Unawain ang Mga Antas ng Kakayahan sa Pamamahala ng Pyramid

Ang pagbuo bilang isang tagapamahala ay nangangailangan ng patuloy na pamumuhunan sa pag-master ng mga bagong kasanayan at pag-uugali. Ang Management Skills Pyramid (Kammy Haynes) ay nag-aalok ng isang maginhawang kasangkapan para ilarawan ang iba't ibang mga hanay ng kakayahan ng matagumpay na mga tagapamahala upang linangin at palaguin ang kanilang mga karera. Ang mga sumusunod ay nag-aalok ng isang pagpapakilala sa paksa ng pag-unlad ng mga kasanayan sa pamamahala at kabilang ang isang pangkalahatang-ideya ng Pamamahala ng Mga Kasanayan sa Pyramid.

Pag-unawa sa Tungkulin ng isang Tagapamahala

Ang tagapamahala sa mabilis na paglipat ng araw na ito, ang patuloy na pagbabago ng organisasyon ay may isang mahirap na papel. Habang ang mga kasanayan sa pamamahala ay likas sa bawat posisyon ng pamumuno, ang label ng manager ay madalas na tumutukoy sa mga indibidwal na responsable para sa mga koponan at mga aktibidad sa pagpapatakbo na responsable para sa karamihan ng gawain ng samahan. Ang mga tagapamahala ay umiiral sa mga front-line, sa mga tungkulin na nakaharap sa mga customer, at sa buong organisasyon sa iba't ibang mga gitnang at senior level na tungkulin.

Kabilang sa mga pangunahing responsibilidad ng mga tagapamahala

• Ang pagbibigay ng pang-araw-araw na patnubay para sa mga grupo o mga grupo ng mga indibidwal upang makamit ang mga partikular na tungkulin o mga gawain sa suporta ng mga samahan at mga plano ng organisasyon.
• Ang pagtiyak ng mga patakaran, proseso at pamantayan ng organisasyon para sa pagganap at pag-uugali ay nauugnay sa pagtugis ng pang-araw-araw na gawain.
• Sumusuporta sa pag-unlad ng mga miyembro ng koponan at mga koponan sa pamamagitan ng Pagtuturo, feedback, at layunin-setting.
• Sumasali sa pag-hire, pagsusuri, pagsasanay at paminsan-minsang pagpapaputok ng mga miyembro ng koponan.
• Ang pagbibigay ng feedback sa grupo at indibidwal na pagganap sa itaas na pamamahala sa pamamagitan ng pag-uulat at mga proseso ng pagtatagubilin.

• Pakikilahok sa mga kapantay sa iba pang mga grupo ng pagganap para sa cross-functional na paglutas ng problema at pagpapabuti ng organisasyon.
• Pakikilahok sa iba pang mga grupo at senior management sa mga hakbangin sa pagpapaunlad ng mga diskarte at layunin.

Ang Pamamahala ng Mga Kasanayan sa Pyramid

Upang maging matagumpay, maraming mga kasanayan na kinakailangan ng tagapangasiwa. Tinutukoy namin ang istraktura ng pyramid upang ipakita ang mas mahirap na mga kasanayan sa pamamahala na dapat mong tugunan sa bawat antas at ipakita din kung paano bumuo ng mga kasanayan sa pamamahala sa isa't isa upang matulungan kang makamit ang tagumpay sa iyong karera sa pamamahala. Ang resulta ay ang Pyramid ng Mga Kasanayan sa Pamamahala na ipinakita dito. Ang bawat antas ng Management Skills Pyramid ay nakalista sa ibaba at tinalakay nang mas detalyado sa naka-link na mga pahina.

Ang Pamamahala ng Mga Kasanayan sa Pyramid, Antas 1

Ang Antas 1 ng Mga Kasanayan sa Pamamahala ng Pyramid ay nagpapakita ng mga pangunahing kasanayan na kailangan ng isang tagapamahala upang matiyak na ang gawain ng samahan ay nakumpleto sa tamang tulin, kalidad at gastos. Ito ang mga batayan ng trabaho sa pamamahala:

• Magplano: matukoy ang mga pangangailangan ng mapagkukunan at kinakailangang pamumuhunan; iskedyul ng mga aktibidad at mga koponan sa trabaho at plano para sa mga pangangailangan sa hinaharap.
• Ayusin ang: istraktura ng trabaho koponan; matukoy ang ulat-sa istraktura, magtatag ng mga proseso para sa pakikipagtulungan.
• Direktang: magbigay ng pang-araw-araw na patnubay upang matiyak ang pagganap sa pagkakahanay sa mga pamantayan ng kumpanya.
• Kontrolin: subaybayan, subaybayan at iulat ang output, kahusayan, gastos, at kalidad.

