Ang Prinsipyo ni Pedro at Paano Ito Pinagpapaloob

Sa aklat ng 1969 Ang Prinsipyo ni Pedro, may-akda Dr. Laurence J.Sinulat ni Peter at Raymond Hull na ang mga manggagawa sa isang hierarchical structure ay maipapataas sa antas kung saan sila ay walang kakayahan at manatili sa antas na iyon para sa iba pang mga karera.

Lohikal, nangangahulugan ito na halos lahat ng mga tagapamahala ay walang kakayahan. Kung hindi sila walang kakayahan, hindi sila magiging kung nasaan sila.

May sapat na katibayan upang suportahan ang prinsipyo ni Pedro, ngunit hindi ito nangangahulugan na ito ay mangyayari sa iyo.

Peter Principle Logic

Ang bantog na teorya na ito ngayon ay nagmumungkahi na ang mga taong gumagawa ng magandang trabaho ay gagantimpalaan ng mga pag-promote sa susunod na antas. Ang bawat isa sa mga mahusay na gumaganap sa mas mataas na antas ay gagantimpalaan ng isa pang promosyon. Ang prosesong ito ay patuloy hanggang sa ang bawat tao ay makakakuha ng trabaho na siya ay hindi karapat-dapat na gawin. Wala sa kanila ngayon ang karapat-dapat sa promosyon, kaya lahat ng mga ito ay mananatili sa mga trabaho kung saan sila ay walang kakayahan. Ang lahat ng mga ito ay isang antas sa itaas ng mga trabaho na maaari nilang gawin nang maayos.

Habang ang kababalaghan na ito ay malinaw na kapansin-pansin sa maraming mga kaso, ito ay hindi palaging tumpak.

• Ang isang indibidwal ay maaaring hindi mai-promote dahil walang pagbubukas. Halimbawa: dalawang dalubhasang siyentipikong pananaliksik ang mga kapantay at tungkol sa katumbas sa edad, karanasan, at talento. Ang isa ay na-promote sa department manager. Ang isa pa ay kailangang maghintay ng ilang taon hanggang sa magbukas ang isang katulad na posisyon.
• Ang isang indibidwal ay maaaring pumili upang itumba ang isang antas. Maraming mga mahusay na mga salespeople ang na-promote sa pamamahala lamang upang matuklasan na hindi nila gusto ang pamamahala. Bumalik sila sa mga trabaho sa pagbebenta kung saan sila ay may kakayahan at matagumpay.

• Ang isang indibidwal ay maaaring kulang sa mga kasanayan para sa bagong trabaho ngunit nagsisikap na bumuo ng mga kasanayang iyon. Ang gayong mga tao ay maaaring mga klasikong halimbawa ng prinsipyo ni Pedro, ngunit hindi na sila.

Paano Patayin ang Prinsipyo ni Peter

Madaling makita kung paano kinuha ang prinsipyo ni Pedro sa mundo ng negosyo ng Amerika. Ang mundo ng korporasyon ay umuunlad sa kumpetisyon sa mga indibidwal para sa personal na tagumpay, pagkilala, at promosyon. Ngunit ang presyon upang lumipat paitaas ang mga panganib nito.

Tulad ng mga tala ng klasikong aklat, ang mga biktima ng prinsipyo ni Pedro sa pangkalahatan ay nananatili sa kanilang antas ng kawalang kakayahan hanggang sa sila ay magreretiro. Sila ay hindi karaniwang makakuha ng fired. Ngunit kadalasan sila ay malungkot. Gayon din ang lahat sa paligid nila. Malinaw, hindi mabuti para sa negosyo.

Hinahanap ng mga smart executive ang mga paraan upang matalo ang prinsipyo ni Pedro. Mayroong tatlong mga paraan upang gawin ito: I-promote ang mas mahusay, magsanay ng mas mahusay, at, bilang isang huling paraan, mag-demote.

Maaaring magalit ang demotion, ngunit kadalasan ay ang tanging paraan upang harapin ang problema. At maaaring maging isang sitwasyon na win-win dahil ang mga tao na nabuhay sa kawalang-kakayahan ay hindi pangkaraniwang masaya na naroon.

Inverse Promotion

Pagkatapos ay muli, ang paghihirap ay maaaring nakakahiya. Iyon ay kung saan ang mga kuru-kuro ng kabaligtaran promosyon kicks in.

Ang pagsasanay na ito ay binuo nang direkta bilang resulta ng prinsipyo ni Pedro. Ipinagpapalagay na ang isang tao na mabawasan ay isang pinahahalagahang empleyado na nagwakas lamang sa maling trabaho. Ang tao ay inilipat sa isang bagong trabaho, kadalasan sa ibang departamento, na maaaring isang mas mababang antas ng posisyon ngunit walang malinaw na mas mababang pamagat ng trabaho.

Ito ay higit pa sa pag-save ng mukha. Ang isang pay cut ay karaniwang maiiwasan dahil ang mga antas ng suweldo ay kadalasang may malawak na overlaps. Sa isip, ang tao ay binigyan din ng tamang trabaho sa oras na ito.

Ang Pagpipiliang Pagsasanay

Karagdagang pagsasanay at mentoring ay maaaring magbigay ng isang prinsipyo ng biktima biktima ang mga tool na kailangan upang magtagumpay. Ang salitang "biktima" ay sinadya. Bakit hindi magagamit ang pagsasanay na ito bago ang pag-promote?

Marcia Reynolds, may-akda ng Maglakad sa Babae: Paano Nakakamit ng Mataas na Babae ang Pagkakatagman at Direksyon sinasabing hindi mo maaaring "… talagang sukatin ang katotohanan ng prinsipyo ni Pedro nang walang pag-aaral ng pagsasanay na mayroon ang tao para sa posisyon na inilipat nila, lalo na kung ito ay isang promosyon."

Ang bawat pag-promote ay nangangailangan ng mga bagong gawain, responsibilidad, at pananaw. Maraming mga halimbawa ng prinsipyo ni Pedro ang maaaring maging karapat-dapat kung bibigyan ng isang makatarungang pagkakataon.

Ang Bottom Line

Bago mo bigyan ang mga empleyado na lumilitaw na naglalakad ng mga halimbawa ng Prinsipyo ni Pedro, siguraduhing nagawa mo ang lahat ng magagawa mo upang matulungan silang magtagumpay sa kanilang bagong antas. Ang pagsasanay, mentoring, at mabuting pamumuno ay maaaring ang lahat ng kailangan nila upang maging karampatang.