Pagbutihin ang Katiyakan sa Lugar ng Trabaho para sa mga Empleyado

Bago mo mapabuti ang kasiyahan ng empleyado at pakikipag-ugnayan sa empleyado, kailangan mong malaman kung ano ang mapabuti. Ang taunang Society for Human Resource Management (SHRM) 2017 Employee Job Satisfaction and Engagement Survey ay nagpapakilala sa mga kadahilanan na mahalaga sa kasiyahan ng empleyado sa trabaho at pakikipag-ugnayan sa empleyado na nakikita ng mga empleyado.

Ang layon ng survey ay upang tulungan ang mga employer na bumuo ng mga tamang programa at gawi kapag naghahangad silang magkaroon ng epekto sa dalawang bagay na ito na mahalaga sa moral at empleyado ng empleyado. Ang pag-unawa sa mga kagustuhan ng empleyado ay nagbibigay ng patnubay para sa kaalaman na paglalaan ng mga mapagkukunan.

Kung hindi man, ang mga tagapag-empleyo ay maaaring gumastos ng libu-libong dolyar sa mga programa at gawi na talagang ayaw ng kanilang mga empleyado. At, narito ang lihim na kailangan mong malaman bukod sa mga opisyal na resulta ng survey na nagbibigay ng patnubay.

Matututuhan mo ang pinaka tungkol sa kung ano ang makikipagtulungan at masunod ang iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pagtatanong sa kanila kung ano ang gusto nila ang pinaka. Kung gayon, hangga't maaari, makatwirang magampanan at magbigay ng kanilang hinahanap. Ang iyong lugar ng trabaho ay umunlad kapag natugunan ng mga empleyado ang kanilang mga pangangailangan.

Ang Pagsusuri sa Kasiyahan ng Empleyado

Ang survey ay nagsaliksik ng 44 aspeto ng kasiyahan ng empleyado sa trabaho, na nahahati sa apat na mga paksang paksa-pag-unlad sa karera, relasyon sa pamamahala, kompensasyon at mga benepisyo, kapaligiran sa trabaho, mga opinyon ng pakikipag-ugnayan, pag-uugali ng pakikipag-ugnayan, at mga kondisyon para sa pakikipag-ugnayan.. Idinagdag noong 2011, pakikipag-ugnayan sa empleyado.

Resulta ng Survey sa Kasiyahan

Ayon sa pag-aaral na ito,

• 89 porsiyento ng mga empleyado ng U.S. ay nag-ulat na sila ay pangkalahatang nasiyahan sa kanilang kasalukuyang trabaho. Ito ang pinakamataas na antas ng kasiyahan na iniulat sa nakalipas na 11 taon.
• May problema ang U.S. sa pakikipag-ugnayan sa empleyado. Ang mga empleyado ng U.S. ay nag-ulat na sila ay katamtaman na nakikibahagi sa pag-average ng 3.9 sa 5 point scale kung saan ang 5 ay lubos na nakikibahagi at 1 ay hindi nakikilalang.

Bilang karagdagan, natuklasan ng mga natuklasan ng Gallup na organisasyon tungkol sa mga empleyado na hindi nakakasira sa Wall Street Journal. Nakahanap si Gallup ng 19 porsiyento ng 1,000 katao na nakapanayam na nadama na "aktibong nahiwalay sa trabaho".

Nagreklamo ang mga manggagawa na wala silang mga tool na kailangan nila upang gawin ang kanilang mga trabaho. Hindi nila alam kung ano ang inaasahan sa kanila. Ang kanilang mga bosses ay hindi nakikinig sa kanila.

Nangungunang Mga Nag-ambag sa Katiyakan ng Trabaho sa Kawani

Kinilala ng mga empleyado ang mga salik na ito bilang kanilang nangungunang 10 pinakamahalagang mga nag-aambag sa kanilang kasiyahan sa trabaho.