Mga Kasanayan sa Pamamahala ng Pyramid, Antas 2

Ang paglipat ng mas mataas sa pyramid at lampas sa mga superbisory at pangunahing gawain sa pamamahala sa antas 1, hinamon mong linangin at palakasin ang iyong mga kasanayan sa pamamahala ng mga tao. Ang mga ito ay madalas na isinangguni bilang "malambot na kasanayan" sa pamamahala at literatura ng pamumuno at itakda ang Antas 2 ng Pamamahala ng Mga Kasanayan sa Pyramid. Ito ang mga kasanayan sa pamamahala na iyong ginagamit upang ganyakin at paunlarin ang iyong mga tauhan. Mayroong maraming mga tiyak na kasanayan na kinakailangan, at ito ay tinalakay sa Antas 2 ng Pamamahala ng Mga Kasanayan sa Pyramid, ngunit ang mga ito ay pinagsama sa mga kategoryang ito:

• Pagganyak: kung paano lumikha ng isang kapaligiran na naghihikayat sa mga tao na makisali at makapaghatid ng kanilang pinakamahusay na pagsisikap.
• Pagsasanay: kung paano masiguro na ang mga miyembro ng iyong koponan ay may mga pangunahing kasanayan at kaalaman na kailangan nila upang maisagawa ang mga gawain ng iyong kagawaran o pag-andar.
• Pagsasanay: kung paano tulungan ang mga miyembro ng iyong koponan na matuklasan kung paano mapabuti ang pagganap at pag-uugali sa suporta ng mas mataas na tagumpay ng indibidwal at grupo.
• Pagsasama ng Empleyado: kung paano hikayatin ang pakikipagtulungan para sa paglutas ng problema at pagbabago sa pagtugis ng mga pang-araw-araw na gawain sa trabaho.

Mga Kasanayan sa Pamamahala ng Pyramid, Antas 3

Habang pinalalakas mo ang iyong mga kakayahan sa mas mababang antas sa pyramid, ang iyong sariling pag-unlad ay nagiging lalong mahalaga. Ang Antas 3 ng Mga Kasanayan sa Pamamahala ay kinabibilangan ng:

• Sariling pamamahala: kung paano mo ganyakin, makipag-ugnayan sa iba at mag-navigate sa mga hamon ng pang-araw-araw na gawain at buhay sa pamamahala.
• Pamamahala ng Oras: kung paano at kung saan ka namumuhunan sa oras ng iyong araw.

Ang pamamahala ng oras ay nakakakuha ng sarili nitong kategorya dahil ito ay napakahalaga sa iyong tagumpay sa lahat ng iba pang mga kasanayan.

Pamamahala ng Mga Kasanayan sa Pyramid, Nangungunang Antas

Ang Mga Kasanayan sa Pamamahala ng Pyramid ay namumuno bilang pinnacle. Gumanap ang mga lider ng maraming mga tungkulin ng mga tagapamahala, at ang mga tagapamahala ay maaaring maglingkod bilang mga lider. Higit pang nakatuon ang mga lider sa pagtukoy ng isang direksyon sa anyo ng pangitain at sa pagtiyak ng diskarte ay nakahanay sa paningin at misyon ng kompanya at mas mababa sa pagtiyak na makumpleto ang araw-araw na gawain ng kompanya.

Pamamahala ng Mga Kasanayan sa Pamamahala at ang Pyramid

Habang ang mga pyramid ay nag-aalok ng isang madaling upang maunawaan ang mga kasanayan ng hanay ng mga tagapamahala, sa katotohanan, ang mga indibidwal ay naroroon sa maraming antas sa parehong oras. Lahat ng mga trabaho sa pamamahala ay nangangailangan ng mga elemento ng lahat ng antas na nakabalangkas sa pyramid. Ang iyong sariling pag-unlad ay hindi kinakailangang magpatuloy sa isang pangkaraniwang paraan mula sa ibaba hanggang sa tuktok ng pyramid, ngunit sa halip na hindi tuluyang paglahok sa mga gawain at mga karanasan sa pag-aaral sa lahat ng antas.