Suporta sa Pagpapaunlad ng Lider Sa Programa ng Programa

Ang ideya ng nangungunang ay nakakaakit sa maraming indibidwal na interesado sa pagsulong sa kanilang mga karera. Gayunpaman, ang pagkilala na ang pang-araw-araw na buhay sa trabaho ay nakatuon lamang sa iba, na nag-iiwan ng kaunting oras para sa mga pagsusumikap na tinamasa nila bilang indibidwal na mga kontribyutor ay isang breaker ng deal para sa marami. Sa iba pang mga sitwasyon, ang mga indibidwal ay biglang humarap sa papel na walang labis na konteksto para sa trabaho ay maaaring mag-burn out spectacularly, nag-iiwan ng gulo sa kanilang wake.

Para sa sinumang indibidwal na isinasaalang-alang ang isang tungkulin na responsable para sa gawain ng iba, ang pamumuhunan ng ilang oras sa pagsisikap sa papel para magkasya ay makakatulong upang pigilan ang isang mahal na pagkakamali sa karera. Para sa mga tagapamahala na may pananagutan sa pagtukoy at pagtataguyod ng mga indibidwal sa mga tungkulin sa pangunguna sa unang pagkakataon, mahalaga na mabawasan ang mga pagkakamali sa pagpili ng pinuno.

Ang isang paraan upang maprotektahan ang mga interes ng lahat ng mga stakeholder ay para sa manager upang ilantad ang naghahangad na lider sa iba't ibang aspeto ng papel sa pamamagitan ng isang serye ng mga gawain kung saan ang panganib ay mababa at ang pagkakataon na magkaroon ng karanasan sa pamumuno mataas.

Ang ilang mga kumpanya ay may pormal na pagpapaunlad ng pamumuno o mga programa ng pag-aaral, gayunpaman, napakaraming tagapamahala ay nasa kanilang sariling upang piliin at bumuo ng mga bagong lider sa kanilang mga koponan. Sa sitwasyong ito, ang oras ng pamumuhunan sa paglalantad sa iyong kandidato sa pamumuno sa isang serye ng mga aktibidad o mga proyekto na nagbibigay ng lasa ng papel ay maaaring makatulong na mabawasan ang mga posibilidad ng isang napakaliit na kalituhan.

5 Mga paraan upang Bumuo ng Pamumuno Bago ang Pag-promote

1. Simulan ang maliit. Hilingin sa iyong empleyado na mapadali ang ilang aspeto ng iyong mga pagpupulong sa operasyon. Bigyan sila ng pagkakataon na bumuo ng nababaluktot na bahagi ng adyenda at hilingin sa kanila na makipag-ugnayan sa mga miyembro ng pangkat para sa paghahanda sa pagpupulong. Ilagay ang indibidwal na namamahala sa pamamahala ng aktwal na pagpupulong at pagkatapos tiyakin na ang mga bagay na aksyon ay nakumpleto ng mga responsableng partido.

2. Magbigay ng ilang mga problema upang malutas. Mag-alok ng iyong mga nagnanais na lider ng isang patuloy na stream ng mga problema sa proseso o stakeholder upang malutas. Sa isip, ang resolusyon ay kasama ang pagtatrabaho sa iba sa departamento at sa lahat ng mga function.

3. Gumamit ng pag-ikot ng trabaho upang itaguyod ang pag-aaral. Mag-alok ng indibidwal na serye ng mga takdang-aralin sa iba't ibang lugar ng iyong pag-andar o organisasyon. Pasimulan ang mga ito sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga pangunahing kaalaman at pagkatapos ay nag-aalok ng isang serye ng mga lalong mahirap na takdang-aralin sa loob ng lugar. Sa sandaling nagpakita sila ng kakayahan at kumpiyansa para sa trabaho sa isang lugar, ilipat ang mga ito sa susunod.

4. Magamit ang mga proyekto para sa mga pagkakataon sa pag-aaral. Magtalaga ng indibidwal na humantong sa isang pangkat ng proyekto. Ipaalam nila na sila ay may pananagutan sa pagdadala ng proyekto sa isang matagumpay na konklusyon sa oras, sa o sa ilalim ng badyet, at sa tamang antas ng kalidad. Magsimula sa mas maliit, taktikal na mga pagkukusa at, sa paglipas ng panahon at batay sa mga positibong resulta, lumakad sa mas madiskarteng mga cross-functional na pagkukusa.

5. Magtalaga ng indibidwal sa isang pormal na tungkulin ng lead-team. Habang may iba't ibang mga lasa ng posisyon na ito, kadalasan ay may pananagutan ang mga resulta ng isang grupo ngunit walang kapangyarihan para sa pagkuha, pagpapaputok, o pagsusuri ng mga miyembro ng pangkat. Hindi tulad ng isang proyekto manager na gumagana sa isang serye ng mga pansamantalang at natatanging mga pagkukusa, ang lead ng koponan ay kasangkot sa nagtatrabaho sa, giya, at pagtulong sa mga kaugnay na mga aktibidad na may kaugnayan.

