Ano ang Kinabukasan ng Accounting?

Sa maraming mga kumpanya, ang mga propesyonal sa pananalapi ay inaasahan na gumawa ng higit pa kaysa sa tradisyunal na mga tungkulin ng accounting at pananalapi, lalo na sa industriya ng serbisyong pinansyal. Lalo na kagiliw-giliw na ang isang survey na kinomisyon ng pananalapi at accounting trabaho placement firm Robert Half Pamamahala ng Mga Mapagkukunan sa lamang ito napaka paksa.

Sa ilalim ng paghahanap ng survey na ito, ang 1,400 CFOs na sinuri ni Robert Half, na sumasaklaw sa isang malawak na sample ng mga kumpanya ayon sa laki at industriya, ang karamihan sa kanila ay umaasa sa mga senior accountant na magkaroon ng pagtaas ng halaga ng kanilang oras na nakatuon sa di-tradisyonal mga pag-andar, tulad ng mga plano sa pagpaplano at mga proyektong teknolohiya sa impormasyon. Sa karaniwan, ang mga survey ng CFO na naniniwala na ang isang tipikal na senior accountant ay gumugol ng higit sa isang-katlo ng kanyang oras sa naturang di-tradisyonal na mga pag-andar, at inaasahan nila ang pigura na ito upang umakyat nang matatag sa paglipas ng panahon.

Pag-aaral ng Mga Caveat

Siyempre, ito ay isang survey at hindi isang detalyadong, pang-agham na oras at pag-aaral ng paggalaw. Bukod dito, ito ay isang survey kung saan ang mga tagapangasiwa ng mataas na antas ay gumawa ng mga hula tungkol sa kung paano ang mga subordinate (ilan sa mga ito na rin sa linya) ay talagang gumagamit ng kanilang oras. Kaya, habang ang isa ay dapat tumagal ng aktwal na mga numero sa isang tiyak na halaga ng pag-aalinlangan, ito pa rin tila patunayan ang punto na ang mga senior accountants ay inaasahan na gawin ng maraming higit pa sa simpleng tally up numero at gumawa ng mga ulat at na ang mga inaasahan ay lumalaki sa paglipas ng panahon.

Pag-aaral ng Kaso

Habang ang manunulat na ito ay hindi isang accountant sa pamamagitan ng kalakalan, siya ay gumastos ng ilang mga taon sa 1990s bilang isang departmental controller sa Merrill Lynch, ngunit isa na ginugol ng isang bagay sa pagkakasunud-sunod ng 90% ng kanyang oras sa mga di-accounting function tulad ng:

• Pananaliksik sa merkado
• Mga pag-uugali, mga sistema at pag-uugnay ng impormasyon sa teknolohiya
• Pag-uugnay sa agham sa pamamahala
• Chief of staff para sa line manager na namamahala sa departamento
• Pagdalo sa mas mataas na antas ng mga pulong sa kawani sa pagkawala ng departamento ng ulo
• Pag-uugnay ng mga mapagkukunan ng tao
• Departmental ombudsman (kumpidensyal na tunog board para sa mga reklamo sa empleyado)
• Chief officer morale para sa kagawaran
• Pagbubuo ng mga scheme ng kompensasyon para sa mataas na net worth worth specialists
• Ang madiskarteng tagapayo sa tagapamahala ng line na namamahala sa departamento

Sa survey na Robert Half, 20% ng mga sumasagot ay nakadama na ang karaniwang accountant na senior ay gumastos ng higit sa 50% ng kanyang oras sa mga di-tradisyunal na pag-andar sa taong 2018 o sa mga ito. Ito ay nagpapakita kung paano mas maaga sa pamamahala ng curve Merrill Lynch ay sa nakalipas na mga dekada dahil karanasan ng may-akda na ito bilang isang departmental controller ay tipikal para sa kanyang peer group.

Ang Bottom Line

Ang pangunahing aralin para sa mga accountant dito ay ang pagsulong sa karera sa malapit na hinaharap ay nakasalalay sa higit na higit pa sa kakayahang mag-tungkulin at magdagdag ng halaga na lampas sa medyo makitid na paglalarawan sa trabaho na kasaysayan na nauugnay sa mga posisyon ng accounting. Ang pag-unawa sa mga Karaniwang Tinatanggap na Mga Prinsipyo sa Accounting (GAAP) sa loob at labas, at walang katapusang pag-compile ng mga numero bilang inireseta sa ilalim ng mga kombensiyong ito, ay hindi sapat para sa upwardly-mobile at ambisyosong accountant sa mga araw na ito.

Ang isang malaking bahagi ng kuwento, na hindi direktang tinutugunan ng survey ng Robert Half, ay ang epekto ng pagbagsak ng korporasyon sa mga antas ng kawani at mga tungkulin ng mga empleyado. Tulad ng higit pa at higit pang mga kumpanya ay nagpapatibay ng mga istraktura ng paghilig sa pangangasiwa, nagiging mas mahalaga at inaasahan ang multitasking ng mga empleyado.

Bukod pa rito, dahil sa kanilang intimate awareness ng isang pinansiyal na posisyon ng isang kumpanya, bilang mga compiler ng mga numero, ang mga propesyonal sa accounting ay ang mga halata na mga tao na tumingin sa para sa pagtatasa at interpretasyon ng mga parehong mga numero. Sa maikli, ang ilang tao sa isang kumpanya ay mas mahusay na nakatayo upang i-play ang mga tungkulin kaysa sa mga miyembro ng accounting staff.

Sa wakas, dahil sa pasilidad na may mga numero at pansin sa detalye na hinihingi ng propesyon ng accounting, ang mga propesyonal sa accounting ay nakikita na ang wastong disiplina ng pag-iisip upang makitungo nang epektibo sa iba pang mga bagay na nabibilang, kahit na walang direktang koneksyon sa o pangkaraniwang may accounting mismo.