Mga Puntong Ginagawa ng Mga Tagapangasiwa at Mga Karaniwang Sense Solutions

Gusto mong malaman ang limang pipi bagay na ang mga tagapamahala gawin na maaaring iwasan sa paggamit ng isang maliit na sentido komun? Mas maaga, ang sampung pagkakamali ng mga tagapamahala ay ginawang masuri ang pamamahala ng mga tao. Ang mga pag-uugali at pamamaraang ito ay may mga solusyon sa pag-iisip din. Narito ang limang ginagawa ng mga tagapamahala ng bagay at ang mga inirekumendang pagkilos na kailangan nilang kunin sa halip.

Kumuha ng Credit para sa Proyekto o Ideya o Plano ng Empleyado

Matuto nang mabilis ang matalinong mga tagapamahala na ang isa sa mga pinakamahalagang anyo ng pagkilala at pagkilala ng empleyado ay nangyayari kapag ang isang tagapamahala ay nagbibigay ng credit-sa publiko-kung saan dapat bayaran ang kredito. Sa kabilang gilid, ang mga tagapamahala na sinasadya o di-sinasadya ay tumatanggap ng kredito para sa ideya ng empleyado, nakumpleto na proyekto o kontribusyon, ay sadyang kinamumuhian.

At ang katotohanan ay, ang tagapangasiwa ng credit-grabbing ay walang mangmang. Ang trabaho ng tagapamahala, sa pamamagitan ng kahulugan, ay upang makakuha ng mga bagay sa pamamagitan ng mga tao. Walang inaasahan na ang lahat ng kinang ay ang mga tagapamahala. Sa katunayan, ang mga tagapamahala na makapagbibigay ng katalinuhan sa iba ay itinatangi. Ang mga tagapamahala ay mukhang mahusay na tagapamahala kapag nagtagumpay ang kanilang kawani sa pag-uulat.

Sa isang sitwasyong pinakamasama, ang mga empleyado ay magsisimulang paghawak ng mga ideya, maghintay hanggang sa naroroon ang mga saksi upang magbahagi ng mga potensyal na solusyon at tiyaking sinasagot nila ang ideya sa boss ng tagapangasiwa, upang matiyak na sila ay tumatanggap ng kredito. Reaksyon ng iyong amo? Nagtataka siya kung bakit ang iyong mga empleyado ay hindi makipag-usap sa iyo.

Gumawa ng mga Panuntunan upang Kontrolin ang Mga Pagkilos ng Ilang Mga Empleyado na Dapat Mong Palawakin sa Maraming

Palagi kang magkakaroon ng problema sa mga empleyado at mga matalinong tagapamahala na matugunan ang mga problema nang direkta sa empleyado ng problema. Ang mga hindi kumikilos na mga tagapamahala ay bumubuo ng mga bagong patakaran at ginagawang may pananagutan ang lahat para sa adhering sa mga bagong patakaran-kung ang kanilang pagganap ay may problema-o hindi.

Halimbawa, ang paggawa ng mga bagong alituntunin upang pamahalaan ang pag-uugali ng ilang mga tao ay nangyayari, halimbawa, kapag ang isang tagapamahala ay tumutugon sa isang problema o isyu sa kanyang buong koponan kapag ang isang limitadong bilang ng mga kapareha sa koponan ay gumaganap nang hindi sapat. Sa pamamagitan ng pagbibihis sa buong grupo, pinahihintulutan ng tagapamahala ang positibo at produktibong mga empleyado na nagtataka kung ano ang problema at napapahiya sa pagiging yelled sa.

At, ang mga empleyado na may problema sa pagtago sa karamihan ng tao, nabigo na kunin ang pagpuna sa puso at bihirang baguhin ang kanilang pag-uugali.

Halimbawa, sa isang mataas na paaralan, ang punong-guro ay lalong napinsala sa ilang mga guro na patuloy na dumating nang huli upang magtrabaho at hindi handa upang turuan ang kanilang unang sesyon. O mas masahol pa, hindi sila naroroon sa oras upang mangasiwa sa kanilang mga mag-aaral.