Mga Pinakamahusay na Kasanayan para sa Paggabay sa Leadership Test Drive

• Panatilihing regular ang iyong nagnanais na lider sa iba't ibang mga setting. Maging sigurado na magbigay ng malapit sa real-time na coaching at feedback sa mga pangunahing pag-uugali upang alisin o palakasin.
• Maging mapagpasensya sa mga pagkakamali at labanan ang hinihimok na hakbang sa at ayusin ang lahat ng bagay na napupunta mali. Hikayatin ang indibidwal na magkaroon ng hanggang sa kanyang mga pagkakamali at hamunin silang magtrabaho sa iba upang matiyak ang napapanahong at cost-effective na resolution ng mga isyu.
• Tumutok sa pagmamasid sa indibidwal sa mga setting kung saan kailangan nila upang makakuha ng tiwala at suporta ng iba bilang bahagi ng pagsunod sa inisyatiba. Ang pagpapalaganap ng pag-unawa sa kung gaano kahirap ang tunay na pagsamantala at pagkuha ng suporta ng iba ay isa sa pinakamahalagang aral na matututuhan ng tao sa programang ito.

• Regular na makilala upang suriin ang pag-unlad at talakayin ang mga hamon. Bilang karagdagan sa iyong napapanahong feedback at pagtuturo, nakakatulong ang iskedyul ng mga regular na talakayan upang suriin ang pag-unlad at sukatin ang antas ng interes o pagkabigo. Ang mga sesyon na ito ay dapat na binubuo ng iyong humihingi ng bukas na mga tanong at maingat na pakikinig. Labanan ang pagnanasa na maging prescriptive para sa mga tiyak na problema at hikayatin ang indibidwal na imungkahi at pagkatapos ay sundin-sa pamamagitan ng kanyang sariling mga ideya.
• Solicit input mula sa iba pang mga miyembro ng koponan. Humingi ng input at feedback sa pagganap ng nagnanais na lider. Ano ang maaari niyang gawin nang mas mahusay? Ano ang dapat niyang itigil na gawin? Mag-alok ng feedback na ito sa iyong apprentice at hilingin sa kanila na i-translate ang input sa pagpapabuti. Isaalang-alang ang pagpapakilos ng 360-degree na feedback sa isang hindi nakikilalang survey kung saan binabayaran ng mga miyembro ng koponan ang pagganap ng indibidwal sa maraming iba't ibang mga sukat. Mag-iwan ng puwang para sa mga komento. Muli, ibahagi ang input sa mga naghahangad na lider.

• Sukatin ang patuloy na interes ng iyong apprentice sa at pangako sa pagbuo bilang isang pinuno. Sa huli, ikaw at ang miyembro ng iyong koponan ay may desisyon kung magpapatuloy ka sa susunod na hakbang: isang pormal na papel ng pamamahala sa ulat-sa mga miyembro ng pangkat, o, upang bumalik sa higit pa sa isang indibidwal na kontribyutor ng kontribyutor. Ang iyong pagmamasid at pagtuturo sa paglipas ng panahon ay magsasabi sa iyo kung ang indibidwal ay may kakayahang gawin ang malaking hakbang na ito. Gayunpaman, kailangan mo ring suriin ang antas ng interes at pangako ng indibidwal. Sa ngayon, naiintindihan nila ang mga pangunahing kaalaman sa pangunguna at paggabay sa iba. Itanong:
  • Nasiyahan ka ba sa papel na ito?
  • Hinahamon ka ba nito?
  • Nadarama mo ba ang gagantimpalaan ng gawaing ito?
  • Kumusta ka ba sa pagbibigay ng paglilingkod bilang isang indibidwal na kontribyutor?
  • Handa ka na bang italaga ang iyong sarili sa pagsuporta at pagbuo ng iba?
  • Sigurado ka kumportable sa pag-navigate sa mga mapaghamong aspeto ng papel, kabilang ang paghahatid ng nakakatulong na feedback?

Ang mga hakbang sa itaas at mga mungkahi ay madalas na nilaktawan sa mabilis na bilis ng negosyo. Ang gastos ng paglalagay ng maling tao na namamahala sa iyong iba pang mga miyembro ng koponan ay sobrang mataas sa mga tuntunin ng moral, produktibo, pakikipag-ugnayan, at paglilipat ng tungkulin. Bilang alternatibo, ang pagpapastol sa indibidwal sa pamamagitan ng ilang porma ng impormal na pag-aaral ay nag-aalok ng maraming benepisyo, kabilang ang:

• Ang indibidwal ay natututo kung ano ang ibig sabihin nito upang makakuha ng trabaho sa pamamagitan ng iba.
• Ang mga miyembro ng iyong koponan ay aktibong kasangkot sa pagpapaunlad ng kanilang susunod na pinuno.
• Ang iyong potensyal na lider ay may boto kung ang tungkulin ay tama o mali.
• Pinatitibay mo ang iyong mga kasanayan bilang isang coach at talento developer at ginagawa mo ang mahalagang gawain ng aktibong pag-unlad sa susunod na henerasyon ng mga lider sa iyong kompanya.

Ang Bottom Line

Lahat ng oras na burnout lider o flameout ay sobrang pangkaraniwan sa aming mga organisasyon. Sa pamamagitan ng kaunti ng sinadya na suporta sa pagpapaunlad, maaari mong i-minimize ang panganib na ito at pagbutihin ang iyong mga posibilidad ng pagbuo ng lakas ng pamumuno na kinakailangan para sa tagumpay ng iyong kumpanya. At harapin natin ito, may ilang mga gawain na mas mahalaga sa anumang organisasyon kaysa sa pagkilala at pagbubuo ng mga may kakayahang lider.