Bakit Magagawa ang isang Employer ng Pagsusuri ng Trabaho?

Bakit maaaring magamit ng isang organisasyon ang isang sistema ng mga pagsusuri sa trabaho para sa klasipikasyon ng trabaho? Ang mga pagsusuri sa trabaho ay makakatulong sa iyo na lumikha ng isang pantay na sistema ng kabayaran sa pamamagitan ng angkop na klasipikasyon ng trabaho.

Mga dahilan para sa Pagsusuri ng Trabaho

Ginagawa ang mga pagsusuri sa trabaho para sa mga kadahilanang ito.

• Upang matukoy kung anong mga posisyon at responsibilidad sa trabaho ay magkatulad para sa mga layunin ng pagbabayad, mga pag-promote, pag-ilid na paglipat, paglilipat, mga takdang-aralin at gawaing itinalaga, at iba pang mga isyu sa panloob na parity. Mahalagang isipin ng mga empleyado na ang iyong lugar ng trabaho ay patas, pantay, at ang tagapagkaloob ng pantay na pagkakataon para sa mga empleyado. Ang iyong proseso para sa pagpapasiya ng mga pagkakataon sa pay at promo ay dapat na maging transparent para makita at maintindihan ng mga empleyado.
• Upang matukoy ang angkop na mga halaga ng suweldo o sahod at magpasiya ng iba pang mga isyu sa kabayaran Ito ay isang mahalagang kadahilanan sa kasiyahan ng empleyado sa lugar ng trabaho. Ang mga empleyado ay nag-uusap tungkol sa kanilang sahod at legal para sa kanila na pag-usapan ang kanilang sahod. Ang payong empleyado ng publiko ay nai-post sa mundo. Ang mga empleyado ay makikilala ang anumang kabayaran sa kabayaran sa sistema ng iyong kumpanya.

• Upang makatulong sa pagpapaunlad ng mga paglalarawan sa trabaho, mga pagtutukoy ng trabaho, mga pamantayan sa pagganap, kakayahan, at sistema ng pagtasa ng pagganap. Ang mga sasakyan na ito, lalo na sa mga malalaking kumpanya, ay kailangang maging pantay, at hindi umaasa sa boss, indibidwal na tagapamahala, at mga whims ng departamento. Ang mga empleyado ay laging ihambing ang mga tala - at mga tagapag-empleyo na nagpapanatili sa isip habang pinapaunlad nila ang kanilang mga sistema ng empleyado - manalo ng katapatan ng empleyado at pangako.
• Upang tulungan ang mga path ng karera ng empleyado, pagpaplano ng karera o pathing sa karera at pagpaplano ng sunod. Ang pagkakaroon ng path ng karera na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa mga empleyado ay mahalaga sa lahat ng empleyado, ngunit ito ay lalong mahalaga sa iyong mga empleyado ng milenyo. Makinig sa wikang ginagamit nila kapag lumipat sila sa ibang kumpanya. Kadalasan ay iniiwan ka nila para sa isang mas mahusay na pagkakataon, isang pag-promote, o isang posisyon kung saan sila ay nakikita na mayroon silang higit pang mga potensyal na karera.

• Upang tulungan ang proseso ng pagreretiro ng empleyado sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga responsibilidad sa trabaho na makakatulong sa pagpapaunlad ng mga pag-post ng trabaho, pagtatasa ng mga kwalipikasyon ng aplikante, angkop na kabayaran, at pag-aayos ng suweldo, at iba pang mga bagay na may kinalaman sa pag-recruit ng mga empleyado.

Kailan Nangyayari ang Pagsusuri at Pag-uuri ng Job?

Lalo na sa mga mas malaking organisasyon, ang pagsusuri ng trabaho at pag-uuri ay isang gumagalaw na target. Ang pagsang-ayon sa bagong teknolohiya, ang mga empleyado na may mga karagdagang responsibilidad, pagbabawas at pagtanggal, mga bagong programa, mga bagong pamamaraan, dagdag na awtoridad, at lider ng koponan o mga responsibilidad na superbisor ay maaaring maging sanhi ng pag-uuri ng trabaho ng isang empleyado na magbago.

Sa katunayan, ang papel ng ilang kawani ng Human Resources ay pangunahing binubuo ng pagsusuri ng trabaho at pag-uuri ng trabaho.

Sa klasipikasyon ng trabaho, ang pagtatasa at pagtatasa ng trabaho ay nangyayari kapag ang isang bagong posisyon ay nalikha. Ang klasipikasyon ng trabaho ay sinusuri sa bawat oras na ang isang makabuluhang pagbabago ay nangyayari sa isang trabaho. Ang pagsusuri ng klasipikasyon ng trabaho ay karaniwang hiniling ng isang empleyado sa pamamagitan ng kanyang superbisor.

Sa isang pagsusuri sa trabaho na nagreresulta sa mga desisyon tungkol sa pag-uuri ng trabaho, mga kadahilanan tulad ng awtoridad sa paggawa ng desisyon, ang saklaw, at hanay ng mga responsibilidad na ginawa, ang antas ng mga tungkulin na isinagawa, at ang relasyon ng posisyon sa iba pang mga trabaho sa organisasyon ay isinasaalang-alang at inihambing.

Ang pinaka-karaniwang kahilingan para sa pagsusuri ng klasipikasyon ng trabaho na naranasan ko ay nangyayari kapag ang isang empleyado ay nagsagawa ng mga bagong responsibilidad o higit pang trabaho. Ang empleyado ay madalas na nabigo upang malaman na ang higit pang trabaho ay hindi katumbas ng pagbabago sa saklaw, saklaw, kapangyarihan ng paggawa ng desisyon, o mga responsibilidad sa mas mataas na antas. Sa gayon, ang pagsusuri ng trabaho ay nagreresulta sa isang klasipikasyon ng trabaho na nananatiling pareho.