• 2024-06-27

Flight CRM: Crew Resource Management

The History of CRM (Crew Resource Management)

The History of CRM (Crew Resource Management)

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang Crew Resource Management, na kilala rin bilang Cockpit Resource Management, o CRM, ay isang konsepto ng pamamahala ng sabungan na nagsasangkot ng masusing paggamit ng piloto ng lahat ng magagamit na mapagkukunan, sa loob at labas ng sabungan.

Kasaysayan

Ang pamamahala ng mapagkukunan ng Crew ay lumitaw noong huling bahagi ng 1970 bilang tugon sa pananaliksik sa imbestigasyon ng aksidente sa NASA. Ang pananaliksik ng NASA ay tapos na sa oras na nakatutok sa elemento ng error ng tao na kasangkot sa aksidente sa sasakyang panghimpapawid na may maraming mga crew. Natagpuan ng mga mananaliksik na ang mga kakulangan sa interpersonal na kasanayan sa komunikasyon, paggawa ng desisyon at pamumuno sa sabungan ay ang mga pangunahing sanhi ng iba't ibang mga aksidente, kaya magkasama sila ng isang programa upang hikayatin ang pagtutulungan ng magkakasama at pamamahala ng mapagkukunan.

Noong dekada ng 1970, ang karamihan sa pokus ng CRM ay nasa relasyon ng piloto / copilot. Tila may ilang mga captain ng eroplano na naisip ng kaunti ng kanilang mga katrabaho. Mayroong maraming mga unang opisyal na hindi naramdaman na maaari silang tumayo sa kanilang kapitan kapag hindi sila sumang-ayon sa kanyang mga aksyon. Ang mga captain ay inilagay sa mga pedestal at ang mga mababang piloto ay nadama na ito ay kawalang-galang sa pagtatanong sa kanila. Gumawa ito ng kapaligiran sa lugar ng trabaho na hindi kaaya-aya sa pagtutulungan ng magkakasama at humantong sa maraming aksidente.

Ang layunin ng CRM sa oras na ito ay upang makakuha ng isang kapaligiran ng pantay na paggalang, pagtutulungan ng magkakasama at kooperasyon upang ligtas na makamit ang misyon ng paglipad.

Ang susunod na mga modelo ng CRM ay sumunod sa mga katulad na aral ngunit isinama rin ang mas mahusay na mga kasanayan sa paggawa ng desisyon sa pangkalahatan. Ang pamamahala ng pagkakamali ay naging pokus ng mga late modules ng pagsasanay ng CRM. Ang mga istatistikang pangkaligtasan ay nag-utos na ang mga tao ang pangunahing pinagkukunan ng kamalian; kaya dapat malaman ng mga piloto na makilala ang mga potensyal na pagkakamali at mga error sa pagkontrol kapag naganap ang mga ito.

Karamihan sa mga kamakailan lamang, ang CRM ay nagtuturo sa mga estratehiya sa pamamahala ng mga panganib ng pananaliksik, na nakatuon sa pamamahala ng gawain, nakikilala ang mga mapanganib na saloobin o mga pattern, pagpapanatili ng kamalayan ng situational, at mahusay na pakikipag-usap upang gumana nang mahusay at ligtas sa lahat ng aspeto ng flight.

Ngayon, ang CRM ay isang mahalagang bahagi ng anumang pagsasanay sa departamento ng paglipad at isang kritikal na kaalaman sa isang karera ng piloto ng eroplano. Ang lahat ng mga propesyonal na pilot ay sinanay sa CRM, at ang focus ay nananatili sa mga partikular na konsepto tulad ng aeronautical na desisyon, pamamahala ng panganib, pamumuno, at pamamahala ng error.

Mga konsepto

  • Paggawa ng desisyon: Lahat ng piloto ay kasangkot sa paggawa ng desisyon sa panahon ng flight. Kung gumawa sila ng tamang desisyon o hindi depende sa kung magkano ang impormasyon na mayroon sila sa kanilang mga kamay. Itinuturo ng CRM ang mga piloto na hanapin ang lahat ng magagamit na mapagkukunan kapag gumagawa ng desisyon, at hindi gawin ito nang nag-iisa. Ang mga piloto ay maaaring gumamit ng tulong ng iba pang mga tripulante, mga flight attendant, ATC, mga ulat sa panahon, at mga panahong ito, maaari pa rin nilang tawagan ang kanilang maintenance department sa telepono o radyo. Ang CRM ay nagtuturo sa mga piloto na kumilos nang mahinahon at naaangkop sa halip na sa takot o impulsiveness kapag kailangang gawin ang mga desisyon. Dapat kilalanin ng mga piloto ang kanilang sariling mapanganib na mga saloobin na maaaring makagambala sa mahusay na paggawa ng desisyon at pamahalaan ang peligro nang naaangkop.
  • Pamamahala ng Panganib: Ang mga piloto ay itinuturo na ang tanging paraan upang maiwasan ang mga panganib na nauugnay sa paglipad ay upang pamahalaan ang mga ito nang naaangkop. Kabilang dito ang pag-alam sa mga panganib, upang magsimula sa. Ang mga piloto ay namamahala ng panganib sa pamamagitan ng pag-alam na nagdadala sila ng personal na peligro tulad ng pagkapagod, karamdaman o stress, upang gumana sa kanila. Bilang karagdagan, may mga panganib sa kapaligiran, tulad ng mga patakaran sa panahon o pagpapatakbo. May mga panganib sa pagganap batay sa kung gaano mabigat ang sasakyang panghimpapawid, kung ang landas ay basa, atbp. Ang mga piloto ay hindi makakontrol sa mga panganib na ito, ngunit maaari nilang pamahalaan ang kinalabasan sa pamamagitan ng pag-alam sa kanilang mga limitasyon, mga limitasyon ng sasakyang panghimpapawid, mga limitasyon ng kumpanya, atbp.
  • Pamumuno: Mahirap hanapin ang isang mahusay na lider, ngunit maaaring magturo ng CRM ang mga piloto upang kilalanin ang mabuti at masamang mga katangian ng pamumuno, na maari nilang maipapatupad o maiiwasan, ayon sa pagkakabanggit.