Nagsimula siya sa pagsingit tungkol sa pagdalo sa bawat pulong ng kawani. Nang ang kanyang pag-iyak ay hindi nagawa, siya ay mas malakas na nagsalita at nagbanta sa buong tauhan ng pagtuturo na may suspensyon.

Pagkatapos, lumikha siya ng isang listahan ng pag-sign in sa pangunahing opisina at kinakailangang mga guro upang mag-sign in at out araw-araw upang masubaybayan niya ang mga ito. Dahil dito, araw-araw, ang mga guro na dating pumasok sa gusali sa pamamagitan ng pintuan na maginhawa sa kanilang silid-aralan, upang gumawa ng dalawang di-kailangang treks sa opisina araw-araw.

Maraming kailangang gumawa ng pagbabago sa oras ng pag-aalaga ng bata-oo, mahaba ang paglalakad sa opisina-at lahat ay nadama na kung hindi sila pinagkakatiwalaan. Ang listahan ng pag-sign in ay isang tunay na busterong moral sa buong taon ng pag-aaral, at ang pag-uugali ng mga miscreant ay hindi kailanman nagbago.

Panatilihin ang Maling mga Tao-para sa Masyadong Mahaba

Ang mga tagapamahala ay lubos na nakakaalam na ang isang bagong empleyado ay hindi maaaring maging angkop para sa mga pangangailangan ng samahan. Ngunit, ang mga tagapamahala ay nag-aalinlangan upang matugunan ang problema nang mabilis at tiyak.

Hindi nila nagugustuhan ang labanan, itinuturing ang kanilang mga sarili sa paniniwalang mapapabuti ng empleyado ang pagsasanay, o kakilabutan ang pangangalap at nagreresulta ng oras na pamumuhunan sa paghahanap ng kapalit. Sila ay napopoot din sa hitsura ng masamang pagpili. Walang nagnanais na maging mali.

Subalit, mali ang tama kapag ang isang tagapamahala ay mabilis na tinutugunan ang isang masamang desisyon sa trabaho o tugma. Sa isang kamakailan-lamang na email, sinabi ng isang tagapamahala na ito ang kasinungalingang kuwento. Inupahan niya ang isang empleyado na paulit-ulit na nagpakita ng kawalang-loob na sumunod sa mga patakaran sa kaligtasan ng kumpanya.

Sa loob ng unang 60 araw ng trabaho, ang empleyado ay nakatanggap ng dalawang nakasulat na babala. Sa araw na isinulat niya, sinuway ng empleyado ang isa pang panuntunan sa kaligtasan at sinira ang kanyang bukung-bukong.

Ang organisasyon ay nagpasiya na sunugin ang empleyado na ito, ngunit pinababayaan nila ang sitwasyon. Ngayon ay mayroon sila ng gulo, isang paghahabol sa comp ng manggagawa, isang nasugatan na empleyado, aksidenteng naitala sa kaligtasan, konsultasyon sa isang abugado, at ang lahat ng di-gaanong gaanong oras at atensyon na nangangailangan ng pagtugon sa sitwasyon.

Gumawa ng mga Pangako na Hindi Nila-o Hindi Napananatili o Mga Pangako Na May Kundisyon Na Nakasalalay na Hindi Mo Ibabahagi

Kinukuha ng mga empleyado ang mga tagapamahala sa kanilang salita, at handa silang makinig at magbigay ng tiwala sa mga pangako ng tagapamahala nang isang beses. Kung nasunog ang mga ito, hindi nila pinagkakatiwalaan ang tagapamahala, at mahihirapan siyang mabawi ang kawalan ng tiwala sa hinaharap.

Ang anim na salita ay mahalaga sa bokabularyo ng isang tagapamahala. Sila ay, "Hindi ko alam; Makikita ko, "kapag ang isang tagapamahala ay nahaharap sa anumang mga katanungan o mga sitwasyon kung saan hindi niya mahuhulaan ang kinalabasan.

