Mga Tip para sa Matagumpay na Pamamahala ng Pagsasama

Ang pag-iipon ng mania ay isang galit na hindi nauubusan. Habang ang mundo ng negosyo ay patuloy na nakakatagpo ng mga organisasyong tulad ng pag-iisip na nakatutok sa tagumpay sa mga komplimentaryong kakayahan, ang mga matagumpay na tagapamahala ay dapat matuto kung paano pamahalaan sa pamamagitan ng kaguluhan ng pagbabago.

Habang marami ang isinulat tungkol sa mga pinansiyal na aspeto ng pagsasama ng mga kumpanya, mas kaunting pansin ang binabayaran sa sangkap ng tao. Para sa isang bagong itinatag na kumpanya ng dalawa upang umunlad at umunlad, ang pamamahala ay dapat na maging dalubhasa sa pakikipagtulungan sa lahat ng mga tao na kasangkot sa bagong operasyon.

Mga Pangunahing Sangkap ng Tagumpay sa Pagsasama ng Kumpanya

Nasa Ottawa Citizen Ang online na artikulong "Pamamahala ng pagsasama-sama ng post-merger," sabi ng human resources guru na si Jeffrey Sonnenfeld: "Kumuha ng hindi bababa sa mas maraming oras habang ginugugol mo ang iyong mga financial analyst at ginugol ito sa iyong mga empleyado."

Kumuha ng mga Tao sa Pag-usapan. Kumuha ng mga tao sa parehong kumpanya ng merging at ang kumpanya ay hinihigop magkasama nang maaga hangga't maaari. Tapat at tiyakang talakayin ang mga nakita ng mga benepisyo ng pagsama-sama. Kung ang Company A ay may lakas sa mga benta at ang mga ito ay sumisipsip ng Kumpanya B dahil sa pamamahagi ng network ng Company B, siguraduhin na ang pamamahagi ng mga tao sa Company A makinig sa (at matuto mula sa) mga tao ng pamamahagi ng Company B. Gayundin, ang mga benta ng Kumpanya B ay kailangang makinig sa, at makinabang mula sa, ang mga salespeople sa Company A.

Cut Staff. Sa kabila ng iyong pinakamahusay na pagsisikap na gawing namuhunan ang iyong mga empleyado ng mga kasosyo sa strategic sa negosyo, magkakaroon ng magkakapatong. Sa kasamaang palad, malamang na kailangan mong bawasan ang bilang ng mga taong nagtatrabaho para sa bagong kumpanya dahil sa pagtitipid sa gastos na likas sa pagsasama ng mga kalabisan na gawain. Ang ideya ay upang ipaalam sa mga indibidwal na hindi bababa sa nilagyan upang mag-ambag sa bagong samahan habang pinapanatili ang mga pinakamahusay na kagamitan. Siguraduhin na ang pagsusuri ng "pinakamahusay" ay tumitingin sa parehong mga kumpanya 'pantay. Matapos ang lahat, hindi mo nais na mawalan ng isang mahusay na tao mula sa Company B upang maaari mong panatilihin ang isang pangkaraniwang tao mula sa Company A.

Maging tapat. Namin ang lahat ng pinasasalamatan ang katapatan at habang masakit upang malaman na ikaw ay mawalan ng trabaho, ito ay mas mabait upang marinig ang tungkol sa ito upfront kaysa sa mahanap lamang ng isang "pink slip" sa iyong susunod na paycheck.

Ang mga Tao ay Namamaneho sa Kumpanya. Ang artikulong "Mergers and Acquisitions: The Human Equation" mula sa The Change Management Group ay nagsabi: "Ang mga progresibong korporasyon ay napagtanto na ang pagsama-sama ay sa pangalan lamang kung wala ang positibong suporta ng bagong nakuha na human resources."

Ang pagsasama ng dalawang kumpanya sa kanilang iba't ibang mga patakaran, pamamaraan, at kultura ay lumilikha ng stress para sa lahat ng kasangkot. Ang mga 'nakaligtas' mula sa parehong mga kumpanya ay kailangang harapin ang mga bagong tao, mga bagong pamamaraan, posibleng mas maraming trabaho, at ang pagkawala ng mga katrabaho na naging Kailangan mong maging makatotohanang sa pagpaplano ng iyong workflow. Magplano para sa mga tao na maging mas produktibong kaysa sa normal habang nakikitungo sila sa mga pagbabago. Inaasahan na mawala ang ilang mabubuting tao na hindi komportable sa bagong samahan. Bigyan ang iyong sarili at ang iyong oras ng departamento upang gumana sa pamamagitan ng mga pagbabago at mag-back up sa buong bilis.

Mga Pananaw ng Kagawaran

Ang isang pagsama-sama ay nakakaapekto sa iba't ibang mga pag-andar nang iba. Ang bawat function ay mahalaga sa tagumpay ng isang pagsama-sama. Isaalang-alang ang paraan ng isang pagsama-samang nakakaapekto sa iba pang mga kagawaran at pagkatapos ay gamitin ang mga aralin upang mabawasan ang parehong mga epekto sa iyong kagawaran.

• IT / IS / MIS: Maaaring kailanganin ng mga nag-compound na kumpanya na makuha ang kanilang mga system sa oras ng record, at ang makinis na pagsasama ng mga operasyon ay maaaring maging kritikal sa bagong imahe ng pampublikong kumpanya.
• Human Resources / HR / Tauhan: Ang unang isyu upang malutas ay kung pagsamahin ang plano ng iyong kumpanya sa merging company's. Ang iyong sagot sa karamihan ng mga kaso ay magiging oo.
• Pamamahala ng Produkto / Operasyon / Marketing: Dapat tandaan na pagkatapos ng isang malaking pagsama-sama, ang pag-andar ng pamamahala ng produkto sa pagkontrol ng bangko ay karaniwang natutulak ng isang hakbang.

Maglakad sa Talk

Ang mga nakikipag-ugnayan sa mga tagapamahala ay tunay na naniniwala na ang mga tao ang kanilang pinakamahalagang pag-aari at kailangan nilang gamutin sila bilang tulad. Ang isang pagsama-sama, o isang pagkuha, ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng isang pagkakataon upang magawa ng mabuti ng kanilang mga tao sa pamamagitan ng pagiging matapat sa kanila, na pinapanatili ang kaalaman, at nagbibigay sa kanila ng lahat ng impormasyon na maaari nilang mas maaga hangga't magagawa nila. Kung iniisip mo ang mga bagay na ito, mananatili kang higit sa mabubuting tao mula sa parehong Company A at Company B.