mga form na ibinalik ng isang tiyak na deadline.

Pagkatapos ng mga linggo o buwan mamaya (kapag madalas na huli na), ang mga empleyado ay dumating sa HR na nagsasabi, "Hindi ko alam …" o "Oh yeah, nakuha ko ito ngunit hindi ko nabasa ito." Ang pangalawang peeve para sa HR ay nangyayari kapag ang mga empleyado ay bumalik sa HR kasama ang form at ang mga tagubilin, at hindi kahit sinubukan na basahin ito, sila magtanong, "Ano ito tungkol sa?" Ang mga miyembro ng kawani ng HR ay tunay na pinahahalagahan ang mga empleyado na nagsisikap na magbasa at tumugon.

Kapag ang mga tagapamahala ng linya ay kailangang magbigay ng masamang balita sa isang empleyado, at sinisisi nila ang desisyon sa HR. Halimbawa, "Iminungkahi ko ang isang mas mataas na pagtaas ng suweldo para sa iyo, ngunit alam mo ang HR, hindi sila sumang-ayon. Kung mayroon kang problema sa iyong pagtaas, makipag-usap sa HR. "" Ginagawa ko lang ito dahil sinabi sa akin ng HR na kailangan kong …………."

Ang isang sigurado na paraan ng sunog upang ilagay ang isang HR Manager sa isang mahirap na posisyon ay upang ipakita ang isang malapit na kaibigan o kamag-anak bilang ang "perpektong" kandidato para sa isang posisyon at pagkatapos ay maging nagagalit kapag ang HR manager ay nangangailangan ng normal na pagkuha ng mga filter at mga protocol ay dapat mangyari.

Gusto Higit pang mga paraan upang pahinain ang iyong HR Manager?

Narito ang mas maraming mga paraan upang inisin ang iyong HR manager, sa mga salita ng pagbibigay ng kontribusyon sa mga mambabasa.

Mayroong pagkakaiba sa pagitan ng isang nag-aalala na impormasyon at isang tattletale. Ang HR ay nakikipaglaban sa mga tattletales na nararamdaman ng isang pangangailangan na mag-ulat ng bawat pinaghihinalaang hindi katwiran sa HR. Ang hamon ay upang sanayin ang mga indibidwal na ito-ang madalas na pag-uusap, na, sa halip na pagkuha ng responsibilidad at pagsisikap na lutasin ang problema sa kanilang sarili, dumarating sila sa HR para sa isang mabilis na pagsasaayos.

Ngayon na ginawa namin ang napakalaki strategic na desisyon na ginugol namin linggo pagbuo, lamang patakbuhin ito sa pamamagitan ng HR upang suriin para sa anumang mga isyu sa mga tao.

Hayaan ang HR gawin ang mahirap na mga gawain tulad ng sa, "I-ring ko ang matagumpay na kandidato upang ipaalam sa kanya alam ang mabuting balita. Kumuha ng HR upang i-ring ang mga hindi matagumpay na mga kandidato."

Ang tatlong bagay na pinaka-nakakainis: hindi karapat-dapat na mga tao na nag-aaplay para sa mga trabaho, mga asawa na nagsisikap na mamagitan sa ngalan ng isang empleyado kung ang isang tao ay nagpaputok o may problema, at ang mga taong nagsisikap na dalhin ka sa pag-upa sa kanilang kaibigan gamit ang isang mataas na antas na kontak sa kumpanya at sinusubukang i-bypass HR.

Ang mga bagay na talagang ginagamit ng mga tagapamahala ng HR ay kapag hindi na-update ng mga empleyado ang kanilang expression ng wish form para sa kanilang pensiyon at kamatayan sa mga benepisyo sa serbisyo o i-update ang kanilang mga personal na detalye tungkol sa mga address ng mga benepisyaryo. Sa kasamaang palad, ang lahat ng tagapamahala ng HR ay kailangang harapin ang 9 o 10 na sitwasyon kung saan namatay ang isang kawani, at sa kabila ng paulit-ulit na mga kahilingan mula sa HR, ay hindi na-update ang form o detalye.

Karamihan sa kanila ay kasal o sa pakikipagtulungan ng dalawa o tatlong beses at nagkaroon ng mga bata na may iba't ibang mga kasosyo. Nagdulot ito ng maraming mga problema sa pagsisikap na makahanap ng mga tao, sinusubukan na tulungan ang mga trustee ng pensiyon na malutas ang kanilang mga kaayusan, pamahalaan ang mga nakikipagkumpitensya na hinihingi ng mga nag-iisip na dapat silang makinabang mula sa pera, at iba pa.

Ito ay isang bangungot lamang at lahat dahil ang mga tao ay hindi nag-a-update ng form upang lubusang inisin ang HR ay hindi kumpleto ang iyong pagpapahayag ng mga pormang nais o i-update ang iyong mga personal na detalye.

Higit pang mga paraan upang pahinain ang iyong HR Manager

Ang mga ito ay mga karagdagang paraan na binanggit ng mga mambabasa bilang mga nangungunang paraan upang inisin ang iyong tagapamahala ng HR.

• Ang mga empleyado na humihiling ng mga papeles sa huli.
• Mga tagapamahala na nagsasabi sa mga empleyado: "Ginagawa ko lang ito dahil sinabihan ako ng HR na …"
• "Ang mga rate ng sakit ay nagaganap? Ano ang ginagawa ng HR tungkol dito?"
• Mapoot ang pantay na pagkakataon sa pagsubaybay, isang tipikal na trabaho sa HR na nagkakahalaga ng pag-iisip.
• Ang pagpasa sa bola sa HR kung mayroong isang kritikal na desisyon na kinakailangan tungkol sa disciplinary ng empleyado o iba pang mga relasyon, paghahanap ng kasalanan sa HR pagkatapos ng over-naghuhusga tagubilin HR, at palsipikado HR mga patakaran at paggawa ng gulo sa organisasyon at pagkatapos, bumabalik sa HR upang malutas ang problema.

• Ang pagbibigay ng impormasyon / komunikasyon at pagkakaroon ng mga empleyado ay bumalik sa iyo sa form at sabihin "kung ano ito tungkol sa" kapag hindi nila kahit na gumawa ng isang pagtatangka upang basahin ang tungkol dito. Mahirap na maging mapagpasensya sa mga sitwasyong iyon, gayunpaman, nagkakahalaga ng pagsisikap na manatiling matiyaga.
• Ipamahagi ang impormasyon tungkol sa mga benepisyo, komunikasyon sa pamamagitan ng iba't ibang mga format (upang mag-apila sa lahat), na nagbibigay ng mga tiyak na tagubilin at mga deadline kung kinakailangan ang isang tugon, nakakulong sa nagkakahalaga ng impormasyon ng isang pahina hangga't maaari. Pagkatapos, linggo o kahit buwan mamaya (kapag huli na), ang mga empleyado ay dumarating at sasabihin, "Hindi ko alam …" o "Oh yeah, nakuha ko ito ngunit hindi ko binabasa ito." Iyon ay isang alagang hayop peeve. Pinahahalagahan ng mga tagasunod ng HR ang mga bumabasa at tumugon at nagpapatuloy sa kanilang mga pagsisikap dahil ito ang tamang bagay na dapat gawin.
• Kapag ang mga tagapamahala ng linya ay dapat magbigay ng masamang balita sa kanilang mga tauhan at sabihin, halimbawa, "Ako ay niranggo mo / nagpanukala ng isang mas mataas na dagdag para sa iyo, ngunit alam mo, HR, sila … Kung mayroon kang mga problema, mangyaring humingi ng HR. "