Sa isang kumpanya ng kasamahan, halimbawa, ang isang tagapamahala ay nangako sa mga empleyado na makatatanggap sila ng oras para sa pagtatrabaho tuwing katapusan ng linggo sa loob ng anim na buwan. Ang tagapamahala ay tumangging parangalan ang pangako dahil nabigo ang proyekto.

Sa pinakamabuting paraan, ang tagapamahala ay hindi magkakaroon ng anumang mga empleyado na handang magtrabaho ng obertaym ngayon o sa hinaharap. Ang moral at pagganyak ay nababagabag.

At, masama, mawawala ng tagapamahala ang buong koponan. Sa pagkakataong ito, ang lahat maliban sa dalawang miyembro sa huli ay umalis.

Nabigong Magtiwala sa mga Empleyado Hanggang sa ang isang Empleyado ay Nagpapatunay sa Kanyang Sarili Hindi Mapagkakatiwalaan

Katulad ng pagharap sa mga nagkasala nang direkta bago isailalim ang lahat ng mga empleyado sa mga panuntunan, kailangan ng mga tagapamahala na gumawa ng mga empleyado ng kanilang pagtitiwala sa kanilang pamantayan, hindi nang walang taros ngunit naniniwala na ang karamihan ng mga empleyado ay mapagkakatiwalaan. Pagkatapos ay direktang matugunan ang di-nararapat na pag-uugali sa empleyado na hindi karapat-dapat. Kapag ginagamot ng mga tagapangasiwa ang mga empleyado na parang hindi sila karapat-dapat sa pagtitiwala, ituturing nila ang kanilang tagapamahala nang may kawalan ng tiwala sa kapalit.

Sa panahon ng isang pang-ekonomiyang downturn, kumpanya ng isang kasamahan ay inihayag na ang lahat ng mga exempt empleyado ay inaasahan na gumana 7.5 dagdag na oras sa bawat linggo nang walang isang pagtaas sa pay.

Napagpasyahan ng VP na suriin ang pagdalo ng empleyado sa pamamagitan ng paglalakad upang makita kung ang mga empleyado ay nagtatrabaho ng dagdag na oras. Sinimulan pa niya ang pag-check-out upang makita kung gaano katagal na ginugugol ng mga empleyado sa tanghalian at pahinga. Bakit ang hangal na ito?

Bago ang idinagdag na pangangailangan, halos lahat ng nasa departamento ay nagtatrabaho na ng 50-60 oras na linggo, kaysa sa 35 na inaasahang oras. Ang mga pagkilos ng tagapangasiwa ay nagbigay-inspirasyon sa maraming empleyado na ibalik sa kanilang mga oras upang magtrabaho lamang sa mga oras na inaasahan.

Dagdag pa, nang masuri niya at natagpuan ang mga tao sa cafeteria sa loob ng 30 minuto sa halip na 15 minuto para sa kung ano ang iniisip niya ay isang pahinga, kinuha niya ang aksyong pagsisisi. Nakalimutan niyang suriin kung ang mga empleyado ay talagang nasa isang pulong tungkol sa trabaho o sa break. Ang kawalan ng katiwasayan at micro-management ay hindi magtiwala.

Ang mga tagapamahala ay may matigas na trabaho dahil nakikitungo sila araw-araw sa mga tao. Ngunit, hindi nila kailangang gawing mas mahirap ang kanilang mga trabaho. Ang pakikipag-usap sa pamamahala at pakikipag-ugnayan ng empleyado sa pag-iisip ay napupunta sa pagpapaunlad ng isang lugar na pinagtatrabahuhan ng empleyado. Ang positibong emosyonal na empleyado, pagganyak, at pakikipag-ugnayan ay nagreresulta kapag ang mga tagapamahala ay gumagawa ng tamang mga bagay na tama sa mga tao.

Higit Pa Tungkol sa Managing Managers

• Pamamahala ng Kasanayan Mga Tanong sa Panayam sa Trabaho
• Maaari mong Gawin ang kanilang Araw: 10 Mga Tip Tungkol sa Pagganyak