• Ang paggalang sa mga empleyado ay unang niranggo (65 porsiyento) sa listahan ng mga aspeto ng kasiyahan sa trabaho na nakakatulong sa pangkalahatang kasiyahan ng empleyado.
• Ang pinagsamang kompensasyon, benepisyo, at bayad na ikalawa (61 porsiyento).
• Ang seguridad ng trabaho na unang niraranggo para sa mga empleyado sa mga naunang survey ay nalunod sa ikaapat (58%) posibleng dahil ang pang-ekonomiyang panahon ay bumuti.
• Mga pagkakataon na gamitin ang mga kasanayan at kakayahan sa iyong trabaho (56 porsiyento).
• Mahalaga din ang pinansiyal na katatagan ng organisasyon, ang relasyon ng empleyado sa kanyang agarang superbisor, pakiramdam na ligtas sa iyong kapaligiran sa trabaho na ipinahayag sa pakiramdam ng ligtas na pisikal, na may mga employer na nagsasagawa ng mga hakbang upang maiwasan ang karahasan sa lugar ng trabaho at terorismo, at ang paggalang ng agarang superbisor para sa iyong mga ideya.

Mga Resulta ng Generational

Habang ang Baby Boomers, Gen-X, at Millennials ay nakakuha ng katulad sa maraming lugar na may kaugnayan sa pakikipag-ugnayan, nagpakita rin sila ng ilang mga pagkakaiba. Ayon sa ulat ng SHRM, Halimbawa, ang mga Millennials (88%) ay nagbigay ng higit na kahalagahan sa mga pagkakataon sa pag-unlad sa karera kaysa sa Baby Boomers (76%), halimbawa, at mga miyembro ng Generation X (89%) na mas madalas na binanggit ang pangako ng organisasyon sa propesyonal na pag-unlad bilang isang kontribyutor sa kasiyahan sa trabaho kumpara sa Baby Boomers (79%)."

Ang mga manggagawa sa lahat ng tatlong henerasyon ay may mataas na halaga sa mga kaukulang kabayaran at benepisyo na may kaugnayan. Ang Millennials ay naglagay ng higit na kahalagahan sa pagsasanay na partikular sa trabaho, mga pagkakataon sa pag-unlad sa karera, at pag-unlad sa karera bilang pagbibigay ng kasiyahan sa kanilang trabaho kumpara sa mga mas lumang henerasyon.

Hindi kataka-taka ang ibinigay sa yugto ng kanilang mga karera, ngunit kailangan ng mga employer na mapansin na ang mga pagkakaiba ay umiiral ngayon na ang Millennials ay ang karamihan ng mga manggagawa.

Mga Kundisyon sa Pagkakasunduan ng Empleyado

Ang pakikipag-ugnayan ng empleyado, ayon sa ulat ng SHRM, ay mas malamang na mangyari kapag umiiral ang ilang mga kundisyon. Maaaring i-maximize ng employer ang pakikipag-ugnayan ng empleyado sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga salik na ito

Ipinapahiwatig ng mga porsyento ang kabuuang kasiyahan ng mga empleyado sa nakalistang kondisyon ng pakikipag-ugnayan. Ang mga item ay nakalista sa pagkakasunud-sunod mula sa mga resulta ng survey ng empleyado: karamihan ay nasiyahan sa hindi bababa sa nasiyahan sa kalagayan sa kanilang samahan.

• Mga pagkakataon na gamitin ang mga kasanayan at kakayahan: 100%
• Kaugnayan sa agarang superbisor: 96%
• Ang katatagan ng pananalapi ng samahan: 87%
• Kaugnayan sa mga katrabaho: 87%
• Komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado at senior management: 85%
• Kahulugan ng trabaho: 81%
• Pagkilala sa pamamahala ng pagganap ng empleyado ng empleyado: 78%
• Pangkalahatang kultura ng korporasyon: 77%
• Trabaho-tiyak na pagsasanay: 75%
• Pangako ng organisasyon sa propesyonal na pag-unlad: 75%
• Kontribusyon ng trabaho sa mga layunin ng negosyo ng organisasyon: 73%
• Iba't ibang trabaho: 71%
• Pangako ng organisasyon sa corporate social responsibility: 69%

• Mga pagkakataon sa pag-unlad ng Career: 69%
• Networking: 65%

Sa mga porsyento na nakasaad sa parehong bahagi ng kasiyahan ng mga resulta ng survey at ang mga aspeto ng pakikipag-ugnayan ng survey, ang mga tagapag-empleyo ay may ilang mga gawain upang gawin upang lubos na masiyahan at, lalo na, nakikipag-ugnayan sa mga empleyado. Sigurado ka up para sa hamon?