Single Pilots (SRM)

Hindi ito nagugustuhan para sa mga manlalaro sa industriya upang mapagtanto na may, sa katunayan, ang mga benepisyo sa pagsasanay ng CRM sa isang kapaligiran sa crew. Ang susunod na halatang dapat gawin ay ipatupad ang parehong konsepto sa ibang lugar. Marami sa mga konsepto na ipinakita sa CRM ay patunayan din na gumagana para sa mga operasyong single-pilot. Ang single-pilot resource management (SRM) ay nagpunta na ngayon sa industriya ng sasakyang panghimpapawid na ilaw at isang mahalagang tool sa pagsasanay para sa mga operasyon ng IFR na single-pilot, lalo na.

May mga pakinabang at disadvantages sa single-pilot operations. Una, bilang nag-iisang nakatira sa sabungan, ang isang piloto ay walang sinuman na magtatalo.Mayroon din silang walang ideya na mag-bounce at walang makatutulong sa isang emergency. Ang mga nag-iisang piloto ay dapat magmukhang sa ibang lugar para sa mga mapagkukunan, at kailangan nilang malaman kung paano ito gawin nang mahusay at hindi mawawala ang kamalayan sa sitwasyon, lalo na sa mga pagsulong sa teknolohiya na napakarami kamakailan. Ang mga aparatong modernong sabungan sa teknologikong advanced na sasakyang panghimpapawid (TAA) ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga nag-iisang piloto sa mga kondisyon ng IFR, ngunit kung matututunan lamang nila kung paano gamitin ang kagamitan.


Kagiliw-giliw na mga artikulo

Ay Ito Okay Upang I-down ang isang Modeling Job?

Ay Ito Okay Upang I-down ang isang Modeling Job?

Naintindihan ng mga smart at kaalamang mga modelo na, paminsan-minsan, ang pagbubukas ng trabaho sa pagmo-modelo ay maaaring ang pinakamahusay na paglipat ng karera.

Tinatawagan Ninyo ang Iyong Internship

Tinatawagan Ninyo ang Iyong Internship

Kung nagpasya kang umalis sa iyong internship, maaaring gusto mong basahin muna ito. Ang pananatili sa karanasan at mga koneksyon ay maaaring maging mas mahusay na pagpipilian.

Kailan Nagbababa ang Tugon ng HR?

Kailan Nagbababa ang Tugon ng HR?

Sa HR, balansehin mo ang pamamahala at pagtatanggol ng empleyado. Iyong balansehin ang pangangasiwa at mga kasanayan sa pag-iisip. Maaaring hinihingi ng HR.

Pagbabago ng Pattern ng Pagtingin ng Madla ng Telebisyon Primetime

Pagbabago ng Pattern ng Pagtingin ng Madla ng Telebisyon Primetime

Ang mga primetime block ng programming sa telebisyon ay ayon sa kaugalian sa pagitan ng 8 p.m. at 11 p.m., ngunit sa nakalipas na mga taon, nagbago ang mga pattern sa pagtingin ng madla.

Ang Pinakamagandang Oras sa Paglabas ng Indie Album

Ang Pinakamagandang Oras sa Paglabas ng Indie Album

Ang petsa ng paglabas para sa isang indie album ay napakahalaga para sa pag-akit ng pansin ng media at radyo. Isaalang-alang ang mga petsa ng taglagas, Enero, at tag-init.

10 Mga Bagay na Dapat Ituring Bago Sumagot ang Oo sa isang Alok ng Trabaho

10 Mga Bagay na Dapat Ituring Bago Sumagot ang Oo sa isang Alok ng Trabaho

Dapat mong gawin ang alok na trabaho - o hindi? Narito ang sampung mahahalagang bagay na dapat isaalang-alang bago magpasya kang magpatuloy sa isang posisyon sa isang bagong kumpanya.